基于業(yè)財融合完善的全面預算管理體系的思考

回桂英

（天津長客運業(yè)有限公司，天津 300122）

對于企業(yè)或經(jīng)濟主體的發(fā)展來講，全面預算管理是最廣泛也是最實用的會計基本工具之一。早在《關于全面推進管理會計建設的指導意見》中，就曾對全面預算管理提出了均衡要求。在實踐發(fā)展中，財務全面預算管理可保證財務業(yè)務的有機融合。在整體工作體系中，推行“以業(yè)務為主導”、“以財務為協(xié)同”的綜合思想。由此可見，業(yè)財融合對于全面預算管理體系的進一步提升以優(yōu)化將起到有效的積極意義。綜合提升業(yè)務活動的資源效果，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展提供有效保障，實現(xiàn)整體價值的綜合創(chuàng)造。

一、業(yè)財融合的全面預算管理體系的意義

（一）提升預算管理可行性

以企業(yè)為例，對于企業(yè)來講，其自身的發(fā)展不僅是經(jīng)營策略的有效性，同時更是其自身管理的綜合展現(xiàn)[1]。在對財務的掌控過程中，企業(yè)自身建立全面的預算管理體系，可對企業(yè)后續(xù)運行提供有效保障。業(yè)財融合可以將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務與財務管理活動進行相應地結合，保證對財務管理活動起到有效的貫穿性。此外，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)進行有效掌控，全方面保證企業(yè)整體的運行機制，并通過合理有效的方法，使之呈現(xiàn)一定的準確性和完整性，綜合提升企業(yè)預算管理的可行性。對于企業(yè)而言，進行預算管理可以實現(xiàn)資源的整合配置，保證企業(yè)自身可以更好地應對市場風險，獲得最大的經(jīng)濟效益以及社會效益。

（二）提升財務核算細化度

對于企業(yè)自身的財務管理活動進行整體分析，可以得知其自身是一項具有一定復雜性以及綜合性的經(jīng)濟業(yè)務。對于我國企業(yè)中的財務管理來講，其預算、核算等方面具有有效的關聯(lián)[2]，雖然在一定程度上整體的銜接略有不足，但是其對于企業(yè)未來的經(jīng)營以及發(fā)展，起到了非常重要的作用。以企業(yè)自身提升會計核算的精細化程度來講，預算管理可以全面地保證企業(yè)經(jīng)營活動的應用性，全面發(fā)揮其自身應有的價值。在企業(yè)財務會計核算當中，提升自身的精細化程度，幫助企業(yè)資源實現(xiàn)全面的提升。通過合理有效的方式，幫助企業(yè)形成自我管控機制，可應對日常經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，并進行實時準備。

二、業(yè)財融合的全面預算管理體系的問題

（一）模式不健全

在整體的發(fā)展過程中，業(yè)財融合自身呈現(xiàn)了管理模式不完善的問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都意識到了業(yè)財融合對于自身預算管理的重要性。但在實踐的過程當中，依然存在很多亟待改進之處[3]。例如，許多企業(yè)并沒有業(yè)財融合的理念，在運行過程中并沒有將其與全面預算管理體系進行有效融合，導致企業(yè)的全面預算管理在建設中出現(xiàn)一些漏洞。此外，很多企業(yè)在設定預算管理體系時，并沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況來規(guī)劃整體的設計方案，這在一定程度上也導致了預算管理體系無法有效發(fā)揮其建設目標，無法落實管理計劃，對提升企業(yè)自身經(jīng)營管理效率產(chǎn)生了極大的阻礙。

（二）內(nèi)容不細致

在企業(yè)進行全面預算管理體系的建設過程中，必須不斷細化預算管理體系的自有內(nèi)容，將全面預算管理體系與企業(yè)自身的經(jīng)營成果進行有效結合。但在實際的建設過程中，二者呈現(xiàn)出了一定的“差異性”[4]。例如，很多企業(yè)并沒有將二者有效融合，這就對于提升企業(yè)預算管理工作的效率以及應用性產(chǎn)生了明顯的不良影響，使業(yè)財融合體系未能發(fā)揮其有效的管理體系的建設，導致整體進度停留在預算管理體系的表面，并沒有具體深化。其內(nèi)在因素在后續(xù)的預算過程中，對于自身的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動無法有效生成。預算管理體系的整體建設，沒有產(chǎn)生融合感，使企業(yè)的管理體系建設進程緩慢，建設效果極差。

（三）監(jiān)管不到位

為了保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的有效運作，以及其財務管理體系的公正性，必須對整體的預算管理進行全面監(jiān)控，保證自有公平性。但是企業(yè)后續(xù)運行過程中，對于業(yè)財融合體系并沒有有效進行監(jiān)督。例如，在運作過程當中，企業(yè)為了獲取最大的經(jīng)濟效益，有意減少了各項成本、費用支出。同時，也包含了業(yè)財管理的監(jiān)督內(nèi)容，這就導致企業(yè)整體的預算管理流程存在明顯的管理漏洞，財務人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，很容易因自身利益關系出現(xiàn)“作假賬”、“漏報”、“少報”的現(xiàn)象。這種不良現(xiàn)象導致業(yè)財融合體系失去了其自有的功能性，無法與企業(yè)的后續(xù)運作產(chǎn)生有機結合。此外，對于相關的經(jīng)濟活動，也沒有辦法實現(xiàn)有效監(jiān)控。

三、業(yè)財融合的全面預算管理體系的對策

（一）健全管理體系

對于業(yè)財融合的全面預算管理體系進行整體思考分析，可以得知必須建設全面的管理系統(tǒng)，才可以保證企業(yè)得到有效發(fā)展[5]。確定業(yè)財融合體系自身的相關管理層，應科學有效地設定預算管理的概念，分析其特征以及自有作用，并充分認識到預算管理對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。在經(jīng)營過程中健全管理體系。例如，管理層必須確保管理體系具備真實性、科學性以及合理性，在整體的涵蓋范圍以及運作目的中符合預算編制的總體要求，相關預算報表體系的流程可以按照企業(yè)的實際情況進行設定。建立專門的預算管理機構。使管理體系全面優(yōu)化并發(fā)揮其自有作用，明確編制流程以及相關負責人。管理機構應與單位各部門進行實際連線，完成整體部署。在編制過程當中，必須堅持“單位負責人為第一負責人，財務負責人為直接負責人”的管理制度，杜絕財務部門完全包辦的管理方式。全面調(diào)節(jié)好各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，明確落實相關責任任務，提升全面預算管理的質量。

（二）細化預算內(nèi)容

在發(fā)展流程當中，可以有效地細化相關的責任內(nèi)容，完成預算體系的全面增強。例如，采取科學的預算編制方法，企業(yè)自身可以根據(jù)經(jīng)營特點采用“自上而下、由下向上、匯總編制”的編制程序。預算指標必須維持精簡，具有可量化的特征。預算體系報表的內(nèi)容應根據(jù)企業(yè)的實際情況進行定制，符合企業(yè)生產(chǎn)的相關流程以及數(shù)據(jù)特點。在預算編制中，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點采用零基預算法或滾動預算法等預算編制方法，保證預算指標的計算口徑與公司現(xiàn)行財務制度以及稅法規(guī)定等具有明確的一致性，實現(xiàn)有效增強。企業(yè)的預算內(nèi)容以及其預算編制流程要保證企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營計劃合理。預算編制在啟動時，提交公司的以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為有效參考。加強相關預算人員的培訓指導審核工作，以確保預算編制的工作重點可以在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)全面增強。完成指標之間的銜接與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，以及業(yè)態(tài)融合體系的連接，具有有效的溝通性以及調(diào)整性。相關的財務部門，必須做好預算合并編制工作。

（三）引入信息技術

企業(yè)必須構建業(yè)財融合體系，與互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)全面融合。例如，企業(yè)應加強內(nèi)部IT部門，構建業(yè)財融合一體化體系。在該體系中，完成業(yè)務流程數(shù)據(jù)的全面獲取，通過信息端口可以將業(yè)務子系統(tǒng)信息轉換成業(yè)務子系統(tǒng)所需信息。實現(xiàn)預算資料的全面抓取以及傳遞、分享，管理層通過一體化系統(tǒng)還可進行監(jiān)控。對出現(xiàn)的問題完成有效調(diào)整，提升預算管理的工作效率。

結語

綜上所述，隨著企業(yè)整體的不斷發(fā)展，對于財務的整體認知與工作模式早已脫離了傳統(tǒng)的方式。為了更好地迎合新時代發(fā)展，全面預算管理必須進行精進，對業(yè)財融合進行有效的提升。使二者融合對于企業(yè)的經(jīng)營成果、人才培養(yǎng)、財務掌控等形成有效的支撐作用，這對于企業(yè)未來的發(fā)展具有非常深遠的含義。