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    大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

    2023-04-06 10:49:13余家平
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)

    代 媛 余家平

    一、引言

    隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等高新技術(shù)的快速發(fā)展,帶來了數(shù)據(jù)的迅速增長,全球進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)技術(shù)是社會經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展迅速的產(chǎn)物,如今在各行各業(yè)都有了廣泛的應(yīng)用。這一產(chǎn)物為各類行業(yè)的發(fā)展帶來了許多機(jī)遇,但同時(shí)也給人類社會帶來了許多挑戰(zhàn),給在此歷史背景下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的蓬勃發(fā)展提供了一個(gè)全新的發(fā)展條件。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中有著十分關(guān)鍵的地位,它在很大程度上可以反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況與盈利狀況,也能夠?yàn)楣镜倪\(yùn)營發(fā)展進(jìn)行正確的決策。所以,在大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景下,企業(yè)想要更好的發(fā)展必須要跟緊大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的潮流,再結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)適,才能越來越適應(yīng)當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

    二、大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)

    1.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的高速發(fā)展為國內(nèi)許多企業(yè)都提供了全新的發(fā)展機(jī)遇,也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了全新的管理模式和強(qiáng)有力的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)支持,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在工作時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合和大數(shù)據(jù)分析工作和管理上更為便捷。同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫形成以后,還可以在一定程度上對企業(yè)的各種活動實(shí)施動態(tài)化的監(jiān)測與管理,能及時(shí)預(yù)知企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并適時(shí)采用合理的措施對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管控,同時(shí)及早在一定程度上進(jìn)行預(yù)防措施。而企業(yè)的有關(guān)財(cái)務(wù)部門在對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的過程中,則能夠更加合理的為企業(yè)的運(yùn)營管理工作提供更加合理的財(cái)務(wù)信息,從而為企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)提供了必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加細(xì)致化、多維化、多元化,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以統(tǒng)一規(guī)劃和建立,且可以促使財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)朝著智能化趨勢發(fā)展。在此背景下,對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說,大數(shù)據(jù)技術(shù)也逐漸變得重要起來,在財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)化的趨勢下,財(cái)務(wù)人員只有掌握財(cái)務(wù)相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù),才能為企業(yè)管理者在進(jìn)行決策工作時(shí)提供幫助。

    2.大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的缺點(diǎn)。固然大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為人類提供了諸多方便,但同時(shí)其發(fā)展也產(chǎn)生了諸多問題?,F(xiàn)在許多中小企業(yè)都沒有辦法建立系統(tǒng)比較完整的大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng),同時(shí)由于數(shù)據(jù)庫內(nèi)部結(jié)構(gòu)所存在的一定局限,各財(cái)務(wù)部門之間對此信息也無法加以統(tǒng)一,而不同管理層又由于管理內(nèi)容的差異而交流也相對不易,再加之部門的種類比較豐富,從而也無法在一定程度上對其內(nèi)容加以集成,在此情形下保持一致的愿望也比較難以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整個(gè)流程中,對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整合、研究和分析,是企業(yè)工作環(huán)節(jié)中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下,許多數(shù)據(jù)都涉及到個(gè)人隱私,一個(gè)問卷調(diào)查、一個(gè)網(wǎng)頁鏈接又或是一次網(wǎng)絡(luò)購物經(jīng)歷,在不知不覺中,個(gè)人信息便極有可能被大數(shù)據(jù)技術(shù)所抓取到,隨之被一些不法企業(yè)以高價(jià)賣出去,逐漸地大家的警惕性也越來越高,也為企業(yè)財(cái)務(wù)人員在管理數(shù)據(jù)時(shí)提供了一些難度。

    三、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

    1.大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理范圍和對象的影響。在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下,企業(yè)唯有切實(shí)地把大數(shù)據(jù)管理技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容融合到一起,才能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)水平得以進(jìn)一步提升,而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容加以有序管理,對于企業(yè)來說具有非常重要的影響。利用大數(shù)據(jù)技術(shù),可以更加迅速推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展,將企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)管理活動更為有效地融合到一起。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下,企業(yè)從根本上改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表模式,使財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化管理發(fā)展邁進(jìn)一大步。

    2.大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體策略的影響。在大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)對數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、處理和分析管理模式與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、處理和分析管理模式有所不同,在大數(shù)據(jù)時(shí)代對數(shù)據(jù)的管理是經(jīng)過了許多步驟,把原始數(shù)據(jù)分解成新的數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)的生產(chǎn)開始,到數(shù)據(jù)的獲取以及對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析,和最后獲得結(jié)論等全部流程都是進(jìn)行了信息化的管理,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策管理更需要企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)分析,因此獲取數(shù)據(jù)的局限性也相當(dāng)大。在大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的今天,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部與外部工作內(nèi)容也都出現(xiàn)了很大的變革,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對數(shù)據(jù)處理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理決策的需要了。因此筆者認(rèn)為,大數(shù)據(jù)的發(fā)展影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體策略。

    3.大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的影響。隨著我國政府對各行各業(yè)的改革力度的增大,當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的各項(xiàng)工作的開展也變得更加復(fù)雜。企業(yè)在經(jīng)營的過程中會產(chǎn)生許多業(yè)務(wù),這就會形成大量的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù),如果財(cái)務(wù)人員缺少對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析的能力,就算擁有大量數(shù)據(jù),沒有迅速對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,那么所擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)便沒有任何價(jià)值,無法給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來任何幫助。因此,企業(yè)需要引進(jìn)具有大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員,或是定期對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能跟上大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的潮流。

    4.大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理部門的工作內(nèi)容是以會計(jì)核算為主的,但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也得到了進(jìn)一步的應(yīng)用與發(fā)展,對促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有非常重要的意義。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維方式,建立新的財(cái)務(wù)管理理念,以大數(shù)據(jù)技術(shù)為指導(dǎo)進(jìn)行工作。在實(shí)際工作過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源充分結(jié)合起來,促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合,并制訂適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    四、大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下財(cái)務(wù)管理面臨的問題

    1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念相對陳舊。在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下,企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容與財(cái)務(wù)目標(biāo)都發(fā)生了一些變化,與傳統(tǒng)的經(jīng)營內(nèi)容與財(cái)務(wù)目標(biāo)對比有一些變化。財(cái)務(wù)管理活動從基本的核算職能向管理決策職能轉(zhuǎn)化。而大部分中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念還都比較陳舊,一般情況下財(cái)務(wù)管理人員都是被動實(shí)行企業(yè)管理者的指令,缺乏自主分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息、并及時(shí)為企業(yè)提出高質(zhì)量決策的能力。但在這種情況下也會出現(xiàn)許多問題:企業(yè)資金不足或是閑置或是企業(yè)的生產(chǎn)連續(xù)性較差,也都會引發(fā)出企業(yè)的一些不穩(wěn)定因素。財(cái)務(wù)電算化是財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的時(shí)代邁出的重要一步,不過這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念已經(jīng)在很大程度上影響著企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代的發(fā)展壯大。

    2.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中信息的共享性比較差。在中國許多企業(yè)中,都存在著數(shù)據(jù)共享程度較為滯后的問題,企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門沒有及時(shí)進(jìn)行溝通,沒有做到信息共享,財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)真實(shí)的了解部門內(nèi)真實(shí)的最新財(cái)務(wù)狀況。而且我國大部分中小企業(yè)都缺乏自主開發(fā)財(cái)務(wù)軟件的能力,僅僅通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分類管理,企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)沒有良好的融合。雖然已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展時(shí)代,但許多企業(yè)仍然保持著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度,沒有按照時(shí)代發(fā)展而改變,創(chuàng)新、變革財(cái)務(wù)信息共享化建設(shè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式未跟隨時(shí)代創(chuàng)新,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)質(zhì)量無法提高,企業(yè)的內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理中無法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,無法順應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展時(shí)代的要求,這在一定程度上也阻礙著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。

    3.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識較薄弱。企業(yè)在發(fā)展過程中難免會有許多難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn),尤其是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)更容易遇到不可控的風(fēng)險(xiǎn)更多,對風(fēng)險(xiǎn)控制不得當(dāng)容易引起企業(yè)資金流動問題,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)的核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在很大程度上反映著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部秘密,如果不加強(qiáng)對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防范,很容易釀成大禍。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要增強(qiáng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識,形成一定的核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度,只有這樣才能在一定程度上降低企業(yè)在經(jīng)營過程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能性,從而促進(jìn)企業(yè)更平穩(wěn)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該通過多種合法途徑了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù),利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,針對企業(yè)業(yè)務(wù)存在的薄弱部分,提出有效的解決方法。

    4.企業(yè)缺乏掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人才。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)水平并不高,而大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展,又使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作顯得越來越復(fù)雜,這就對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才的專業(yè)知識提出了更高的要求。在大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)人才不但必須扎實(shí)掌握學(xué)科專業(yè)的基礎(chǔ)知識,還必須有用新信息技術(shù)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的能力,以及對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出全面分析的能力。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有順應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的要求,才能幫助企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)內(nèi),企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展的重要保證,在大數(shù)據(jù)技術(shù)蓬勃發(fā)展的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平只有滿足時(shí)代發(fā)展要求,才能更好的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

    五、大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展背景下對財(cái)務(wù)管理問題的解決對策

    1.更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念。大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的時(shí)代,對企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行新的轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展的必然要求。在日常的工作中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行更加深入的了解,要牢固掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的特性與應(yīng)用,便于在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)該基于實(shí)際發(fā)展情況,建立起與企業(yè)相配合的財(cái)務(wù)理論觀念,要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況做出相對準(zhǔn)確的分析。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行新型財(cái)務(wù)理論及觀念的培訓(xùn),使他們用新型財(cái)務(wù)理論和觀念根據(jù)企業(yè)往年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)信息分析得出企業(yè)實(shí)際狀況,并將其運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去。

    2.建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理信息共享制度。在大數(shù)據(jù)技術(shù)興起的年代,企業(yè)在財(cái)務(wù)工作過程中的各方面的大數(shù)據(jù)技術(shù)都顯示出了越來越豐富的發(fā)展趨勢,但同時(shí)由于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制與科學(xué)管理辦法,在實(shí)際工作運(yùn)用中都存在著很多問題和缺陷。企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的需要,并對企業(yè)實(shí)際情況加以結(jié)合,逐漸形成適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息共享制度,并隨著社會市場經(jīng)濟(jì)狀況的改變對之加以調(diào)整,這樣就為大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的合理使用打下了必要的基礎(chǔ)。在這一過程中,企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)信息制度為根本,對企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與完善,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門互聯(lián)互通能力,使財(cái)務(wù)管理部門可以更加準(zhǔn)確的掌握企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況,這就在一定程度上能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確度,從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的品質(zhì)和效益。此外,需要根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際發(fā)展情況建立財(cái)務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)各部門信息之間的交流傳遞,提高管理工作發(fā)展效率。

    3.強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識管理。當(dāng)前市場競爭尤其激烈,企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會面對風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析并總結(jié),以提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否處于正常區(qū)間范圍內(nèi),對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做到提前預(yù)防、盡量避免、及時(shí)止損,使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要派遣市場調(diào)研人員深入核心業(yè)務(wù)市場進(jìn)行調(diào)研,獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)信息,在對調(diào)研得到的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后,才能進(jìn)行后續(xù)的工作,不可在沒有經(jīng)過市場調(diào)研的情況下就直接為企業(yè)制定各項(xiàng)制度。如果企業(yè)要開展融資項(xiàng)目,必須用足夠的資料加以闡述,一定要在仔細(xì)分析行業(yè)總體情況的基礎(chǔ)上做好每一次的投資決策,在一定程度上確保企業(yè)在長期戰(zhàn)略上不會發(fā)生偏差,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    4.重視對掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)無論如何發(fā)展,沒有人對其的運(yùn)用便不能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的背景下,對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、處理與分析,都需要相應(yīng)工作人員來進(jìn)行,企業(yè)應(yīng)當(dāng)給出豐厚的薪資待遇來吸引具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人員的加入。企業(yè)管理人員在安排工作時(shí),應(yīng)該為不同的工作內(nèi)容分別配備不同的財(cái)務(wù)管理工作人員,并明確每個(gè)人的職責(zé),保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。在引進(jìn)人才的同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該定期對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能時(shí)刻跟著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展走,在最大程度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有一個(gè)新的提升。企業(yè)必須要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為中心,重新規(guī)劃出具體培訓(xùn)規(guī)劃以及所要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo),并通過大數(shù)據(jù)技術(shù),對企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)人才做出相應(yīng)的引導(dǎo),指導(dǎo)員工不斷掌握財(cái)務(wù)的基本知識,從而健全自己的理論知識框架,加強(qiáng)自己對基礎(chǔ)知識的掌握。與此同時(shí),企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)下的系統(tǒng),開展不同種類的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)訓(xùn)練活動,使處于不同階段的財(cái)務(wù)人員結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適合自己的活動積極參與。在進(jìn)行模擬訓(xùn)練的過程中,企業(yè)還應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)工作的處理方式方法進(jìn)一步理解掌握,嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)人員對大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)信息的關(guān)鍵方法所涉及的操作步驟,合理有效的對大數(shù)據(jù)技術(shù)加以利用,使財(cái)務(wù)管理的水平獲得全面性的提高。

    六、結(jié)語

    綜上所述,大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有積極影響,同時(shí)也帶來了一些消極影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展,各種高新技術(shù)給中國經(jīng)濟(jì)社會的各個(gè)方面都產(chǎn)生了巨大的影響,而當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會也處在轉(zhuǎn)型時(shí)期,各產(chǎn)業(yè)都競相利用最新技術(shù)摸索出了許多新的發(fā)展模式和全新的經(jīng)營管理模式。特別是大企業(yè)的高級管理人員,通過新的信息技術(shù)手段,往往能夠克服以往經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的一些難題,對于企業(yè)管理局限于在生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理格局中的問題在大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠利用對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的辦法,為中小企業(yè)的管理者提出最有效的決策依據(jù),企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該運(yùn)用好大數(shù)據(jù)分析技術(shù),讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)。在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展潮流的新趨勢,逐步建立起大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)觀念,進(jìn)一步健全完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息共享制度,強(qiáng)化企業(yè)對核心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的管理,注重對熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo),才能夠良好的推動企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

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