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    數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新解析

    2023-04-06 03:55:11梅濤山東淄博周村財(cái)政局
    品牌研究 2023年6期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作事業(yè)單位數(shù)字

    文/梅濤 (山東淄博周村財(cái)政局)

    我國(guó)事業(yè)單位建設(shè)取得了突破性進(jìn)展,各種各樣的內(nèi)部管理工作也取得了前所未有的成果,會(huì)計(jì)工作作為事業(yè)單位最重要的內(nèi)部工作之一,自然也得到了一定的發(fā)展新機(jī)遇。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,改變了政府部門、企業(yè)主體等發(fā)展模式,想要提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作水平,就必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向,調(diào)整事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式。而對(duì)本課題進(jìn)行研究,無疑是尋找事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作新方向的重要舉措,具有一定的積極意義。

    一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新概述

    數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,讓事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作擁有了發(fā)展的新機(jī)遇,必須要牢牢把握住這一發(fā)展契機(jī),對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行調(diào)整,打破過去以會(huì)計(jì)核算為主的工作體系的禁錮,從戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作,通過線上、線下工作相互結(jié)合的方式,降低工作人員的工作壓力,降低人工操作在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中的占比,實(shí)現(xiàn)信息化和事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮線上事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式的積極作用,提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作整體效率[1]。除此之外,還需要確保會(huì)計(jì)工作的結(jié)果能夠得到妥善運(yùn)用,使之在事業(yè)單位內(nèi)部管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,提升事業(yè)單位內(nèi)部管理的有效性,對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。同時(shí),在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新,還能夠減少會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等工作所需要的時(shí)間,降低因人為因素導(dǎo)致工作失誤的可能性,優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,使會(huì)計(jì)工作的結(jié)果具有更大的應(yīng)用價(jià)值。從某種意義上說,事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新,是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景的必然選擇,是確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的必經(jīng)之路,因此,在今后的發(fā)展中,事業(yè)單位有必要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行調(diào)整,確保會(huì)計(jì)信息能夠得到最大化應(yīng)用,解決傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式下過度注重人工核算等而造成的人力資源浪費(fèi)問題。除此之外,加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新,還能夠讓會(huì)計(jì)工作職能進(jìn)一步細(xì)化,將會(huì)計(jì)工作的重心調(diào)整到事業(yè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展階段,解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作只能事后總結(jié)的問題。從某種意義上說,數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新,能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供更加有效、更加穩(wěn)定的工作支撐,無論是數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)、會(huì)計(jì)信息處理還是會(huì)計(jì)憑證管理,都會(huì)比過去更加高效,數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性可見一斑。

    綜合來看,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷引入,經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。通過會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新,也能夠不斷提高事業(yè)單位的內(nèi)部凝聚力,對(duì)于提升事業(yè)單位內(nèi)部管理效率起到了至關(guān)重要的作用。因此,事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)高度重視,認(rèn)真分析單位現(xiàn)階段各部門的實(shí)際情況,同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)工作,采取有效措施加速會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新,讓事業(yè)單位能夠適應(yīng)日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)。

    二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新措施

    (一)提高內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理水平

    數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新并非盲目進(jìn)行,必須要結(jié)合新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求確定創(chuàng)新方向,打破過去傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作理念的影響,尋找符合事業(yè)單位發(fā)展需求的會(huì)計(jì)工作管理新方法。在這個(gè)過程中,事業(yè)單位有必要結(jié)合自身內(nèi)部管理體系,根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等,確保會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的有效性,具體來說,就是要嚴(yán)格遵守實(shí)用性原則,結(jié)合事業(yè)單位業(yè)務(wù)內(nèi)容、所在行業(yè)的特點(diǎn),對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的具體內(nèi)容進(jìn)行分析,樹立正確的創(chuàng)新目標(biāo),考慮到事業(yè)單位工作本身的復(fù)雜性,結(jié)合事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)的基本目標(biāo)、工作完成情況等,優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作流程,使之成為保證事業(yè)單位各項(xiàng)職能順利落實(shí)的有力手段。同時(shí),還需要考慮到會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新方向是否符合事業(yè)單位發(fā)展變化需求,根據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)的其他事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行分析比對(duì),找出自身會(huì)計(jì)工作存在的不合理之處,重點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新處理,確保數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新有效性[2]。

    在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過程中,通過不斷提升其內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平,能夠讓管理工作邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階,對(duì)于各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展也起到至關(guān)重要作用。由于會(huì)計(jì)工作本身的特點(diǎn),在該項(xiàng)工作進(jìn)行過程中,涉及對(duì)于重要數(shù)據(jù)及信息的處理,因此,事業(yè)單位采取合理措施不斷提升內(nèi)部基礎(chǔ)信息的管理水平,對(duì)于會(huì)計(jì)工作的全面開展將起到重要的促進(jìn)作用。在此過程中,事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)高度重視,認(rèn)真分析會(huì)計(jì)工作與其他各項(xiàng)工作之間存在的內(nèi)在聯(lián)系,通過統(tǒng)籌安排等措施,不斷提升會(huì)計(jì)工作的管理水平,讓會(huì)計(jì)工作通過不斷地創(chuàng)新更好為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

    (二)注重全面性原則

    事業(yè)單位的工作內(nèi)容非常復(fù)雜,稍有不慎就可能出現(xiàn)各部分協(xié)調(diào)不到位、工作質(zhì)量下降的問題,因此必須要從事業(yè)單位全局規(guī)劃出發(fā),優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和措施,牢牢把握住事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的主要目標(biāo),在減少財(cái)政資金支出的同時(shí),切實(shí)有效地提高內(nèi)部的管理效率,為事業(yè)單位其他各項(xiàng)工作順利執(zhí)行提供有力支持,解決傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式下常見的資金浪費(fèi)、收支不平衡問題。另外,還需要考慮到事業(yè)單位存在的主要任務(wù),對(duì)其社會(huì)職能進(jìn)行分析,避免會(huì)計(jì)創(chuàng)新給事業(yè)單位正常的行政工作造成影響,對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,優(yōu)化其具體的工作流程,提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的有效性,使之在事業(yè)單位內(nèi)部管理過程中發(fā)揮更大的積極作用。同時(shí),應(yīng)從事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展入手,從全局性角度切入,適當(dāng)調(diào)整事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作內(nèi)容,根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊情況,對(duì)傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的不足之處進(jìn)行優(yōu)化,并對(duì)過去沿用下來的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作措施進(jìn)行分析,對(duì)其中仍然有應(yīng)用價(jià)值的舉措進(jìn)行保留和承襲,從而避免大范圍、全方位調(diào)整事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式,降低工作人員無法適應(yīng)內(nèi)部系統(tǒng)資源全盤調(diào)整導(dǎo)致的一系列事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn),在保證創(chuàng)新效果的同時(shí),滿足事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的需求[3]。

    由于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作涉及諸多方面,在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中,應(yīng)當(dāng)積極秉承全面性原則。會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與其他部門業(yè)務(wù)管理人員加強(qiáng)交流及溝通,通過交流及溝通了解到會(huì)計(jì)工作的變革對(duì)于其他各項(xiàng)工作產(chǎn)生的具體影響,最大程度避免會(huì)計(jì)工作在創(chuàng)新過程中與其他各項(xiàng)工作發(fā)生沖突。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下,會(huì)計(jì)工作要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步創(chuàng)新,應(yīng)當(dāng)對(duì)于自身的工作流程進(jìn)行進(jìn)一步完善,同時(shí)也要考慮到多種外界因素的影響,同時(shí)對(duì)于各項(xiàng)因素進(jìn)行全面考慮,進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新水平。

    (三)建立動(dòng)態(tài)化的調(diào)整機(jī)制

    數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,使事業(yè)單位原有的會(huì)計(jì)工作模式不再具有合理性,無法保證事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展質(zhì)量,在這種情況下對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新,可謂是勢(shì)在必行。但是也必須要看到,有一部分事業(yè)單位沒有信息化、數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式的過程中,必然要面臨改革帶來的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)給事業(yè)單位整體運(yùn)行帶來一定的不便。因此,在進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的過程中,應(yīng)牢牢把握住穩(wěn)定發(fā)展這一基本原則,建立動(dòng)態(tài)化創(chuàng)新調(diào)整機(jī)制,對(duì)會(huì)計(jì)制度流程進(jìn)行調(diào)整、對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,同時(shí)做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作監(jiān)控工作,明確其中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)因素,并進(jìn)行及時(shí)反饋,在此基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)調(diào)整事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新方向,避免創(chuàng)新本身帶來的不良影響。為確保萬無一失,還可以安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行審查分析,提前預(yù)測(cè)其可能給事業(yè)單位帶來的風(fēng)險(xiǎn),并動(dòng)態(tài)化調(diào)整其創(chuàng)新方向,確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量[4]。

    通過建立動(dòng)態(tài)化的調(diào)整機(jī)制,能夠讓事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員了解會(huì)計(jì)工作,在創(chuàng)新過程中可能遇到的實(shí)際問題,以便能夠及時(shí)對(duì)于相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)整,確保會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新成果。在建立動(dòng)態(tài)化調(diào)整機(jī)制的過程中,事業(yè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行調(diào)研走訪,同時(shí)聽取一線工作人員的意見及建議,通過聆聽多方面聲音,對(duì)于相關(guān)機(jī)制進(jìn)行不斷完善。綜合來看,建立動(dòng)態(tài)化的長(zhǎng)效調(diào)整機(jī)制,對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新水平的不斷提升具有重要現(xiàn)實(shí)意義,也能夠讓會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)投入到創(chuàng)新工作中,對(duì)于提升事業(yè)單位內(nèi)部管理水平起到至關(guān)重要的作用。

    (四)明確會(huì)計(jì)創(chuàng)新核心內(nèi)容

    事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新,是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇,也是促進(jìn)單位整體進(jìn)步的不二之選,而想要提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新力度,必須要牢牢把握住會(huì)計(jì)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。換而言之,就是要從社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的落實(shí)情況出發(fā),重新考慮事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新內(nèi)容的可行性,在確認(rèn)其沒有風(fēng)險(xiǎn)性的情況下,根據(jù)制定的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新方案,調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度及流程等,使之在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí),還需要根據(jù)事業(yè)單位的具體發(fā)展要求,進(jìn)一步確認(rèn)會(huì)計(jì)創(chuàng)新最終內(nèi)容,以財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作為切入點(diǎn),分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在的不足之處,并構(gòu)建行之有效的、具有針對(duì)性的全新事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作體系,使之能夠跟上數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐,為事業(yè)單位各部門提供有力支持。以此為基礎(chǔ),調(diào)整事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度,對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效管控,通過信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的合理應(yīng)用以及全面預(yù)算管理體系的落實(shí),解決傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)存在的不足之處,優(yōu)化會(huì)計(jì)考核指標(biāo)的計(jì)量以及確認(rèn)工作。在有必要的情況下,還需要考慮到事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作靈活性原則,進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)工作的覆蓋面,使之更好地為事業(yè)單位發(fā)展服務(wù),在此基礎(chǔ)上提升會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性,避免其受到其他部門干擾、管控而導(dǎo)致的一系列問題,使事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、客觀性不受任何影響,要求每位會(huì)計(jì)工作人員都嚴(yán)格遵守制度要求、法律法規(guī),做好本職工作。最后,要進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作崗位的調(diào)整模式,根據(jù)內(nèi)部決策需求、財(cái)務(wù)資源使用情況等,對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲?,從而?yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理效果,擺脫傳統(tǒng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作模式的負(fù)面影響。

    在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新過程中,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)宣傳及教育工作,讓各崗位工作人員明確會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的核心內(nèi)容,避免會(huì)計(jì)工作在創(chuàng)新過程中大方向發(fā)生偏差。

    (五)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才

    事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量受到多方面因素的共同影響,而工作人員是否具有數(shù)字化素養(yǎng)、是否具有創(chuàng)新能力,決定了事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的有效性,所以在今后的發(fā)展中,事業(yè)單位必須要認(rèn)識(shí)到工作人員對(duì)自身發(fā)展的重要價(jià)值,使整個(gè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍都能順利掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作新方法,引導(dǎo)他們進(jìn)行技能學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí),要求所有會(huì)計(jì)工作人員對(duì)線上線下會(huì)計(jì)處理工作方式進(jìn)行專門了解,避免技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新情況下工作人員無法適應(yīng)的問題。另外,在新的時(shí)代背景下,事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向了復(fù)雜的管理會(huì)計(jì),因此工作人員還需要有一定的管理能力,只有這樣才能根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行具體會(huì)計(jì)工作,并通過對(duì)大量會(huì)計(jì)信息的分析等,為決策層提供有效的數(shù)據(jù)參考及支持[5]。為了從根本上提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì),應(yīng)盡快建立健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)體系,安排青年骨干人員到同行業(yè)、同地區(qū)的先進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研,組織不同單位的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,同時(shí)定期組織事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作座談會(huì),讓工作人員將自己在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)、遇到的問題分享出來,通過集體討論、共同學(xué)習(xí)的方式,確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)。更重要的是,數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新有一定的趨向性,其必然朝著信息化、數(shù)字化方向發(fā)展,因此,可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展成果為基礎(chǔ),聘請(qǐng)此方面的專家學(xué)者到單位舉辦講座,把信息技術(shù)與會(huì)計(jì)工作的結(jié)合方向、具體措施傳授給工作人員,同時(shí)考察事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的與會(huì)情況,對(duì)其具體的出勤率進(jìn)行抽查,對(duì)其參與過培訓(xùn)活動(dòng)的收獲進(jìn)行考核,從而確保每位工作人員都能從中有所收獲,為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新打下人力資源基礎(chǔ)。在有必要的情況下,可以將事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作成績(jī)和績(jī)效考核制度結(jié)合起來,根據(jù)每位工作人員在實(shí)踐中取得的成果,確定其薪酬待遇、福利水平等,并將考核結(jié)果和崗位調(diào)動(dòng)、職位升遷等掛鉤,激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性,確保數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新能夠取得預(yù)期成效。

    綜合來看,事業(yè)單位在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中,應(yīng)當(dāng)更加注重機(jī)制方面的建設(shè),通過引入合理的考核機(jī)制以及人才選拔機(jī)制,不斷提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍的實(shí)際水平,加速會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新進(jìn)程。

    (六)提高內(nèi)部信息化建設(shè)水平

    除了上文已經(jīng)提到過的幾方面措施之外,盡快提高內(nèi)部信息化建設(shè)水平,也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重中之重。首先,要盡快優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部信息數(shù)據(jù)傳輸速度,對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化管理,同時(shí)借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)等,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的即時(shí)性共享,各部門、各崗位的工作人員都可以在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)用會(huì)計(jì)信息,這對(duì)于提升會(huì)計(jì)信息利用率、優(yōu)化會(huì)計(jì)處理速度有不可估量的積極作用。其次,要牢牢把握住數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新要求,進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)及辦公系統(tǒng)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展,以財(cái)務(wù)共享規(guī)劃為基礎(chǔ),建立信息共享平臺(tái),以便于更好地進(jìn)行資金審批及投資決策等工作。另外,為保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的安全性,要加強(qiáng)信息數(shù)字化系統(tǒng)權(quán)限管理工作,根據(jù)不同工作人員的職責(zé),給予其不同的數(shù)據(jù)查看修改權(quán)限,從而避免工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息作出超出工作需求的修改,降低關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息丟失、泄露的可能性,從根本上提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新安全性。

    三、結(jié)語

    事業(yè)單位是我國(guó)行政體系的重要組成部分,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,事業(yè)單位原有的內(nèi)部工作模式不再具有科學(xué)性和合理性,尤其是會(huì)計(jì)工作模式,更是顯然無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐,影響了事業(yè)單位內(nèi)部管理、決策導(dǎo)向等,對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整可謂是勢(shì)在必行。除了文中提到的明確會(huì)計(jì)創(chuàng)新核心內(nèi)容、培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才、提高內(nèi)部信息化建設(shè)水平等措施之外,還需要結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)一步探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位會(huì)計(jì)創(chuàng)新措施。

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