建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

呂波

在建筑工程建設(shè)中，通過對于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理可以實(shí)現(xiàn)對于工程資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化建設(shè)指標(biāo)，提升工程造價(jià)的管理水平，節(jié)約建設(shè)成本與建設(shè)費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。所以，建筑企業(yè)要采取有效的措施實(shí)現(xiàn)對于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，全面地提升管理水平，發(fā)揮該項(xiàng)工作的應(yīng)用價(jià)值。本文對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略進(jìn)行分析。

近些年來，我國的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也日益增多，并且成為城市發(fā)展的關(guān)鍵性標(biāo)志。在此狀況下，很多建筑單位在工程建設(shè)中一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了工程的質(zhì)量，于是會(huì)影響到建筑的整體質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與控制，在此基礎(chǔ)上消除不良因素帶來的影響，實(shí)現(xiàn)對于資源與資金的優(yōu)化配置，更好地滿足工程的發(fā)展需求，推動(dòng)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值分析

1. 有助于對工程資源的優(yōu)化配置

對于建筑工程建設(shè)而言，其是十分復(fù)雜的，在工程的不同階段都會(huì)涉及到大量資金，會(huì)受到多種因素的影響。例如，在建設(shè)階段，盡管涉及到的設(shè)計(jì)費(fèi)用不多，然而設(shè)計(jì)質(zhì)量水平會(huì)直接影響到工程的整體造價(jià)。因此，建筑企業(yè)對于各環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的造價(jià)管理都要給予充分關(guān)注。通過對于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對于資源的優(yōu)化配置，能夠更加科學(xué)高效地利用資源，防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，更加科學(xué)、高效地利用資金，增強(qiáng)建設(shè)工作的經(jīng)濟(jì)性，基于科學(xué)的動(dòng)態(tài)化管理與控制能夠節(jié)約資金，優(yōu)化建設(shè)效果，提升項(xiàng)目建設(shè)水平。

2. 有助于優(yōu)化工程建設(shè)指標(biāo)

實(shí)際上，在建筑工程建設(shè)中會(huì)涉及到很多的建設(shè)指標(biāo)，例如經(jīng)濟(jì)性、工程品質(zhì)與進(jìn)度等，不同指標(biāo)間有著密切的關(guān)聯(lián)，工程管理工作的重要目標(biāo)之一即為可以優(yōu)化建設(shè)目標(biāo)。通過對于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理能夠在各環(huán)節(jié)與各階段高效地完成工程造價(jià)管理工作，減少工程造價(jià)，而且可以優(yōu)化工程的質(zhì)量，改善工程，增強(qiáng)工程的安全性，保證工程進(jìn)度，更好地發(fā)揮管理工作的價(jià)值，幫助企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問題

1. 缺乏健全的制度體系

近些年來，我國的建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展，工程規(guī)模在日益擴(kuò)大，而且也會(huì)面臨更高的要求。但是，卻尚未建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系與管理制度，所以會(huì)影響到管理工作的順利實(shí)施，會(huì)造成資源的配置不夠均勻，而且還會(huì)影響到對于資源的高效利用，會(huì)影響到對于工程成本的控制。不僅如此，還會(huì)造成工程設(shè)計(jì)以及建設(shè)工作面臨一系列問題，所以會(huì)影響到工程質(zhì)量。伴隨建筑工程規(guī)模的日益增大，很多經(jīng)濟(jì)體會(huì)參與到建設(shè)活動(dòng)中。不同經(jīng)濟(jì)體會(huì)有著不同的目標(biāo)，由于缺乏健全的制度體系，于是會(huì)影響到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效率與效果，影響到工程的順利實(shí)施。

2. 管理意識(shí)較為薄弱

為了可以充分做好建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理工作，就要求各相關(guān)部門積極地參與進(jìn)來，在此過程中也會(huì)產(chǎn)生一定疏忽。很多建筑企業(yè)更多的是關(guān)注建設(shè)進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，所以會(huì)影響到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，產(chǎn)生不好的效果。此外，很多建筑單位一味地追求建設(shè)效益，更多的是采用傳統(tǒng)落后的成本控制方法，這也會(huì)在工程后期產(chǎn)生一系列問題。在工程建設(shè)以前，很多企業(yè)尚未充分做好工程的規(guī)劃與預(yù)算操作，或是預(yù)算工作的科學(xué)性不足，所以會(huì)引導(dǎo)各環(huán)節(jié)脫節(jié)的情況，影響到工程的有效性。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

1. 決策階段

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，決策階段是十分關(guān)鍵的。在步入決策環(huán)節(jié)時(shí)要做好跟進(jìn)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與管理，確保決策工作的順利實(shí)施。在決策環(huán)節(jié)，會(huì)將和決策具有密切關(guān)聯(lián)的工程款項(xiàng)科學(xué)地預(yù)算出來，另外，在設(shè)立項(xiàng)目時(shí)要認(rèn)真地搜集并且整理項(xiàng)目成本的信息資料?；诖耍贫茖W(xué)的方法與策略。此外，要充分做好市場調(diào)查研究工作，實(shí)時(shí)與動(dòng)態(tài)化地了解市場的變化情況，全面地考慮決策的項(xiàng)目，給出科學(xué)、有效的意見與建議，此外，在收集并整理資源的時(shí)候要對施工材料與施工環(huán)境等情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上提高預(yù)算水平，保證預(yù)算質(zhì)量。

2. 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，因此，在此階段要充分做好對于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。假如設(shè)計(jì)工作完成得較好，可以充分符合實(shí)際的情況，就可以保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平。所以，設(shè)計(jì)工作人員要設(shè)計(jì)多種方案，在此基礎(chǔ)上更好地提升工程造價(jià)管理水平，加強(qiáng)對于設(shè)計(jì)成本的科學(xué)控制與管理，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，要保證方案能夠充分地順應(yīng)市場的發(fā)展與要求，能夠更好地滿足管理?xiàng)l件。要加強(qiáng)對于設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)格審查與核對，確保其可以充分符合實(shí)際的施工狀況，防范由于施工不科學(xué)而引發(fā)返工現(xiàn)象，更好地控制造價(jià)成本。

3. 采購階段

在建筑工程施工中，施工材料是十分關(guān)鍵的。因此，在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)要全面地考慮施工材料的情況。一般狀況下，在施工材料造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中要涉及到以下內(nèi)容：首先，嚴(yán)格地限制施工材料的采購資金。在采購材料時(shí)，采購人員要認(rèn)真地分析材料供應(yīng)商的情況，選擇有著良好信譽(yù)、材料質(zhì)量較優(yōu)的供應(yīng)商，在價(jià)格方面與其加強(qiáng)商議，保證價(jià)格的科學(xué)合理性，在此基礎(chǔ)上采購施工材料，節(jié)約采購成本。其次，因?yàn)楣ぷ魅藛T在材料使用過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生浪費(fèi)情況，會(huì)增加材料成本，所以要充分做好對于施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，更加高效地利用施工材料，樹立較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)。第三，嚴(yán)格地控制材料的運(yùn)輸成本。一些建筑工程有著很大的規(guī)模，通常都會(huì)用到很多的施工材料，所以，企業(yè)要投入大量的材料運(yùn)輸成本，這會(huì)在很大程度上影響到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。所以，在管理工作中要充分關(guān)注運(yùn)輸成本，加強(qiáng)對于運(yùn)輸成本的科學(xué)預(yù)算，加強(qiáng)合理的控制與管理，全面地提升管理水平。

4. 施工階段

施工階段是建筑工程建設(shè)中耗時(shí)最長、影響最大的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。所以，要做好對該環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，在此基礎(chǔ)上才可以更好地保證工程質(zhì)量，保證施工效率。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，工作人員要充分關(guān)注細(xì)節(jié)，對工程每筆資金的流動(dòng)情況、對于施工材料與機(jī)械設(shè)備的使用狀況進(jìn)行認(rèn)真審核，并且做好記錄工作，在此基礎(chǔ)上防范違法違規(guī)行為的發(fā)生，減少不必要的支出。工作人員要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審核與監(jiān)督，從而確保建設(shè)質(zhì)量與施工效率。在開展工程建設(shè)操作以前，企業(yè)要制定科學(xué)、健全的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理規(guī)劃，基于此組織開展各項(xiàng)管理工作，充分保證管理效率與管理水平。

5. 竣工階段

竣工環(huán)節(jié)在建筑工程中處于最后的階段。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，很多施工人員一味地追求工期，所以會(huì)影響到工程造價(jià)管理工作的順利開展，會(huì)產(chǎn)生一系列問題。另外，因?yàn)樵诳⒐るA段沒有充分做好工程造價(jià)管理工作，所以可能會(huì)造成工程預(yù)算超支情況的發(fā)生。為了防范問題的發(fā)生，就要充分關(guān)注該階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理，加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，基于此使得該階段的支出得到良好的控制。在竣工階段，管理人員要嚴(yán)格地審核造價(jià)管理工作，確保每項(xiàng)支出都是科學(xué)合理的。除此以外，企業(yè)也要聘請專業(yè)的計(jì)算人員，由其輔助完成造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，基于此保證工作效率，提升工作水平。

四、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理完善路徑

1. 加強(qiáng)重視程度

新時(shí)代背景下，我國建筑行業(yè)面臨巨大的機(jī)遇。然而，通過調(diào)查研究分析發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)依舊會(huì)采用傳統(tǒng)落后的管理模式完成管理工作，管理效率不高，而且還會(huì)頻繁地發(fā)生很多管理問題。所以，為了可以謀求更好的發(fā)展，建筑行業(yè)就要加強(qiáng)改革與創(chuàng)新，制定更加科學(xué)、健全的管理制度。然而，當(dāng)前很多企業(yè)對于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制了解不足，于是就會(huì)影響到該項(xiàng)工作的順利開展。在此狀況下，相關(guān)部門就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定健全的優(yōu)化方案，從而使得每個(gè)建筑企業(yè)都可以了解到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的關(guān)鍵性價(jià)值，并且切實(shí)地做好該項(xiàng)工作，基于此增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)的良性、穩(wěn)健發(fā)展。

2. 制定完善的動(dòng)態(tài)管理體系

為了可以切實(shí)地做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，就要對該項(xiàng)工作給予全面的重視，并且結(jié)合實(shí)際的狀況制定科學(xué)健全的相關(guān)制度與管理體系，結(jié)合工作的完成情況實(shí)現(xiàn)對于管理體系以及管理制度的不斷優(yōu)化與完善，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的造價(jià)管理與控制能力，提升管理水平。不僅如此，建筑企業(yè)要充分做好監(jiān)督與管理工作，增強(qiáng)監(jiān)管工作的有效性，基于此，幫助建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，可以增強(qiáng)其核心競爭力，推動(dòng)其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3. 利用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

作為一種新型、科學(xué)的技術(shù)，BIM技術(shù)可以對建筑工程涉及到的有關(guān)信息資料進(jìn)行收集并且整理，實(shí)現(xiàn)對其的共享。所以，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮該項(xiàng)技術(shù)的作用，基于此更好地傳遞資源信息，更加高效地分享與使用信息。基于對于該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，建筑企業(yè)可以更加快速地傳輸與共享信息資料，可以減少在信息方面投入的資金與時(shí)間，可以更加高效地完成相關(guān)的工作，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)技術(shù)充分發(fā)揮共享平臺(tái)模型的作用，對工程的信息資料進(jìn)行自動(dòng)化的存儲(chǔ)，并且能夠建立數(shù)據(jù)庫模型，這樣一來就可以更好地共享信息資料。

4. 合理運(yùn)用目標(biāo)控制法

在建筑工程管理工作中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對于目標(biāo)控制方法的科學(xué)運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上更加動(dòng)態(tài)化地管理與控制工程造價(jià)。工作人員要結(jié)合造價(jià)控制的實(shí)際需求，制定健全的動(dòng)態(tài)控制與管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上保證動(dòng)態(tài)管理工作的科學(xué)、高效進(jìn)行。在制定工作目標(biāo)與工作計(jì)劃時(shí)，相關(guān)人員要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化的檢查，要及時(shí)地收集并整理在動(dòng)態(tài)管理過程中產(chǎn)生的問題，并且采取有效的應(yīng)對措施，基于此才能夠更好地確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，可以全面地提升動(dòng)態(tài)化管理水平。不僅如此，要充分發(fā)揮PDCA管理方法的作用，充分做好動(dòng)態(tài)管理與控制工作，更好地實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

總之，在建筑工程建設(shè)中，資金因素是十分關(guān)鍵的。所以，建筑企業(yè)要采取有效的措施，加強(qiáng)對于工程造價(jià)的管理與控制。因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊懀斐稍谠靸r(jià)管理中會(huì)存在各種各樣的問題，這會(huì)影響到工程造價(jià)的整體水平，影響到企業(yè)的發(fā)展與收益。所以，企業(yè)要做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，基于此更好地節(jié)約成本，降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對于資金與資源的靈活運(yùn)用與合理配置，幫助建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。