報(bào)社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施途徑

■ 滄州日?qǐng)?bào)社：孫健

新媒體的產(chǎn)生是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的必然選擇，傳統(tǒng)的紙媒傳播方式導(dǎo)致人們閱讀不僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，而且信息傳播速度相對(duì)較慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)精神需求。在這種大背景下，新媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。新媒體產(chǎn)業(yè)一經(jīng)產(chǎn)生便引起了巨大的轟動(dòng)，其不僅滿足了人們的精神需求，而且有效提高了信息傳播的速度，因此給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了巨大的影響，人們對(duì)報(bào)紙的需求也不斷下降。但這并不是說(shuō)報(bào)社已經(jīng)毫無(wú)用處，新媒體行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，新老媒體各有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，因此國(guó)家也積極推進(jìn)新老媒體之間的融合，在融合的過(guò)程中人們也發(fā)現(xiàn)了越來(lái)越多的發(fā)展方向，所以報(bào)社新媒體已經(jīng)成為當(dāng)前媒體行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

1.報(bào)社新媒體發(fā)展存在的問(wèn)題

1.1 缺乏專業(yè)的新媒體人員

新媒體產(chǎn)業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展時(shí)間較短，所以還沒(méi)有形成完善的管理形態(tài)，而報(bào)紙作為傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)有了一套完善的發(fā)展流程，但其無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需求，這也就使得報(bào)紙新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始終屬于瓶頸期。新媒體產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)媒體各有其優(yōu)缺點(diǎn)，報(bào)紙新媒體融合的主要目的是充分發(fā)揮新媒體信息傳播速度較快的作用以及報(bào)紙媒體具有較強(qiáng)公信力的作用，但想要充分發(fā)揮這兩項(xiàng)作用并非一蹴而就。相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)報(bào)紙新媒體產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，雖然其發(fā)展方向確定但具體的流程如何進(jìn)行都是未知的，在這種前景未知的情況下使得部分人員不愿意投入大量的精力來(lái)進(jìn)行探討，工作人員在不斷重復(fù)和試驗(yàn)中會(huì)出現(xiàn)倦怠的問(wèn)題，而且由于探知時(shí)間路徑未定，這也導(dǎo)致工作人員沒(méi)有看到新媒體所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，使得工作人員開(kāi)始質(zhì)疑該項(xiàng)工作的作用，并逐步轉(zhuǎn)化為排斥新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合。

1.2 缺乏完善的操作流程

1.2.1 定位不準(zhǔn)確

報(bào)社新媒體轉(zhuǎn)型工作困難重重，報(bào)社本身是事業(yè)單位，而報(bào)社新媒體的轉(zhuǎn)型工作則是向上市辦報(bào)方向發(fā)展，報(bào)社受我國(guó)傳統(tǒng)管理體制的影響和制約增加了其上市的難度，因此報(bào)社新媒體自身還沒(méi)有形成非常準(zhǔn)確的定位。雖然報(bào)社行業(yè)在我國(guó)老一輩心中占據(jù)著十分重要的地位，但當(dāng)下信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得新崛起的新媒體行業(yè)也占據(jù)著十分重要的地位，傳統(tǒng)報(bào)社在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)地位，這也增加了報(bào)社新媒體融合的難度。

1.2.2 獎(jiǎng)懲制度的缺乏

由于傳統(tǒng)報(bào)社屬于事業(yè)單位，所以想要實(shí)現(xiàn)其上市轉(zhuǎn)型，在制度上也存在一定的難度，雖然目前部分報(bào)社開(kāi)始考核內(nèi)部人員的績(jī)效，但由于相關(guān)獎(jiǎng)懲制度的缺乏，使得即使部分人員超額完成規(guī)定任務(wù)也沒(méi)有給予很高的資金獎(jiǎng)勵(lì)，這也嚴(yán)重抑制了報(bào)社內(nèi)部工作人員工作的積極性。

1.2.3 組織結(jié)構(gòu)不完善

報(bào)社新媒體對(duì)自身的定位不清晰，也影響了后續(xù)工作的順利進(jìn)行，造成在對(duì)單位內(nèi)部組織進(jìn)行劃分的過(guò)程中存在一定的問(wèn)題。新媒體行業(yè)之所以能夠發(fā)展迅速主要是因?yàn)槠涔ぷ鞯闹匦氖窃诓删幏矫妫邉澆块T(mén)的主要工作內(nèi)容則是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這就使得這兩者的工作內(nèi)容相互獨(dú)立，進(jìn)而造成新媒體發(fā)展只是一個(gè)框架沒(méi)有內(nèi)部填充結(jié)構(gòu)，使得報(bào)社新媒體發(fā)展空有其表，不僅無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀得一席之地，而且還會(huì)影響報(bào)社的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 營(yíng)銷(xiāo)方面缺乏創(chuàng)意

想要推動(dòng)報(bào)社新媒體發(fā)展，最重要的就是工作人員要跳出原有的舒適圈，結(jié)合報(bào)社發(fā)展的具體情況以及當(dāng)下時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀不斷提升自身的能力，積極進(jìn)行創(chuàng)新。但就目前我國(guó)報(bào)社發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，由于報(bào)社是國(guó)有企業(yè)，所以受傳統(tǒng)管理模式影響較大，再加上報(bào)社的內(nèi)部員工年齡相對(duì)偏大，所以其思想的認(rèn)知以及對(duì)當(dāng)前新技術(shù)的接受能力有限，對(duì)報(bào)社新媒體的轉(zhuǎn)型排斥力相對(duì)較大。而對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，由于其接觸新媒體的時(shí)間相對(duì)較短，雖然其思想較為活躍但由于經(jīng)驗(yàn)不足，所以其創(chuàng)新能力有限，使得整個(gè)報(bào)社新媒體表面上是在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但實(shí)際上仍采用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，缺乏改革和創(chuàng)新精神。而且相較于其他產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，報(bào)社的客戶資源較少，僅包括發(fā)行、廣告以及公告三大類(lèi)別，這就使得報(bào)社所獲得的收益有限，雖然為了發(fā)展，與部分銀行和國(guó)企都建立了相應(yīng)的合作關(guān)系，但總的來(lái)說(shuō)也無(wú)法改變報(bào)社收益逐漸減少的現(xiàn)狀，再加之當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給報(bào)社的生存和發(fā)展都帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。

2.報(bào)社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)定位

2.1 結(jié)合報(bào)社自身發(fā)展特點(diǎn)制定方案

結(jié)合報(bào)社自身的發(fā)展特點(diǎn)以及當(dāng)前時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的具體情況，制定出一套切實(shí)可行的方案是當(dāng)前報(bào)社新媒體產(chǎn)業(yè)亟待解決的問(wèn)題，在制定該方案的過(guò)程中，一定要注意當(dāng)前創(chuàng)意市場(chǎng)的規(guī)律，結(jié)合新媒體以及報(bào)社兩者的優(yōu)勢(shì)，突出報(bào)社新媒體產(chǎn)業(yè)的作用。報(bào)社產(chǎn)業(yè)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，在長(zhǎng)期的發(fā)展中其內(nèi)部已經(jīng)形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但報(bào)社與新媒體的融合勢(shì)必會(huì)改變這條產(chǎn)業(yè)鏈，所以在這種情況下不僅要制定符合自身發(fā)展的發(fā)展規(guī)劃，而且還需要考慮到當(dāng)下整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化情況，進(jìn)而為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

2.2 借助新媒體構(gòu)建終端產(chǎn)品

在報(bào)社新媒體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要將新媒體與報(bào)社兩者的優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，在發(fā)展的過(guò)程中不斷進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)在發(fā)展中建立品牌模式，有效提升報(bào)社新媒體的影響力和傳播速度。利用當(dāng)下先進(jìn)的新媒體技術(shù)來(lái)拓寬傳播的渠道，以及傳統(tǒng)報(bào)社處理信息的能力和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)有效提高信息的質(zhì)量，提高人們對(duì)報(bào)社新媒體的認(rèn)可度。利用新媒體技術(shù)以及傳播途徑，將報(bào)社由傳統(tǒng)的單一產(chǎn)業(yè)新聞資訊平臺(tái)轉(zhuǎn)換為一個(gè)全新的綜合性新聞資訊平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)不但能保證信息傳播的質(zhì)量，而且還能有效提升信息傳播的速度，進(jìn)而為報(bào)社新媒體帶來(lái)市場(chǎng)融資的能力。

3.報(bào)社新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施途徑

3.1 健全人才培養(yǎng)機(jī)制

充足的人才不僅能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。當(dāng)下報(bào)社新媒體產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，而且對(duì)于轉(zhuǎn)型后的發(fā)展道路也處于不斷摸索的階段，在這種情況下報(bào)社新媒體產(chǎn)業(yè)對(duì)外界環(huán)境的抵抗能力相對(duì)較弱，新媒體產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要大量的人才作為支持。而且當(dāng)下我國(guó)正處于融媒體發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)業(yè)的融合勢(shì)必需要大量的人才作為依靠，傳統(tǒng)采編人員的工作模式以及專業(yè)能力已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需要，在這種情況下就需要建立起一支具有創(chuàng)新性、專業(yè)性、高素養(yǎng)的全能型媒體隊(duì)伍，這樣才能夠針對(duì)當(dāng)前時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的局勢(shì)進(jìn)行有效分析，從而制定出一套符合報(bào)社新媒體發(fā)展的創(chuàng)新之路。

在這種環(huán)境下，作為報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)人員就需要改變傳統(tǒng)的認(rèn)知，充分了解到人才對(duì)于新媒體發(fā)展的重要意義，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視來(lái)改善傳統(tǒng)管理人員的認(rèn)知，加大對(duì)人才的引入和培養(yǎng)。報(bào)社新媒體融合所涉及到的專業(yè)也在不斷增加，所以工作人員不僅要具備傳統(tǒng)采編的專業(yè)能力，還要對(duì)其他行業(yè)都有所涉獵，只有擁有大量的綜合型專業(yè)人才，才能夠幫助報(bào)社新媒體行業(yè)突破瓶頸。在人才的招聘方面也需要改變傳統(tǒng)的招聘模式，不僅要引入大量具有豐富經(jīng)驗(yàn)的新媒體專業(yè)人才，還需要引進(jìn)具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的人才，從而使當(dāng)前局限的思維變得活躍，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的有機(jī)融合。為了提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及創(chuàng)新能力，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，結(jié)合新設(shè)備的使用、運(yùn)營(yíng)模式以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用等相關(guān)內(nèi)容幫助工作人員掌握更多的專業(yè)技能。為了有效提高工作人員的積極性，報(bào)社新媒體還需要建立相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)方法，使報(bào)社新媒體的工作人員能夠跳出舒適圈積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的工作作風(fēng)提高工作效率。報(bào)社新媒體行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，可能會(huì)造成員工出現(xiàn)焦慮、消極等問(wèn)題，再加上報(bào)社新媒體屬于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展過(guò)程處于摸索階段，在這種情況下，企業(yè)還需要注重員工的心理健康，利用線下工作開(kāi)展相應(yīng)的主題講座活動(dòng)提升采編人員的自信心。企業(yè)內(nèi)部還可以實(shí)行輪流換崗的模式，讓工作人員體會(huì)到不同崗位的工作內(nèi)容和方法，從而找到最適合自己的崗位，實(shí)現(xiàn)工作能力最大化。

3.2 打破傳統(tǒng)積極向外擴(kuò)展

新媒體行業(yè)發(fā)展的主要原因是由于其具有多元化、信息傳播速度較快的特點(diǎn)，我國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們對(duì)物質(zhì)和精神的需求不斷攀升，我國(guó)人口數(shù)量眾多，不同人的喜好也各有不同，而新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有多元化的特點(diǎn)，所以能夠滿足不同人對(duì)文化的需求，因此報(bào)社與新媒體行業(yè)的融合也需要積極推動(dòng)融媒體向多元化方向發(fā)展。報(bào)社新媒體產(chǎn)業(yè)可以利用新媒體行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)推送形式和傳播形式的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的單一紙質(zhì)傳播模式，利用當(dāng)下先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及微博、微信、抖音等信息傳播平臺(tái)，拓展信息傳播路徑的同時(shí)，也提升了信息傳播的速度，使信息傳遞向電子化方向發(fā)展。

當(dāng)下由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及移動(dòng)終端等技術(shù)的發(fā)展，使得人們對(duì)信息的需求也逐步向快餐化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀人群逐漸減少，并且現(xiàn)在采用紙質(zhì)閱讀的人群逐漸歸向老齡化，所以在這種環(huán)境下報(bào)社若不及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型就會(huì)逐漸被時(shí)代的洪流所淹沒(méi)。相較于新媒體來(lái)說(shuō)報(bào)社所報(bào)道的信息更具真實(shí)性和可靠性，而且報(bào)社工作人員的經(jīng)驗(yàn)較為豐富，可以很好地抓住事件中的重點(diǎn)，所以借助報(bào)社以及新媒體的優(yōu)勢(shì)可以很好地增加公眾的關(guān)注度和黏性，在內(nèi)容上下功夫突出內(nèi)容的重點(diǎn)吸引人眼球的同時(shí)，也使內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的模式，拓寬報(bào)社新媒體的受眾人群。例如可以將傳統(tǒng)報(bào)社采編人員進(jìn)行篩選和精簡(jiǎn)，對(duì)其能力進(jìn)行綜合性的評(píng)判，從而挑選出能力優(yōu)秀的人才參與到報(bào)社新媒體轉(zhuǎn)型中，打破傳統(tǒng)的理念枷鎖實(shí)行跨專業(yè)跨行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，打造出屬于報(bào)社自身的網(wǎng)站和品牌，從而有效提高報(bào)社自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，在品牌打響后還可以向外拓展業(yè)務(wù)涉及娛樂(lè)、影視等相關(guān)行業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)社多方位、全方面的發(fā)展，提高報(bào)社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.3 完善流程實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

想要實(shí)現(xiàn)報(bào)社新媒體的多方位發(fā)展，還需要制定完善的多元化發(fā)展流程。報(bào)社為了更好的開(kāi)展工作，就需要對(duì)原有的組織架構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，原本報(bào)社面向的受眾大多是中老年人，而報(bào)社新媒體的融合是為了增加受眾面，逐漸從中老年人轉(zhuǎn)向青少年，使報(bào)社的受眾趨于年輕化，因此報(bào)社的內(nèi)容偏好也需要進(jìn)行調(diào)整，給年輕人推送的內(nèi)容更符合當(dāng)下年輕人的需求。為了有效提高推送內(nèi)容的準(zhǔn)確性，報(bào)社工作人員可以通過(guò)對(duì)年輕人進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷的方式來(lái)了解年輕人的愛(ài)好和興趣，這樣不僅能夠使文章更具針對(duì)性，還有助于幫助報(bào)社新媒體實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位。除此之外，當(dāng)下微博、抖音以及官方APP等軟件大多都運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以通過(guò)對(duì)受眾瀏覽的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而對(duì)受眾的興趣進(jìn)行精準(zhǔn)定位，所以報(bào)社也可以利用這些方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)受眾群體的定位，使報(bào)道內(nèi)容更能激起讀者的興趣。傳統(tǒng)的報(bào)社運(yùn)營(yíng)模式需要大量的人員投入，而報(bào)社新媒體的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)人員的需求大量縮減，新聞的發(fā)布可能僅需要1~2個(gè)人就可以完成，但對(duì)網(wǎng)絡(luò)推送的技術(shù)人員的要求則提高了，所以在這種情況下為了確保工作的順利進(jìn)行，報(bào)社人員也需要積極調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，從而使工作更具科學(xué)性和合理性。

4.結(jié)語(yǔ)

對(duì)于報(bào)社來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前新媒體的發(fā)展背景下，也要積極提升自身發(fā)展水平，通過(guò)對(duì)自身發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略的探索，主動(dòng)順應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展潮流，積極與新媒體進(jìn)行融合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，在這個(gè)基礎(chǔ)上來(lái)打造出具備自身發(fā)展特色的新聞內(nèi)容，給新聞受眾帶來(lái)更加多樣化的體驗(yàn)，提升粉絲黏度，使報(bào)紙新聞可以在社會(huì)上引起更大的正向輿論，在新時(shí)期促進(jìn)報(bào)社實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，不至于在時(shí)代發(fā)展潮流中被淘汰，借助新媒體的傳播渠道將傳統(tǒng)紙媒的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。