建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

何春梅 中交一公局集團(tuán)有限公司

引言

建筑施工企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、項(xiàng)目多、施工周期較長(zhǎng)、占用資金比例較高，導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，提升會(huì)計(jì)管理水平。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差異明顯，兩者的工作重點(diǎn)不同，作用時(shí)效存在差異，運(yùn)行流程不同，所包含的信息特征也明顯不同，但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心是一樣的，通過(guò)促進(jìn)二者融合，可以有效提升建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和信息化時(shí)代的發(fā)展要求。

一、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

（一）來(lái)源和目的相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間雖然存在明顯的差異，但其來(lái)源和核心目的是相同的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都可以為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部控制管理提供明確的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的信息渠道較多，可以收集到不同方面的大量信息，從而豐富企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，提升會(huì)計(jì)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重核算，直接通過(guò)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出來(lái)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)管理，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)不同分支，都是通過(guò)共同的信息來(lái)源進(jìn)行信息加工，從不同角度反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題。此外，兩者的核心目的是一致的，都是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系非常緊密，二者相輔相成，缺少任何一項(xiàng)都將會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作核心是財(cái)務(wù)信息處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，然后通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來(lái)，但在實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)，一般需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)工作就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之上進(jìn)行的，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所收集統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)落實(shí)下去，可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息制定出完善的績(jī)效考核措施，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)企業(yè)管理者的決策提供合理的建議，從而不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值

（一）提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

建筑施工企業(yè)相對(duì)一般企業(yè)而言，有企業(yè)規(guī)模較大、項(xiàng)目分布地域廣、施工周期長(zhǎng)、項(xiàng)目投入資金大等特點(diǎn)，因此，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)一般投入的資金都比較高，成本造價(jià)也相對(duì)較高，在進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)，涉及結(jié)算和資金核算的流程比較多，因此企業(yè)在收集財(cái)務(wù)信息以及處理財(cái)務(wù)工作時(shí)，不僅會(huì)涉及資金的籌措問(wèn)題，還會(huì)涉及工程項(xiàng)目的核算、結(jié)算以及成本費(fèi)用管理等問(wèn)題，對(duì)一般納稅人，還會(huì)涉及各項(xiàng)稅種的核算、抵扣和扣除，對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效考核的企業(yè)，還要對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行匯總和核對(duì)，從而確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)信息處理過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息收集困難、跨項(xiàng)目核算、費(fèi)用分配等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性無(wú)法保證，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量偏低。企業(yè)通過(guò)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，將雙方收集到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總、整理和分析，相互印證信息的可靠性和準(zhǔn)確性，有效地解決了企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的跨期核算、信息缺乏等問(wèn)題，提升了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者可以更加快速和全面地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

（二）擴(kuò)寬會(huì)計(jì)信息的獲取渠道

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的來(lái)臨，我國(guó)建筑施工企業(yè)的成本管理要受到來(lái)自世界各方的壓力約束，施工原材料的波動(dòng)將直接影響到企業(yè)的施工成本，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理流程造成影響，包括企業(yè)的內(nèi)部控制管理、資金管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理等流程。建筑施工企業(yè)成本的提升使得企業(yè)在資金分配和籌措上面臨更大的挑戰(zhàn)，資金耗費(fèi)量大，企業(yè)就需要籌集更多的資金，相應(yīng)地，企業(yè)也要承擔(dān)更多的資金成本，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。與此同時(shí)，企業(yè)還要面臨財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的不完整、信息數(shù)據(jù)傳遞效率低等問(wèn)題，信息出現(xiàn)滯后，將導(dǎo)致信息利用率直線(xiàn)下降，無(wú)法為企業(yè)管理貢獻(xiàn)更有價(jià)值的信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員收集會(huì)計(jì)信息的渠道較為匱乏，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息收集不完整，重要會(huì)計(jì)信息被遺漏，財(cái)務(wù)人員無(wú)法根據(jù)會(huì)計(jì)信息作出有效的應(yīng)對(duì)。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同作用下，企業(yè)可以將不同渠道的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效整合，進(jìn)而豐富會(huì)計(jì)信息的類(lèi)型和內(nèi)容，增加會(huì)計(jì)信息的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的變化，提升會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性，使得會(huì)計(jì)信息能夠更加全面地反映出企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

（三）降低會(huì)計(jì)信息成本

為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越多建筑施工企業(yè)選擇將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來(lái)，從而提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息價(jià)值。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著較高的會(huì)計(jì)信息成本，主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的施工項(xiàng)目較多且項(xiàng)目地點(diǎn)比較分散，企業(yè)會(huì)計(jì)信息成倍增加，而會(huì)計(jì)信息傳遞較為困難，會(huì)計(jì)信息核算復(fù)雜程度較高，諸多因素導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息成本不斷攀升，影響會(huì)計(jì)信息處理效率，且對(duì)企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)也有一定不利影響。因此，建筑施工企業(yè)通過(guò)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，使得不同渠道的會(huì)計(jì)信息可以實(shí)現(xiàn)相互傳遞和共享，不同的會(huì)計(jì)信息可以互相印證，提升了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)處理效率也不斷提升，從而降低企業(yè)的會(huì)計(jì)信息成本。

（四）增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，給我國(guó)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主導(dǎo)的單一核算模式已經(jīng)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資決策時(shí)越來(lái)越依賴(lài)會(huì)計(jì)信息的反饋，但當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反映的是歷史經(jīng)營(yíng)事實(shí)，未能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)導(dǎo)向，也無(wú)法給企業(yè)管理者作出投資決策并提供更加有效的決策依據(jù)。因此，越來(lái)越多建筑施工企業(yè)通過(guò)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增加會(huì)計(jì)信息獲取渠道以及控制會(huì)計(jì)信息成本，使得會(huì)計(jì)信息能夠更加完整、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況和目標(biāo)導(dǎo)向，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙重控制下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平提升，企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)可以參考會(huì)計(jì)信息，作出符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和目標(biāo)導(dǎo)向的決策，從而增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。財(cái)務(wù)人員再將企業(yè)制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行拆解，分解成小的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，然后通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的路徑

（一）逐步建立完善的融合體系

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上還面臨較多難題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合之路不夠順暢，不僅無(wú)法給企業(yè)提供更多有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，反而導(dǎo)致企業(yè)承受更多會(huì)計(jì)信息融合成本，增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步建立完善的融合體系，提升融合效率，具體優(yōu)化措施如下：首先，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理科室。目前建筑施工企業(yè)的融合工作開(kāi)展不順利，主要原因是缺乏相對(duì)的管理部門(mén)對(duì)融合工作進(jìn)行推進(jìn)，導(dǎo)致融合效率偏低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)科室和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科室，明確兩個(gè)科室的不同職能和在融合工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，在兩個(gè)科室的共同配合下，加速管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的融合，確保企業(yè)能夠掌握更加完善的會(huì)計(jì)信息；其次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況構(gòu)建完善的融合體系[1]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目管理情況構(gòu)建融合體系，完善融合流程，提升融合效率，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的所有會(huì)計(jì)信息都能完整地匯總到一起，全面反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況；最后，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓寬會(huì)計(jì)信息渠道，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息核算提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）以原有數(shù)據(jù)的有效融合為基礎(chǔ)

基于目前我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息來(lái)源相同，企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)共同點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以原有數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加速管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而提升融合效率，具體措施如下：首先，建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高速發(fā)展的信息化手段，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，通過(guò)將二者的信息在共享平臺(tái)上進(jìn)行匯總、整理、分析，加速二者的高速融合，不僅可以降低人力成本，還能有效提升融合效率，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，有利于企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)信息管理效率；其次，選定融合主導(dǎo)部門(mén)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際管理情況，選定一個(gè)主導(dǎo)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)本次融合工作，選擇管理會(huì)計(jì)部門(mén)，優(yōu)勢(shì)是可以從企業(yè)全局角度出發(fā)，更加切合企業(yè)的宏觀發(fā)展，選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，優(yōu)勢(shì)是從實(shí)際核算出發(fā)，充分了解企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，使得融合工作更加切合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況；最后，通過(guò)信息管理平臺(tái)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理[2]。信息管理平臺(tái)有效提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理效率，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，將管理會(huì)計(jì)接入信息化管理平臺(tái)，系統(tǒng)可以對(duì)原有數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)融合。

（三）建立完善的會(huì)計(jì)績(jī)效考核機(jī)制

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行融合之前，雖然來(lái)源和目的是相同的，但二者在信息處理、管理流程等方面都存在較大差異，因此管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)信息的方式和態(tài)度也明顯不同，為了進(jìn)一步提升融合效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的會(huì)計(jì)績(jī)效考核機(jī)制，提升會(huì)計(jì)人員在融合工作上的積極性，具體措施如下：首先，建立監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)融合過(guò)程的監(jiān)督管理，對(duì)融合流程進(jìn)行梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行解決；其次，建立會(huì)計(jì)績(jī)效考核機(jī)制[3]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，通過(guò)構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，可以有效提升會(huì)計(jì)人員在融合過(guò)程和會(huì)計(jì)工作中的積極性，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合；最后，提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作情況對(duì)會(huì)計(jì)人員的薪資進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)高薪酬來(lái)吸引專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才加入，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)融合。

（四）構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)作為融合平臺(tái)

信息化時(shí)代的來(lái)臨，給我國(guó)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了極大的便利，在信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)可以構(gòu)建有效的信息化管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的管理?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨著管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合難題，同樣可以通過(guò)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)作為融合平臺(tái)來(lái)解決，主要優(yōu)勢(shì)如下：首先，加速信息傳遞[4]。建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目分布較廣，每個(gè)項(xiàng)目所涉及的會(huì)計(jì)信息都是非常龐大的，建筑施工企業(yè)為了方便統(tǒng)一核算，一般都將會(huì)計(jì)核算中心放在企業(yè)總部，因此會(huì)計(jì)信息的傳輸速度和數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性對(duì)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展影響巨大，在信息化管理系統(tǒng)下，各個(gè)項(xiàng)目的信息都能及時(shí)在融合平臺(tái)上進(jìn)行匯總?cè)缓髠鬏?，極大地提升了企業(yè)會(huì)計(jì)信息傳輸效率；其次，信息系統(tǒng)的構(gòu)建使得會(huì)計(jì)信息更加全面，不容易出現(xiàn)信息丟失。目前我國(guó)信息技術(shù)已經(jīng)較為成熟，信息化融合平臺(tái)的出現(xiàn)提升了財(cái)務(wù)信息的完整性，降低了信息數(shù)據(jù)丟失的概率；最后，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的高效共享，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（五）制定合理的融合步驟并有計(jì)劃推進(jìn)

從目前已經(jīng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的建筑施工企業(yè)的情況來(lái)看，主要問(wèn)題就是融合流程不合理，導(dǎo)致融合效率偏低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定科學(xué)、合理的融合步驟，然后按照計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)，具體優(yōu)化措施如下：首先，強(qiáng)化漸進(jìn)式的財(cái)務(wù)管理模式[5]。企業(yè)在融合過(guò)程中，不能太激進(jìn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況采取對(duì)應(yīng)的融合措施，避免因?yàn)檫^(guò)度融合導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程混亂，無(wú)法發(fā)揮出融合后的理想效果，反而影響企業(yè)正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；其次，制定過(guò)渡性的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行融合過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理效果發(fā)生變化，部分管理流程發(fā)生了改變，導(dǎo)致實(shí)際會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)規(guī)定不清晰、沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度約束的現(xiàn)象，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在融合階段制定過(guò)渡性的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，滿(mǎn)足當(dāng)前的管理需求，促進(jìn)融合工作的順利進(jìn)行；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)融合計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保融合計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。

結(jié)語(yǔ)

為了進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，我國(guó)建筑施工企業(yè)通過(guò)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作流程、核心和內(nèi)容上存在差異，但其來(lái)源和目的是相同的，融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，擴(kuò)寬會(huì)計(jì)信息的獲取渠道和提升會(huì)計(jì)信息處理效率。為此，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建完善的融合體系、以原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、構(gòu)建信息化平臺(tái)、建立完善的績(jī)效考核機(jī)制、制定詳細(xì)的融合步驟等措施來(lái)推動(dòng)融合工作的順利進(jìn)行，提升建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的利用率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。