財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)核算工作分析

文/吳滌 （中國(guó)水利電力對(duì)外有限公司）

隨著經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷壯大的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐步上升，財(cái)務(wù)管理工作也愈發(fā)重要，企業(yè)需要更加注重會(huì)計(jì)核算能力的提高，以此來(lái)滿足企業(yè)更高層次的管理需要。

如今，財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一種方式。通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理工作，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)無(wú)邊界”，將分散在企業(yè)各個(gè)部門或單位間的會(huì)計(jì)核算職能和資源進(jìn)行集中整合和有效管理，以一種更為高效的方式進(jìn)行交流并進(jìn)行共享，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵及特征

財(cái)務(wù)共享即“共享財(cái)務(wù)”，是指以企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)為核心，在企業(yè)內(nèi)部多個(gè)不同的部門或組織中實(shí)現(xiàn)資源的共享，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供全方位資源支持的全新會(huì)計(jì)核算模式。這種模式主要是以提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作“效率”為中心，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合。

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理部門將業(yè)務(wù)、資金、管理、人力資源等多個(gè)層面集中于一個(gè)或幾個(gè)業(yè)務(wù)單元中，通過(guò)流程再造提升內(nèi)部資源配置效率，促進(jìn)有效整合和優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門人力資源高效配置、基礎(chǔ)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、運(yùn)營(yíng)流程高度自動(dòng)化等服務(wù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)從預(yù)算會(huì)計(jì)到共享會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)化，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算工作主要是指通過(guò)引入信息系統(tǒng)來(lái)采集分散在各個(gè)部門及崗位上的信息數(shù)據(jù)，并由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，運(yùn)用多種信息工具集中處理，統(tǒng)一進(jìn)行核算分析工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的共享，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃[1]。

二、財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)勢(shì)

（一）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化優(yōu)勢(shì)

多數(shù)企業(yè)都具有多元化的產(chǎn)品，有著不同的經(jīng)營(yíng)模式，使得各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)核算工作中會(huì)將大量時(shí)間用于數(shù)據(jù)的篩選及統(tǒng)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度較低。而財(cái)務(wù)共享模式就是基于業(yè)務(wù)流程的再造，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集、整合與匯總工作，通過(guò)構(gòu)建智慧核算體系，極大地減輕財(cái)務(wù)人員工作量。

（二）可靠性優(yōu)勢(shì)

在財(cái)務(wù)共享模式下，通過(guò)信息系統(tǒng)，從會(huì)計(jì)核算入手，規(guī)范會(huì)計(jì)核算的具體工作，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算體系，促使財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化發(fā)展，通過(guò)人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等提升企業(yè)內(nèi)部信息傳輸效率，使數(shù)據(jù)的可靠性得到進(jìn)一步提高。

（三）穩(wěn)定效率優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金流向、管理制度等都產(chǎn)生了重要影響。隨著財(cái)務(wù)共享模式的不斷深入發(fā)展和完善，能有效解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作中存在的諸多問(wèn)題。比如，智慧核算模塊可以采用人工智能技術(shù)處理和提煉財(cái)務(wù)信息，在規(guī)范性的流程操作下，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不會(huì)由于受到外界因素的干擾而有所降低[2]。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算工作的問(wèn)題

（一）信息系統(tǒng)尚未集成統(tǒng)一

財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，是在統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、核算流程的基礎(chǔ)上開(kāi)展的。因此，企業(yè)要有一個(gè)統(tǒng)一集中的信息系統(tǒng)來(lái)幫助會(huì)計(jì)核算工作的完成。然而現(xiàn)階段，企業(yè)的內(nèi)部各部門都有屬于自己的信息系統(tǒng)，系統(tǒng)獨(dú)立性較強(qiáng)，信息孤島問(wèn)題較為嚴(yán)重，使得財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不一致，數(shù)據(jù)采集困難，影響會(huì)計(jì)核算效率。

（二）會(huì)計(jì)核算意識(shí)欠佳

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)人員作為會(huì)計(jì)核算工作的主要操作者，受傳統(tǒng)思維的影響，對(duì)新技術(shù)的接受程度較低，尤其是在目前財(cái)務(wù)共享不斷推行的情況下，企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于信息技術(shù)的熟練度不高，更別說(shuō)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要在財(cái)務(wù)共享模式下提升自身素養(yǎng)，不可抱有僥幸心理，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的職能特性，從全局性的角度思考自身的發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

財(cái)務(wù)共享模式的核心就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作才能提升會(huì)計(jì)核算的效率與智慧化的價(jià)值。但是，部分企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)對(duì)政策法規(guī)理解不夠深入，未按照企業(yè)的實(shí)際狀況及要求制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，忽視會(huì)計(jì)核算過(guò)程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，缺乏相應(yīng)的建設(shè)指導(dǎo)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作未制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的流程規(guī)范，使財(cái)務(wù)共享的價(jià)值得不到充分發(fā)揮。比如，某企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較廣，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致，不同業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)難以整合統(tǒng)一，工作量巨大，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的規(guī)?；?yīng)。

（四）會(huì)計(jì)核算流程以及崗位分工不明確

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下，并未設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算工作崗位，使得會(huì)計(jì)核算工作缺乏獨(dú)立性及權(quán)威性，個(gè)別會(huì)計(jì)核算人員在處理工作時(shí)經(jīng)常存在僥幸心理，隨意地對(duì)待工作，未履行崗位職責(zé)，把工作推給下一環(huán)節(jié)的人員。這樣一來(lái)，不僅增加了審核人員的工作量，也降低了工作效率與質(zhì)量，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)核算應(yīng)有的價(jià)值。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式體系下，會(huì)計(jì)人員只是按部就班地完成核算與監(jiān)督工作，核算模式較為獨(dú)立、分散，會(huì)計(jì)人員較少參與企業(yè)的管理工作，不利于財(cái)務(wù)工作的集中化處理和企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一管理[3]。

（五）監(jiān)督管理機(jī)制不健全

監(jiān)督管理機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在企業(yè)缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理部門，無(wú)法有效對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督，影響會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，加大了企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。完善的監(jiān)督管理機(jī)制可以對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)工作人員的約束，保障會(huì)計(jì)核算工作的有序開(kāi)展，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（六）數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏總體把控

財(cái)務(wù)共享模式分離了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作，促使財(cái)務(wù)人員各司其職，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。但是，長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)核算的工作人員，形成了固定流程模式，與企業(yè)的業(yè)務(wù)相分離，尤其是在如今企業(yè)業(yè)務(wù)更新?lián)Q代率高的情況下，若是會(huì)計(jì)人員不了解業(yè)務(wù)的全過(guò)程以及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使得會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，最終使數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證。

四、財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施路徑

（一）引入財(cái)務(wù)共享思維，建立集成統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)

一方面，財(cái)務(wù)共享模式的推進(jìn)需要企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享理念，保證會(huì)計(jì)核算工作順利開(kāi)展，加強(qiáng)員工對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)注。由于財(cái)務(wù)共享是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的模式，因此，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)共享的理念轉(zhuǎn)變員工的思想，調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，創(chuàng)造一個(gè)財(cái)務(wù)共享的環(huán)境，消除不良因素。在具體的會(huì)計(jì)工作中提高員工的思想意識(shí)，企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，提高員工特別是會(huì)計(jì)核算人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升自我綜合素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新工作秩序。

另一方面，建立集成統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)管要求等多重因素，梳理企業(yè)組織框架、簡(jiǎn)歷、會(huì)計(jì)核算模型，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，從流程、標(biāo)準(zhǔn)、程序、手段等全方位提升信息化技術(shù)水平[4]。比如，某集團(tuán)近期實(shí)施了人力資源與財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)已使用多年的NC財(cái)務(wù)記賬軟件和人力資源模塊進(jìn)行升級(jí)改造，完善各個(gè)業(yè)務(wù)模塊或系統(tǒng)，其中包括存貨核算模塊、工程管理模塊、固定資產(chǎn)模塊、工資福利系統(tǒng)、集團(tuán)新網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)等。另外，規(guī)定使用集團(tuán)統(tǒng)一的出差休假審批系統(tǒng)、商旅出差訂票系統(tǒng)，并與網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)打通。通過(guò)這一舉措，實(shí)現(xiàn)了在新會(huì)計(jì)制度下逐步完善會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，明確了不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的會(huì)計(jì)核算工作，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享的管理價(jià)值。

（二）提高全員重視程度和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是決定信息化會(huì)計(jì)核算工作推進(jìn)的重要因素之一。首先，企業(yè)要將財(cái)務(wù)共享意識(shí)融入每個(gè)會(huì)計(jì)人員的工作理念中，提高其重視程度，提升信息化意識(shí)實(shí)踐操作能力水平。不論從信息化升級(jí)的角度，還是從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的角度，使會(huì)計(jì)人員精業(yè)務(wù)、善管理、熟技能，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作覆蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，范圍較為分散，因此，需要加強(qiáng)智慧核算模式與財(cái)務(wù)共享模式之間的連接，加強(qiáng)雙方的配合，提高工作效率與質(zhì)量。最后，還要充分發(fā)揮員工在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的價(jià)值，將其職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算的核心就是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理，尤其是在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分利用一切可利用的資源，提升業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率。采用財(cái)務(wù)共享模式，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，建立統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，集中化處理會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)核算的速度與質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；其次，企業(yè)需要制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算辦法、工作指引等，明確會(huì)計(jì)核算工作流程，并以此為依據(jù)，構(gòu)建會(huì)計(jì)核算模塊，提升其工作質(zhì)量；最后，企業(yè)等加強(qiáng)相關(guān)制度的宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的共享意識(shí)、法律意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí)，促進(jìn)智慧核算工作的快速實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)。

（四）規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，明晰會(huì)計(jì)責(zé)任體系

財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)核算體系是一個(gè)流程再造持續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要時(shí)刻跟隨著市場(chǎng)態(tài)勢(shì)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)設(shè)立專業(yè)的流程再造人員，通過(guò)采集企業(yè)日常信息、線索問(wèn)題等，分析流程塑造，對(duì)存在的問(wèn)題加以梳理、改進(jìn)。比如，如何通過(guò)流程再造，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，加速業(yè)務(wù)鏈條整合；如何通過(guò)流程再造，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)核算的規(guī)模效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

企業(yè)需要在財(cái)務(wù)共享模式下，利用信息技術(shù)建立一套新的會(huì)計(jì)核算模式，重新確定責(zé)任體系，明確財(cái)務(wù)共享模式下的崗位需求，制定企業(yè)財(cái)務(wù)共享準(zhǔn)則，加強(qiáng)管理執(zhí)行力度，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)核算模式。設(shè)置專業(yè)的會(huì)計(jì)核算小組，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算管理制度的擬定及會(huì)計(jì)記錄、核對(duì)、報(bào)送等工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和分層級(jí)管理，促使成本核算工作更加精細(xì)化發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式下利用信息技術(shù)，可以簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程，打通各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

（五）健全監(jiān)督管理機(jī)制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)共享模式下，監(jiān)督工作同樣對(duì)其影響巨大。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督的力度，制定監(jiān)督工作細(xì)則，提升監(jiān)督意識(shí)，組建一支有監(jiān)督管理的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)全面有效地落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)核算工作。通過(guò)采用信息技術(shù)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算模式的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與監(jiān)督；通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象信息化與技術(shù)信息化的有效結(jié)合，可以提升傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督模式所不具有的前瞻性、預(yù)測(cè)性和控制性；通過(guò)搭建信息大數(shù)據(jù)庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程閉環(huán)操作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)核算對(duì)象的監(jiān)控，提升監(jiān)控方式，實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)控。

（六）數(shù)據(jù)全流程電子化，構(gòu)建智慧核算體系

構(gòu)建智慧核算體系，由底層數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)預(yù)處理層、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)別、最終決策信息輸出四部分構(gòu)成（如圖1所示）。

圖1 智慧核算體系的構(gòu)建

在此過(guò)程中，為了提高效率，推進(jìn)全流程電子化，可以通過(guò)圖像識(shí)別、語(yǔ)音輸入等方式，識(shí)別合同、發(fā)票等數(shù)據(jù)，并根據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)數(shù)據(jù)加以分類，得到清晰的數(shù)據(jù)表格。比如，某國(guó)際工程承包公司，由于其業(yè)務(wù)項(xiàng)目遍布全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，除境內(nèi)公司本部外，在境外成立的分子公司、項(xiàng)目部、駐外代表處等共計(jì)開(kāi)設(shè)賬套80多個(gè)，財(cái)務(wù)人員多達(dá)60多人?？梢栽诠痉秶鷥?nèi)進(jìn)行一次全面的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程梳理，利用信息系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)自定義技術(shù)實(shí)現(xiàn)賬務(wù)的自動(dòng)填制，從而有效解決傳統(tǒng)手工填制效率低、準(zhǔn)確度低等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上還可以通過(guò)規(guī)范報(bào)表格式和內(nèi)容，進(jìn)行智能比對(duì)分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算和智能處理，最終實(shí)現(xiàn)賬表自動(dòng)填制并自動(dòng)生成報(bào)表的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬務(wù)的自動(dòng)化填制并自動(dòng)生成報(bào)表功能。近年來(lái)，該公司新成立了財(cái)務(wù)共享中心，將部分財(cái)務(wù)核算人員集中在財(cái)務(wù)共享中心，并持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算軟件和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可視化、自動(dòng)化進(jìn)程，不斷豐富信息化手段，提升信息化應(yīng)用水平，解決了因物理距離和疫情造成的交流障礙等困難，為實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)各單位會(huì)計(jì)電算化工作全覆蓋、最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)核算奠定了基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享已成為企業(yè)提升效率的重要手段。財(cái)務(wù)共享可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，聯(lián)通分散在各地的各個(gè)部門，集中各企業(yè)的會(huì)計(jì)核算職能，集中處理企業(yè)資源，提高資源的利用率，對(duì)各會(huì)計(jì)核算單位的職能進(jìn)行有效監(jiān)督，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的價(jià)值。

因此，企業(yè)需要從多角度思考，引入財(cái)務(wù)共享理念，建立集成統(tǒng)一化信息系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、完善會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建智慧核算體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。