業(yè)財融合下的企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型分析

張陽

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，會計行業(yè)迎來了一個新的發(fā)展機遇。但由于經(jīng)濟的快速增長對當(dāng)前會計行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力，很多傳統(tǒng)的會計計算方式在對信息進行核實和計算時出現(xiàn)了問題，不能滿足目前企業(yè)對于財務(wù)發(fā)展的需要。在業(yè)財融合的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的會計管理人員需要分析當(dāng)前業(yè)財分離的現(xiàn)狀，通過對會計發(fā)展進行良好的轉(zhuǎn)型，提高自身的財務(wù)能力，通過充分發(fā)掘企業(yè)在發(fā)展過程中的相關(guān)信息，進而為企業(yè)未來的發(fā)展提供有價值的依據(jù)。但由于很多企業(yè)在對相關(guān)財務(wù)信息進行轉(zhuǎn)型發(fā)展時出現(xiàn)了一些問題，沒有得到很好的解決，出現(xiàn)了工作人員對相關(guān)流程并不熟悉，進而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難。本文主要從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性以及意義和采取的措施這幾個方面出發(fā)，以此來幫助財務(wù)會計更好地轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益。

財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性

一、引導(dǎo)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展

企業(yè)在運行經(jīng)營的過程中，財務(wù)管理是很重要的環(huán)節(jié)，其不僅影響著企業(yè)自身的綜合管理水平，且對于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益有著很大的幫助，財務(wù)管理是企業(yè)在轉(zhuǎn)型以及發(fā)展過程中的重要支撐。當(dāng)前，很多企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展形勢的背景下不斷壯大，很多傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作不能滿足當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的需求，而當(dāng)前企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)會計工作處于低級階段，并沒有深入企業(yè)自身的財務(wù)會計管理中來，傳統(tǒng)財務(wù)會計管理所進行的工作都是簡單的核實以及對相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄，企業(yè)自身的業(yè)務(wù)以及財務(wù)等方面的工作并沒有進行融合，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在對財務(wù)信息進行處理時缺乏一定的監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有得到充分的落實，為企業(yè)自身的發(fā)展建設(shè)帶來了很大的難題。

因此，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，為了更好地幫助企業(yè)財務(wù)朝著良好的方向前進，就需要進行業(yè)財融合，幫助企業(yè)財務(wù)會計進行良好的轉(zhuǎn)型升級，進而實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的高質(zhì)量目標(biāo)，幫助企業(yè)梳理好自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進而保障財務(wù)自身的健康發(fā)展。這不僅可以有效地幫助企業(yè)消除虧損，且對于企業(yè)解決不平衡問題也有著很大的幫助。在轉(zhuǎn)型升級過程中，通過梳理各種各樣的財務(wù)制度，對流程進行良好的分析，做好數(shù)據(jù)處理，就可以有效地幫助企業(yè)自身的業(yè)務(wù)鏈進行信息共享，進而推動企業(yè)自身的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級。這有利于提高企業(yè)自身的戰(zhàn)略性發(fā)展，提高企業(yè)自身的管理水平。

二、實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的重要戰(zhàn)略舉措

傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理工作主要是掌握基本的會計知識，相關(guān)工作人員在開展相關(guān)財務(wù)會計業(yè)務(wù)時，缺乏深入的知識了解，因此，當(dāng)對相關(guān)財務(wù)信息進行處理時，會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或者是數(shù)據(jù)的偏差，在找尋問題根源時就會相對困難。會計人員缺乏對數(shù)據(jù)的判斷以及整理能力，導(dǎo)致企業(yè)其他部門在對財務(wù)信息進行整理時缺乏分析，這也使得整個財務(wù)管理工作變得更加艱難。在業(yè)財融合背景下進行財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展可以有效地實現(xiàn)目前企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。通過轉(zhuǎn)型升級，工作人員自身的效率水平得到提高，工作人員的會計素養(yǎng)也有了一定的提升，在對相關(guān)信息進行采集、分析以及處理時具有一定的能力，這樣可以很大程度上提高企業(yè)處理財務(wù)信息的效率。企業(yè)在財務(wù)上的目標(biāo)主要是提高經(jīng)濟效益、降低成本，對傳統(tǒng)的財務(wù)會計進行轉(zhuǎn)型，可以有效地實現(xiàn)這些發(fā)展目標(biāo)，且業(yè)財融合能針對目前企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r給出一定的建議，幫助企業(yè)朝著良好的方向不斷前進。

三、提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障

目前，國家采取了一系列措施推動會計行業(yè)的發(fā)展。為了更好地保障財務(wù)管理的發(fā)展，國家迫切要求對財務(wù)管理工作進行改革，在改革的基礎(chǔ)上提高其自身管理水平，進而推動企業(yè)自身的發(fā)展進步。通過對財務(wù)管理工作進行轉(zhuǎn)型升級，能夠?qū)⒇攧?wù)管理充分落實到企業(yè)自身的發(fā)展過程中，進而保障財務(wù)管理工作的正常開展。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也能夠肩負(fù)起一定的社會責(zé)任，在對社會進行服務(wù)的過程中，企業(yè)可以有效地對相關(guān)資源進行優(yōu)化，且也能提高企業(yè)自身的經(jīng)營意識，這可以有效地幫助企業(yè)朝著良好的方向前進。對于當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)管理而言，有很大的幫助作用。傳統(tǒng)的會計工作需要工作人員憑借一定的憑證制作報表，但有很多報表在傳遞過程中存在一定的欠缺，這就是很多會計工作得不到完善甚至?xí)霈F(xiàn)一定滯后性的原因。針對這種現(xiàn)象，在當(dāng)前業(yè)財融合的背景下，通過對相關(guān)財務(wù)管理工作進行轉(zhuǎn)型可以有效地保障信息在傳遞過程中的準(zhǔn)確性，對于提高企業(yè)自身的運作效率有著很大的幫助。

推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義

一、提高企業(yè)自身的財務(wù)水平

目前，在國家大力推崇改革的發(fā)展時代背景下，很多企業(yè)為了更好地推動自身的財務(wù)管理水平，紛紛對相關(guān)財務(wù)進行轉(zhuǎn)型升級。這不僅有利于優(yōu)化相關(guān)流程，且對于企業(yè)自身的管理中心轉(zhuǎn)向預(yù)測前景上有著很大的幫助。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要往后看，還要往前看，并對企業(yè)未來的決策發(fā)展以及規(guī)劃制定一定的目標(biāo)，而對財務(wù)進行轉(zhuǎn)型可以有效地幫助企業(yè)落實這些政策，進而結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，在實踐的基礎(chǔ)上對相關(guān)工作流程進行分析，明確目前企業(yè)自身的社會責(zé)任，幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟管理效率，這可以有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平，對于后期的風(fēng)險防控也有著很大的幫助。

二、強化監(jiān)督減少風(fēng)險因素的影響

企業(yè)進行財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展可以有效地強化目前企業(yè)所面臨的風(fēng)險，財務(wù)人員在對相關(guān)信息進行處理時，必須樹立一定的觀念，即經(jīng)營發(fā)展過程一定要服從管理，管理是要為當(dāng)前的經(jīng)營過程服務(wù)的，這兩者是互相配合、不可分割的。工作人員在對工作進行協(xié)調(diào)時，需要針對目前相關(guān)部門自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進行分析，通過查找相關(guān)部門業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，找到企業(yè)在管理過程中存在的缺陷，再針對薄弱環(huán)節(jié)以及監(jiān)管過程中存在的盲區(qū)進行處理，將相關(guān)的財務(wù)價值管理理念運用到業(yè)務(wù)的經(jīng)營過程中，進而有效地將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機遇，幫助財務(wù)管理部門在遇到問題時能夠及時得到解決。當(dāng)企業(yè)在預(yù)測階段出現(xiàn)風(fēng)險時，也能采取有效措施進行處理，共同推動財務(wù)管理流程朝著良好的方向發(fā)展，這也能規(guī)避目前企業(yè)自身所存在的潛在危機。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益

利益最大化永遠是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中的主要目標(biāo)，企業(yè)對相關(guān)資源進行優(yōu)化配置的過程中，就是實現(xiàn)利益最大化的主要過程，通過對相關(guān)資源進行優(yōu)化協(xié)調(diào)，企業(yè)在發(fā)展過程中可以有效地實現(xiàn)業(yè)財融合，且企業(yè)相關(guān)人員通過參與經(jīng)營過程，可以從源頭角度對企業(yè)自身的財務(wù)管理進行分析，進而幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益，從源頭角度出發(fā)進行分析、從管理內(nèi)容上進行有效的改革、再對后期的發(fā)展方向進行預(yù)測就可以從整體上對其自身的管理進行整合，可以幫助企業(yè)財務(wù)管理部門得到準(zhǔn)確的信息，進而使得企業(yè)在運行過程中更加協(xié)調(diào)。企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢時，也能幫助企業(yè)的自身價值發(fā)揮到最大化，且不僅可以有效地實現(xiàn)自身的價值，還有助于提高自身的社會價值。從這兩個角度來說，企業(yè)的財會轉(zhuǎn)型升級可以幫助企業(yè)樹立良好形象，進而提高企業(yè)自身收益。

財務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析

一、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型意識較差

目前，企業(yè)在實際工作過程中，各個階層的工作人員以及各個部門對企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的重視度并不夠，很多員工在對企業(yè)自身財務(wù)管理上并沒有意識到追隨時代的重要性。因此，工作人員在融合發(fā)展上沒有形成統(tǒng)一的共識，思想不統(tǒng)一，這就導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級非常困難。企業(yè)從管理者到員工都必須意識到財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要性，可有效地幫助企業(yè)邁向另一個高度，但在實際工作過程中，由于自身思想發(fā)展的問題，工作人員在學(xué)習(xí)相關(guān)知識時，大部分都是為了完成任務(wù)，而并非為了提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，這不僅會對員工自身帶來一定的學(xué)習(xí)壓力，且對于企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型升級沒有任何的實質(zhì)性幫助。部分員工對這種現(xiàn)象還存在一些抵觸，這種負(fù)面影響以及缺乏改革的精神，在某種程度上阻礙了當(dāng)前企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。再者，企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度并不完善，并沒有為目前的轉(zhuǎn)型升級提供一套有效的管理措施，這就使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中沒有相關(guān)的制度可以遵循，進而使得財務(wù)會計轉(zhuǎn)型越來越困難。

二、企業(yè)自身的社會責(zé)任意識較差

企業(yè)盈利雖然作為其自身的最大發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)生存的主要來源，但由于企業(yè)作為一個社會共同體，其必須履行一定的社會責(zé)任，因此必須達到社會責(zé)任與企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展水平的有效統(tǒng)一。但由于當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有重視自己的社會責(zé)任，僅僅是追求自身利益最大化，這就使得企業(yè)的盈利性越來越強、包容性越來越弱。為了解決這種現(xiàn)象，財務(wù)部門必須對企業(yè)自身的社會職能進行有效的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)樹立一個良好的社會形象，這不僅有利于幫助企業(yè)提高自身的競爭力，且企業(yè)在發(fā)展事業(yè)上能更加兼容。這對于企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展有著很大的幫助，不僅可以有效地吸引投資者來壯大企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模，且員工也能有一個良好的心理，在工作時也能更加積極向上。

三、監(jiān)督力度不夠

當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展過程中，很多監(jiān)督體制并不完善，事前、事中監(jiān)督并不有力，企業(yè)相關(guān)部門往往是出現(xiàn)問題之后才去進行處理，這就是監(jiān)督體制并沒有針對企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進行的表現(xiàn)。完善監(jiān)督力度不夠，所帶來的問題就是轉(zhuǎn)型過程出現(xiàn)一定的混亂，不僅不利于企業(yè)自身提高財務(wù)管理水平，對于企業(yè)未來長期的健康發(fā)展也造成一定的阻礙，且企業(yè)在對后期所存在的問題進行處理時，并沒有采取有效的措施，這也為企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展埋下了隱患。

推進財務(wù)轉(zhuǎn)型的措施

一、建立財務(wù)融合團隊，參與企業(yè)經(jīng)營活動

當(dāng)前，業(yè)財融合工作的開展要求企業(yè)工作人員具備較強的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，且工作人員必須具備極強的專業(yè)水平。在對相關(guān)業(yè)財融合工作進行發(fā)展時，必須具有一支優(yōu)秀的團隊。一支優(yōu)秀的團隊能夠推動企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理活動朝著良好的方向轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中，既是開拓者也是受益者，因此在時代背景下抓住機遇，確保當(dāng)前企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力，符合當(dāng)前企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的需要，也可以有效地幫助企業(yè)隊伍得到良好的鍛煉，從而能夠更有效地為企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也能幫助企業(yè)在遇到問題時做好決策、節(jié)約成本、有效地進行風(fēng)險防控，企業(yè)后期通過對相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，進而提高企業(yè)自身的運行發(fā)展水平。

二、提高企業(yè)責(zé)任意識

企業(yè)作為社會共同體的一部分，為了更好地實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要提高自身的責(zé)任意識。與此同時，財務(wù)部門也需要轉(zhuǎn)變觀念，幫助企業(yè)樹立良好的社會形象。具備良好的社會形象，不僅有利于幫助企業(yè)提高自身的競爭力，且企業(yè)在發(fā)展事業(yè)上能更加兼容，使社會對企業(yè)的包容性越來越好。這對于企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展有著很大的幫助，不僅可以有效地吸引更多的投資者，還可以讓員工樹立更加積極向上的理念，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

三、加大企業(yè)的監(jiān)督力度

首先，需要構(gòu)建監(jiān)督體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的監(jiān)督；其次，需要加強人員培訓(xùn)，提高行動力；最后，要做好事前監(jiān)督防備措施，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時，能夠有準(zhǔn)備地去解決問題，甚至將風(fēng)險轉(zhuǎn)變成機會，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

總之，隨著當(dāng)前社會現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的壓力越來越大，財務(wù)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)在市場中更好地生存下去發(fā)揮著重要作用。為了更好地推動企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)需要改變目前的發(fā)展機制，對財務(wù)會計進行轉(zhuǎn)型升級，意識到財務(wù)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。通過采取一定的措施，為企業(yè)的建設(shè)奠定一定的基礎(chǔ)，促進企業(yè)未來長期穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：西安思源學(xué)院文商學(xué)院）