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    新時(shí)期我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

    2023-03-26 11:44:44高家怡
    理財(cái)·市場版 2023年3期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理人力資源

    高家怡

    現(xiàn)如今,我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入騰飛的階段,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,各行各業(yè)已經(jīng)朝向數(shù)字化、信息化方向發(fā)展,而我國企業(yè)處在動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境中,集中精力發(fā)掘內(nèi)部人員的發(fā)展?jié)撃?,加大改善人力資源環(huán)境的力度,可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效開發(fā)應(yīng)用,充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢,為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助。對此,本文分析新時(shí)期企業(yè)人才資源管理困境,并提出人力資源管理創(chuàng)新的對策,以期促進(jìn)人力資源的合理配置,提升人力資源管理的有效性,為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。

    當(dāng)前,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)人才成為企業(yè)在新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的重要資源,企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益,需要重視人力資源管理工作的開展,而落實(shí)人力資源管理工作,發(fā)揮其在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理上的作用?,F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為實(shí)施合理的用人計(jì)劃,可將人力資源作為可投資的資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的補(bǔ)充和完善。對此,企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值,以人力資源管理為重點(diǎn),結(jié)合新的管理理念和手段,實(shí)施高效的管理活動(dòng),為企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)步運(yùn)行提供資源保障。

    新時(shí)期我國企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵分析

    一、我國企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

    在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域,人們將投入生產(chǎn)中并為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)條件統(tǒng)稱為資源,而資源包括人力資源、信息資源和物力資源等。企業(yè)人力資源管理是對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的管理以及規(guī)劃,從而確保企業(yè)在我國現(xiàn)代社會(huì)和市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提保障。

    二、我國企業(yè)人力資源管理的特征

    企業(yè)人力資源有幾個(gè)重要特征,首先,企業(yè)人力資源投入具有必然性。企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展,并提升競爭力,必須意識(shí)到人才對企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展的重要性,應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿σ约昂诵母偁幜?。企業(yè)需要不斷根據(jù)我國社會(huì)發(fā)展趨勢,充分發(fā)揮人力資源管理的作用和價(jià)值,發(fā)揮社會(huì)人才在企業(yè)內(nèi)部崗位工作中的優(yōu)勢,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作人員個(gè)體存在的差異性,以人為中心開展管理活動(dòng),使人才價(jià)值在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中得以充分發(fā)揮。企業(yè)能為人才提供良好的發(fā)展空間,增強(qiáng)工作人員的歸屬感和責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)二者共贏。其次,企業(yè)人力資源自身有著積累性特點(diǎn)。通過內(nèi)部物質(zhì)和外部可用資源的調(diào)配,促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)要想充分發(fā)揮人力資源的作用,則需要對企業(yè)內(nèi)部積累的人力資源進(jìn)行投資,發(fā)揮人力資源對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用,如此,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn),才能推動(dòng)我國社會(huì)的不斷進(jìn)步。

    新時(shí)期我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

    一、有利于提高企業(yè)人力資源管理效能

    傳統(tǒng)人力資源管理是由工作人員對各個(gè)部門資源的整理和歸納,不僅耗費(fèi)大量的人力和物力,還無法提高人力資源管理的效能。因此,企業(yè)根據(jù)我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢,運(yùn)用信息技術(shù)提高人力資源管理效能,不僅能發(fā)揮人才在企業(yè)中的價(jià)值和作用,還能實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率與質(zhì)量的提升,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

    二、是新時(shí)期企業(yè)工作模式創(chuàng)新的需要

    在新時(shí)期,企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作,可積極利用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)人力資源管理平臺(tái),進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,通過線上線下混合模式進(jìn)行人力資源管理工作的開展,不僅能提高人力資源管理效率,同時(shí)還能有效落實(shí)人力資源管理各個(gè)部門的責(zé)任,對促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

    三、有助于企業(yè)人力資源管理透明化

    在新時(shí)期,企業(yè)根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對人力資源管理進(jìn)行信息化建設(shè),不僅有助于企業(yè)管理工作的透明化,落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的管理責(zé)任,還能提高企業(yè)工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力和信息素質(zhì),運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理工作,開展信息化人力資源管理工作,幫助企業(yè)工作人員依靠信息管理系統(tǒng)自動(dòng)完成人力資源管理信息和數(shù)據(jù)的處理和歸納,每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié),能夠有效地提高人力資源管理效率和管理透明度,使得企業(yè)公信力得到極大提升,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

    我國企業(yè)人力資源管理問題分析

    一、人力資源管理理念落后

    當(dāng)前,多數(shù)企業(yè)管理理念沒有跟隨企業(yè)戰(zhàn)略決策變化而更新,仍存在著管理工作嚴(yán)重滯后等問題。首先,企業(yè)認(rèn)為人力資源管理的要點(diǎn)集中在人員招聘、薪資發(fā)放、人才培養(yǎng)等工作上,不能深入理解人力資源管理的職能,更沒有將人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略決策相融合,造成管理職能發(fā)揮不足。其次,在實(shí)施人力資源管理活動(dòng)中,缺少必要的信息和數(shù)據(jù)支撐,只憑借管理人員主觀認(rèn)知以及以往的工作經(jīng)驗(yàn)對員工進(jìn)行評(píng)價(jià),很容易出現(xiàn)工作上的偏差。最后,人力資源管理機(jī)制不完善,制度內(nèi)容更新速度過慢。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度針對人才選用、錄取、管理等活動(dòng)設(shè)定具體的標(biāo)準(zhǔn),但是在新時(shí)期,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)需要的人才發(fā)生改變,人力資源管理的重點(diǎn)也出現(xiàn)變化。針對這種情況,企業(yè)沒有及時(shí)更新制度內(nèi)容,自身管理基礎(chǔ)較為薄弱,使激勵(lì)制度、績效考核制度、人才培養(yǎng)制度缺少細(xì)節(jié)內(nèi)容,不能根據(jù)需求變化及時(shí)做出調(diào)整,使人力資源難以發(fā)揮最大化的作用,無法為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多的助力。

    二、缺少人才培養(yǎng)長效機(jī)制,人力資源利用不充分

    企業(yè)間競爭的加劇,使企業(yè)人力資源的價(jià)值顯著提升。企業(yè)只有具有合理利用人力資源、培養(yǎng)人才的意識(shí),才能發(fā)揮人才的作用。然而,由于部分企業(yè)投資規(guī)模較小,薪酬待遇不高,對于人才的吸引力不足,人才引進(jìn)還存在較大困難。而在人才培養(yǎng)上,企業(yè)缺少應(yīng)有的重視,人才培養(yǎng)方式過于格式化,不能發(fā)揮人才激勵(lì)的作用,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才穩(wěn)定性不高。具體而言,在人才引進(jìn)方面,企業(yè)在招聘時(shí)缺少對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解,沒有對人才的部署作出具體的規(guī)劃。人才招聘有著較強(qiáng)的隨意性,一定程度上增加了企業(yè)人員成本。而在人才培養(yǎng)工作上,培訓(xùn)活動(dòng)作為企業(yè)了解員工工作能力,為員工提供幫助和激勵(lì)的重要手段,是企業(yè)強(qiáng)化人才綜合素養(yǎng)的重要渠道。當(dāng)前,企業(yè)開展人才培訓(xùn)的方式以座談會(huì)、入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)為主,統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容,缺少人才培養(yǎng)的針對性。在開展培訓(xùn)活動(dòng)之前,缺少與員工的溝通和交流,企業(yè)不能了解員工的真實(shí)想法,員工也未能認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性,造成培訓(xùn)工作被忽視和淡化,難以凸顯其真正的作用和價(jià)值。

    新時(shí)期我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策分析

    一、改革陳舊人力資源管理理念,推進(jìn)管理模式創(chuàng)新

    在新時(shí)期,傳統(tǒng)且單一的人力資源管理理念與管理模式,已無法滿足我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求,還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)人力資源管理工作的效率與質(zhì)量。因此,為切實(shí)推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)人力資源管理充分發(fā)揮作用,需要企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者摒棄陳舊的人力資源管理觀念,加強(qiáng)對創(chuàng)新人力資源管理模式的重視,積極采取措施,改善現(xiàn)行人力資源管理模式中的不足之處,讓內(nèi)部人員充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的意義和價(jià)值。并重視為企業(yè)內(nèi)部工作人員創(chuàng)造更多的晉升空間和發(fā)展空間,讓企業(yè)內(nèi)部工作人員為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),還能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,以更好地發(fā)揮人力資源管理部門建設(shè)作用,助推企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著眼于新時(shí)期發(fā)展趨勢,引進(jìn)新型管理理念與模式,實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部員工的優(yōu)化配置,保證能夠以最快的速度高質(zhì)量完成人力資源管理工作。其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和組織者應(yīng)意識(shí)到自身在企業(yè)整體工作中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用,發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用,加大企業(yè)人力資源管理價(jià)值、作用、優(yōu)勢及路徑的宣傳與普及,鼓勵(lì)和引導(dǎo)相關(guān)管理人員主動(dòng)接受新的管理理念,為人力資源管理模式創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外,在企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新方面,可通過積極引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的動(dòng)態(tài)化與信息化管理。并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)管與預(yù)測分析,預(yù)測員工離職情況,分析人力資源管理每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息,為保障管理工作高效開展奠定基礎(chǔ)。

    二、利用信息技術(shù)搭建人力資源管理平臺(tái),推進(jìn)管理信息化建設(shè)

    除了利用現(xiàn)代化信息技術(shù)推進(jìn)我國企業(yè)人力資源管理模式改革創(chuàng)新外,還可緊密結(jié)合企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容、要求與發(fā)展目標(biāo),搭建專門的管理平臺(tái),完善資源搜索、數(shù)據(jù)整合、信息儲(chǔ)存等各項(xiàng)功能。利用信息技術(shù)取代傳統(tǒng)人工管理模式,整體提升企業(yè)信息化管理水平。首先,企業(yè)管理層應(yīng)詳細(xì)分析人力資源管理工作的特點(diǎn)與內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),利用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù),積極在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中搭建人力資源管理數(shù)據(jù)庫,完善數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)搜索、數(shù)據(jù)儲(chǔ)備、數(shù)據(jù)加密、后臺(tái)監(jiān)管等各項(xiàng)功能。確保數(shù)據(jù)庫的建設(shè)能夠便于管理者查閱資料的同時(shí),保障企業(yè)內(nèi)部人才信息安全可靠。其次,人力資源管理人員可通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部員工各方面信息進(jìn)行收集與整理,掌握員工生活狀況與工作狀況,有利于管理人員了解員工工作效率低下的具體原因,及時(shí)采取相應(yīng)措施給予解決和改善。一方面有利于幫助員工找回最佳的工作狀態(tài),另一方面還可以讓員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷與認(rèn)可,從而增強(qiáng)其在企業(yè)的歸屬感與認(rèn)可度,使其能夠以更加積極樂觀、踏實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度完成企業(yè)工作。除此之外,還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析員工綜合素質(zhì)、工作能力與技術(shù)水平,精準(zhǔn)判斷員工自身業(yè)務(wù)能力是否與工作崗位訴求相契合,保證崗位分配與人才能力相適應(yīng),使員工能夠高效勝任當(dāng)前崗位工作。

    三、構(gòu)建完善的人才“內(nèi)培外引”機(jī)制,提高員工整體素質(zhì)

    構(gòu)建完善的人才“內(nèi)培外引”機(jī)制,是打造高素質(zhì)、高技能型人才隊(duì)伍,滿足企業(yè)發(fā)展?jié)撛谛枨蟮闹匾侄?,真正發(fā)揮內(nèi)部工作人員和引進(jìn)社會(huì)人才在企業(yè)中的作用。一方面,企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國制定的相關(guān)政策,分析人力資源管理工作中存在的問題,留住人才為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要構(gòu)建完善的人才“內(nèi)培外引”機(jī)制,對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的培育,對外引進(jìn)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才,在對外引進(jìn)社會(huì)人才過程中,企業(yè)要做好前期籌備工作,以此促進(jìn)內(nèi)部人力資源管理工作水平的提升,實(shí)現(xiàn)人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益這一發(fā)展目標(biāo)。在人才招聘開展階段,應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)聘者學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位需求、職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的綜合考核,從根本上保證招聘進(jìn)來的員工符合企業(yè)高素質(zhì)與高技能人才需求。另一方面,加強(qiáng)在崗人員專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)、商務(wù)禮儀、崗位技能、語言技能與職業(yè)素質(zhì)等方面的培訓(xùn),通過定期開展內(nèi)部培訓(xùn)工作,保證員工所掌握的知識(shí)與技能與時(shí)俱進(jìn)更新和完善,讓員工自身能力跟得上時(shí)代發(fā)展步伐。

    總而言之,新時(shí)期企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,要想獲得較強(qiáng)的競爭實(shí)力,需要把握人力資源的重要性,通過開展高質(zhì)量的人力資源管理活動(dòng),營造企業(yè)內(nèi)部平等的環(huán)境,為人才的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。然而,由于企業(yè)缺少對人力資源管理的正確認(rèn)識(shí),管理工作中還存在著人才招聘缺少規(guī)劃、人才培養(yǎng)力度不足等問題。為全面發(fā)揮人才管理工作的作用,企業(yè)需要建立完善的管理機(jī)制,并在人才選用、選拔、考核、評(píng)價(jià)、晉升、激勵(lì)等層面作出具體的規(guī)劃設(shè)計(jì),利用人力資源管理加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,發(fā)揮人才資源優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。(作者單位:山西工程科技職業(yè)大學(xué))

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