淺談高爐大修工程項(xiàng)目的組織與管理

郭兆釗

（福建三鋼冶金建設(shè)有限公司，福建三明 365000）

0 引言

以某鋼鐵廠1800 m3煉鐵高爐大修為例，闡述了大型冶金項(xiàng)目施工的管理重點(diǎn)，詳細(xì)論述了高爐大修工程中各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)的制定和控制。此次高爐大修的主要施工項(xiàng)目為高爐本體爐殼、冷卻壁、爐頂設(shè)備更換，重力除塵系統(tǒng)更換，槽下供料系統(tǒng)更換，干法除塵系統(tǒng)更換，熱風(fēng)爐重新砌磚，水渣池改為底濾池，整個(gè)系統(tǒng)的電氣、儀表、液壓施工等。整個(gè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出大工作量、短工期、交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)。在施工單位和業(yè)主精心的組織策劃下，以提前11 d 的工期，保質(zhì)保量保安全地完成此次大修工程。

1 工程施工管理

1.1 項(xiàng)目管理的規(guī)劃

想要確保高爐大修的工程目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到優(yōu)秀組織水平，必須提前進(jìn)行規(guī)劃。施工組織設(shè)計(jì)方案就是提前規(guī)劃的一種有效手段，一份優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)可以指導(dǎo)施工實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的全過(guò)程。

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)管理與控制

1.2.1 目標(biāo)管理

（1）工期目標(biāo)。從停爐放殘鐵到高爐點(diǎn)火烘爐共138 d。

（2）工程質(zhì)量目標(biāo)。單項(xiàng)工程試車(chē)一次合格率95%，聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次合格率100%，其他工程竣工驗(yàn)收合格率100%，達(dá)到業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

（3）安全目標(biāo)。死亡事故為0，重傷、輕傷事故為0，火災(zāi)事故為0，中毒事件為0，機(jī)械完好率95%，設(shè)備事故為0，達(dá)到集團(tuán)公司要求的其他安全目標(biāo)。

（4）環(huán)境管理目標(biāo)。噪聲排放達(dá)標(biāo)，降低水資源消耗，降低粉塵污染，污水排放達(dá)標(biāo)。

1.2.2 目標(biāo)控制

高爐大修預(yù)設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)想要完全實(shí)現(xiàn)需要一定的控制手段，首先要在工程開(kāi)始前將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行分解，書(shū)面通知到各個(gè)區(qū)域的施工負(fù)責(zé)人，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理機(jī)制；二是認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)目標(biāo)，目標(biāo)分解并不意味著責(zé)任能落實(shí)到位，能否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，關(guān)鍵在于落實(shí)。為了更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制，應(yīng)該從加強(qiáng)安全管理、增強(qiáng)技術(shù)手段、同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)投入出發(fā)，組織相關(guān)部門(mén)和單位對(duì)以上手段進(jìn)行檢查和考評(píng)，及時(shí)糾正和引導(dǎo)偏離路線。

2 施工組織與施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制

2.1 施工組織

施工組織就是依據(jù)工程本身的特點(diǎn)，將人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，使之在一定時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃、有秩序的施工，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低。尋求最合理的組織管理方法是一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部將工程組織劃分為拆除、安裝、試車(chē)3 個(gè)施工階段，同時(shí)要對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化并加以控制。

2.2 施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備工作十分重要，它為整個(gè)高爐大修工程提供了技術(shù)和物資支撐。在開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須提前做好技術(shù)儲(chǔ)備、物資儲(chǔ)備、人員組織安排等工作。

（1）大型機(jī)具準(zhǔn)備。項(xiàng)目部根據(jù)高爐現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、高爐本身拆除和安裝的特點(diǎn)，以及施工經(jīng)驗(yàn)及吊車(chē)的參數(shù)，采用800 t履帶吊主要吊裝設(shè)備。

（2）圖紙資料的準(zhǔn)備。組織技術(shù)人進(jìn)行圖紙的自審、會(huì)審，并做好審圖記錄，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步細(xì)化并編制分部、分項(xiàng)工程的施工方案，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做好技術(shù)交底和安全交底工作，層層落實(shí)，并將書(shū)面存檔。

（3）施工方案的準(zhǔn)備。在高爐施工前編制各專(zhuān)項(xiàng)方案數(shù)十項(xiàng)，并將方案上會(huì)討論，定稿后嚴(yán)格按方案實(shí)施。

2.3 組織施工的基本原則

施工組織的好壞能直接反映高爐大修項(xiàng)目結(jié)果的優(yōu)劣。項(xiàng)目部根據(jù)豐富的高爐大修施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合高爐大修工程的技術(shù)和管理要點(diǎn)，按以下4 個(gè)原則進(jìn)行組織。

（1）先土建再鋼構(gòu)后設(shè)備、先地底后地面、能源介質(zhì)優(yōu)先，高爐主體構(gòu)件和設(shè)備從下而上的安裝原則。

（2）以高爐本體為施工重點(diǎn)，外圍區(qū)域同步施工，統(tǒng)籌安排。

（3）嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量把控，合理安排施工程序和順序。

（4）施工安全第一、預(yù)防為主，禁止為趕進(jìn)度而違章作業(yè)、險(xiǎn)肇作業(yè)。

2.4 施工進(jìn)度控制

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工組織計(jì)劃等情況，編制了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表，并根據(jù)實(shí)際情況分解成更細(xì)的分節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部可以從把控諾干個(gè)分節(jié)點(diǎn)出發(fā)，以分節(jié)點(diǎn)保證總節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃的完成。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。施工進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，進(jìn)度的控制需要不斷修正，在高爐大修工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度總會(huì)有偏差，如果項(xiàng)目部只對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行掛圖而未嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工安排或者未對(duì)偏離的進(jìn)度進(jìn)行糾正，則進(jìn)度的控制都是空談，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，要不斷找出影響進(jìn)度的因素，分析問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，及時(shí)修正和調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，逐級(jí)控制計(jì)劃，從而達(dá)到對(duì)高爐大修工程整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。

2.5 施工進(jìn)度控制措施

2.5.1 分析影響施工進(jìn)度的因素

高爐施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。根據(jù)以往高爐建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，主要可能出現(xiàn)的影響因素見(jiàn)表1。

表1 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素

2.5.2 施工進(jìn)度控制的主要方法

（1）行政考核方法。項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度情況，對(duì)各區(qū)域各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，行政考核方法要重點(diǎn)運(yùn)用行政決策和指導(dǎo)作用，能夠比較快速、直接的解決進(jìn)度問(wèn)題。

（2）進(jìn)度管理方法。項(xiàng)目進(jìn)度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，為了確保工期，每天召集施工單位、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位等單位召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)各單位計(jì)劃完成的情況和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)每天對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，使得進(jìn)度回到正軌。

（3）先進(jìn)技術(shù)方法。加強(qiáng)新技術(shù)、新方法、新設(shè)備的運(yùn)用能夠有效縮短工期，比如在此次高爐大修改造工程中，采取了爐殼吊裝采取模塊化吊裝法、液壓管道采取四合一酸洗液酸洗鈍化一次成型等新方法新措施，有效保證了高爐大修改造的整體工期。

3 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是高爐大修改造施工管理的重要組成部分，是施工單位“百年質(zhì)量”的重要一個(gè)承諾，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，保證保質(zhì)保量的完成高爐大修改造工程，是項(xiàng)目部、各分公司、各職能部門(mén)的共同責(zé)任。

3.1 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

施工單位高爐項(xiàng)目部建立了由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施、各專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、帶班員等組成的質(zhì)量管理組合，形成了從上到下都能狠抓質(zhì)量的管理體系。

3.2 質(zhì)量管理責(zé)任體系

此次高爐大修改造工程設(shè)計(jì)的配置較高，很多設(shè)備屬于國(guó)內(nèi)第一次使用，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的水平，所以需要對(duì)質(zhì)量管理提出更高的要求，項(xiàng)目部依據(jù)公司質(zhì)量管理責(zé)任體系、環(huán)境管理體系等文件，對(duì)標(biāo)挖潛，制定了高爐大修改造工程的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理規(guī)劃，明確了各級(jí)施工管理人員和作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任，建立了監(jiān)理、項(xiàng)目部質(zhì)量巡查、作業(yè)面質(zhì)量檢驗(yàn)員、作業(yè)點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督員四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3.3 質(zhì)量管理體系落實(shí)、運(yùn)行

為了實(shí)現(xiàn)高爐大修改造工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目部堅(jiān)持全員參與質(zhì)量把關(guān)、持續(xù)改善施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)行全面施工質(zhì)量管理，堅(jiān)持各施工區(qū)域自檢，每周項(xiàng)目部聯(lián)合業(yè)主單位檢查施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題絕不放過(guò)，加大質(zhì)量考核力度，使得全部施工過(guò)程達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。

4 施工安全與現(xiàn)場(chǎng)管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)的首要大事，是重大的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和政治效益的首要保障，組織安全生產(chǎn)是項(xiàng)目部提高效率和效益的重要途徑之一，“安全出效益”，只有做好安全管理，從根本上杜絕人身傷亡和設(shè)備損害事故的發(fā)生，才能減少因此造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。

4.1 高爐工程不安全因素分析

高爐大修改造主要的不安全因素有：

（1）工期短。工期較短需要加長(zhǎng)施工時(shí)間，有時(shí)需要夜間連續(xù)施工，作業(yè)人員易疲勞。

（2）涉及專(zhuān)業(yè)多。涉及土建施工、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)施工、專(zhuān)業(yè)廠家等單位，協(xié)作單位比較多，作業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全管理難度大。

（3）大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝多。對(duì)起重設(shè)備和人員的專(zhuān)業(yè)要求很高，尤其是增大了吊裝索具的隱患。

（4）作業(yè)環(huán)境狹小。高爐的布局非常緊密，各種廠房、構(gòu)建物四處林立，對(duì)施工影響比較大。

（5）交叉作業(yè)多。高爐作業(yè)屬于立體空間作業(yè)，交叉作業(yè)比較多，一個(gè)高爐本體有可能在不同平面上有十余個(gè)作業(yè)班組同時(shí)作業(yè)。

4.2 建立健全施工安全責(zé)任制

針對(duì)高爐施工的不安全因素，首先要建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，制定并嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)各項(xiàng)職責(zé)是做好安全工作的重中之重，根據(jù)高爐工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)管理小組，明確了項(xiàng)目部各級(jí)管理人員、各分公司各級(jí)管理人員、協(xié)作隊(duì)伍管理人員的安全管理職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到分公司負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、帶班員等身上。

4.3 施工安全管理措施

（1）堅(jiān)持開(kāi)展安全檢查制度。安全檢查制度是清除隱患、防止事故的重要手段，是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目部為了確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，始終把安全檢查作為安全管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安全員，每周項(xiàng)目部安全員、負(fù)責(zé)人、各區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)高爐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全大檢查，對(duì)檢查的情況在工地例會(huì)上公布，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰并責(zé)令整改，保證安全生產(chǎn)工作。

（2）加強(qiáng)安全設(shè)施管理。為了落實(shí)安全管理制度，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全設(shè)施管理，對(duì)高爐工地上常用的安全設(shè)施及勞保用品，如腳手架、安全帽、安全帶、操作平臺(tái)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查。針對(duì)高爐大修改造項(xiàng)目吊裝作業(yè)多的特點(diǎn)，起重機(jī)具和索具派專(zhuān)人管理，要求每天吊裝作業(yè)前需由專(zhuān)業(yè)起重工檢查起重機(jī)械和索具。特別是800 t 大型履帶吊和爐殼主吊的兩臺(tái)50 t電動(dòng)葫蘆，建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)賬，要求專(zhuān)職起重工和履帶吊司機(jī)每天在使用前后進(jìn)行點(diǎn)檢、每周進(jìn)行保養(yǎng)，及時(shí)排除安全隱患，確保高爐吊裝安全。

（3）積極開(kāi)展視頻安全教育。項(xiàng)目部在施工組織過(guò)程中，一定要以安全第一作為最高政策，為了能讓作業(yè)人員更加容易的接受安全教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置一臺(tái)大屏幕，循環(huán)播放安全事故視頻，通過(guò)視頻對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，一是在新作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過(guò)安全視頻教育，二是作業(yè)人員違章時(shí)要立即停工進(jìn)行視頻再教育，通過(guò)可視化的視頻教育手段提升安全教育的效率，施工作業(yè)人員也更容易理解安全的重要性。

5 結(jié)束語(yǔ)

此次高爐大修工程在施工單位、業(yè)主、建設(shè)單位的配合下順利提前投產(chǎn)并快速達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，項(xiàng)目部定制的各項(xiàng)管理目標(biāo)也已順利完成，達(dá)到合同規(guī)定的要求，各系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來(lái)情況良好，有效擴(kuò)大產(chǎn)能，同時(shí)大大降低高爐休風(fēng)率，受到業(yè)主的廣泛好評(píng)。