經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

李 絨

一、引言

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國已經(jīng)進入了經(jīng)濟新常態(tài)，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展，就需要做到與時俱進，不斷創(chuàng)新，而且還要與經(jīng)濟轉型發(fā)展之后的經(jīng)濟特征保持一致，結合企業(yè)自身實際情況，進而實現(xiàn)持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的工商管理人員需要考慮市場發(fā)展特點，不斷優(yōu)化和改革工商管理職能，創(chuàng)新工作內容和工作形式，解決企業(yè)內部的經(jīng)濟問題，緩解經(jīng)濟壓力，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)與企業(yè)工商管理概述

1.經(jīng)濟新常態(tài)

經(jīng)濟新常態(tài)是經(jīng)濟學領域的一個概念，本質意義是實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定性、持續(xù)性增長，促進經(jīng)濟在對稱經(jīng)濟結構環(huán)境下的長期發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)強調的是實現(xiàn)結構上穩(wěn)定、持續(xù)增長的經(jīng)濟，并不是發(fā)展總量經(jīng)濟。以對稱經(jīng)濟結構環(huán)境為基礎，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，重點在于利用增長推動經(jīng)濟發(fā)展，再利用發(fā)展促進經(jīng)濟增長，這需要的不是GDP增長方式，而是將GDP的增長融入經(jīng)濟發(fā)展中，促使GDP增長變成一種再生長的增長模式。

2.企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理就是在經(jīng)濟學和管理學等相關理論與實踐的基礎上開展的一種管理方式，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下的穩(wěn)定、健康發(fā)展，在管理活動中將經(jīng)濟管理的價值體現(xiàn)出來，并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對于一個企業(yè)而言，治理的方式多種多樣，管理人員在治理的過程中需要掌握財會管理、統(tǒng)計管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、戰(zhàn)略管理等多方面的知識和技能，踐行經(jīng)濟發(fā)展部門的職責，做好市場研究、分析和管理等工作，才能提升企業(yè)工商管理的成效，推動企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理實現(xiàn)創(chuàng)新的意義

1.促使企業(yè)發(fā)展方向更加明確

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠進一步明確企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)通過實施工商管理相關工作，了解自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，明確經(jīng)濟運營過程中存在的問題，結合分析問題產生的原因，再基于原因探究解決對策，進而優(yōu)化企業(yè)的運行狀況。同時，企業(yè)可以結合現(xiàn)存問題和解決對策明確未來發(fā)展的方向，在創(chuàng)新工商管理工作的過程中，相關管理人員結合實際運營發(fā)展狀況，制定未來的發(fā)展目標，并以目標為核心，調整相關管理制度和管理辦法，促進企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。

2.有效降低企業(yè)經(jīng)濟運營成本

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠有效降低企業(yè)經(jīng)濟運營成本。一般實施工商管理的企業(yè)其經(jīng)濟成本控制能力相對較強，在實施工商管理工作的過程中，重點對企業(yè)運營方面的經(jīng)濟成本進行管理和控制，這樣能夠有效降低成本投入，而且還能促使企業(yè)內部各種工作都能合理化安排，實現(xiàn)科學分配和管理，提升企業(yè)管理效率和質量，滿足經(jīng)濟運營成本降低和管理效率提升的發(fā)展要求。

3.實現(xiàn)企業(yè)加強財務管理目標

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠有效實現(xiàn)企業(yè)加強財務管理目標。對于企業(yè)而言，財務管理是其經(jīng)濟發(fā)展的重要內容，也是關鍵指標，財務管理工作的開展效果會直接決定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的能力。實施工商管理能夠幫助企業(yè)更好地了解和掌握財務狀況，并對其進行嚴格管理和控制，為企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展制定更加合理的管理制度和方案，促進企業(yè)經(jīng)濟結構向著科學化、合理化的方向轉變。

4.提升企業(yè)人力資源管理效率

在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)實施工商管理創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)人力資源管理效率。企業(yè)通過工商管理活動，創(chuàng)新管理方法，能夠對企業(yè)內部各種工作進行科學合理的分配和管理。在這種情況下，企業(yè)工商管理工作會對人力資源管理工作產生直接的影響，通過積極影響提升人力資源管理的效果，這是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內容，也是經(jīng)濟發(fā)展的重點。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，只有員工的努力工作才能促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實施人力資源管理的過程中充分挖掘人才的能力，制定合理管理辦法，確保人才在崗位工作中發(fā)揮能力，才能提升工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

1.提升相關管理人員的創(chuàng)新意識

在企業(yè)工商管理的過程中，管理人員不僅要關注企業(yè)內部環(huán)境的變化，還要關注企業(yè)外部大環(huán)境的變化，在經(jīng)濟新常態(tài)下，不斷提升對管理工作的重視程度，增強創(chuàng)新意識。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，相關管理人員需要在開展工商管理工作的過程中將可持續(xù)發(fā)展理念融入其中，采用各種有效手段保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利實施。在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，為了提升企業(yè)發(fā)展速度，管理人員就需要加強對企業(yè)內部的管理，規(guī)避一切負面因素、不良因素等影響企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，社會一直處于不斷發(fā)展的狀況中，管理人員需要在工商管理的過程中樹立創(chuàng)新意識，及時觀察社會動態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，結合具體狀況對管理工作進行調整和優(yōu)化，進而提升企業(yè)整體的管理水平和效果。

2.加強工商管理隊伍創(chuàng)新性建設

對于一個企業(yè)發(fā)展而言，人才至關重要，決定企業(yè)是否實現(xiàn)經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展，這就需要企業(yè)積極轉變用人理念。對此，企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀人才，加強工商管理隊伍創(chuàng)新性建設，公開招聘具有豐富工商管理經(jīng)驗的人才。具體而言，企業(yè)可以結合崗位分配制度、人力資源管理制度等，給予每位員工競聘部門領導的機會，將企業(yè)公平、公正的用人機制充分體現(xiàn)出來。在員工待遇方面，要采用按勞分配的原則，保證同一崗位的員工有相同的薪資待遇，進而在企業(yè)內部創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。另外，企業(yè)還可以組織員工定期開展業(yè)務培訓活動，提升員工的理論知識水平的同時，還能將員工學習積極性激發(fā)出來。這樣一來，能夠有效提高人才業(yè)務能力，才能促使其全心全意地投入企業(yè)工作中。采用公平、公正的人才培養(yǎng)模式，激勵員工不斷學習、不斷向上，提升員工思想的先進性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

3.實施多方面管理創(chuàng)新

（1）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

在企業(yè)工商管理的過程中，戰(zhàn)略管理屬于核心內容，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，而且這也是企業(yè)各項經(jīng)營活動實施的重點，關系到企業(yè)生產要素配置和發(fā)展模式制定。對此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應該關注戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，以大局為重，以當下為基礎，考慮長遠性發(fā)展。對企業(yè)內部、外部環(huán)境進行充分研究和分析，甚至包括國外市場變化、大宗商品價格變化以及企業(yè)自身人力資源、管理模式和技術技能等。企業(yè)在實施工商管理的過程中，應該對市場發(fā)展趨勢進行全面預測，并根據(jù)預測的結果明確企業(yè)在市場發(fā)展中的定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。在制定好發(fā)展戰(zhàn)略目標之后，企業(yè)管理人員需應用SWOT分析法，對企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢、發(fā)展機會和外部威脅進行全面分析，最終確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。具體而言，假如企業(yè)處于上升發(fā)展時期，優(yōu)勢較大，發(fā)展機會也會較好，這時可以采用SO戰(zhàn)略，即增長型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于初創(chuàng)發(fā)展時期，發(fā)展機會較好，但是自身會存在一定的不足，這時可以采用WO戰(zhàn)略，即扭轉型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于成熟發(fā)展時期，自身具有一定發(fā)展優(yōu)勢，但是也面臨著較大的外部威脅和挑戰(zhàn)，這時可以采用ST戰(zhàn)略，即多種經(jīng)營型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于衰退時期，劣勢較大，而且也面臨著較大的外部威脅和挑戰(zhàn)，這時可以采用WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應該對自身發(fā)展狀況進行全面分析，了解企業(yè)內外部市場環(huán)境，進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

（2）經(jīng)營管理創(chuàng)新

在企業(yè)明確發(fā)展戰(zhàn)略目標之后，就需要以目標為核心，實施經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新。不同類型的企業(yè)其經(jīng)營管理活動也會存在不同，對于物流型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動主要是物流管理；對于生產型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動主要是生產管理；對于商業(yè)型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動主要是營銷管理。不同類型的企業(yè)在進行經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，采用的方式也會不同，物流型企業(yè)需要在管理中精準預測客戶的物流需求，加強庫存管理，應用ABC分類方法，明確物品采購方案，通常而言，在貨品物流運輸?shù)倪^程中，價值高的物品周轉率相對會較低，數(shù)量少，在整體貨品中占到約1/5，可規(guī)劃為A類貨品；價值中等的物品周轉率相對較高，數(shù)量多，在整體貨品中占到約7/10，可規(guī)劃為B類貨品；價值較低的物品周轉率相對更快，數(shù)量少，在整體貨品中占到約1/10，可規(guī)劃為C類貨品。在物流型企業(yè)發(fā)展的過程中，要考慮采購貨品的類型選擇合適的運輸方式。生產型企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中，應該對自身經(jīng)濟規(guī)模、生產能力等有充足的了解，明確最合理的運營節(jié)點，避免出現(xiàn)生產力不足或過度的問題。商業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中，應該定期對市場發(fā)展狀況進行調研和分析，預測市場發(fā)展趨勢，了解消費者需求信息，掌握競爭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、技術制度、產品特點等內容，根據(jù)調研的結果對市場進行細分，選擇合適的營銷策略，實現(xiàn)精準營銷。

（3）財務管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)工商管理創(chuàng)新，還需要進行財務管理創(chuàng)新，合理應用各種先進技術手段，比如ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息化管理和一體化管理模式。企業(yè)應用先進的財務管理系統(tǒng)，可以對以往經(jīng)營生產中的各種財務數(shù)據(jù)進行整理和分析，對各種經(jīng)營方案產生的經(jīng)濟效益進行計算和對比，并在此基礎上對財務狀況進行預測，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，合理制定財務管理創(chuàng)新目標，并在目標的指引下開展財務規(guī)劃、預算規(guī)劃等。

五、結語

總之，在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進行工商管理創(chuàng)新，順應時代發(fā)展要求。在創(chuàng)新工商管理的過程中，應提升相關管理人員的創(chuàng)新意識，加強工商管理隊伍創(chuàng)新性建設，并做好戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和財務管理方面的創(chuàng)新。這樣才能從多方面、多角度實現(xiàn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新，提高管理質量和效果，增強企業(yè)綜合能力和競爭實力，在經(jīng)濟新常態(tài)下促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定性、持續(xù)性發(fā)展。