新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的分析

鄭文文 賈蓉

浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司 浙江 杭州 310001

建筑工程領(lǐng)域中，傳統(tǒng)造價(jià)管理中其方式以及理念具有滯后性，很容易產(chǎn)生預(yù)算價(jià)格和賬戶價(jià)格不相符合的現(xiàn)象，不但會(huì)對(duì)企業(yè)投資效益產(chǎn)生不利影響，同時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)決策[1]。而將動(dòng)態(tài)化管理控制和造價(jià)管理進(jìn)行相互結(jié)合，可以使這一現(xiàn)狀獲得有效改善，能夠在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)于企業(yè)來說，需要對(duì)工作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，并健全內(nèi)部工作體系。當(dāng)前怎樣展開建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制越來越成為企業(yè)研究的重點(diǎn)所在。

1 建筑工程造價(jià)概述及其重要性

建筑工程造價(jià)主要指的是憑借建筑技術(shù)原理、科學(xué)系統(tǒng)方式、專業(yè)方法等保證建筑企業(yè)項(xiàng)目工程能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)針對(duì)建設(shè)中安全工程價(jià)格、項(xiàng)目工程造價(jià)等所展開的全方位、系統(tǒng)性管控和評(píng)估[2]。工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效控制的重要方式。當(dāng)前建筑工程企業(yè)中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念缺乏完善性和系統(tǒng)性，施工中其作用并不顯著，并且還存在一系列問題。需要立足于現(xiàn)實(shí)情況提出相關(guān)對(duì)策和措施，確保建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目，工程造價(jià)這一工作能夠使其技術(shù)性和專業(yè)性獲得充分展現(xiàn)，同時(shí)這一也是對(duì)項(xiàng)目投資效果的重要體現(xiàn)。因此對(duì)于建筑工程，在投資項(xiàng)目中，通過完善并動(dòng)態(tài)性管理工程造價(jià)，能夠最大程度地輔助企業(yè)將投資資本降到最低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高[3]。并且工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制可以有效規(guī)范市場(chǎng)建筑企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，確保建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)建筑工程造價(jià)中，因?yàn)槠浜徒ㄖこ谈麟A段息息相關(guān)，需要依照不同階段的變化情況展開合理調(diào)整。為了能夠避免由于工程造價(jià)變化所導(dǎo)致的工程安全以及質(zhì)量問題，需要對(duì)動(dòng)態(tài)管理模式加以應(yīng)用，提高管理控制有效性，在提高工程造價(jià)管理效率的同時(shí)使工作的科學(xué)性獲得有效保障。建筑行業(yè)中，相關(guān)企業(yè)為了能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，需要切實(shí)將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作落到實(shí)處。為了可以提高工作有效性，需要立足于建筑工程不同層面出發(fā)展開管控并掌握現(xiàn)實(shí)情況，這樣一來不僅可以使工程造價(jià)工作效率獲得進(jìn)一步提高，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制問題

2.1 造價(jià)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，建筑工程市場(chǎng)局勢(shì)嚴(yán)峻，為了可以提高經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工技術(shù)以及設(shè)備進(jìn)行了關(guān)注，并重點(diǎn)關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量以及整體效率，缺乏對(duì)于造價(jià)管理工作重要性以及作用的重視程度，造價(jià)管理工作地位相對(duì)較低，很容易產(chǎn)生敷衍了事現(xiàn)象[4]。當(dāng)前，盡管一些建筑工程企業(yè)可以展開工程造價(jià)預(yù)算，并對(duì)施工不同階段的成本額度進(jìn)行了有效設(shè)定，但事實(shí)上，因?yàn)楣芾砉ぷ鞑⑽绰涞綄?shí)處，再加上成本控制力度相對(duì)較小，若對(duì)施工方法進(jìn)行隨意改變，則很容易受到施工質(zhì)量影響而造成返工問題，進(jìn)而增加施工成本。

2.2 工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏完善性

在建筑工程造價(jià)管理中，其對(duì)于人才提出了一定要求，不僅需要其具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)力，同時(shí)對(duì)于其創(chuàng)新能力以及現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用水平的要求也逐漸提高。但是在我國(guó)，因?yàn)榻ㄖI(lǐng)域教育事業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，所以人才培養(yǎng)局限性日漸凸顯，再加上建筑工程師也要求工作人員將理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)工作質(zhì)量和工作水平的進(jìn)一步提高。所以現(xiàn)有人才數(shù)量并不能使建筑工程市場(chǎng)基本需求獲得充分滿足，因?yàn)椴糠秩藛T自身意識(shí)薄弱，企業(yè)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)缺乏完善性，年齡結(jié)構(gòu)失衡這一問題極為明顯。盡管年齡較高工作人員其經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富并且可以對(duì)工作中出現(xiàn)對(duì)各種問題進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，但是其創(chuàng)新意識(shí)以及能力缺乏，企業(yè)工作體系相對(duì)落后[5]。而對(duì)于新一代工作人員來說，因?yàn)槠涔ぷ鲃?dòng)力不足，若企業(yè)薪酬待遇和預(yù)期之間差異顯著，則很容易造成人才流失。

2.3 監(jiān)督及責(zé)任機(jī)制缺乏

在我國(guó)的造價(jià)管理中并沒有創(chuàng)建出科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，因此很容易造成責(zé)任不明確以及項(xiàng)目評(píng)估有誤等一系列問題。由于問責(zé)機(jī)制缺乏，因此非法操作風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。若項(xiàng)目存在一定的質(zhì)量問題并且項(xiàng)目分類相對(duì)較多，項(xiàng)目造價(jià)也會(huì)隨之增加。造價(jià)管理中，估算項(xiàng)目造價(jià)難度較高。若項(xiàng)目總造價(jià)為經(jīng)估算，一旦管理錯(cuò)誤，則很有可能會(huì)造成額外造價(jià)，間接費(fèi)用估算難度提高。

2.4 人員素質(zhì)有待提高

在我國(guó)，科學(xué)教育事業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，特別是建筑人才匱乏這一問題極為明顯。工程項(xiàng)目造價(jià)中涵蓋了豐富的技術(shù)內(nèi)容，對(duì)于個(gè)人專業(yè)知識(shí)的要求相對(duì)較高。但是由于我國(guó)和其他發(fā)達(dá)國(guó)家之間的教育水平以及教育資源差異顯著，再加上人才發(fā)展需要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，因此對(duì)于員工來說，提高其專業(yè)性技能勢(shì)在必行。但是就目前而言，需要對(duì)各方面合作加以關(guān)注。與此同時(shí)在工程造價(jià)管理中，其對(duì)于員工身體素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)有著較高要求，需要切實(shí)將理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化造價(jià)管理人員對(duì)于現(xiàn)實(shí)情況的了解和掌握。

3 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

3.1 投資決策階段

投資決策是工程項(xiàng)目的重要階段，需要確保其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而提高工程經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠無使工程整體投資決策準(zhǔn)確性獲得有效保障，需要引入指標(biāo)評(píng)估并科學(xué)控制總投資額度。這一工作中，因?yàn)橹笜?biāo)明顯不同，所以需要在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行確定的基本前提下測(cè)定工程投資，之后則可以測(cè)算投資總額。與此同時(shí)建筑工程投資決策階段，需要將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作落到實(shí)處，前期投資決策過程中要系統(tǒng)性分析成本以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容，之后展開整體性分析并管理造價(jià)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而使整體項(xiàng)目的有序進(jìn)行獲得充分確保。

3.2 設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接性影響，通常可以在設(shè)計(jì)方案當(dāng)中獲得工程造價(jià)。所以設(shè)計(jì)期間需要對(duì)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行綜合性分析，進(jìn)而使設(shè)計(jì)方案能夠在模塊工程價(jià)值以及限額設(shè)計(jì)等層面獲得確保。工程二次施工前期，為了能夠確保各模塊資源之間的相互協(xié)調(diào)，對(duì)于管理人員來說，需要對(duì)工程質(zhì)量以及進(jìn)度加以關(guān)注，并對(duì)資金在各環(huán)節(jié)用度進(jìn)行合理調(diào)度使其價(jià)值和作用獲得充分展現(xiàn)。如工程安裝預(yù)埋造價(jià)管理中，需要對(duì)工程后期設(shè)備、資金以及人力資源投入情況，并和施工預(yù)埋變動(dòng)情況相結(jié)合探析相關(guān)方案。

3.3 施工階段

施工階段會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生直接性影響，同時(shí)在造價(jià)管理中也有著非常重要的作用。在這一階段，及時(shí)展開動(dòng)態(tài)管理非常關(guān)鍵，對(duì)于構(gòu)建模式的有序推進(jìn)能夠起到促進(jìn)作用。具體來說，其主要是從工程施工階段相關(guān)造價(jià)影響因素出發(fā)收集相關(guān)信息，并展開整合優(yōu)化，依照測(cè)算結(jié)果動(dòng)態(tài)性檢測(cè)工程成本以及質(zhì)量等一系列指標(biāo)。通過獲取相應(yīng)的檢測(cè)數(shù)值，則可以科學(xué)調(diào)整設(shè)定值并合理設(shè)定造價(jià)控制方案。此外還需要詳細(xì)記錄各模塊造價(jià)控制，為良性穩(wěn)定控制系統(tǒng)的創(chuàng)建予以數(shù)據(jù)層面的保障和支持。

3.4 竣工階段

建筑工程中，竣工造價(jià)控制主要是匯總并審核工程造價(jià)，其會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接性影響，所以對(duì)于這一方面的審核，需要由專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。若工程各分項(xiàng)存在工程量不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，為了能夠使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性獲得充分確保，對(duì)于相關(guān)管理人員來說，需要到施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作量。若無法展開直接測(cè)量，則可以憑借文字圖片記錄或者是記錄材料取得相應(yīng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證分析。對(duì)于這一工作，需要在工程項(xiàng)目未完成的情況下增加其重視程度，使具體管控的高效性獲得充分確保。除此之外還需要依照工程進(jìn)度展開分析，確保其和預(yù)先設(shè)定的協(xié)議保持在一致狀態(tài)，使施工模塊布局的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性獲得充分確保。需要注意，建筑工程竣工階段，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理期間需要依照項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況展開動(dòng)態(tài)性管理，進(jìn)而提高其整體效果。

4 新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)控制策略

4.1 完善管理模式

首先需要對(duì)施工材料管理加以關(guān)注，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)所占比例相對(duì)較高，再加上其會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生直接性影響，所以現(xiàn)實(shí)操作期間需要增加對(duì)于工程施工的重視程度。施工材料選購的過程中需要及時(shí)展開市場(chǎng)調(diào)研，使材料和價(jià)格之間的協(xié)調(diào)性獲得充分確保。在調(diào)整材料價(jià)格時(shí)，需要將市場(chǎng)調(diào)研落到實(shí)處，并在定額條件下進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，確保數(shù)據(jù)支持，提高后續(xù)管理工作的高效性，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。但是值得注意，工程施工期間，在地質(zhì)以及氣候等多種因素影響下，由于存在一定的不確定性，所以工程糾紛以及工程變更現(xiàn)象明顯，后續(xù)施工也會(huì)隨之受到嚴(yán)重影響。為了能夠?qū)@一情況進(jìn)行有效避免，科學(xué)分析其變更情況極為關(guān)鍵，并制定完善變更通知，進(jìn)而提高施工有效性。同時(shí)為了能夠使設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證之間信息的銜接性和連貫性獲得充分確保，對(duì)于造價(jià)管理人員來說，可以依照既往市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況分析建筑設(shè)備和材料價(jià)格，將工程材料成本調(diào)整以及管理工作落到實(shí)處。

4.2 創(chuàng)建管控機(jī)制

對(duì)于建筑工程，其工程量大并且涉及內(nèi)容繁瑣，所以通常會(huì)將其分為不同環(huán)節(jié)，為了能夠促進(jìn)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高，科學(xué)控制各環(huán)節(jié)極為關(guān)鍵。所以工程項(xiàng)目決策管理中，相關(guān)管理人員需要系統(tǒng)性掌握造價(jià)相關(guān)資料及信息，進(jìn)而切實(shí)掌握工程項(xiàng)目的社會(huì)性及經(jīng)濟(jì)性。除此之外，在這一條件下，工程造價(jià)控制限額區(qū)間能夠獲得充分確保。

工程施工方案設(shè)計(jì)期間，對(duì)于造價(jià)管理人員來說，需要依照模塊施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)限額設(shè)計(jì)方式進(jìn)行及時(shí)確定。這樣一來才可以編制設(shè)計(jì)方案并加以考核，科學(xué)系統(tǒng)性分析相關(guān)影響因素。但是需要加以注意，為了能夠使工程經(jīng)濟(jì)效益獲得充分確保，需要合理、科學(xué)性調(diào)控合同款項(xiàng)，避免由于部分疏漏而嚴(yán)重影響工程造價(jià)控制。不僅如此實(shí)踐期間，要優(yōu)化完善全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)以及相關(guān)控制機(jī)制，在此期間需要根據(jù)原有動(dòng)態(tài)管理機(jī)制相關(guān)內(nèi)容展開合理調(diào)整，創(chuàng)建相關(guān)制度，并依照項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方式進(jìn)行合理選擇，并完善控制方法，進(jìn)而促進(jìn)整體工程質(zhì)量以及效率的進(jìn)一步提高。

4.3 創(chuàng)建管控模型

建筑工程造價(jià)管理中，其涵蓋的內(nèi)容復(fù)雜多樣并且各環(huán)節(jié)之間有著極為密切的關(guān)聯(lián)，所以傳統(tǒng)管理模式存在一定不足并且所需時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。所以對(duì)BIM5D技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用勢(shì)在必行，不管是對(duì)于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還是成本管控水平的有效提高都有著非常重要的作用。具體而言，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，這一技術(shù)在施工設(shè)計(jì)、前期決策、施工管理等模塊中均有涉及。前期決策階段，可以憑借這一技術(shù)編制并估算造價(jià)數(shù)據(jù)，為后續(xù)部署工作的展開予以數(shù)據(jù)層面的支持和保障。工程方案設(shè)計(jì)階段，這一技術(shù)的應(yīng)用能夠有效概算并編制工程設(shè)計(jì)限額，同時(shí)在數(shù)據(jù)的糾正、對(duì)比以及調(diào)整中，也可以對(duì)這一技術(shù)加以應(yīng)用，提高工程造價(jià)管理及控制的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。工程施工階段，這一技術(shù)的應(yīng)用也存在有效性。因?yàn)檫@一過程存在一定的動(dòng)態(tài)性，再加上各影響因素變動(dòng)明顯，所以在這一技術(shù)模型構(gòu)造條件之下，可以整體性、系統(tǒng)性對(duì)細(xì)節(jié)中存在的缺陷以及問題進(jìn)行有效觀測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整，進(jìn)而使造價(jià)控制的合理性獲得有效保障。

4.4 應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用日漸普遍，不管是為人們的工作還是生活都帶來了極大便利。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理，先進(jìn)設(shè)備以及新型技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于促進(jìn)工作質(zhì)量以及效率的整體性提高極為有利，同時(shí)還可以展開動(dòng)態(tài)性管控。造價(jià)管理過程中，可以對(duì)BIM技術(shù)加以應(yīng)用，其在創(chuàng)建建筑信息模型之后能夠給予相關(guān)工作人員可視化以及直觀性資源和信息，能夠提高造價(jià)管理工作的有效性。在對(duì)BIM技術(shù)所進(jìn)行的應(yīng)用中，相關(guān)工作人員可以展開5D技術(shù)管理、工程變更管理等。若建筑工程施工過程中存在變量，在反饋建筑信息模之后，相關(guān)造價(jià)管理人員則可以補(bǔ)充造價(jià)以及材料成本同時(shí)對(duì)差額進(jìn)行有效計(jì)算，工程索賠過程中可以憑借快速分析將索賠時(shí)間降到最低，進(jìn)而促進(jìn)工程的順利展開。

4.5 強(qiáng)化人才建設(shè)

工作人員自身素養(yǎng)會(huì)在一定程度上對(duì)工作質(zhì)量以及效率產(chǎn)生直接性影響，所以對(duì)于相關(guān)企業(yè)，需要對(duì)人才培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)加以關(guān)注。在選擇造價(jià)管理人員的過程中，企業(yè)需要對(duì)工作人員道德品質(zhì)以及專業(yè)水平能力等進(jìn)行綜合性考察，確保其能夠和工作需求充分匹配。工作過程中，企業(yè)需要展開常態(tài)化人才培養(yǎng)工作，并將培訓(xùn)教育落到實(shí)處，促進(jìn)工團(tuán)隊(duì)整體工作質(zhì)量和水平的提高，同時(shí)鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理理念以及工作方式，保證造價(jià)管理工作可以緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，確保其健康持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展需要建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的有效支持，盡可能在降低建設(shè)成本的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，同時(shí)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的強(qiáng)化也有著非常重要的作用。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，其能夠在一定程度上對(duì)現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。所以對(duì)于相關(guān)建筑企業(yè)來說，需要切實(shí)意識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要作用以及價(jià)值，促進(jìn)工程造價(jià)管理水平的整體提高，并在工程階段將工程造價(jià)管理融入其中，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。