化工設(shè)備管理的重要性及其實(shí)施路徑探討

郭鵬

（金凱（遼寧）生命科技股份有限公司，遼寧 阜新 123000）

在化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)中，化工設(shè)備管理是保障生產(chǎn)安全和質(zhì)量、推動(dòng)健康發(fā)展的重要手段。當(dāng)前，隨著國家有關(guān)部門的要求，各化工企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，以提高生產(chǎn)安全水平。在工業(yè)生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展過程中，加強(qiáng)對(duì)化工設(shè)備管理，有效地改善其應(yīng)用效果，滿足化工發(fā)展的需要。然而，由于一些化工設(shè)備的管理體系不健全、缺乏專業(yè)化等原因，使其在某種程度上降低了經(jīng)營的效益，不能適應(yīng)行業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展需求。因此，在化工設(shè)備管理過程中，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)化工設(shè)備的問題，從而不斷地改善設(shè)備的使用和管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 化工設(shè)備管理的概述

化工設(shè)備管理是化工生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的重要工具，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵。化工設(shè)備的管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行管理?；ぴO(shè)備的質(zhì)量與運(yùn)行成本、產(chǎn)品質(zhì)量和效益有直接的關(guān)系。化工必須突破傳統(tǒng)觀念，立足自身的實(shí)際，降低故障發(fā)生率，提高設(shè)備管理質(zhì)效。

2 加強(qiáng)化工設(shè)備管理的重要性

2.1 化工企業(yè)生產(chǎn)安全的根本

“有了設(shè)備，才能避免意外”，安全是化工設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展的根本，而化工因其產(chǎn)品的特殊性，其生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)也很大。從總體上講，化工設(shè)備的故障引起的危害主要是由于化工設(shè)備的故障，不但對(duì)人員的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，而且對(duì)化工設(shè)備管理造成了難以估計(jì)的損害。因此，要對(duì)化工設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)對(duì)化工設(shè)備的管理，確?；ぴO(shè)備管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少安全事故。

2.2 化工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的保障

化工設(shè)備管理在化學(xué)工業(yè)中占有重要的位置，要保證化工產(chǎn)品的質(zhì)量，并合理地配置化工設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)化工設(shè)備的管理，一方面，可以使設(shè)備的結(jié)構(gòu)得到最優(yōu)化；另一方面，可以對(duì)化工設(shè)備管理的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，達(dá)到最大限度地發(fā)揮其作用，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3 為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保障

一般來說，在化工行業(yè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，那么這個(gè)過程就會(huì)中斷，需要更多的時(shí)間來解決，從而導(dǎo)致整個(gè)過程的成本上升。相反，如果在生產(chǎn)前做好充分的準(zhǔn)備，重視對(duì)化工設(shè)備的管理，可以有效地保證化工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4 提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率

在新的經(jīng)濟(jì)條件下，人們對(duì)生產(chǎn)率的要求越來越高。當(dāng)前，我國化工行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高化工生產(chǎn)的效率，對(duì)其進(jìn)行維修與改進(jìn)是至關(guān)重要的。負(fù)責(zé)設(shè)備的有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)化工進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和更新，以保證化工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止在日常生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備故障，影響生產(chǎn)效率。在保證正常運(yùn)行的前提下，將一部分資金用于設(shè)備的更新，以增加產(chǎn)量。

3 化工設(shè)備管理中存在的問題

3.1 管理系統(tǒng)不完善

根據(jù)各生產(chǎn)設(shè)備的使用特點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用和化工設(shè)備管理中，存在著一些不完善的問題。對(duì)化工企業(yè)來說，若不及時(shí)處理，不僅會(huì)影響設(shè)備的維修和管理，而且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命。由于設(shè)備維修人員的專業(yè)技術(shù)水平有限，在生產(chǎn)中缺乏自覺性，造成了對(duì)化工設(shè)備的管理和發(fā)展的制約。因此，采取有針對(duì)性的管理措施，從而不斷地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 設(shè)備維修問題

根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)的具體條件，采取標(biāo)準(zhǔn)化的化工設(shè)備，以保證其利用率，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的品質(zhì)。但是，一些設(shè)備的使用受到區(qū)域設(shè)備不穩(wěn)定、化工設(shè)備管理的失效等條件的限制，在一定程度上會(huì)對(duì)設(shè)備的工作造成一定的不利影響。在化工設(shè)備管理的應(yīng)用中，存在著對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的不重視，從而導(dǎo)致了對(duì)其進(jìn)行安全管理。

4 化工設(shè)備管理的實(shí)施策略

4.1 化工機(jī)械設(shè)備的管理

在化工設(shè)備的管理中，化工設(shè)備是常用的一種設(shè)備，為了提高其利用率和使用壽命，應(yīng)采取健全的管理措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐管理。針對(duì)化工設(shè)備的使用特性，在設(shè)備的日常管理和維修中，應(yīng)注重進(jìn)行防腐處理，從而逐步提高其運(yùn)行效率，防止不合理、設(shè)備質(zhì)量不足等問題。在化工設(shè)備防腐蝕檢查中，設(shè)備維修人員應(yīng)針對(duì)設(shè)備環(huán)境干濕變化、溫度變化、大氣凝結(jié)蒸汽狀況等情況，制定有針對(duì)性的防腐蝕措施，以提高設(shè)備的防腐蝕效果。大力推進(jìn)科研和設(shè)計(jì)，根據(jù)化工設(shè)備的使用特性，在設(shè)備的維修和管理上，應(yīng)結(jié)合化工生產(chǎn)的技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備的管理和保養(yǎng)。在選材方面，設(shè)備維修人員要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，選用合適的材料，提高設(shè)備的工作性能和隔熱效果，以提高設(shè)備的耐蝕性。在化工設(shè)備的設(shè)計(jì)中，設(shè)備人員應(yīng)依據(jù)工程的基本特性，選擇合適的材料進(jìn)行焊接，并對(duì)設(shè)備的腐蝕狀況進(jìn)行分析，建立科學(xué)的防腐蝕模型。在化工設(shè)備的維修和管理方面，必須制定出一套完整的化工設(shè)備管理方案，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況和設(shè)備的經(jīng)營模式，全面、細(xì)致地分析設(shè)備的管理方案，為實(shí)現(xiàn)裝備技術(shù)的專業(yè)化轉(zhuǎn)變提供依據(jù)。例如，在化工設(shè)備的管理中，要對(duì)設(shè)備的維修人員進(jìn)行檢修，以防止設(shè)備的運(yùn)行故障。設(shè)備維修人員還應(yīng)建立健全的共享機(jī)制，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，建立動(dòng)態(tài)的過程，從而節(jié)省工程費(fèi)用，逐步改善設(shè)備的維修和管理，達(dá)到對(duì)化工設(shè)備的維護(hù)和管理。

4.2 設(shè)置信息化的管理系統(tǒng)

根據(jù)化工設(shè)備的使用特性，在實(shí)際的設(shè)備管理和使用中，要把信息化應(yīng)用技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。采用網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)化工設(shè)備的管理。在化工生產(chǎn)企業(yè)的信息化管理體系中，并對(duì)其進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)其使用情況進(jìn)行規(guī)范。在使用過程中，利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)裝置的維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，總結(jié)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)劃，并根據(jù)檢修技術(shù)和采購計(jì)劃的調(diào)整，提高設(shè)備的使用效率，從而達(dá)到更好的利用效率。

4.3 設(shè)置檢查及維護(hù)方案

通過對(duì)設(shè)備維護(hù)和檢查計(jì)劃的分析，指出在設(shè)備維護(hù)期間，應(yīng)針對(duì)設(shè)備的使用特點(diǎn)。若發(fā)現(xiàn)有問題，設(shè)備維修人員應(yīng)立即制訂并執(zhí)行相應(yīng)的管理計(jì)劃，并在例行的設(shè)備檢查中，對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行分析，以確定具體的項(xiàng)目，逐步提高設(shè)備的常規(guī)檢查效果?；ぴO(shè)備的日常維護(hù)非常重要，設(shè)備維修人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，并嚴(yán)格執(zhí)行維修計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)有故障，必須立即處理，不得延誤，以免造成新的設(shè)備故障。在制定管理體系時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，建立科學(xué)的管理體系，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，確保設(shè)備運(yùn)行和管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

4.4 更新觀念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

在化工設(shè)備管理中，產(chǎn)品的安全問題是最重要的。為此，要加強(qiáng)對(duì)化工設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，以引進(jìn)的方式，以培養(yǎng)員工良好的設(shè)備管理意識(shí)，提高設(shè)備管理水平。同時(shí)，也要采取招聘會(huì)、校企合作等方式，積極引進(jìn)優(yōu)秀的化工設(shè)備管理人員，為管理人員注入新鮮血液，強(qiáng)化化工設(shè)備管理的隊(duì)伍。可以在人才交換機(jī)制的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)交流平臺(tái)，提高管理人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)化工設(shè)備的管理人員進(jìn)行定期的考評(píng)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，為化工設(shè)備的經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.5 設(shè)備管理信息化，保障設(shè)備管理的質(zhì)效

由于化工設(shè)備管理的特殊性，在日常的數(shù)據(jù)處理中，經(jīng)常會(huì)遇到諸如信息化之類的問題。為此，在化工設(shè)備的管理中，要充分利用信息化技術(shù)，充提高化工設(shè)備的管理質(zhì)量。在信息化的基礎(chǔ)上，做好化工設(shè)備的維護(hù)，把設(shè)備的維護(hù)內(nèi)容和維護(hù)計(jì)劃，有效地記錄在維護(hù)表格中。為了避免工作上的疏忽，設(shè)備管理員還可以通過電腦軟件系統(tǒng)對(duì)維護(hù)卡進(jìn)行預(yù)防，并將維護(hù)日期設(shè)定為“備忘”，避免因間隔過長(zhǎng)而造成的遺忘，從而提高了設(shè)備維護(hù)管理的效率?；ぴO(shè)備管理的組成是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，在設(shè)備的變動(dòng)中，會(huì)對(duì)單價(jià)或定額造成一定的影響，有關(guān)的調(diào)整或變化資料要及時(shí)加以修正。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制，可以迅速地查詢價(jià)格等，并進(jìn)行庫存的對(duì)比，從而制定出最佳的計(jì)劃。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)備品庫存的銜接，有效地掌握消耗情況，根據(jù)維修需要進(jìn)行調(diào)整，確定備品的數(shù)量和成本，形成立體化、實(shí)時(shí)化的管理架構(gòu)。因此，在化工設(shè)備管理過程中，管理人員要根據(jù)電腦、信息技術(shù)，建立合理的備品儲(chǔ)備，以保證設(shè)備發(fā)生故障后能夠及時(shí)進(jìn)行替換，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.6 做好設(shè)備潤(rùn)滑管理，發(fā)揮設(shè)備性能作用

為了保證化工設(shè)備管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要合理地使用潤(rùn)滑，降低設(shè)備的摩擦力，充分利用設(shè)備的功能，提高設(shè)備的使用壽命?？梢杂苫て髽I(yè)指定一名人員，對(duì)其進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，并按實(shí)際情況制訂一套完整的保養(yǎng)方案，并對(duì)其進(jìn)行定期潤(rùn)滑。針對(duì)這一問題，設(shè)備管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際，收集資料，并依據(jù)設(shè)備的工作狀況，選擇合適的潤(rùn)滑周期。若在此過程中需要改變潤(rùn)滑循環(huán)，應(yīng)從多個(gè)方面著手，把握好修改程序和論證的時(shí)機(jī)，在設(shè)備潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑類型等方面做好標(biāo)記，以便以后管理部門收集潤(rùn)滑數(shù)據(jù)，為潤(rùn)滑工藝的優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，以避免對(duì)化學(xué)設(shè)備的腐蝕，采取多種措施，以增強(qiáng)其耐腐蝕性。

4.7 加強(qiáng)運(yùn)行檢修管理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

在化學(xué)設(shè)備的管理中，設(shè)備的維護(hù)是非常關(guān)鍵的，其安全可靠與否取決于設(shè)備的維護(hù)?；ぴO(shè)備因其自身的特殊性，易發(fā)生磨損、腐蝕等問題，嚴(yán)重時(shí)可對(duì)設(shè)備運(yùn)行造成影響，危及作業(yè)人員的人身安全。要經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備的定期維修，掌握設(shè)備的工作狀況，掌握設(shè)備的腐蝕、磨損狀況，并及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策。強(qiáng)化對(duì)化學(xué)裝置的維護(hù)與防護(hù)，可以保證化工設(shè)備管理的工作性能，提高設(shè)備的使用壽命。在操作維護(hù)方面，也可以利用設(shè)備的故障診斷技術(shù)，對(duì)化工設(shè)備的使用狀況進(jìn)行全面的了解，對(duì)其進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題的原因，并進(jìn)行技術(shù)分析，提高安全水平。隨著時(shí)代的發(fā)展，化工設(shè)備管理的應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，環(huán)境也日益復(fù)雜，只要有一個(gè)設(shè)備出了問題，就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)體系，帶來巨大的安全隱患，從而導(dǎo)致無法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在化工設(shè)備的管理中，要通過狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)來提高裝置的功率，從而為化工產(chǎn)品的安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.8 重視提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

如何有效地開展化工設(shè)備的管理，還必須加強(qiáng)對(duì)整體素質(zhì)的培養(yǎng)。隨著我國工業(yè)的發(fā)展，我國化工設(shè)備管理也在不斷地更新和完善。因此，在設(shè)備升級(jí)的同時(shí)，也要增加投資，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)的要求，進(jìn)行定期的管理培訓(xùn)，如信息處理技術(shù)、機(jī)器維修技術(shù)等。化工設(shè)備管理人員要牢固樹立終生學(xué)習(xí)理念，緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，多學(xué)些科學(xué)知識(shí)，把理論知識(shí)變成實(shí)際工作的動(dòng)力。此外，要增加招工門檻，發(fā)放多種優(yōu)惠政策，以吸引化工設(shè)備管理方面的專業(yè)人士，以科學(xué)、高效的管理設(shè)備，并引入新的人才，激發(fā)員工的工作熱情，更好地適應(yīng)工作，提升整體素質(zhì)。

4.9 為化工設(shè)備管理創(chuàng)造良好管理環(huán)境

化學(xué)設(shè)備的儲(chǔ)存環(huán)境也是非常重要的，有些特殊材質(zhì)的設(shè)備，要儲(chǔ)存在干燥、光線不好的地方，避免生銹，從而影響到儀器的工作。化學(xué)設(shè)備的管理工作與化工企業(yè)的職工有著密切的聯(lián)系，這就要求員工具有很強(qiáng)的管理能力和責(zé)任感。因此，在化工企業(yè)中，應(yīng)采取獎(jiǎng)懲與責(zé)任相結(jié)合的方式，強(qiáng)化對(duì)職工的管理，從而使其工作更有成效，更有動(dòng)力。

身處第一線的人員要掌握有關(guān)設(shè)備的系統(tǒng)知識(shí)及要領(lǐng)，一旦發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)中的設(shè)備性問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，以降低對(duì)生產(chǎn)及人員的潛在危險(xiǎn)。對(duì)于那些能處理好問題的管理人員，則會(huì)得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此作為榜樣，激勵(lì)大家努力工作。

5 結(jié)語

隨著新時(shí)期的發(fā)展，人們對(duì)化工的安全生產(chǎn)提出了更高的要求。化工設(shè)備管理對(duì)整個(gè)化工企業(yè)的正常經(jīng)營，乃至今后的發(fā)展，都起著舉足輕重的作用，并在一定程度上影響整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但其還存在著很多的缺點(diǎn)和不足，只要認(rèn)真對(duì)待，發(fā)現(xiàn)其中的隱患，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，就可以使化工行業(yè)健康發(fā)展。