企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制建議

李克廣

(山東理工職業(yè)學(xué)院 山東濟(jì)寧 272000)

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開展風(fēng)險控制的意義和作用

1.1 豐富企業(yè)管理理論，創(chuàng)新管理模式

由于管理工作涉及的方面較多、較為復(fù)雜，企業(yè)在開展各項(xiàng)管理工作時，并不能開展全過程的管理工作，存在很多漏洞和不足。尤其是企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理工作時，其并未與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行直接聯(lián)系；經(jīng)濟(jì)管理的意識較為薄弱；未將風(fēng)險控制與經(jīng)濟(jì)管理相互融合和滲透等，這些都會給企業(yè)的長久發(fā)展帶來不良影響。例如，一旦企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動時，未對可能潛存的風(fēng)險開展有效的評估和分析，就會導(dǎo)致企業(yè)在遇到較大的風(fēng)險時無力抵抗，進(jìn)而面臨破產(chǎn)的危機(jī)。因此，企業(yè)在制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度、開展經(jīng)濟(jì)管理方法時，應(yīng)積極順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，改變當(dāng)前錯誤的管理理念，將經(jīng)濟(jì)管理模式全部滲透到各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險管理中，以對當(dāng)前管理理論和管理模式等進(jìn)行完善和優(yōu)化。此外，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理時，還能對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源、生產(chǎn)資源等所發(fā)揮出的作用進(jìn)行全面分析和挖掘，使得各項(xiàng)資源得到合理配置，達(dá)到節(jié)約、控制成本、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。

1.2 賦予企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動活力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理工作是對當(dāng)前市場情況開展全面的分析、洞察后，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況開展創(chuàng)新和優(yōu)化。由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險存在于各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)通過分析自身的經(jīng)營情況、投資情況、融資情況、發(fā)展情況等，制定完善的風(fēng)險控制措施，從而在根本上加大對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險的控制。尤其是風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險控制隊(duì)伍的完善等，都為開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了活力，助推各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的快速發(fā)展。

1.3 各項(xiàng)工作流程的規(guī)范化管理，幫助企業(yè)做出合理的經(jīng)營決策

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，通過對自身經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營成本、市場影響等做出全面分析，例如發(fā)展前景、財務(wù)情況、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制等，通過建立完善的信息化管理系統(tǒng)，將這些有價值的信息進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)后，作為企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，能使各項(xiàng)工作流程更加規(guī)范化，避免各部門人員出現(xiàn)不良行為，從而降低風(fēng)險。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的有效對策

2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考察，做好內(nèi)部管理工作

企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動時，會對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境開展有效的分析和考察，了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在開展考察時，為了避免市場環(huán)境風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)會通過開展信息的收集、處理等進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ?，并以此為企業(yè)進(jìn)行管理和開展預(yù)測的主要依據(jù)。對于企業(yè)來講，想要獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，其把握先機(jī)就是商機(jī)，有效規(guī)避存在的各項(xiàng)風(fēng) 險等成為企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展、提高競爭能力的主要影響因素。因此，在開展經(jīng)濟(jì)管理時，為了規(guī)避風(fēng)險，需要對當(dāng)前市場環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行資料的收集，結(jié)合年度報告和行業(yè)報告等，對當(dāng)前的市場發(fā)展情況和行業(yè)走向、產(chǎn)品營銷情況等進(jìn)行分析，并通過了解企業(yè)當(dāng)前所處大環(huán)境的總體盈利情況，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)行為的監(jiān)督和反思，制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保障企業(yè)的經(jīng)營水平穩(wěn)步提升。

此外，企業(yè)在對外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的同時，還需要對自身內(nèi)部情況加強(qiáng)管理，全面開展對財務(wù)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的追蹤和調(diào)查。經(jīng)營管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理體系和內(nèi)部管理流程。例如，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理過程中，通過建立完善的流程數(shù)據(jù)庫，如圖1所示，采用信息化的管理模式開展業(yè)務(wù)的管理、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和測試等，這樣做的目的是保障各項(xiàng)管理工作都能開展可視化的操作，即分析好這一業(yè)務(wù)在市場中的價值、受眾群體、目前獲取的利潤情況等，再針對這一業(yè)務(wù)的人力、物力、各種經(jīng)營手段等開展可視化的操作，從而提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作效能，還能進(jìn)一步避免企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時出現(xiàn)的各種業(yè)務(wù)風(fēng)險[2]。同時，企業(yè)在內(nèi)部建立完善的控制體系后，管理人員還能借助這一系統(tǒng)開展自我測試和評價，即按照每月的測評開展自我控制，不僅能加強(qiáng)企業(yè)日常的管理效率，還能對企業(yè)開發(fā)的各項(xiàng)產(chǎn)品的使用情況、銷售情況、存貨情況等予以全面把握，從而規(guī)避企業(yè)相關(guān)人員在開展各項(xiàng)工作時出現(xiàn)違規(guī)行為。

圖1 企業(yè)信息化業(yè)務(wù)管理流程

2.2 增強(qiáng)成本預(yù)算管理效能，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行成本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本控制和管理是其最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是加強(qiáng)風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險開展控制時，一方面，通過預(yù)算管理能有效保障實(shí)際資金投入與預(yù)算投入的吻合性，降低成本的過多支出；另一方面，風(fēng)險控制時，通過預(yù)算管理能對項(xiàng)目中的各個項(xiàng)目預(yù)算情況等開展有效的計(jì)算和細(xì)分，不僅能盡量減少一部分不必要成本的過多支出，降低資金風(fēng)險的發(fā)生概率，還能優(yōu)化各項(xiàng)資源，使得企業(yè)成本得到明顯降低。因此，企業(yè)在開展預(yù)算管理時，通過制定比較詳細(xì)的預(yù)算管理計(jì)劃，建立完善的管理體系等，能對企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)營活動的成本進(jìn)行全面估算，對超出預(yù)算的部分進(jìn)行合理地分析，并及時做好防范[3]。例如，以某企業(yè) 為例，在開展一個項(xiàng)目的工作時，其預(yù)算主要為：施工輔助工程預(yù)算110000萬元，工程造價為700元/KM；建筑工程整體預(yù)算為320000萬元，工程造價為2500元/KM；環(huán)境保護(hù)所需的工程預(yù)算為1400萬元，工程造價為10元/KM。同時，這一工程還包括其他方面的費(fèi)用，如預(yù)備費(fèi)用、貸款的利息等，這個工程所需的總投資預(yù)算達(dá)到1130000元，總的工程造價為6000元/KM。通過對這些工程項(xiàng)目開展細(xì)分，便于企業(yè)結(jié)合自身的情況對預(yù)算方案開展有效地調(diào)整，加強(qiáng)對這些細(xì)分預(yù)算的成本控制和成本投放，使得企業(yè)能從源頭上對出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行全面控制。

2.3 建立合理的風(fēng)險預(yù)警控制體系，提升風(fēng)險把控水平

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，未開展風(fēng)險控制時，需要做好預(yù)警工作。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建能做好對風(fēng)險的超前防范，強(qiáng)化對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估(見表1)。

一方面，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的自然災(zāi)害風(fēng)險、社會政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用風(fēng)險預(yù)警機(jī)制對這些潛在風(fēng)險進(jìn)行全面追蹤；另一方面，對企業(yè)經(jīng)營管理情況開展全面的評估和分析，借助風(fēng)險分析預(yù)警機(jī)制及時做出相應(yīng)的分析和決策。例如，企業(yè)在制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制時，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從客戶出現(xiàn)的違約風(fēng)險、交易風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等方面進(jìn)行全面評估，在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的信息化管理后，切實(shí)為各風(fēng)險點(diǎn)提供保障。尤其是風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，能對客戶的信用開展全面監(jiān)控，大數(shù)據(jù)在將用戶的一些信用價值、負(fù)債情況、還債情況等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集分析后，對不同的客戶進(jìn)行劃分和管理，從而降低客戶風(fēng)險的發(fā)生[4]。

此外，企業(yè)在開展風(fēng)險管理時，還應(yīng)對存在的風(fēng)險進(jìn)行有效評估。例如，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中存在的問題，需要站在風(fēng)險的角度開展管理，保障風(fēng)險管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性和合理化。企業(yè)風(fēng)險控制人員通過將風(fēng)險評估全面滲透到企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建專門的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫，能對當(dāng)前存在的各種風(fēng)險因素開展全面地分析、收集，利用有效的預(yù)防對策等制定專門的風(fēng)險控制對策，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動不會受到風(fēng)險的制約和影響[5]。表1對風(fēng)險評估的可能性進(jìn)行了分析。

表1 企業(yè)風(fēng)險評估體系的構(gòu)建

2.4 制定財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險防范體系，控制各個環(huán)節(jié)的資金流出

現(xiàn)階段，企業(yè)在對當(dāng)前的市場環(huán)境進(jìn)行分析和開展有效判斷后，通過風(fēng)險的評估和識別，對經(jīng)濟(jì)管理工作中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險或不確定因素等進(jìn)行充分挖掘，對這些風(fēng)險和不確定因素提出解決對策等，這些均成為當(dāng)前開展經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等的重要手段。一方面，企業(yè)針對這些不確定因素和可能存在的風(fēng)險等制定相對詳細(xì)和周密的監(jiān)督方案，再組建專門的監(jiān)督小組，制定監(jiān)督流程等，保障經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制工作得以全面開展和落實(shí)；另一方面，監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否嚴(yán)格按照風(fēng)險控制制度的要求執(zhí)行，避免產(chǎn)生較大的風(fēng)險，在根源上控制企業(yè)各項(xiàng)活動開展所需的人力、物力等，從而在一定程度上減少違規(guī)行為的出現(xiàn)。

3 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險類型隨著社會的發(fā)展、行業(yè)的變革、企業(yè)的創(chuàng)新等出現(xiàn)不斷增加的趨勢。為了全面加強(qiáng)和對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險進(jìn)行全面控制，本文從把握當(dāng)前市場環(huán)境、開展風(fēng)險識別和評估、建立專門的風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制等方面構(gòu)建更為完善的風(fēng)險控制系統(tǒng)，幫助企業(yè)嚴(yán)格把握當(dāng)前的市場動態(tài)，強(qiáng)化成本管控，規(guī)范自身行為，掌握更多財務(wù)現(xiàn)狀后，積極靈活地應(yīng)對可能潛存的風(fēng)險，并在未來發(fā)展中走得更加長遠(yuǎn)。