河北省中小企業(yè)合作發(fā)展模式探究

張龍 司超芃 謝澤宇

(河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 河北石家莊 050061)

《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》第三十九條明確指出，國家支持我國大型原材料企業(yè)和與我國中小企業(yè)同行之間積極建立產(chǎn)銷協(xié)作等關(guān)系。2021年，工業(yè)和信息化部等19部門印發(fā)的《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出，引導(dǎo)大型企業(yè)共享生產(chǎn)要素、搭建合作技術(shù)平臺，促進產(chǎn)業(yè)鏈上中下游連貫、增強大中小企業(yè)合作發(fā)展能力。

1 企業(yè)間合作模式理論

1.1 區(qū)域協(xié)同理論

區(qū)域協(xié)同理論是作為推動本區(qū)域整體經(jīng)濟增長格局和整個社會發(fā)展進程的一項重要經(jīng)濟途徑內(nèi)容和一種根本現(xiàn)實要求，通過實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)主體間開展相互協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)、合理專業(yè)化分工、有效且全方位的競爭對抗與戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)全面調(diào)整地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、整合區(qū)域流通貿(mào)易體系、提高土地資源要素利用效率化的根本目標，從而有效提高全區(qū)域產(chǎn)業(yè)綜合市場競爭力，促進我國區(qū)域經(jīng)濟全面化可持續(xù)發(fā)展[1]。

區(qū)域協(xié)同理論體現(xiàn)了以下內(nèi)容：區(qū)域整體協(xié)調(diào)發(fā)展是將區(qū)域研究對象看做完整個體，從認識系統(tǒng)內(nèi)部影響因素關(guān)聯(lián)開始研究，再對影響系統(tǒng)因素內(nèi)部的各關(guān)聯(lián)因素個體之間的結(jié)構(gòu)層次進行探究分析，最后研究分布和特征關(guān)系及正常運作下的產(chǎn)出能力，最重要的是把握好協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)律。區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的主要內(nèi)容是勞動區(qū)域分工。通過這種區(qū)域勞動力間平等交換能夠使得身處不同勞動區(qū)域之內(nèi)的各個企業(yè)享有其彼此帶來的勞動優(yōu)勢成果，使得生產(chǎn)要素能夠在進行交換的過程中實現(xiàn)合理分配。

區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展最主要的問題就是該如何處理區(qū)域內(nèi)外企業(yè)之間的關(guān)系。市場環(huán)境每天都在發(fā)生變化，如果企業(yè)間的關(guān)系從競爭變成競合，那么企業(yè)在未來的道路就從良性競爭變?yōu)橐环N合作。通過構(gòu)建區(qū)域企業(yè)合作平臺，提高一個區(qū)域空間內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、資金、人才配置等主要生產(chǎn)技術(shù)要素配置的空間配置使用效率是最終實現(xiàn)整個區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)均衡發(fā)展升級最主要的推力。

我國進入中國特色社會主義建設(shè)新時代之后，區(qū)域協(xié)同的理論再一次得到了豐富。加快推進區(qū)域協(xié)同發(fā)展對實現(xiàn)進一步深化中國戰(zhàn)略空間一體化發(fā)展格局、做到統(tǒng)籌全國一盤棋、實現(xiàn)國內(nèi)國際“雙循環(huán)”戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義[2]。

1.2 企業(yè)競爭與合作理論

合作競爭理論指出，企業(yè)合作的資本經(jīng)營戰(zhàn)略活動應(yīng)是企業(yè)在一種比較特殊戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)上進行的價值博弈，是指一種企業(yè)可以在短期內(nèi)實現(xiàn)價值雙贏目標的價值博弈[3]。針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)來說，合作競爭與合作理論主要針對企業(yè)如何創(chuàng)造和收獲價值，競爭與合作理論更加強調(diào)企業(yè)間合作的重要性，有效地克服了企業(yè)間存在的不良競爭。

企業(yè)合作更多是指多個企業(yè)憑借合同達到資源共享的目的所形成的合作關(guān)系。在企業(yè)合作模式中，各個企業(yè)都處于模式中的一個節(jié)點，企業(yè)彼此不構(gòu)成上下級關(guān)系。“企業(yè)合作”概念是一個集體概念，包括企業(yè)集群、企業(yè)集團、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)虛擬組織、虛擬企業(yè) 等經(jīng)濟組織形式[4]。一方面，企業(yè)制定自己的競爭戰(zhàn)略，建立自己的競爭優(yōu)勢，保持其在競爭中的有利地位；另一方面，企業(yè)在合作過程中可以最大限度地提高資源效率，通過合作創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢。企業(yè)建立競合的發(fā)展模式，強調(diào)合作與競爭共存。

企業(yè)合作模式下的節(jié)點企業(yè)相對獨立，節(jié)點企業(yè)僅從事相關(guān)的專業(yè)化活動，專業(yè)化活動使得企業(yè)減少了其余活動的生產(chǎn)精力，使得節(jié)點企業(yè)能夠迅速提高經(jīng)濟效率，各個節(jié)點企業(yè)均從中收益，從而形成多個企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)合作模式下生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品，僅需節(jié)點企業(yè)提供自己的產(chǎn)物，相比之前單獨企業(yè)自己生產(chǎn)多個產(chǎn)品，有效地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，形成了多個企業(yè)的范圍經(jīng)濟。企業(yè)進行日常生產(chǎn)活動時，需要花費一定的資金用來進行生產(chǎn)材料的購買，企業(yè)合作可以降低這部分花費，也就是降低資金成本；同時，企業(yè)不用在市場中尋找交易對象，也降低了時間成本。

2 河北省企業(yè)在合作發(fā)展模式中存在的問題

第一，中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。新時代區(qū)域協(xié)同理論指出：區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)不再僅滿足于追求社會經(jīng)濟數(shù)量層面上迅速的大規(guī)模積累轉(zhuǎn)化和高速度增長，而是應(yīng)著眼于追求社會多個結(jié)構(gòu)層次經(jīng)濟的可全面協(xié)調(diào)有序的發(fā)展，更應(yīng)注重實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展空間的協(xié)調(diào)平衡性、系統(tǒng)性與可持續(xù)性[5]。河北省的基礎(chǔ)角色企業(yè)多為資源導(dǎo)向型企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)狀是著手于能源的再加工，創(chuàng)新思維和能力保持穩(wěn)定，需要新生力量增加創(chuàng)新思維能力，也反映出其存在技術(shù)保持穩(wěn)定、產(chǎn)品形式重置時間長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待規(guī)劃等問題，并且科學(xué)有效的生產(chǎn)管理能力有待提高，合理配置資源的能力有待提高，如果這兩點可以得到解決，那么企業(yè)自身發(fā)展就會降低限制，使得企業(yè)出效益更加簡單。

第二，生產(chǎn)成本居高不下。企業(yè)合作理論指出：企業(yè)合作是更高層次的生產(chǎn)社會化。集聚區(qū)的生產(chǎn)社會化創(chuàng)造了更多的集體生產(chǎn)力，使得整個區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)力大大超過了分散時各個企業(yè)生產(chǎn)力的總和[6]。河北省在京津冀合作之中承接了大量轉(zhuǎn)移的企業(yè)，本地企業(yè)的生存空間遭到壓縮，而河北省的協(xié)同角色企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)。統(tǒng)計顯示，自從新《勞動合同法》出臺后，勞動力成本呈現(xiàn)上升趨勢，勞動密集型中小企業(yè)成本平均上漲25%左右。

第三，融資困難。企業(yè)合作競爭理論指出：在企業(yè)合作競爭中，中小企業(yè)合作形成的獨特產(chǎn)業(yè)環(huán)境可以增大企業(yè)的守信度，降低其逃債的可能性，減少銀行的成本與金融監(jiān)管的風(fēng)險[7]。河北省競爭角色企業(yè)在融資時“單打獨斗”，雖然競爭很激烈，但也反映出企業(yè)對合作的意識有待提高，本身的信用體系有待完善、績效表現(xiàn)進步空間很大等，更由于其主要從事夕陽產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)融資仍然困難重重。國家采取政策扶持中小企業(yè)融資，但由于經(jīng)濟調(diào)整和經(jīng)濟增長緩慢，使得本就有限的資金主要流向大型企業(yè)和大型項目，競爭角色企業(yè)始終處于大企業(yè)的配套支持地位，導(dǎo)致其從銀行獲取資金長期被制約。

3 河北省企業(yè)合作發(fā)展體系中的企業(yè)角色定位與分析

河北省企業(yè)在協(xié)同發(fā)展體系中的不同角色分類與特點解讀，本文參照顏廷標(2021)的研究成果，將河北省企業(yè)在協(xié)同發(fā)展體系中的角色分成三類，包括基礎(chǔ)角色、協(xié)同角色與競爭角色(見圖1)。

圖1 企業(yè)角色定位

如圖1所示，角色定位分成這樣的三個層級，企業(yè)處于基層的角色起到了基礎(chǔ)支撐的作用；協(xié)同組織層級中的角色則應(yīng)起到更大的區(qū)域和分工協(xié)調(diào)的重要作用；處于競爭中的角色最為重要，是為了塑造企業(yè)區(qū)域內(nèi)外之間差異化的優(yōu)勢，提高整個戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)的競爭力。一個地區(qū)在競爭層級中是否有明確的角色定位與角色水平是衡量這個地區(qū)核心競爭力的關(guān)鍵。競爭的層級系統(tǒng)之所以顯得最為重要，是因為它在一定程度的意義上也是包含了區(qū)域基礎(chǔ)層級系統(tǒng)和企業(yè)協(xié)同競爭層級中的很大一部分角色定位。

第一，基礎(chǔ)角色層級包括許多與歷史文化、自然地理、礦產(chǎn)資源相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，他們是整個區(qū)域內(nèi)發(fā)展的中流砥柱。例如，河北省內(nèi)部礦產(chǎn)資源豐富，有很多企業(yè)是資源導(dǎo)向型企業(yè)；河北省憑借其獨特的沿海條件，擁有很大的潛力成為沿海經(jīng)濟大省。工業(yè)化進程的前中期，由于經(jīng)濟迅速增長對環(huán)境產(chǎn)生了不可逆的負面影響，為滿足中央的高質(zhì)量發(fā)展要求及不辜負全省人民的期待，河北省委省政府提出建設(shè)美麗河北的目標。與之相對應(yīng)的是河北省大力發(fā)展的鋼鐵行業(yè)、秦皇島、唐山兩市經(jīng)濟特區(qū)之中的企業(yè)及在近年來如雨后春筍般出現(xiàn)的綠色環(huán)保企業(yè)都是起到支撐作用的基礎(chǔ)層面角色。

第二，協(xié)同角色是指在企業(yè)合作模式中應(yīng)承擔協(xié)同發(fā)展的角色。例如，京津冀一體化模式，河北省承擔著協(xié)調(diào)區(qū)域環(huán)境治理與恢復(fù)及良好的自然生態(tài)共享的任務(wù)，因此，河北省應(yīng)發(fā)揮生態(tài)保護區(qū)的作用。京津內(nèi)圈的特殊空間形狀與京津經(jīng)濟圈新的資源財富和商業(yè)成本巨大的時空差異為河北省提供了開展京津雙節(jié)研發(fā)和省內(nèi)改造的機會。此外，河北省還擁有其特殊優(yōu)越的交通區(qū)位條件和環(huán)繞首都經(jīng)濟圈的特殊空間地理條件，因此被中央賦予了與地理條件相對應(yīng)的“政治護城河”作用，使得河北省的企業(yè)在環(huán)保方面較為重視，甚至為此讓渡利潤率。河北省在創(chuàng)新方面壓力較大，相對的產(chǎn)業(yè)成果有待增多。

第三，競爭角色，一般來說，競爭區(qū)域的區(qū)域?qū)用娑伎勺鳛閷σ粋€行業(yè)最基本主要目標的競爭區(qū)域角色的定位進行分析研究或品牌塑造分析的一個層級，其分析核心是競爭區(qū)域角色戰(zhàn)略定位分析研究的中心。在競爭層面的作用定位更多是指經(jīng)濟層面，尤為重要的是未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的定位，包括當前與預(yù)測未來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高速健康發(fā)展和所關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的未來各重大科技產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新方向等領(lǐng)域。河北省的產(chǎn)業(yè)定位是一二三產(chǎn)業(yè)齊全，以第二產(chǎn)業(yè)為主，近年來大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。河北省企業(yè)發(fā)展近期主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展和目標方向是：具有明顯國際影響力特色的全國先進加工制造業(yè)基地、全國大型現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)物流體系重要物流基地、京津冀綠色食品及旅游和養(yǎng)老旅游基地。

4 河北省企業(yè)合作發(fā)展體系建議

4.1 針對中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整的問題

基礎(chǔ)角色企業(yè)多為資源導(dǎo)向型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群意識有待增強，對區(qū)域協(xié)同理論的實際應(yīng)用不足?；A(chǔ)角色企業(yè)上下游之間產(chǎn)業(yè)鏈的延伸合作也應(yīng)重視與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈資源和產(chǎn)品價值鏈優(yōu)勢進行無縫對接，運用行業(yè)特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶動戰(zhàn)略和特色產(chǎn)品營銷差異化整合戰(zhàn)略，逐漸擺脫對某種單一資源的依賴，合理科學(xué)確定重點企業(yè)發(fā)展定位，加快推進企業(yè)板塊間或重點企業(yè)對上下游、橫向產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的戰(zhàn)略支撐和建設(shè)，建立上下游產(chǎn)業(yè)一體化支撐體系。

基礎(chǔ)角色企業(yè)的發(fā)展路徑則是：建設(shè)發(fā)揚基礎(chǔ)角色企業(yè)之間企業(yè)合作的集群品牌，著力打造本區(qū)域的特色品牌，提高其產(chǎn)業(yè)集群的國內(nèi)外知名度。企業(yè)之間通過建立商業(yè)系統(tǒng)進行企業(yè)合作，引發(fā)商品、資金、信息、技術(shù)和人才等要素的互相整合與擴散，培養(yǎng)屬于河北省資源導(dǎo)向型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，營造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展環(huán)境。

4.2 針對協(xié)同角色企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下的問題

協(xié)同角色企業(yè)對企業(yè)合作的理論雖然有些許認知，但還需提高，過度進行自己的利潤和價值的讓步，對自己的定位還存在模糊的現(xiàn)象。協(xié)同角色本身需要高效的生產(chǎn)，較強的適應(yīng)環(huán)境的能力，而河北省的協(xié)同角色企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的理念有待提高。更由于河北省的人口特點，協(xié)同角色以勞動密集型企業(yè)為主。

協(xié)同角色企業(yè)的發(fā)展路徑則是：通過科技創(chuàng)新，在質(zhì)量、性能、裝備工藝等環(huán)節(jié)不斷改進，以技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本。引入智能化產(chǎn)業(yè)鏈，用機器代替部分人工。通過企業(yè)合作的方式，將部分性價比不高的工序外包，從而降低成本。與專業(yè)的成本管理企業(yè)進行合作，通過系統(tǒng)地培訓(xùn)提高本企業(yè)員工對成本管理的認知和積極性。

4.3 針對競爭角色融資困難持續(xù)的問題

競爭角色企業(yè)過分注重競爭，雖然其是一個地區(qū)的形象與名片，是區(qū)域協(xié)同的核心，但在近年來經(jīng)濟日益下行的壓力下，抗打擊能力嚴重降低，企業(yè)信譽受到挑戰(zhàn)，銀行對于單一的中小企業(yè)放貸門檻較高，且資金數(shù)目下降，政府的促進措施作用有限。

競爭角色企業(yè)的發(fā)展路徑：首先，企業(yè)要建立完善的企業(yè)制度；其次，提高自身經(jīng)營素質(zhì)；最后，分離中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，從根上解決中小企業(yè)發(fā)展的限制。財務(wù)管理規(guī)范化，提供真實可信的財務(wù)報表。通過企業(yè)合作建立企業(yè)聯(lián)合體。幾個規(guī)模相當、管理權(quán)相當?shù)钠髽I(yè)組成了相對強大的企業(yè)聯(lián)合體，相互捆綁信貸，相互進行監(jiān)督和促進，向銀行申請貸款。

5 結(jié)語

本文針對河北省基礎(chǔ)、協(xié)同與競爭三種企業(yè)角色各自存在的組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整、企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下、融資困難持續(xù)的問題，提出了基于企業(yè)間合作模式理論的具體改進方案，但因為實踐的復(fù)雜性，作者將用發(fā)展 的眼光持續(xù)進行關(guān)注。