LNG項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化措施

張雨，孫麗雯

(1.海洋石油工程(青島)有限公司，山東 青島 266520；2.海洋石油工程股份有限公司，天津 300452)

0 引言

根據(jù)對(duì)當(dāng)前我國(guó)LNG項(xiàng)目成本管理情況的分析研判，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)成員的管理意識(shí)，在成本管控方面加大措施力度。要重視對(duì)項(xiàng)目效益的控制，構(gòu)建良好的內(nèi)部成本控制體系，確保LNG項(xiàng)目成本管理工作發(fā)揮出有效的作用與優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目盈利水平提升。

1 項(xiàng)目成本管理的基本概述

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理工作中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，諸多因素都會(huì)影響到成本管理工作效果，因此要從實(shí)踐、資源、質(zhì)量、安全等方面入手，有效落實(shí)成本管理工作，確保將項(xiàng)目成本控制在預(yù)期計(jì)劃之內(nèi)，讓企業(yè)上下全體成員做好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)是確保在審核通過(guò)的預(yù)算之內(nèi)完成項(xiàng)目，其包含公司管理與項(xiàng)目管理兩個(gè)層級(jí)，前者負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本管理的具體決策，后者主要負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理以及具體成本在執(zhí)行過(guò)程中的控制工作。

2 LNG項(xiàng)目成本管理的原則

2.1 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

成本管理的目標(biāo)不單純是施工過(guò)程中與生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，而是滲透在整個(gè)成本形成的過(guò)程中。只有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程控制，才能落實(shí)對(duì)各項(xiàng)成本控制的目標(biāo)，從而達(dá)到理想的成本控制成效?？紤]到施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)成本主要是根據(jù)上級(jí)要求與施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容確定的，一旦在項(xiàng)目竣工階段的成本核算中發(fā)生了成本虧損，或出現(xiàn)差池，是來(lái)不及糾正的。因此，相關(guān)管理者要將成本控制工作的重點(diǎn)放在過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制上。

2.2 全員控制項(xiàng)目成本

全員控制項(xiàng)目成本是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核的一項(xiàng)指標(biāo)，其具綜合性并與項(xiàng)目形成過(guò)程中所有參與部門(mén)、單位與班組有密切的關(guān)系，與每個(gè)成員的利益息息相關(guān)。因此，項(xiàng)目成本控制需要全體成員共同關(guān)注，并且相關(guān)部門(mén)與個(gè)人都要承擔(dān)起自身的職責(zé)，將成本目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)與人員的身上，從而形成全面成本控制的理念。

2.3 開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合

成本控制的目的是提升經(jīng)濟(jì)效益，具體實(shí)施方法是降低成本支出與增加預(yù)算收入，這就要求在形成成本的過(guò)程中，不但要根據(jù)收入確定支出，及時(shí)進(jìn)行成本核算與分析，便于第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)成本節(jié)省與超出的原因。還要加大合同管理力度，對(duì)合同外的價(jià)款進(jìn)行及時(shí)結(jié)算，以此提升項(xiàng)目成本的管控水平。

2.4 節(jié)約

為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，要從人力、物力、財(cái)力方面入手，這也是成本控制的一項(xiàng)最為重要的原則。為此要嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍與費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，還要提升對(duì)施工項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。另外，要組建預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，避免發(fā)生浪費(fèi)從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控。

3 LNG項(xiàng)目成本管理的有效對(duì)策

3.1 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

若在LNG項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏全面預(yù)算管理體系，會(huì)出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏制度約束的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算工作在具體實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。全面預(yù)算管理工作要落實(shí)到具體實(shí)踐工作中，企業(yè)要提高對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視，并且要配備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員為相關(guān)制度順利實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，保障預(yù)算的執(zhí)行力度。要構(gòu)建全面預(yù)算管理制度，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算追加及預(yù)算考核等各個(gè)方面都要有相應(yīng)的制度規(guī)范，以此確保項(xiàng)目預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中能夠有所參考與約束[1]。

3.2 落實(shí)全面預(yù)算月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

LNG項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中，要構(gòu)建經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解讀、預(yù)算分析會(huì)議制度，在具體實(shí)踐過(guò)程中要由財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮出帶頭作用，企業(yè)中各部門(mén)要積極響應(yīng)與配合，及時(shí)獲取各部門(mén)的預(yù)算完成情況信息，分析各部門(mén)的業(yè)務(wù)完成情況，成本費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)用情況、利潤(rùn)完成情況等，并將預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各項(xiàng)超支的費(fèi)用與結(jié)余的費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步了解，對(duì)出現(xiàn)變化的原因進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)對(duì)LNG項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，確保在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算管理水平不斷提高。在進(jìn)行預(yù)算分析過(guò)程中要綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行情況找到有效控制成本的辦法，分析在成本控制管理工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并盡量控制預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況之間的差距[2]。

3.3 全面完善的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制

財(cái)務(wù)部門(mén)是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中主要的成本費(fèi)用責(zé)任部門(mén)，要對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的具體執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的了解發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與糾正，根據(jù)具體的考核指標(biāo)制定出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金考核指標(biāo)。具體內(nèi)容要對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況、資金支付情況等進(jìn)行考核，將考核工作落實(shí)到具體的部門(mén)與人員身上[3]。

3.4 全面不間斷落實(shí)生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)工作

由于國(guó)內(nèi)LNG項(xiàng)目建設(shè)較少，可供參考的項(xiàng)目案例有限，使得LNG項(xiàng)目成本對(duì)標(biāo)工作尚處于初級(jí)階段，所以對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系與具體的標(biāo)準(zhǔn)缺乏完善性，在尋找行業(yè)指標(biāo)的過(guò)程中會(huì)受到諸多影響。很多情形在指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中都存在干擾性，難以將公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)以精準(zhǔn)的指標(biāo)數(shù)值體現(xiàn)出來(lái)，因此需要進(jìn)一步細(xì)致劃分對(duì)標(biāo)工作，對(duì)相關(guān)制度規(guī)定與操作規(guī)范進(jìn)行改進(jìn)與完善。要根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)情況，構(gòu)建完善的對(duì)標(biāo)管理依據(jù)，并且要積累相關(guān)的指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)成本對(duì)標(biāo)工作有效實(shí)施提供參考依據(jù)。公司要深入學(xué)習(xí)分析國(guó)外企業(yè)和國(guó)內(nèi)同行單位在相關(guān)方面的管理辦法與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐工作中根據(jù)自身實(shí)際情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)管理流程進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)與優(yōu)化，在管理方式方面進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新。完善各項(xiàng)工作措施，充分發(fā)揮出自身的潛力，深入探究指標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)工作，建立起向先進(jìn)對(duì)照、持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，促進(jìn)成本有效降低與控制[4]。

3.5 采取有效措施降低采購(gòu)成本盤(pán)活結(jié)余物質(zhì)

若想有效降低LNG項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)成本，提升采購(gòu)效益就要通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)則制度，嚴(yán)格開(kāi)展招標(biāo)工作，擴(kuò)大集中采購(gòu)的比重。提升采購(gòu)工作的效率與效益，并且要對(duì)存貨庫(kù)存加大管理力度，在提高資源共享的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)通過(guò)聯(lián)合儲(chǔ)備的方式，有效降低庫(kù)存。為了有效控制采購(gòu)成本，提高預(yù)算控制成效，企業(yè)對(duì)備品備件制定綜合的備貨率，既滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度需求，同時(shí)降低項(xiàng)目完工后剩余大量備件的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)費(fèi)用；此外，通過(guò)全面分析項(xiàng)目計(jì)劃，將物資到貨時(shí)間比現(xiàn)場(chǎng)需求略有提前，以減少物資長(zhǎng)時(shí)間占用庫(kù)房，從而降低成本[5]。

3.6 提高全員成本管理意識(shí)激發(fā)降本增效的積極性

提升全體成員的成本管理意識(shí)是LNG項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作基礎(chǔ)，是強(qiáng)化成本管理成效的重要途徑，可以確?？刂瞥杀灸繕?biāo)的愿望實(shí)現(xiàn)。要組織企業(yè)中的全體人員學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，使其認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，提高其成本管控意識(shí)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與教育，使其在思想水平方面有所提升。要求參予項(xiàng)目的全體成員以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)成本管控工作，同時(shí)要對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，落實(shí)到具體部門(mén)與人員的身上，并對(duì)部門(mén)與人員進(jìn)行考核，以此激發(fā)全體人員的成本管控意識(shí)，還要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)崗位，主要負(fù)責(zé)在LNG項(xiàng)目日常開(kāi)展過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理工作的監(jiān)督。

此外，要加大對(duì)目標(biāo)成本管理的重視。在具體實(shí)施過(guò)程中，要重視事前與事中的成本控制工作，嚴(yán)格開(kāi)展考核制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，要激發(fā)全體成員的降本增效積極性。隨著“中國(guó)制造”高端品牌的涌現(xiàn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)承擔(dān)LNG項(xiàng)目建設(shè)的企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越發(fā)嚴(yán)峻，因此要調(diào)動(dòng)全體人員積極參與到降本增效工作中，在具體實(shí)踐過(guò)程中要持續(xù)不斷地引導(dǎo)參予項(xiàng)目的全體人員意識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，讓員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)的形勢(shì)與具體的指標(biāo)有所了解，深刻的認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。最后，可以組織開(kāi)展行之有效的活動(dòng)，通過(guò)精神與物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)員工參與成本管控工作的積極性[6]。

3.7 在成本跟蹤信息管理方面加大力度

通常情況下LNG項(xiàng)目包含專(zhuān)業(yè)內(nèi)容較多且管理工作較為復(fù)雜，在施工過(guò)程中要求相關(guān)工作人員具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力，能夠理清具體工作的順序，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始需要對(duì)收集到的相關(guān)信息，進(jìn)行再次加工與輸入輸出操作。在整個(gè)LNG項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要確保各項(xiàng)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并且要實(shí)現(xiàn)高效傳輸，以此使成本管理工作能夠有序?qū)嵤?。其一，信息的全面性需要?duì)業(yè)主提供的具體設(shè)計(jì)圖紙、文件信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工，計(jì)算出各個(gè)專(zhuān)業(yè)具體的工作量清單，并且根據(jù)分解后的活動(dòng)清單，通過(guò)編制、審核、審批組成遞進(jìn)的流程，有效避免信息出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏，并且要填寫(xiě)完成成本計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)表。其二，通過(guò)多種多樣的方式確保反饋信息的真實(shí)性，一方面要構(gòu)建嚴(yán)格的成本管控制度，保障數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。另外，成本控制部門(mén)中要設(shè)置相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)崗位，安排專(zhuān)人對(duì)各施工單位反饋的信息進(jìn)行對(duì)比分析，判斷是否具有可靠性，一旦發(fā)現(xiàn)提交的數(shù)據(jù)存在弄虛作假的情況，要采取有效的措施進(jìn)行懲治。其三，規(guī)范信息傳遞渠道，針對(duì)一些較為重要的信息，如本月成本完成情況、下月成本計(jì)劃、考核結(jié)果等，要通過(guò)機(jī)要方式等方式進(jìn)行傳達(dá)。其四，實(shí)現(xiàn)信息共享，在對(duì)收集到的信息內(nèi)容進(jìn)行成本核算后，針對(duì)超出成本指標(biāo)的活動(dòng)要作出全面細(xì)致的分析，并及時(shí)進(jìn)行糾正調(diào)整，制定合理的解決對(duì)策，并在月度總結(jié)匯報(bào)中進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)員工起到有效的警示作用，針對(duì)非保密性的文件可以根據(jù)相關(guān)權(quán)限進(jìn)行郵件發(fā)送，有效降低溝通交流的時(shí)間[4]。

3.8 進(jìn)一步重視設(shè)計(jì)的核心地位

要加大設(shè)計(jì)管理工作了解項(xiàng)目的核心地位，將設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)踐中，并根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求提供材料采購(gòu)清單與規(guī)范證書(shū)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要的各項(xiàng)技術(shù)材料，并確保能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行溝通了解。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)出圖順序進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整以滿(mǎn)足實(shí)際施工的需求，同時(shí)還要保證出圖質(zhì)量與材料的利用效率，以此確保項(xiàng)目整體的施工進(jìn)程與最終的目標(biāo)成本。企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)在整個(gè)項(xiàng)目中具有帶頭作用，要保證設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)確性與方案的優(yōu)化性，在節(jié)省設(shè)計(jì)成本的同時(shí)，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制[1]。另外，LNG項(xiàng)目在具體執(zhí)行過(guò)程中，通常有一邊設(shè)計(jì)一邊施工的模式。其中詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙一般由業(yè)主方面負(fù)責(zé)，但因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)模大、涉及人員廣，往往出現(xiàn)詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏深度、失誤現(xiàn)象較多的問(wèn)題，造成LNG項(xiàng)目在加工設(shè)計(jì)過(guò)程中存在滯后性或者在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)此要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，安排相關(guān)設(shè)計(jì)人員及時(shí)跟進(jìn)詳設(shè)階段的進(jìn)展，了解具體的設(shè)計(jì)理念，將項(xiàng)目加工設(shè)計(jì)與施工階段的經(jīng)驗(yàn)反饋給業(yè)主，便于及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。

另外，考慮到詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙存在一定的滯后性，會(huì)造成工程怠慢、費(fèi)用增多等問(wèn)題，要安排相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的記錄與評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行工期與費(fèi)用的索賠。此外，項(xiàng)目?jī)?nèi)部要對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行溝通管理，要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)部門(mén)與各專(zhuān)業(yè)之間的溝通交流，并且保證出圖順序的規(guī)范性?？梢酝ㄟ^(guò)3D建模的方式，來(lái)避免相關(guān)專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)沖突矛盾，降低現(xiàn)場(chǎng)的修改量，要與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通交流，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求為施工單位下發(fā)加工設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。加工設(shè)計(jì)要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)工程師這一崗位，及時(shí)與建造部門(mén)進(jìn)行溝通交流，獲取其提出的意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行不斷地優(yōu)化與改進(jìn)，以此確保加工圖的適用性[7]。

3.9 協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度管理

質(zhì)量管控工作是項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其中包含質(zhì)量保證與控制。在具體項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，各方參與者的立場(chǎng)態(tài)度也存在差異，容易出現(xiàn)偏重費(fèi)用或者重視進(jìn)度，忽視質(zhì)量的問(wèn)題。如此一來(lái)，容易出現(xiàn)適得其反的效果，頻繁進(jìn)行返工操作，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)延遲，使施工費(fèi)用直接上漲。在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，進(jìn)度目標(biāo)也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，追求進(jìn)度目標(biāo)或趕工操作難以保證項(xiàng)目最終的質(zhì)量，并且會(huì)影響到成本的增加。因此進(jìn)度、質(zhì)量、成本彼此之間要相互合作，要及時(shí)調(diào)節(jié)處理好三者之間的關(guān)系，從而達(dá)到理想的成本管控效果。在質(zhì)量管理方面要滿(mǎn)足業(yè)主提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，以及公司自身的質(zhì)量管理體系；企業(yè)在質(zhì)量控制方面要加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，使其遵從相關(guān)原則開(kāi)展具體工作；在質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程中，要根據(jù)公司的質(zhì)量管控體系和業(yè)主要求編制LNG項(xiàng)目質(zhì)量保證要求，依據(jù)自身實(shí)際情況制定合理的計(jì)劃，在質(zhì)量月度會(huì)議中要與其他部門(mén)進(jìn)行良好的溝通交流，確保企業(yè)與項(xiàng)目的質(zhì)量體系有效運(yùn)行[8]。

另外，在質(zhì)量控制方面通過(guò)監(jiān)視質(zhì)量的形成過(guò)程，為了達(dá)到質(zhì)量要求應(yīng)用質(zhì)量檢驗(yàn)等活動(dòng)，要設(shè)計(jì)出相關(guān)專(zhuān)業(yè)的建造特點(diǎn)，并以業(yè)主需求為基礎(chǔ)分別進(jìn)行ITP文件編制工作。要確保其中設(shè)置的檢驗(yàn)點(diǎn)科學(xué)合理，不能因過(guò)度追求質(zhì)量反而對(duì)施工質(zhì)量與效率造成影響。在進(jìn)度管理方面要達(dá)到合同中簽訂的各項(xiàng)里程碑，要求其要根據(jù)設(shè)置的里程碑進(jìn)行細(xì)致分解，并建立分級(jí)次的項(xiàng)目計(jì)劃，并且要重視各層級(jí)之間的邏輯關(guān)系形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保上層計(jì)劃能夠?yàn)橐幌录?jí)工作開(kāi)展形成有效的約束管理作用。利用現(xiàn)代化軟件技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行控制，將各項(xiàng)工時(shí)具體分配到不同層級(jí)的作業(yè)項(xiàng)目中，與成本管理計(jì)劃保持一致。另外，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵路徑的活動(dòng)，要對(duì)施工程序進(jìn)行細(xì)致劃分，及時(shí)編制施工方案，并且要進(jìn)行推倒演練，對(duì)關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行分配，并且要選擇優(yōu)質(zhì)的資源。最后，要對(duì)合同里程碑點(diǎn)進(jìn)行考核激勵(lì)[9]。

3.10 推廣應(yīng)用管理軟件

在整個(gè)LNG項(xiàng)目管理工作過(guò)程中成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的內(nèi)容，要對(duì)大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。很多企業(yè)會(huì)將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到成本管理工作中，常用的功能模塊有資產(chǎn)管理、合同管理、采購(gòu)管理、人力資源管理等。但是在生產(chǎn)管理模塊處置方面，由于LNG項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)集成性較高，且工序復(fù)雜數(shù)據(jù)量大且繁雜，當(dāng)前有待進(jìn)一步完善。以往這些龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作都要依靠人工進(jìn)行上報(bào)收集，無(wú)法保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確共享的要求，還會(huì)影響到考核的準(zhǔn)確性信息反饋的及時(shí)性等，直接對(duì)每月績(jī)效發(fā)放有一定的影響。國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出解決以上生產(chǎn)段數(shù)據(jù)不容易收集的問(wèn)題，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)可以有效提高管理效率，為施工班長(zhǎng)及以上層級(jí)的人員分配錄入端口權(quán)限，要求相應(yīng)單位在每天完成工作時(shí)將每日的工作內(nèi)容錄入到系統(tǒng)中，確保數(shù)據(jù)能夠及時(shí)全面地進(jìn)行反饋。

同時(shí)，科技的發(fā)展也能夠保證數(shù)據(jù)不容易被他人隨意篡改，可以有效確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高成本管理工作的質(zhì)量與效率。我國(guó)在LNG項(xiàng)目成本管理工作過(guò)程中，可以以ERP系統(tǒng)管理軟件為基礎(chǔ)向其他在此方面有成熟經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家進(jìn)行借鑒，結(jié)合LNG項(xiàng)目的實(shí)際情況，在生產(chǎn)管理功能模塊處置方面入手，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，從而滿(mǎn)足各層級(jí)管理人員的實(shí)際需求[2]。另外，要根據(jù)母公司對(duì)信息化工作實(shí)施的要求，要為公司提供財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)支持，確保LNG項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量與效率提升[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要根據(jù)LNG項(xiàng)目的實(shí)際情況與具體特點(diǎn)，有效落實(shí)成本管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，全面提高全體成員的成本管控意識(shí)，做好個(gè)階段與環(huán)節(jié)的成本管控細(xì)節(jié)，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，有效保證成本管控工作的準(zhǔn)確性及時(shí)性，提高成本管控工作的成效。