杜磊

（商丘市睢陽區(qū)水利局，河南 商丘 476100）

1 工期影響因素

1.1 工期影響的內(nèi)部因素

①各工序搭接。制定主體結(jié)構(gòu)施工總施工進度計劃，嚴格按計劃施工。②進度控制。建立進度目標，制定進度計劃，對進度進行有效分解。③現(xiàn)場管理。合理布置施工現(xiàn)場；合理組織施工設(shè)備、材料入場布置、堆放及吊運；合理組織施工順序及施工工藝流程。④物資管理。合理安排材料入場時間，對進場的材料進行合理堆放，明確標識成品、半成品。⑤施工機械。對現(xiàn)場施工機械設(shè)備進行定期檢查與維護，確保施工供應(yīng)及施工安全。⑥勞動力動態(tài)。充分調(diào)動人的積極能動性，發(fā)揮較高工作效率。⑦工時利用。有效并合理組織施工，避免并防止資源浪費。⑧勞動技能。加強技能培訓，要求現(xiàn)場關(guān)鍵工種有相關(guān)證書。⑨協(xié)作配合。建立工序交接及檢查制度，加強各工種施工協(xié)調(diào)配合，合理安排交叉施工作業(yè)順序。

1.2 工期影響的外部因素

①氣候影響。積極與氣象部門進行溝通，提前了解氣象大致狀況，有效預(yù)防并合理組織施工。②資金影響。建立資金使用計劃，確保資金供應(yīng)，對安全專項資金確保專款專用。③政府部門。開工前積極主動與地方政府部門溝通，及時辦理各項手續(xù)，施工過程中嚴格按照地方標準及要求進行施工管理，杜絕違紀。④周邊環(huán)境。開工前派專人走訪周邊居民，進行友好溝通，確保在安全、環(huán)保、減少噪音及不擾民情況下組織施工。

2 施工進度計劃的檢查與調(diào)整

根據(jù)項目實際情況，制定動態(tài)生產(chǎn)進度計劃，定期召開生產(chǎn)進度計劃會議，通報進度計劃的實際完成情況，找出實際進度與計劃進度的偏差，對于實際進度滯后的，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總體進度計劃，檢查滯后的原因，并及時組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、班組長等采用科學的方法進行分析，制定具體趕工措施進行進度糾偏。

3 保證措施

3.1 組織保證

建立施工進度計劃控制管理體系，明確各自的分工，密切配合。實行項目經(jīng)理責任制，對工程行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督五項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，由項目生產(chǎn)經(jīng)理，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。推行目標管理。根據(jù)施工合同及進度控制目標，編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標層層分解到班組和作業(yè)面。

3.2 人力資源及物資保證

項目啟動的同時做好人員籌備工作，配備有豐富施工經(jīng)驗的項目管理及施工人員，做好施工前的準備工作，確保項目人員準時進場。對關(guān)鍵節(jié)點與非關(guān)鍵節(jié)點進行合理調(diào)配，降低工期風險；與班組簽訂工期目標責任，制定完成工期目標的獎勵辦法，充分調(diào)動員工的積極性來保證工期目標的實現(xiàn)。在開工前及時建立項目設(shè)備、物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，和一些重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商簽訂物資供應(yīng)合同，保證工程所需物資按計劃及時進場。項目試驗員對進場物資及時見證取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。為了“優(yōu)質(zhì)、高效”地完成項目施工任務(wù)，項目部將根據(jù)工程實際施工內(nèi)容、施工工作量、勞動定額并結(jié)合所制訂的目標工期和施工進度計劃，進行具體安排，合理、精心地組織勞動力使用方案。依照各分部工程、各施工階段對勞動力的需求量計劃，分階段地組織各個工種的工人進場。確保工程施工質(zhì)量，項目部將對所使用的勞務(wù)人員進行擇優(yōu)錄用，進場施工人員必須由身體好、技術(shù)好、素質(zhì)高、吃苦耐勞、有施工經(jīng)驗的人員組成。做好所有施工作業(yè)人員進場的安全、文明施工以及施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，進行必要的崗前培訓和考核，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證上崗。按規(guī)定在操作工人上崗前，必須進行三級安全技術(shù)交底。

3.3 技術(shù)保證

編制針對性強的施工組織設(shè)計和方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行技術(shù)交底，對重要工序制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準熟悉和掌握，使工程有條不紊地按期保質(zhì)完成。

3.4 其他保證

項目將根據(jù)不同的施工階段特點和需求設(shè)計，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證項目管理秩序井然。加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。建立嚴格的進度審核制度，掌握關(guān)鍵路線施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵路線施工的施工節(jié)點也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵路線以后變成關(guān)鍵路線。

3.5 材料供應(yīng)

3.5.1 材料供應(yīng)計劃編制

材料供應(yīng)的過程是一個不斷分析研究材料供應(yīng)情況和使用情況的過程。通過編制計劃，可以明確計劃期內(nèi)材料供應(yīng)管理工作的主要任務(wù)和方向，發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從而采取切實有效的措施，更好地保證正常施工需要和降低材料費用。材料供應(yīng)計劃的編制僅僅是計劃工作的開始，更重要和更大量的工作是組織計劃的實施，即執(zhí)行計劃。在材料供應(yīng)計劃執(zhí)行過程中往往會遇到許多問題，如貨源不落實、材料的實際到貨量、品種、規(guī)格以至材質(zhì)都可能與計劃不一致，供應(yīng)時間與需要時間也可能不一致等。這就需要認真搞好材料供應(yīng)的組織管理工作，以保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。材料供應(yīng)計劃的實施可以通過訂貨采購、檢查材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行和組織材料運輸?shù)裙ぷ鱽韺崿F(xiàn)。

3.5.2 材料的運輸

選擇運輸方式，根據(jù)材料運量、運距和企業(yè)自身的運輸力量，以及專業(yè)化協(xié)作的原則，合理確定運輸方式。對于遠距離的材料運輸，一般由生產(chǎn)單位或供應(yīng)單位代辦，根據(jù)供需合同，由生產(chǎn)單位或供應(yīng)單位按時報送運輸計劃，由專業(yè)運輸單位運至指定的地點。組織好材料裝卸，材料裝卸是材料運輸中的重要環(huán)節(jié)。講究裝卸方法，提高裝卸質(zhì)量，可以減少材料損耗，保證材料及時供應(yīng)。

3.6 設(shè)備供應(yīng)及安裝調(diào)試

3.6.1 設(shè)備安裝

設(shè)備安裝前認真閱讀產(chǎn)品安裝與使用說明書。所有設(shè)備安裝均按產(chǎn)品生產(chǎn)廠家要求進行調(diào)試。所有電線電纜安裝采用預(yù)埋或架空，并按規(guī)定要求執(zhí)行。所有設(shè)備安裝按照圖紙尺寸要求進行。全部設(shè)備安裝完成、單機試運行后，在頂進施工前，進行設(shè)備綜合性能測試。主要包括液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、泥水系統(tǒng)的聯(lián)機調(diào)試。液壓系統(tǒng)調(diào)試主要包括：刀盤轉(zhuǎn)速、導(dǎo)向系統(tǒng)、后頂進系統(tǒng)、泥漿環(huán)流液壓閥門控制系統(tǒng)等。電氣系統(tǒng)調(diào)試主要包括：操作控制系統(tǒng)、各配電柜等。泥水系統(tǒng)調(diào)試主要包括：環(huán)流閥門邏輯關(guān)系、閥門靈敏度、供排泥漿泵調(diào)節(jié)等。

3.6.2 設(shè)備調(diào)試及聯(lián)機試運轉(zhuǎn)

①地面設(shè)備單機試運行、性能測試。地面設(shè)備單機試運行、性能測試主要包括：泥漿攪拌設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收；潤滑填注漿拌合設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收；泥漿處理設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收；地面管網(wǎng)、電器儀表、控制線路安裝、連接、測試、試運；空壓機組安裝調(diào)試、試運驗收；吊車就位安裝調(diào)試；供配電設(shè)備安裝試運驗收、性能測試；供排漿泵安裝調(diào)試。②工作井內(nèi)設(shè)備、設(shè)施組裝調(diào)試。工作井內(nèi)設(shè)備、設(shè)施組裝調(diào)試包括：安裝人工爬梯，檢查驗收；安裝污水泵，檢查試運驗收；安裝后推力座、始發(fā)軌道，檢查驗收；安裝洞門密封，調(diào)整檢查驗收；安裝頂管機，分節(jié)吊入連接組裝、試運調(diào)試驗收；安裝工作井中的旁通閥組和排泥泵，試運調(diào)試驗收；安裝各部連接管道、電纜、控制線等，并檢查、測試。③頂管設(shè)備安裝調(diào)試。頂管機井組裝完成，將刀盤推至距離密封圈約800 mm處位置，并完成液壓、水汽、油脂管路和電纜連接后，依據(jù)“頂管機安裝調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書”和技術(shù)規(guī)格書要求執(zhí)行驗收，設(shè)備滿足調(diào)試條件。主要調(diào)試內(nèi)容包括液壓系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、泥水環(huán)流系統(tǒng)。液壓系統(tǒng)調(diào)試主要包括：刀盤轉(zhuǎn)速、導(dǎo)向系統(tǒng)、頂進系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、泥漿環(huán)流液壓閥門控制系統(tǒng)等。電氣系統(tǒng)調(diào)試主要包括：操作控制系統(tǒng)、各配電柜等。泥水環(huán)流系統(tǒng)調(diào)試主要包括：環(huán)流閥門邏輯關(guān)系、閥門靈敏度、供排泥漿泵調(diào)節(jié)等。頂管機設(shè)備安裝調(diào)試參照產(chǎn)品使用說明書進行安裝調(diào)試。④安裝檢查、聯(lián)機試運行。完成全部設(shè)備組裝、單機試運、分部試運后，進行綜合性能測試驗收，對各項性能參數(shù)、安全保護、功能適用、結(jié)構(gòu)強度等進行驗證。

4 結(jié)語

綜上所述，影響頂管專項施工工期的因素是多方面的，通過嚴格控制各工序之間的搭接關(guān)系，對進度目標進行分解，對施工現(xiàn)場進行行之有效的管理，做好施工物資的供應(yīng)，施工機械、設(shè)備的安裝及調(diào)試，對勞動力進行動態(tài)管理，做好各工作之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，是保證施工工期的前提。