國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

郭非紅

在目前的實(shí)際發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中仍然存在著預(yù)算監(jiān)管缺乏、執(zhí)行浮于表面、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)不同程度地影響國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。因此在新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算和資金的管理，拓寬融資風(fēng)險(xiǎn)防控范疇，做好財(cái)務(wù)總結(jié)工作，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

在新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，并將其作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根基，以取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在此基礎(chǔ)上，共同推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要有明確的主體意識(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定完整的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，以幫助國(guó)有企業(yè)謀求健康可持續(xù)的發(fā)展道路。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理解析

財(cái)務(wù)資金管理概念

國(guó)有企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中會(huì)設(shè)立各種商業(yè)項(xiàng)目，而每個(gè)項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中都需要資金支持，因此，資金是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。如果資金管理不夠科學(xué)合理，將直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)力下降，嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受管理體制等因素的制約，無(wú)法有效提高資金管理水平。為解決存在的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)需要積極進(jìn)行創(chuàng)新和變革，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念融入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，制定完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)實(shí)施全方位的管理，以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的原則

（1）安全性原則。企業(yè)應(yīng)保持足夠的資本水平，加強(qiáng)現(xiàn)金流和資金鏈管理，以確保充足的資金流和安全運(yùn)營(yíng)。

（2）效益性原則。為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮資本的集中性?xún)?yōu)勢(shì)，拓展融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高資金周轉(zhuǎn)的效率和效益。

（3）價(jià)值取向原則。在衡量企業(yè)財(cái)務(wù)的收入和支出時(shí)，應(yīng)考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和資本的使用成本，減少非現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)資金的數(shù)量和比例，并保持合理的資本結(jié)構(gòu)。

（4）合理分配原則。企業(yè)在組織和利用資源時(shí)，應(yīng)保持各種資產(chǎn)在投資和來(lái)源之間的合理周期性和結(jié)構(gòu)性關(guān)系，保持各種資源配置之間的合理結(jié)構(gòu)性和比例性關(guān)系，以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，并從整體上獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的必要性

強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平

國(guó)有企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)體系的關(guān)系。不同的管理部門(mén)既獨(dú)立運(yùn)作，又有著不可分割的聯(lián)系。因此，必須確保不同過(guò)程和任務(wù)之間的相互支持、相互協(xié)調(diào)，卻不相互干擾，這將確保企業(yè)擁有高水平的工作效率。同時(shí)，其還有利于不同部門(mén)之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，最終促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)“新常態(tài)”。當(dāng)養(yǎng)成這種良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系后，企業(yè)的工作效率以及工作質(zhì)量也會(huì)得到相應(yīng)提升。

在實(shí)際管理工作過(guò)程中，由于資金管理崗位缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)也缺乏專(zhuān)業(yè)豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)融資問(wèn)題頻發(fā)，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。由此觀之，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部治理是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，國(guó)有企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)?、有效的措施?lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

資金是維持穩(wěn)定發(fā)展的重要因素

資金管理是部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有最初基礎(chǔ)資金的投入，企業(yè)的日常運(yùn)作就無(wú)法進(jìn)行。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的手段（活動(dòng)以及項(xiàng)目）等，將企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)“盤(pán)活”。如此才能在保障企業(yè)供應(yīng)鏈安全的基礎(chǔ)上促進(jìn)部門(mén)工作人員進(jìn)行高效工作。此外，企業(yè)應(yīng)定期檢查和審核現(xiàn)有資金，分析內(nèi)部成本和其他資金的狀況，理清各項(xiàng)資金脈絡(luò)，及時(shí)有效地評(píng)估資金風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整資金管理和財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而保證國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)算缺乏有效的監(jiān)管

盡管部份國(guó)有企業(yè)已針對(duì)自身企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行了高度重視，并且也努力提高了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，但在實(shí)際實(shí)施管理工作的過(guò)程中仍然出現(xiàn)了一些問(wèn)題。在眾多問(wèn)題中，最重要的是在預(yù)算編制階段缺乏全面控制。財(cái)務(wù)預(yù)算是國(guó)有企業(yè)投資準(zhǔn)備的一個(gè)重要部份。在投資開(kāi)始之前，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和規(guī)劃。目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系只能提供簡(jiǎn)單的投資成本和金額預(yù)測(cè)，現(xiàn)有預(yù)算管理體系的不完善導(dǎo)致了預(yù)算編制的不科學(xué)、不合理。此外，國(guó)有企業(yè)也未能對(duì)資金預(yù)算的合理性和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管，這將極易導(dǎo)致過(guò)度的財(cái)政支出。如果最初的預(yù)算計(jì)劃不精確，將直接造成投資成本的增加或減少，這都將對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的控制產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響。

控制工作流于形式

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中均會(huì)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，盡管一些企業(yè)所制定的內(nèi)部控制制度相對(duì)完整，但在實(shí)施過(guò)程中卻并未實(shí)現(xiàn)正規(guī)化和規(guī)范化。一些國(guó)有企業(yè)的管理層往往會(huì)直接修改制度，使得制度的建立具有較大的主觀性和隨意性，部份制度無(wú)法真正發(fā)揮作用，后續(xù)工作也無(wú)法有效開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要依靠管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，隨著工作進(jìn)展，主觀意識(shí)有所增長(zhǎng)，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用難以界定，表面上建立的制度會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生極大的不良影響。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

由于國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)，其用于投資項(xiàng)目的資金相對(duì)稀缺，因此，國(guó)有企業(yè)的部份員工對(duì)于融資或風(fēng)險(xiǎn)管理也不夠熟悉，一些工作人員只是從財(cái)務(wù)管理層面上進(jìn)行理解，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，并不完全了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)和員工個(gè)人之間的關(guān)系，導(dǎo)致投資行為并未得到規(guī)范，投資收益低于投資成本，且投資回收也比較困難。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，其對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，并難以有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，部份國(guó)有企業(yè)沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，即便是在及時(shí)了解了風(fēng)險(xiǎn)的情況下，員工也不敢輕易去嘗試應(yīng)對(duì)。員工自身無(wú)法承擔(dān)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法形成科學(xué)的防范意識(shí)，這也增加了管理層的財(cái)務(wù)管理難度，拉大了企業(yè)與市場(chǎng)間的距離，從而導(dǎo)致治理模式以落后的形式存在。

財(cái)務(wù)管理工作籠統(tǒng)

如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境日新月異，國(guó)有企業(yè)需要建立科學(xué)合理的制度來(lái)實(shí)施漸進(jìn)式治理，如此才能幫助企業(yè)不斷的適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境。但由于一些國(guó)有企業(yè)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定上仍然存在問(wèn)題等情況，這也使得企業(yè)的整體發(fā)展無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化，這將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。在流動(dòng)性資金管理方面，由于缺乏跟蹤和控制，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)只注重成本和收益，而較少關(guān)注資金的整體流動(dòng)和項(xiàng)目進(jìn)展。在一些投資項(xiàng)目中，整體財(cái)務(wù)管理過(guò)于粗放，容易出現(xiàn)挪用資金等情況，這將對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生較大阻礙，不僅會(huì)增加國(guó)有企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)降低企業(yè)從投資項(xiàng)目中獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

積極優(yōu)化預(yù)算監(jiān)管體系

在新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理工作，以有效化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)建立一個(gè)良好的預(yù)算監(jiān)管系統(tǒng)，管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響。應(yīng)結(jié)合國(guó)企發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)績(jī)效及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的初始預(yù)算監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，全面研究企業(yè)的項(xiàng)目成本、項(xiàng)目周期和項(xiàng)目盈利能力并系統(tǒng)評(píng)估，按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有針對(duì)性的監(jiān)測(cè)，這將有效提高預(yù)算控制的效率。此外，在評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須確保評(píng)估的準(zhǔn)確性和完整性。國(guó)有企業(yè)要監(jiān)測(cè)其評(píng)估結(jié)果，以提高預(yù)算和指標(biāo)的準(zhǔn)確性，從而有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

在完善財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、投資項(xiàng)目、計(jì)劃項(xiàng)目成本的監(jiān)控和管理，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。目前，許多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)都不夠科學(xué)也不夠合理，需要其在未來(lái)發(fā)展中進(jìn)一步優(yōu)化，如此才能確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完整性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)以體系為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束，如此才能避免金融活動(dòng)中的某些高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)之后，內(nèi)部系統(tǒng)的準(zhǔn)確性也將得到改善。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要發(fā)揮好自身職能，做好內(nèi)部控制管理，在健全制度的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和審批進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以有效防止企業(yè)資金的濫用問(wèn)題，從而使企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作更加的高效和完善。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在國(guó)有企業(yè)中，資金管理大多由高層和財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，因此需加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。無(wú)論是對(duì)大筆資金或是小筆支出的使用，都需要向財(cái)務(wù)管理人員提交相應(yīng)申請(qǐng)，并且財(cái)務(wù)人員也要針對(duì)這些支出情況進(jìn)行相應(yīng)記錄。在支出資金的過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)每筆支出過(guò)程進(jìn)行記錄，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)人員開(kāi)展工作的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面掌握，如此才能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管控中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。

為了落實(shí)好對(duì)資金的管理工作，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的資金管控與問(wèn)責(zé)制度，并在資金使用的各階段提供監(jiān)測(cè)和管理分析，并及時(shí)報(bào)告。一旦企業(yè)出現(xiàn)了任何的資金損失問(wèn)題，主管人員都應(yīng)當(dāng)及時(shí)向財(cái)務(wù)管理層進(jìn)行報(bào)告，財(cái)務(wù)管理層也應(yīng)在第一時(shí)間追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

企業(yè)必須要注重提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德教育水平，這不僅能夠幫助員工更加靈活的對(duì)自身工作進(jìn)行處理，還能在保證高效工作的基礎(chǔ)上，提升員工的工作質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還可以組織相應(yīng)的技能培訓(xùn)等活動(dòng)，在幫助員工進(jìn)行自我技能成長(zhǎng)的過(guò)程中，平衡員工的工作心態(tài)，進(jìn)而提升員工的工作歸屬感以及滿(mǎn)足感，如此才能幫助員工更加高效地工作。還應(yīng)秉承誠(chéng)信原則，確保業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理。

4.4規(guī)范資金使用管理與控制

國(guó)有企業(yè)需要實(shí)施規(guī)范、科學(xué)的流動(dòng)資金管理，加強(qiáng)資金使用的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和實(shí)際生產(chǎn)效率。要把企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況與資金使用規(guī)劃、儲(chǔ)備資金水平的管理結(jié)合起來(lái)，并建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)中的每個(gè)資金鏈，確定資金實(shí)際流入企業(yè)的情況，樹(shù)立“錢(qián)往哪里流，管理監(jiān)督就往哪里走”的思想，在企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中都應(yīng)控制現(xiàn)金流，特別需要注意的是企業(yè)資本流動(dòng)和支付風(fēng)險(xiǎn)。例如，在支付負(fù)債方面是否存在風(fēng)險(xiǎn)；大額現(xiàn)金的產(chǎn)生、建立和支付是否符合規(guī)定；分析實(shí)際資本支出與現(xiàn)行預(yù)算是否存在差異及產(chǎn)生差異的原因等。還應(yīng)避免員工利用職權(quán)侵吞企業(yè)資金，企業(yè)要落實(shí)定期流動(dòng)資金的清查制度，主動(dòng)查找資金使用中的漏洞，并采取有效措施予以糾正，對(duì)糾正漏洞的實(shí)際效果進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確保企業(yè)資金的安全使用。

拓寬融資風(fēng)險(xiǎn)防控范疇

通過(guò)拓寬投資理財(cái)渠道，采取多元化的融資方式，可以有效分散風(fēng)險(xiǎn)并降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)其業(yè)務(wù)類(lèi)型選擇融資對(duì)象，如股權(quán)融資、債券融資、租賃融資等方式。在融資之前應(yīng)對(duì)融資主體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保融資風(fēng)險(xiǎn)得到緩解。目前，一些國(guó)有企業(yè)采用PPP模式進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，既實(shí)現(xiàn)了融資方式的創(chuàng)新，又降低了國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在投資方面，在進(jìn)行投資渠道拓展時(shí)，要充分了解投資對(duì)象，應(yīng)用科學(xué)的方式對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，包括投資項(xiàng)目的可行性評(píng)估、收益評(píng)估和收益回收期評(píng)估。系統(tǒng)且全面的評(píng)估可以有效減少企業(yè)資本的回收問(wèn)題，從而減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

注重財(cái)務(wù)工作分析總結(jié)

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要做好財(cái)務(wù)工作總結(jié)，只有通過(guò)不斷的分析總結(jié)，才能吸取更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)曲折和阻礙?？茖W(xué)、高效的工作總結(jié)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步改善。國(guó)有企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)擬制財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以識(shí)別某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的影響。國(guó)有企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍管理，定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，幫助其掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，提高自身職業(yè)道德素養(yǎng)?？梢匝?qǐng)財(cái)務(wù)管理界的專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)授課，為企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的理論和技術(shù)。注重獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做出積極貢獻(xiàn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)態(tài)度消極、工作嚴(yán)重失誤的員工要給予嚴(yán)厲處罰，為財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立榜樣，通過(guò)模范帶頭作用提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和工作效率。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，就必須做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還要強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部制度進(jìn)行全面優(yōu)化，如此才能強(qiáng)化后續(xù)項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等工作，如此才能在保障國(guó)有企業(yè)安全建設(shè)的前提下，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：磐安縣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司）