中國動畫路，幾年一徘徊

許詩雨

《深?！放c《熊出沒·伴我“熊芯”》在2023年春節(jié)檔都取得了較高的票房收入，并躋身歷年國產(chǎn)動畫票房前 列。

幾乎每隔幾年，國產(chǎn)動畫都會因為一兩部高質(zhì)量作品熱映而引發(fā)產(chǎn)業(yè)是否即將爆發(fā)的討論。今年開年，討論又起了聲量。

春節(jié)檔期間，《熊出沒·伴我“熊芯”》累計票房超過14億元，成為國產(chǎn)動畫票房排名中僅次于《哪吒之魔童降世》《姜子牙》的第三名。另一部動畫電影《深?！芬惨?.35億元的票房成績擠入歷年國產(chǎn)動畫票房前十，位列第六。再加上今年年初上美影（上海美術電影制片廠的官方簡稱，民間亦有稱“美影廠”）出品的動畫短片《中國奇譚》在嗶哩嗶哩熱播，“國產(chǎn)動畫崛起”再次成為熱議話題。

和外界的躁動不同，動畫業(yè)內(nèi)普遍認為“崛起”之說為時過早。

“沒有產(chǎn)品哪來的產(chǎn)業(yè)？在我們好的產(chǎn)品沒有達到一定的數(shù)量時，其實是做不成產(chǎn)業(yè)的?！辈蕳l屋總裁王競?cè)缡亲鞔稹９饩€傳媒旗下的彩條屋是《深?！贰赌倪钢凳馈贰洞笞o法》等動畫電影的出品方，也是過去7年這個行業(yè)最重要的投資方。

上美影廠長速達從來沒有用“崛起”形容過自己所處的這個行業(yè)，她更被觀眾熟知的身份是“圖圖媽”—《大耳朵圖圖》系列動畫片和電影的導演?！爸袊鴦赢嬚谥饾u進入往上走態(tài)勢，大家所期待的真正崛起，不是某一部影片成功了，而是一個百花齊放的狀態(tài)?！?/p>

方特文化科技集團執(zhí)行總裁、方特動漫總經(jīng)理尚琳琳則認為“中國動畫市場在不斷走向多元化，另外國際化也是一個方向，還需要時間和作品雙方面的探索?！彼虆⑴c9部《熊出沒》系列電影的籌備。已經(jīng)上映的這9部大電影，票房成績逐年上升，是中國影史上首個總票房破50億元的系列動畫。

上一輪關于國產(chǎn)動畫崛起的熱門討論源于2019年的《哪吒之魔童降世》，再往前則是2015年《西游記之大圣歸來》（詳見《第一財經(jīng)周刊》2015年第28期雜志）。當時田曉鵬執(zhí)導的《西游記之大圣歸來》以9.54億元的票房創(chuàng)下國產(chǎn)動畫的票房紀錄。除了好看的票房，《大圣歸來》更重要的意義是讓人看到國產(chǎn)動畫電影擺脫低幼定位的希望。

以《大圣歸來》上映的節(jié)點為分界線，動畫行業(yè)開始了第二輪的資金熱潮。相比于2004年來自政府補貼的第一輪，第二輪的投資主要來自于產(chǎn)業(yè)。

2015年，光線成立了子公司彩條屋專門經(jīng)營動畫業(yè)務，先后投資了十多個動畫工作室，其中它宣布的第一筆投資就是田曉鵬創(chuàng)辦的“十月文化”。同年，奧飛娛樂聯(lián)合盛大網(wǎng)絡等投資方以9億元的估值收購漫畫平臺有妖氣，創(chuàng)下當時動漫產(chǎn)業(yè)金額最大的收購案。王微的追光動畫也差不多同期完成了B輪2000萬美元融資。一夜之間，大大小小的動畫制作公司身價暴漲，動漫產(chǎn)業(yè)投資達到高峰。

資本的注入并沒有起到立竿見影的效果。過去7年間，12年磨一劍的《大魚海棠》、暗黑動畫《大護法》、由粉絲眾籌啟動資金的《十萬個冷笑話》、票房奇跡《哪吒之魔童降世》、分屬不同制作公司的封神系列《姜子牙》《楊戩》等動畫電影先后上映，都展現(xiàn)了較高的制作水準，但市場反饋不盡相同，僅哪吒產(chǎn)生了類似大圣熱的效應。

此時，天時又幫了倒忙。2018年開始的影視寒冬和接踵而來的疫情，也不可避免地影響了動畫行業(yè)。

在這個過程中，今年春節(jié)檔的3位贏家各自遇到了需要解決的問題，也由此走出了3條具有代表性的國產(chǎn)動畫發(fā)展路徑。

要聊動畫的商業(yè)化運作，繞不開方特。目前，方特動漫已建立起行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的全產(chǎn)業(yè)鏈，旗下的《熊出沒》成為中國最成功的IP開發(fā)案例之一。

方特起步于1990年代，當時珠三角地區(qū)聚集了眾多給美國和日本做動畫代工的企業(yè)，華強方特（深圳）電影有限公司就是國內(nèi)最早從事3D創(chuàng)制的企業(yè)，積累了豐富的3D特種電影制作的技術和經(jīng)驗。

為了在產(chǎn)業(yè)中更具主導權，方特從2008年開始努力轉(zhuǎn)型開發(fā)自己的內(nèi)容產(chǎn)品，通過制作《十二生肖》系列等三維動畫，嘗試進入動畫市場?！缎艹鰶]》的主角熊大和熊二的形象就脫胎于《十二生肖闖江湖》里的山賊熊，2012年一經(jīng)播出就成為當時中央電視臺少兒頻道的熱門動畫片之一。

在電視臺時代，動畫片的采購價格低，播放權收入僅能覆蓋成本，傳播廣但收入少。2009年的《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》開創(chuàng)了國產(chǎn)電視動畫片的“大電影”模式，把高收視率轉(zhuǎn)化成高票房?！缎艹鰶]》則成了喜羊羊模式完美的復制者。

2013年，方特收到中央電視臺的邀請，制作了一個60分鐘的賀歲短片《過年》，獲得了開播以來的最高收視率3.87。這給了方特信心，籌備大電影被提上了日程。2014年方特在制作當年電視賀歲短片的同時推出首部院線電影《熊出沒之奪寶熊兵》，以2.47億元的票房成績打破單部《喜羊羊》創(chuàng)下的最高紀錄，成為當時國產(chǎn)動畫影史內(nèi)地票房冠軍，“熊出沒宇宙”由此展開。

原本，《熊出沒》都是定檔在寒假，隨著票房的逐年攀升，2017年尚琳琳決定讓《熊出沒·奇幻空間》殺入春節(jié)檔，而其票房也確實實現(xiàn)了翻倍的增長，自此每年春節(jié)影院開始上演“流水的春節(jié)檔，鐵打的《熊出沒》”。

從好萊塢五大電影廠多年的探索路徑來看，將動畫電影系列化是開發(fā)IP商業(yè)價值的一種模式，當然前提是制作方擁有能夠讓續(xù)集一直成功的能力?！拔覀儍?nèi)部對自己的要求是守正和創(chuàng)新，即保持基本的世界觀不變，尾部會有新的角色加入?！鄙辛樟者@樣總結《熊出沒》系列如何延續(xù)。

在電影之外，方特還有獨立的團隊負責每年52集《熊出沒》系列動畫片的制作，在2012至2022年間更新了16部，共上千集動畫。電視動畫的不斷更新讓《熊出沒》有了成熟的故事和角色基礎?！缎艹鰶]》的故事創(chuàng)作可以采用一種“復刻”思維，也就是將現(xiàn)實社會發(fā)生的故事照搬到動畫里，現(xiàn)實素材不停，創(chuàng)作就不會枯竭，也更多元。

“對于世界觀的架構，我們有一個完整的規(guī)劃，比如熊媽的線索在第二部大電影中就埋下了，在動畫片中也有一些體現(xiàn)，挖掘主角背后的故事，對整個世界觀進行拓展，可以保證一直有故事可講?！薄缎艹鰶]·伴我“熊芯”》導演林永長說。2018年的《熊出沒·變形記》引出了光頭強老爸，討論了父子矛盾。2023年的《熊出沒·伴我“熊芯”》則補全了熊大熊二的身世，講述了母愛和成長，而這些角色的加入在方特內(nèi)部是相當謹慎的，必須考慮到是否會對后續(xù)故事開發(fā)造成影響。

《熊出沒》系列電影市場表現(xiàn)

數(shù)據(jù)來源：貓眼票房

另外，在類型上，《熊出沒》的電影和電視動畫片作出了明顯的區(qū)隔，電視動畫片適合低幼兒童，電影是合家歡，需要平衡兒童觀眾和成人觀眾的審美趣味?！罢w依然是一個非常輕松有趣的故事，有小朋友喜歡的幽默搞笑，同時也會加入一些深刻的主題，讓成人觀眾也有代入感和既視感。”林永長說。

9部《熊出沒》各有獨立主題，《熊出沒之奪寶熊兵》講述“親情與家庭”，《熊出沒·原始時代》展現(xiàn)勇氣，《熊出沒·狂野大陸》探討快樂，《熊出沒·重返地球》聚焦地球環(huán)保，《熊出沒·伴我“熊芯”》加入了關于人工智能的討論和親情。故事創(chuàng)意也不再完全基于單一的導演或編劇，而是由公司的策劃中心、編劇中心，加上導演組共同創(chuàng)作，在前期策劃階段，團隊會提出幾十個不同的創(chuàng)意方向，從中篩選出3到4個細化，再選出最優(yōu)的故事最終打磨成劇本。為了解孩子和家長的口味，《熊出沒》會做大量調(diào)研，在影院記錄觀眾反饋，邀請不同年齡段的觀眾試映，了解觀眾的真實需求。

目前方特在全國共有動畫制作相關技術人員500余名，深圳總部就有300余人，分為策劃中心、編劇中心、美術中心、模型中心、特效中心等多個部門?！傲鞒淌潜ＷC效率、成本、效果可控性的關鍵?！绷钟篱L說。每個電影項目結束之后，團隊都會對創(chuàng)作制作過程中的問題、市場的分析反饋復盤。得益于背后工業(yè)化的制作流程和成熟的團隊架構，方特動漫逐漸形成了一個標準化的流程，能保證整體預算和制作的時間是可估算的。

每部《熊出沒》電影的制作周期都是大約兩年半，采取兩組導演團隊并行的工作機制。項目在各個階段、各個環(huán)節(jié)都會交給不同的中心負責。以今年上映的《伴我“熊芯”》為例，制作團隊共計400余人，當?shù)?部走過了策劃、編劇等階段，這些中心的工作人員就會直接投入到第10部的策劃中。

這種滾動的工作方式可以壓縮每部電影的制作時間，確保在固定檔期中每年都有新作上映。

在尚琳琳看來，這是一種接近好萊塢的制作模式?！皥F隊創(chuàng)作能彌補個人的不足，最大程度保證了作品質(zhì)量的穩(wěn)定性。雖然不能保證每部作品都是最好的，但至少能保證每部都在優(yōu)良水準之上。”尚琳琳說。

按照更為市場化的《熊出沒》的流程要求來著，側(cè)重導演探索的《深海》肯定是不合格的。國內(nèi)大部分動畫電影的制作周期是3到4年，《深?！纷阕阕隽?年，但如果對比《大圣歸來》10年的堅持，這個周期好像也不足為奇。

在制片人易巧看來，想讓導演的價值最大化，就要讓他永遠有動力。在每個項目啟動前，找到導演的創(chuàng)作沖動是他的第一要務。也是基于這個原因，彩條屋支持田曉鵬創(chuàng)作《深?！?，暫時擱置了因延續(xù)大圣系列而聽上去更賺錢的《大圣鬧天宮》。大部分資本都需要快速推出作品回籠資金，而光線愿意“等”，給了創(chuàng)作者更多的時間。

《深?！分v述的是人在困境里面怎樣去尋找生存的力量，相比于《大圣歸來》工整但看上去有些套路的故事，《深?！肥且粋€先天就不那么強劇情向的作品?！八莻€感受型的電影，我們甚至會犧牲一些傳統(tǒng)的，非常工整的劇作，是很任性的一次創(chuàng)作。”田曉鵬說。他想做像皮克斯那樣高概念的原創(chuàng)故事，不管對導演的能力還是觀眾的接受度都有一定挑戰(zhàn)，在投資回報上也意味著更高的風險。

“《深?！纷畲騽游业氖菦]有任何算計，這個行業(yè)總會需要一些人做探索邊界的事情，就像如果沒有《大圣歸來》，《哪吒之魔童降世》《姜子牙》可能要花更長時間才能完成，有了大圣的10年，后面的項目才能站在他的肩膀上做得更快?！辈蕳l屋總裁王競說。在彩條屋的規(guī)劃中，是允許《深?！愤@樣有突破性的項目有更長的開發(fā)周期的，出品方可以用其他項目來平衡風險。

在做“大圣”的時候，田曉鵬面對的最大問題是整個制作流程從根基上開始的混亂，整個工業(yè)沒有一個框架，但用到的都是現(xiàn)成的技術和方法。到了《深海》，大流程已經(jīng)跑通了，工業(yè)體系有了質(zhì)的飛躍，可是一旦跨出了這個邊界，以前的東西就都不適用，團隊還是需要不斷在新領域探索。

2019年年初，對《深?！范允且粋€關鍵的節(jié)點，當時《深?！返娜糠昼R和預演已經(jīng)做完，今年上映時被著重宣傳的粒子水墨的效果也試驗成功，但是如何確保全片都能達到這樣的質(zhì)量成了問題?！赌倪钢凳馈穾Щ鹆苏麄€產(chǎn)業(yè)，游戲公司可以出幾倍工資挖走動畫行業(yè)經(jīng)驗豐富的人才，十月文化只有60多人做研發(fā)，人不夠，又沒錢外包，技術創(chuàng)新的成本是驚人的，幾乎花光了團隊通過《大圣歸來》獲得的收入和第一輪投資。2019年年初，光線傳媒再度追加1.98億元對十月文化的投資，持股比例從20%升至28.11%。這次注資解了《深海》的燃眉之急。

出于個人職業(yè)方向的選擇，2020年易巧加入十月文化任合伙人。初到十月文化，易巧說當時雄心勃勃，想督促團隊做出一個可執(zhí)行的完工時間表，爭取一年之內(nèi)把《深?！纷龀鰜?。但深入了解之后他才發(fā)現(xiàn)以前的經(jīng)驗都不能用，沒什么可以取巧的。“2020年我們拿全片一半的鏡頭做研發(fā)，這樣研發(fā)結束后一半的鏡頭就可以直接用了。可直到2021年下半年，一半的研發(fā)鏡頭才做完，“易巧說。經(jīng)過這5年，他反倒更清醒地意識到，動畫是個慢行業(yè)，急不得。

彩條屋主要作品及市場表現(xiàn)

數(shù)據(jù)來源：貓眼票房

接任彩條屋總裁的王競也在此時看到了資本熱度的消退。經(jīng)歷了早年間的擴張后，彩條屋開始將重心放在內(nèi)部人才的培養(yǎng)上。

在成立初期，彩條屋采取的是最簡單有效的擴張策略，帶著錢去找優(yōu)秀的創(chuàng)作者。當時團隊花了一整年時間和認為可以拍動畫電影的導演都見了面。在短時間內(nèi)彩條屋網(wǎng)羅了《哪吒之魔童降世》的制作方可可豆動畫、《姜子牙》的制作方中傳合道、《大魚海棠》的制作方彼岸天等二十余家動畫公司。

彩條屋投資的動畫公司

數(shù)據(jù)來源：企查查

而現(xiàn)在王競說，“相比于初期向外撒網(wǎng)挖掘?qū)а?，在各個領域都嘗試一遍，彩條屋現(xiàn)在更注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)?！北热鐝膶а輬F隊內(nèi)部找到有潛力的新人，培養(yǎng)內(nèi)部的制片團隊和制片人，自己孵化作品然后去找合適的導演。

除了前期給所投的項目資金上的安全感，后期在宣傳環(huán)節(jié)保駕護航，培養(yǎng)自己的制片人團隊，彩條屋還在慢慢補足自己在產(chǎn)業(yè)鏈上缺少的環(huán)節(jié)。在中國的創(chuàng)作環(huán)境中，大部分的動畫導演愿意為了內(nèi)容不計一切，顧不上流程管理、成本管理，沒有規(guī)范的制片機制。即便有了《大圣歸來》蹚平流程，《哪吒之魔童降世》依然有超過1000人參與制作，多家制作公司層層分包依舊制約著效率和質(zhì)量，這并不是一個健康可持續(xù)的模式。

為了培養(yǎng)制作方，彩條屋同時投資了北京大千陽光、上海紅鯉文化兩家三維動畫制作公司和蘇州幻想師動畫、深圳魅力動畫兩家二維制作公司，將不同導演的動畫電影的主要制作環(huán)節(jié)交給它們?！督友馈返?0%制作都是依靠這些公司，減少了外包團隊的數(shù)量。

用時7年制作的《深?！肥状芜\用了粒子水墨技術，開創(chuàng)了一種新風格。

盡管這些公司出品的動畫電影票房最終成績喜憂參半，但能持續(xù)不斷有新作品上映，還是逐漸鞏固了好不容易出現(xiàn)的成人動畫電影市場的觀影習慣，不同類型的動畫也平衡了商業(yè)上的風險。

就在方特和彩條屋持續(xù)占領大銀幕的同時，已經(jīng)66歲的上海美術電影制片廠也在努力追趕年輕人的腳步。

成立于1957年的上美影曾是中國動畫的代名詞，出品過《大鬧天宮》《哪吒鬧海》《黑貓警長》《葫蘆兄弟》等廣受好評的動畫。在當時的體制下，上美影可以“不計成本”地探索新風格新技術。憑借將水墨、剪紙、皮影等中國傳統(tǒng)藝術突破性地融入動畫制作，上美影還在國際上樹立起動畫的“中國學派”。

上海美術電影制片廠大事件表/主要作品表

數(shù)據(jù)來源：上海美術電影制片廠官網(wǎng)、百度百科、貓眼票房、嗶哩嗶哩

1995年取消對影片的統(tǒng)購統(tǒng)銷后，中國電影業(yè)整體從國營走向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，電影廠需要自負盈虧，創(chuàng)作者們一時難以適應，作品和人才也出現(xiàn)斷檔，盡管之后還有《寶蓮燈》《大耳朵圖圖》等有影響力的原創(chuàng)動畫面世，但上美影不可避免地隨著整個行業(yè)進入低谷 期。

這些年，上美影一直在做兩件事，一是對旗下經(jīng)典IP做適當調(diào)整，讓它們更符合現(xiàn)在觀眾的審美，二是通過內(nèi)部開發(fā)和外部合作，期待重新恢復中國電影的多片種繁榮。

“上美影設有一個策劃部，項目創(chuàng)意經(jīng)過策劃部評估后，再上交給藝委會的專家評估?！彼龠_說。上美影始終保留著“美術制片廠”的名字，這意味著作品的藝術質(zhì)量是上美影最為看重的。目前上美影的項目主要分為兩類，一是由廠內(nèi)的創(chuàng)作人員策劃選題，二是從外部選擇好的項目，上美影提供資金、制度、宣發(fā)等方面的幫助。在所有項目的創(chuàng)作過程中，從最初的創(chuàng)意策劃，劇本、美術風格，畫面呈現(xiàn)，一直到后期成片的審核，上美影都會層層跟進，為質(zhì)量把關。

兩年前，北京電影學院動畫學院副教授陳廖宇正琢磨著做出一些探索性質(zhì)的短片，在與速達商量后雙方一拍即合?！?022年是上美影建廠65周年，中國動畫誕生100周年，我們希望能用一個立足當下時代，講好中國故事的作品迎接中國動畫的新百年。而且藝術短片一直是上美影中國動畫學派藝術探索的重要組成部分，我們希望動畫創(chuàng)作能夠多元化，所以《中國奇譚》中呈現(xiàn)了剪紙、定格、水墨等等元素，希望能展現(xiàn)上美影過去的多片種繁榮。”速達說。上美影作為出品方之一把控項目的全過程，并且請出數(shù)位老藝術家擔任顧問。

除了《中國奇譚》，上美影還有不少項目正處于中期制作，“《斑羚飛渡》《新雪孩子》《燃比娃》等都會在今年完成制作?！彼龠_說。水墨動畫長片《斑羚飛渡》幾乎沒有對白，全靠音樂推進故事的發(fā)展，邀請了韓美林等藝術家參與到動畫創(chuàng)作中?！缎卵┖⒆印穭t邀請了極具網(wǎng)感的動畫作品《十萬個冷笑話》的導演盧恒宇和李姝潔參與創(chuàng)作。除了與藝術家、知名動畫團隊、高校的合作，速達也是各類動畫節(jié)的創(chuàng)投環(huán)節(jié)的常客，《燃比娃》就是在創(chuàng)投中發(fā)現(xiàn)的項目，盡管投資金額不大，但上美影在前期劇本策劃、美術創(chuàng)意、中期制作等環(huán)節(jié)都給予了指導意見，并邀請婁燁擔任監(jiān)制。

“不模仿別人，也不重復自己，是上美影的堅持，我們要尊重創(chuàng)作規(guī)律，不能急功近利，上美影允許一些高質(zhì)量的偏藝術探索性的作品呈現(xiàn)，并不要求它們有更多的商業(yè)追求，尤其是像水墨動畫這種在美影誕生、然后在國際上產(chǎn)生重大影響的影片，我們也是會大力支持的?！彼龠_說。

除了創(chuàng)作新作品，上美影也開拓思路，通過盤活經(jīng)典IP的形象，做授權開發(fā)。

《中國奇譚》播出完結后一個月，奈雪的茶與動畫的聯(lián)名產(chǎn)品就落地了。

《中國奇譚》播出完結后一個月，奈雪的茶與動畫的聯(lián)名產(chǎn)品就落地了。

實際上，上美影算得上中國最早做IP開發(fā)的動畫廠牌。1980年代末到1990年代初，上美影就開始了以圖書、音響、文具類為主的授權模式。在速達的印象中，每年“六一”節(jié)期間，上美影門前的運貨卡車絡繹不絕。在知識產(chǎn)權剛剛興起的年代，上美影就為旗下IP注冊，這些積累成了現(xiàn)在上美影IP開發(fā)的基礎。

“上美影對經(jīng)典IP的升級不光是在形象上，我們也重視對角色價值觀的適當調(diào)整，讓新觀眾也能產(chǎn)生共鳴?！彼龠_說。近幾年上美影先后推出了《黑貓警長之翡翠之星》《阿凡提之奇緣歷險》等經(jīng)典IP衍生出的新故事，《大耳朵圖圖》在200集的電視系列片以外，還開發(fā)了兩部新的大電影，第三部也已經(jīng)在創(chuàng)作中，故事取材于當代孩子生活。經(jīng)典動畫的修復也在進行中，2021年《天書奇譚4K紀念版》取得了2782萬元的票房。

另外，上美影還與很多公益活動結合起來，比如讓黑貓警長與消防、公安部聯(lián)動宣傳普法；與上海血液中心合作，推出以孫悟空為主角的無償獻血科普動畫等。不過讓更多公眾重新關注上美影的還是它與眾多消費品牌的聯(lián)名。與麥當勞、奈雪的茶、野獸派等品牌推出聯(lián)名產(chǎn)品，讓上美影的經(jīng)典形象頻繁出現(xiàn)在觀眾的生活中?，F(xiàn)在上美影在開發(fā)新作品時，衍生授權團隊會在創(chuàng)作初期就開始產(chǎn)品的設計，確保作品上映、產(chǎn)品推出幾乎是同步的。這使得《中國奇譚》在播出期間就能夠有聯(lián)名產(chǎn)品落地。

過去多年，中國電影市場過度依賴票房收入，特別是爆款。迪士尼這種靠衍生品掙錢的模式一直無法在國產(chǎn)動畫行業(yè)中推行，一定程度上是因為國產(chǎn)動畫缺乏極具IP開發(fā)價值的動畫片和系列片和成熟運作。

不過現(xiàn)在，情況開始起變化了。

“好的作品才能產(chǎn)生好的形象，才有開發(fā)的空間，目前我們是要靠IP的運營來反哺創(chuàng)作的。”速達說。而在尚琳琳提供的數(shù)據(jù)中，與“熊出沒”IP合作的授權商品有3000余款，方特內(nèi)部也已經(jīng)建立起專業(yè)化團隊負責設計、營銷以及衍生授權服務體系，除了常見的玩具、食品、文具等周邊產(chǎn)品，華強方特也是方特主題公園的投資和運營方，“熊出沒”主題酒店已經(jīng)在天津落地，“熊出沒”主題公園也正在建設中。

當然，客觀來看，不論是IP本身的吸引力，還是衍生開發(fā)的成熟度，各動畫廠牌的許多嘗試還有待驗證。

不同于觀眾、媒體熱衷于喊出“國漫（創(chuàng)）”崛起的口號，動畫行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者大多對這個詞持謹慎態(tài)度。從過去7年資本大量涌入，催生不正常的生產(chǎn)邏輯，再到泡沫逐漸破滅，行業(yè)歸于冷靜，中國國產(chǎn)動畫開始從資金推動進入到創(chuàng)作推動。大家都知道崛起不是一朝一夕的事。

2015年，田曉鵬拿到彩條屋的投資之后將十月文化的辦公室從西四環(huán)一棟老舊寫字樓搬到了二環(huán)邊光線傳媒所在的產(chǎn)業(yè)園，當時團隊只有二十幾個人，現(xiàn)在《深?！方Y束了，團隊擴充到160人。“動畫電影行業(yè)目前最缺的還是人才。人才不可能突然從天上掉下來，這些人都是在團隊里慢慢成長起來的，我希望他們能留下來?！币浊烧f。目前為止，深海的票房仍不能覆蓋其制作成本，田曉鵬已經(jīng)宣布下一部作品將是《大圣鬧天宮》。

方特動漫除了照常在明年春節(jié)繼續(xù)推出第10部熊出沒大電影之外，已經(jīng)圍繞“熊出沒”IP開發(fā)了針對幼兒的幼教系列《熊熊樂園》《熊熊幫幫團》，探險題材《趙琳的探險日記》《熊出沒之小小世界》也在制作中。在海外發(fā)行上，方特很早就組建了全英文的配音團隊，目前《熊出沒》動畫作品已經(jīng)進入全球130多個國家?！搬槍Σ煌挲g段推出多元化的IP將是方特動漫未來的重點投入方向?！鄙辛樟?說。

而《中國奇譚》的熱播讓速達驚嘆于觀眾的包容度，“觀眾渴望中國元素的回歸，我們在文化自強方面，不管是思想內(nèi)涵，還是美術音樂，還有很多值得深入學習的，”速達說，“未來我們會更大膽一些?！?/p>

雖然在外界看來，國產(chǎn)動畫一直有“幾年一爆款，崛起又平靜”的徘徊感，但整個產(chǎn)業(yè)其實一直讓自己走在向前的路上。