淺析節(jié)目制片人制在電視宣傳中的作用

胡強(qiáng)

企業(yè)電視媒體屬于知識(shí)、人才和技術(shù)密集型的行業(yè)，科學(xué)規(guī)范、公平合理、切實(shí)可行的績(jī)效考核體系，不僅充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，而且有力提升電視媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣播電視中心緊密結(jié)合實(shí)際，積極推行節(jié)目制片人制，將績(jī)效考核與節(jié)目質(zhì)量和工作業(yè)績(jī)相掛鉤，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的薪酬考核分配模式，收到了良好的效果。下面，就推行節(jié)目制片人制的做法及效果做一淺析。

一、節(jié)目制片人制是促進(jìn)企業(yè)電視發(fā)展的必然要求

激發(fā)企業(yè)電視宣傳隊(duì)伍創(chuàng)新活力，既要對(duì)他們政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠(chéng)關(guān)心、待遇上及時(shí)保障，又要及時(shí)完善運(yùn)用靈活多樣薪酬分配機(jī)制，增強(qiáng)大家的事業(yè)心、歸屬感和忠誠(chéng)度。

（一）從油田深化改革形勢(shì)看。當(dāng)前，油田正處于穩(wěn)油增氣降本、整體扭虧為盈的關(guān)鍵時(shí)期，全力打好防范風(fēng)險(xiǎn)、扭虧脫困、分離移交三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的決勝階段，企業(yè)電視宣傳、技術(shù)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理面臨很大壓力，各項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)壓縮，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，部分員工認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)不足，壓力傳遞不到，缺乏危機(jī)感。為教育引導(dǎo)員工牢固樹立危機(jī)意識(shí)、過緊日子思想和市場(chǎng)效益意識(shí)，就要深化人事管理和薪酬分配制度改革，強(qiáng)化“基本薪酬自己掙、績(jī)效工資自己掙”的經(jīng)營(yíng)理念，把節(jié)目作為“產(chǎn)品”，把服務(wù)當(dāng)作“效益”，把受眾視為“客戶”，切實(shí)做到日常工作能盡責(zé)、難題面前敢負(fù)責(zé)、出現(xiàn)過失敢擔(dān)責(zé)，不斷增強(qiáng)電視事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

（二）從媒體激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，新的媒體格局發(fā)生深刻變化，輿論生態(tài)日趨復(fù)雜，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論斗爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。作為傳統(tǒng)媒體的企業(yè)電視要審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)求變，著力構(gòu)建與媒體融合發(fā)展相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制、管理體制、績(jī)效考評(píng)和薪酬體系，堅(jiān)持“大屏小屏同步發(fā)展”的理念，不斷探索建立完善相互聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)電視媒體與新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)電視媒體的傳播力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）從電視宣傳隊(duì)伍現(xiàn)狀看。當(dāng)前企業(yè)電視宣傳隊(duì)伍中，集采、編、攝、播于一身的全媒體記者和懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才仍然比較短缺，還不能滿足企業(yè)電視新聞事業(yè)快速發(fā)展的需要。并且受薪酬分配設(shè)計(jì)影響，部室、欄目之間的工作量與薪酬分配不對(duì)等的問題突顯出來，沒有完全體現(xiàn)出多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，影響了采編人員創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的積極性。要按照“以考核促落實(shí)、憑實(shí)績(jī)拿獎(jiǎng)金”的原則，完善激勵(lì)措施，提供成長(zhǎng)空間，搭建事業(yè)平臺(tái)，努力成為政策主張的傳播者、時(shí)代發(fā)展的記錄者、油田進(jìn)步的推動(dòng)者、公平正義的守望者。

二、節(jié)目制片人制是促進(jìn)企業(yè)電視發(fā)展的重要抓手

企業(yè)電視媒體做大做強(qiáng)需要人才、資金、資產(chǎn)、技術(shù)、品牌等多方面的資源，而各方面優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，歸根結(jié)底需要人才。積極推行節(jié)目制片人制，突出“以效益為中心、以價(jià)值論英雄”的觀念，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，健全考核評(píng)價(jià)體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞、動(dòng)力級(jí)級(jí)提升，切實(shí)體現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、主動(dòng)干與被動(dòng)干不一樣、干好干壞不一樣”企業(yè)電視文化理念。

（一）在考核機(jī)制上求創(chuàng)新。著力建立完善以制播節(jié)目為單元、以提升采制節(jié)目業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)、以提高欄目管理水平和經(jīng)營(yíng)效益為目的績(jī)效考核機(jī)制。這一機(jī)制把每期節(jié)目當(dāng)作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來運(yùn)作，將采編節(jié)目整合為20個(gè)考核項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)設(shè)定60多項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)施采編人員的績(jī)效工資與考核業(yè)績(jī)相掛鉤，上不封頂、下不保底，月底考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效分配后，適當(dāng)拉開收入差距，不搞平均主義，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，使大家比有方向、學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有動(dòng)力，營(yíng)造你追我趕、勇創(chuàng)一流、積極向上的工作氛圍，形成人人學(xué)典型、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)的生動(dòng)格局。

（二）在項(xiàng)目實(shí)施上重突破。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，打破部門、崗位界限，倡導(dǎo)兼崗、激勵(lì)創(chuàng)新，共享優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)媒體融合，真正賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最大限度的用人自主權(quán)和獎(jiǎng)金分配權(quán)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“自己養(yǎng)活自己”為目標(biāo)，積極探索多元?jiǎng)?chuàng)效管理模式，對(duì)出色完成工作任務(wù)的進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的進(jìn)行績(jī)效扣罰，形成人員能進(jìn)能出、收入能增能減的競(jìng)技狀態(tài)，著力完善健全集先進(jìn)性、典型性和激勵(lì)性為一體的薪酬考核分配模式，傳遞壓力，激勵(lì)前行，讓先進(jìn)者百尺竿頭更進(jìn)一步，讓落后者奮起直追迎頭趕上。

（三）在管理創(chuàng)新上見實(shí)效。創(chuàng)新創(chuàng)造是電視媒體的生命和靈魂。堅(jiān)持把創(chuàng)新創(chuàng)造貫穿到一切工作的始終，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，做好內(nèi)容創(chuàng)新，推動(dòng)傳播創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)服務(wù)創(chuàng)新，積極探索和嘗試電視新聞供給側(cè)改革，大力推行“一切緊扣用戶需求”，牢固樹立“客戶就是上帝”的意識(shí)，圍繞上級(jí)黨政組織要求什么，干部員工期盼什么，社會(huì)公眾關(guān)注什么，圍繞重大主題、典型事例和突出經(jīng)驗(yàn)謀篇布局，精準(zhǔn)定位，精美制作，精細(xì)服務(wù)，全力打造形式多樣、手段先進(jìn)、具有強(qiáng)大傳播力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型融媒體，為油田持續(xù)有效和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的輿論支撐。

三、節(jié)目制片人制是促進(jìn)企業(yè)電視發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

廣播電視中心以節(jié)目質(zhì)量、工作效率和服務(wù)意識(shí)為本求生存，以豐富服務(wù)內(nèi)容、拓寬創(chuàng)收渠道為目標(biāo)求發(fā)展，積極借鑒省、市電視臺(tái)等電視媒體薪酬分配改革的成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法，創(chuàng)新推行節(jié)目制片人制，充分調(diào)動(dòng)采編人員的積極性和主動(dòng)性，大幅提升節(jié)目質(zhì)量、欄目水平和經(jīng)營(yíng)效益，有力地提高中原電視知名度和影響力。

（一）重大任務(wù)放大品牌效應(yīng)。先后和央視知名主持人聯(lián)袂出色完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企楷模發(fā)布儀式、集團(tuán)公司感動(dòng)石化人物頒獎(jiǎng)儀式主持任務(wù)以及油田重點(diǎn)專題片的制作，積極承攬錄播了河南省道德模范和身邊好人巡演巡講巡展、中石化石油工程公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育知識(shí)競(jìng)賽、油田“為奮進(jìn)中原加油”慶“五一”主題活動(dòng)等多場(chǎng)文藝晚會(huì)，出色完成攝制了中國(guó)石化新版企業(yè)文化綱要專題片《為美好生活加油》、集團(tuán)公司企業(yè)形象宣傳片國(guó)內(nèi)版以及集團(tuán)公司會(huì)計(jì)大賽分區(qū)賽以及總決賽的策劃導(dǎo)演、舞美設(shè)計(jì)和主持?jǐn)z制任務(wù)，受到了上級(jí)的肯定與表揚(yáng)，為油田贏得了榮譽(yù)。

（二）外宣創(chuàng)優(yōu)再創(chuàng)可喜佳績(jī)。堅(jiān)持“外宣帶內(nèi)宣、內(nèi)宣促外宣、內(nèi)外宣并重”的理念，積極策劃組織對(duì)外發(fā)稿和節(jié)目創(chuàng)優(yōu)，央視省臺(tái)陸續(xù)播發(fā)了《沙漠里的中國(guó)鉆井隊(duì)：從遭人白眼到一枝獨(dú)秀》等節(jié)目，創(chuàng)近年來央視播出油田節(jié)目的新紀(jì)錄。中心在中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)評(píng)選中名列榜首，《筑夢(mèng)“一帶一路” 推動(dòng)互利共贏》等多部作品喜獲一等獎(jiǎng)，尤其是策劃攝制的反邪教微電影《歸心》榮獲“全國(guó)第三屆平安中國(guó)微電影微視頻微動(dòng)漫比賽”最佳微電影獎(jiǎng)和“第六屆亞洲微電影藝術(shù)節(jié)”最佳微電影“金海棠獎(jiǎng)”。“中原電視”微信公眾號(hào)連續(xù)兩年在“全國(guó)企業(yè)電視十大有影響力的微信公眾號(hào)”中名列前茅，連續(xù)第19年被評(píng)為中國(guó)石化優(yōu)秀電視新聞報(bào)道單位，連續(xù)第15年被中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)最佳企業(yè)電視臺(tái)。

（三）員工創(chuàng)新活力不斷激發(fā)。推行節(jié)目制片人制在員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，形成了專題、外宣、系列報(bào)道、文化人物、微電影、微信、普光創(chuàng)效和節(jié)目編排安全播出等8個(gè)特色創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造了濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的積極性。全新推出了《中原時(shí)評(píng)》《中原訪談》等欄目，積極運(yùn)用虛擬摳像、三維字幕和圖表動(dòng)畫等新技術(shù)，相繼推出了一批有思想、有溫度、有品質(zhì)、接地氣的電視作品，呈現(xiàn)出重點(diǎn)報(bào)道持續(xù)跟進(jìn)、亮點(diǎn)宣傳有聲有色、日常節(jié)目常抓常新、線上線下同步發(fā)展、大屏小屏異彩紛呈的良好宣傳態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)了電視節(jié)目的可視性和感染力。同時(shí)帶動(dòng)了有線電視技術(shù)服務(wù)水平不斷提升，優(yōu)質(zhì)高效地完成了老舊小區(qū)有線電視系統(tǒng)改造，全力做好電視信號(hào)安全播出工作，確保了“兩會(huì)”和黨的十九大特殊保障期安全傳輸，實(shí)現(xiàn)了“零插播”目標(biāo)，再次被評(píng)為市“安全播出先進(jìn)單位”。

電視媒體作為企業(yè)的喉舌和情感的紐帶，要始終與時(shí)代同行，與企業(yè)發(fā)展同步，以更強(qiáng)的媒體擔(dān)當(dāng)、更大的信心勇氣，創(chuàng)造全新品牌，主導(dǎo)社會(huì)輿論，凝聚起推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的強(qiáng)大正能量。