大體量建筑工程施工組織 與工程管理技術(shù)

趙宇光

在施工組織以及管理技術(shù)方面，大體量建筑工程與其他小型建筑工程存在較大的差異之處。大體量建筑工程在施工的過程當(dāng)中其施工組織者需要對其進(jìn)行質(zhì)量、安全、建設(shè)進(jìn)度等方面的問題進(jìn)行整體分析，對提高施工效果、提高施工質(zhì)量、確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行具有重要意義。因此，文章對大型建筑工程的施工組織與工程管理技術(shù)進(jìn)行了探討和分析，并就如何在大體量建筑工程中運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)問題進(jìn)行了探討和分析，并給出了相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用對策。在大體量建筑工程施工中，要做到因地制宜、綜合考慮各種因素，進(jìn)一步改進(jìn)施工技術(shù)和施工隊(duì)伍，將其施工質(zhì)量進(jìn)行有效提升，同時(shí)，在提升施工效率的同時(shí)將施工安全性進(jìn)行有效提升。要確保施工過程當(dāng)中各項(xiàng)施工設(shè)備以及人員、材料等方面的有序性，需要將資源進(jìn)行整合，將各方優(yōu)勢以及作用最大化發(fā)揮。建立科學(xué)且合理的施工管理模式，提高對于“復(fù)盤”的重視度，分析大體量建筑施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的不確定因素，同時(shí)將施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。此外，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理是極其關(guān)鍵且重要的舉措。通過創(chuàng)新項(xiàng)目全過程管理模式，可以使項(xiàng)目管理工作更加高效。在新時(shí)期，雄安新區(qū)大體量建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，不僅僅引入了當(dāng)前較為超前的“6S”管理模式，更重要的是在信息技術(shù)的加持之下將項(xiàng)目管理的全過程實(shí)現(xiàn)了信息化。因此，本文主要對大體量建筑工程項(xiàng)目的施工組織和工程管理技術(shù)進(jìn)行了深入探討，以供同行參考。

大體量建筑工程在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中對于施工方資質(zhì)相對來說要求較高，因?yàn)榇篌w量建筑工程的施工不僅僅依靠施工技術(shù)，施工組織內(nèi)部管理模式是否科學(xué)合理在其中占據(jù)極為重要的地位，對工程質(zhì)量、效率以及施工安全都有較大的影響。大體量建筑工程與普通建筑工程相比較，在建筑量、協(xié)調(diào)難度方面都存在較大的差異性，組織結(jié)構(gòu)和管理能力，管理方式對質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等各個(gè)方面都存在巨大的影響。

一、工程實(shí)例概述

容東片區(qū)E組團(tuán)安置房及配套設(shè)施項(xiàng)目位于容東片區(qū)東部，地上建筑數(shù)量為157棟住宅樓、2所幼兒園、1所小學(xué)及社區(qū)服務(wù)中心，總建筑面積約175.9萬平方米，其中地下建筑面積約65.8萬平方米，地上建筑面積約110.1萬平方米，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，全部為拎包入住精裝交付，共9047戶。于2020年7月19日開工，竣工時(shí)間2021年12月30日。由中鐵建工集團(tuán)總承包，為雄安新區(qū)單標(biāo)段最大的安置房項(xiàng)目，受到河北省及雄安新區(qū)各級部門普遍關(guān)注。工程鋼筋用量13.3萬噸，混凝土108萬方，施工電梯240臺，塔吊138臺，大型機(jī)械設(shè)備管理復(fù)雜，勞務(wù)作業(yè)人員較多，高峰期15000余人，各類車輛日進(jìn)出達(dá)2000輛次。生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)難度高，工程四周均為在施的市政管廊，交通組織影響大，工期緊，履約風(fēng)險(xiǎn)大。

為了保證工程的安全與質(zhì)量，必須在項(xiàng)目管理的方式和人員組織架構(gòu)方面做好準(zhǔn)備。大體量建筑施工組織在整體協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理技術(shù)等方面也有均有體現(xiàn)。首先最顯著的也是最根本的不同便是工作量的增加，工作量的增加不只是增加管理人員便可解決，需要行之有效的制度支持以及專門的調(diào)度人員。同時(shí)還要通過技術(shù)施工手段提高施工效率，優(yōu)化施工質(zhì)量。從多個(gè)角度出發(fā)，保證工程能夠順利進(jìn)展。

當(dāng)前，城鎮(zhèn)化程度已成為衡量一個(gè)地區(qū)和一個(gè)國家整體實(shí)力的指標(biāo)，住宅工程在我國的地位越來越重要。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對住宅質(zhì)量的要求也日益提高，同時(shí)也對功能的需求也在不斷提高。隨著住宅項(xiàng)目管理模式的更新，會有越來越多的大體量群體性建筑項(xiàng)目出現(xiàn)，針對大體量建筑施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和歸納尤為重要。

二、大體量建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.物資問題

大體量建筑工程施工所需的材料數(shù)量巨大，往往需要3-5家材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行材料供應(yīng)，較多的材料供應(yīng)商便會存在以下問題：

（1）材料劃分不明，使用錯(cuò)誤

如果按照普通項(xiàng)目的材料管理，缺少的材料直接進(jìn)場直接使用，會造成材料混放，無法清點(diǎn)和計(jì)量，同時(shí)造成材料的浪費(fèi)等現(xiàn)象，對于混凝土等材料，隨意混用還會造成質(zhì)量隱患。

（2）材料放置混亂，管理無從下手

大體量建筑施工時(shí)在現(xiàn)場的材料，物資設(shè)備等存放量一般較大，若沒有合理的管理，材料放置混亂，取用混亂，輕則會增加清理成本，重則造成材料浪費(fèi)，取用不匹配，甚至造成安全隱患。

（3）物資協(xié)調(diào)工作量大

某種施工需求的材料集中進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，可能會造成材料運(yùn)輸路線擁堵，卸車空間有限，導(dǎo)致材料進(jìn)場卻無法使用的情況。

2.安全質(zhì)量問題

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，各種行業(yè)都有了很大的發(fā)展空間。這主要是由于投資商為了節(jié)約成本創(chuàng)造效益，常常采取縮短工期、加速竣工進(jìn)度的做法，而忽略了施工的監(jiān)督與質(zhì)量管理。所以，在建筑工程中，常常會遇到諸如房屋漏水、門窗裂縫等工程質(zhì)量問題。

在大體量建筑工程中，質(zhì)量控制十分關(guān)鍵，依靠傳統(tǒng)的管理人員現(xiàn)場盯控施工安全質(zhì)量的管理手段，很難面面俱到，大體量工程的施工工作面增加，施工人員劇增，而施工企業(yè)的管理人員相對有限，很可能面臨著一個(gè)人盯控4-5幢樓的情況，無法將實(shí)際情況全部盡收眼底。施工質(zhì)量情況幾乎全部依靠現(xiàn)場施工人員的自身水平。

大體量的建筑施工工程中，往往會出現(xiàn)施工質(zhì)量較差，尤其是質(zhì)量通病非常多，混凝土施工的蜂窩麻面，防水工程的漏水隱患等。同時(shí)安全管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，一般隱患較多，諸如木工工作區(qū)的防火措施，內(nèi)外架體安裝不規(guī)范，以及臨邊防護(hù)等。

3.技術(shù)問題

大體量工程的技術(shù)問題除了要考慮施工和使用功能等方面，還需要考慮整體施工的協(xié)調(diào)性，確保每段施工均可以順利的開展。大體檢建筑施工往往會有相同的使用要求，在進(jìn)行深化設(shè)計(jì)時(shí)，不只要考慮項(xiàng)目本身的使用要求，還需要對項(xiàng)目整體以及其他相關(guān)項(xiàng)目拉通，確保整體一致性。

4.人員組織問題

大體量建筑施工工程對于施工人員的水平要求較高，需要現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場的問題具備一定的辨識和解決能力。施工單位以及勞務(wù)分包的組織架構(gòu)應(yīng)該清晰明確，確?，F(xiàn)場的指令能夠向下傳遞落實(shí)，現(xiàn)場的信息能夠向上傳達(dá)解決。

三、大體量建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理具體措施分析

通過上述分析，可以初步認(rèn)識到大體量工程建筑施工的重難點(diǎn)所在。為了解決上述問題，可采取如下措施：

1.細(xì)致前期策劃

項(xiàng)目的策劃工作應(yīng)該細(xì)致進(jìn)行，從施工進(jìn)度計(jì)劃入手進(jìn)行以下工作：

（1）確定施工方案，諸如模板支撐體系的選型，二次經(jīng)營相關(guān)措施等；

（2）確定招標(biāo)情況，從施工區(qū)段的劃分，確定采用多少施工隊(duì)伍以及材料供應(yīng)商；

（3）確定平面布置，除了常規(guī)的塔吊、加工區(qū)等設(shè)備區(qū)域，還需要考慮各個(gè)施工隊(duì)伍之間的交叉協(xié)調(diào)，以及通路問題，按照施工區(qū)段的劃分同時(shí)劃分每個(gè)施工隊(duì)伍的范圍。

（4）確定組織架構(gòu)，確定項(xiàng)目人員，按照施工區(qū)段，分別配備管理團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立相應(yīng)的小管理體系，確立包保負(fù)責(zé)人制度。

（5）建立信息傳遞體系，建立起相關(guān)工作群，使用共享文檔記錄施工內(nèi)容，諸如混凝土澆筑臺賬、施工質(zhì)量檢查臺賬等。建立調(diào)度專員，負(fù)責(zé)收集、匯總、上報(bào)信息。

（6）建立管理制度，對于現(xiàn)場所有的安全質(zhì)量管理要點(diǎn)建立管理制度，項(xiàng)目管理人員從盯控現(xiàn)場質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理制度和行為的落實(shí)，并對現(xiàn)場安全質(zhì)量管理進(jìn)行檢查。制度落實(shí)到分包隊(duì)伍，調(diào)動分包隊(duì)伍的積極性。

2.安全與質(zhì)量管理

安全質(zhì)量管理從原先的盯控、整改、落實(shí)變?yōu)橹贫嚷鋵?shí)的檢查，現(xiàn)場情況的抽查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問題并解決。比如，要求施工隊(duì)伍對施工完成的混凝土面進(jìn)行平整度檢查，并做檢查標(biāo)記，項(xiàng)目管理人員落實(shí)檢查標(biāo)記是否按照要求制作，并進(jìn)行抽查，對于不合格的部位進(jìn)行全面檢查并整改。安全管理中，由分包隊(duì)伍落實(shí)自檢查驗(yàn)收，并張貼驗(yàn)收牌，項(xiàng)目管理人員檢查驗(yàn)收情況，并上報(bào)安全質(zhì)量管理臺賬。

這樣做可以減輕現(xiàn)場管理壓力，通過一些獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動施工人員的積極性，在項(xiàng)目初期大力建設(shè)相關(guān)制度，在整個(gè)工程項(xiàng)目中形成一種人人看質(zhì)量，人人管安全的風(fēng)氣。同時(shí)項(xiàng)目管理人員及時(shí)對現(xiàn)場的信息進(jìn)行上報(bào)，方便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于現(xiàn)場情況的了解以及下一步?jīng)Q策。

3.樣板導(dǎo)向和實(shí)量測量系統(tǒng)的改進(jìn)

健全樣板管理制度，對各子工程尤其是規(guī)模大、范圍廣的子工程，強(qiáng)化樣板制作與業(yè)務(wù)需求的整合。在大規(guī)模的施工項(xiàng)目之前，要有一個(gè)清晰的質(zhì)量目標(biāo)。工程項(xiàng)目在工程場地中部設(shè)立高品質(zhì)樣板區(qū)，以便各施工單位和施工主管加強(qiáng)了解。

以工程質(zhì)量示范樣板區(qū)域?yàn)橐罁?jù)，包括混凝土工程、鋼筋工程、模板、模板等多個(gè)子工程。正常、有序地進(jìn)行，要注重示范區(qū)域的完善。二是要建立完善的計(jì)量體系，對工程施工中存在的各類問題進(jìn)行分析和及時(shí)查找，尋求改善的方法，以有效地提升工程各子工程的質(zhì)量；為了建立測量實(shí)量組，必須分成工程質(zhì)量控制小組和測量小組，加強(qiáng)內(nèi)外墻主體、砌筑、抹灰的測量。同時(shí)，要對計(jì)量中的取樣程序、方法進(jìn)行規(guī)范化，對計(jì)量過程和數(shù)據(jù)處理流程進(jìn)行明確，并及時(shí)解決有關(guān)問題。

4.強(qiáng)化物資管理

嚴(yán)格按照施工區(qū)段以及平面布置的情況，劃分每個(gè)施工隊(duì)伍的材料堆放以及周轉(zhuǎn)區(qū)域，每個(gè)施工隊(duì)伍都有相對應(yīng)的材料供應(yīng)商，每個(gè)材料供應(yīng)商的材料也應(yīng)該堆放在同一區(qū)域；每個(gè)片區(qū)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)物資管理專員對現(xiàn)場物資進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

此外做好接收材料的工作。一是可以在建筑工地安裝電子監(jiān)視器，對進(jìn)出工地的物料進(jìn)行嚴(yán)密的控制，并做好接收、稱重、監(jiān)測，保證物料在監(jiān)測范圍之內(nèi)。在收到物料時(shí)，應(yīng)對物料的牌號、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并接受驗(yàn)收。二是實(shí)地檢查混凝土。在混凝土澆筑之前，必須事先提供混凝土的施工進(jìn)度，并清楚地標(biāo)明混凝土的種類、規(guī)格和數(shù)量，并嚴(yán)格按施工質(zhì)量的要求進(jìn)行澆筑。負(fù)責(zé)物料管理的人員應(yīng)對來料混凝土進(jìn)行驗(yàn)收，并對其進(jìn)行質(zhì)量管理，并將有關(guān)問題記錄在案。對一批的商品混凝土，在澆注后要進(jìn)行實(shí)際消耗，并編制比較表格，并對節(jié)省的原因進(jìn)行分析。第三，對進(jìn)貨進(jìn)行管理。所有進(jìn)場資料均須提交一張報(bào)名表，并經(jīng)特種材料部審批。

5.改善建筑管理的信息化手段

施工單位在進(jìn)行工程施工的同時(shí)，也要引入先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，對傳統(tǒng)的施工管理方式進(jìn)行科學(xué)的改造，以達(dá)到改善工程質(zhì)量的目的。信息技術(shù)在現(xiàn)代社會的發(fā)展中得到了廣泛的運(yùn)用，使得建筑工程管理部門能夠把信息化技術(shù)運(yùn)用到工程建設(shè)管理中去，從而實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高工程管理的效率和安全。比如，建筑企業(yè)可以運(yùn)用信息化技術(shù)，構(gòu)建工程進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，將工程進(jìn)度信息整合到管理體系中，并清楚地標(biāo)明各施工階段的開始和結(jié)束時(shí)間，以及相應(yīng)的施工進(jìn)度。其結(jié)果是，始終對工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，并經(jīng)常督促工程人員做好相關(guān)的工作。同時(shí)，建筑企業(yè)也可以把BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑管理中，通過BIM技術(shù)建立一個(gè)特定的工程項(xiàng)目，通過碰撞檢測技術(shù)來檢驗(yàn)，從而找出問題所在，從而使施工單位能更好地設(shè)計(jì)出相應(yīng)的對策，從而提高工程質(zhì)量。降低工程施工中出現(xiàn)的問題，提高工程質(zhì)量。

總體來說，大體量建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。要做到萬無一失，仔細(xì)思考，對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織和管理，以保證工程的進(jìn)度，保證工程的安全與質(zhì)量。加強(qiáng)材料、設(shè)備、勞動力等方面的管理，以保證工程質(zhì)量和服務(wù)水平。

6.施工場地的車輛和人員的管理

大體量建筑工程占地面積較大。每天有大量的車輛、人員出入工地，還有大量的工程負(fù)責(zé)人，這就給工程車輛和人員的管理造成了極大的困難。所以，在工程施工中，要對工地進(jìn)行科學(xué)的管理，保證工程的操作嫻熟，不能操之過急，保證工程的科學(xué)性。

一是機(jī)動車登記管理體系。入場時(shí)，需出示有效證件或臨時(shí)證件。臨時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛，應(yīng)到保安處辦理相應(yīng)的注冊，并獲得臨時(shí)通行證。車輛出來以后臨時(shí)通行證要交還。

7.進(jìn)度管理

大體量建筑工程施工的施工進(jìn)度是工程質(zhì)量的重要保證，施工進(jìn)度必須嚴(yán)格控制，保證工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定。所以，在工程進(jìn)度管理上，必須從公司抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)人員，組建技術(shù)指導(dǎo)中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程建設(shè)，并按工程進(jìn)度計(jì)劃。制定周、月的施工計(jì)劃，按照合同要求進(jìn)行施工計(jì)劃的制定。同時(shí)，要充分利用承包經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動各勞務(wù)隊(duì)伍的工作熱情，加強(qiáng)各獨(dú)立勞務(wù)隊(duì)伍的協(xié)作與支援，保證工程質(zhì)量不會出現(xiàn)任何問題。

在大體量建筑工程項(xiàng)目中，要建立嚴(yán)格、明確的施工計(jì)劃，分析影響工程進(jìn)度的各種原因，并做好相關(guān)資料的搜集，并及時(shí)提出施工期、施工簽證。同時(shí)，也要根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中，有許多因素會對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。要因地制宜地制訂相應(yīng)的政策和體制。采用科學(xué)、高效的方法來保證工程進(jìn)度的控制，以保證工程的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

在此基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)識到，在大體量工程建設(shè)中，為了保證工程質(zhì)量與安全，必須從項(xiàng)目策劃開始，逐步的進(jìn)行分析和推演，把問題提前考慮完善，通過一系列的手段簡化管理流程。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，規(guī)范施工技術(shù)人員的操作，預(yù)防危險(xiǎn)操作和其他意外事件，從而使大體量工程的工作效率得到進(jìn)一步的提升。