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      在不確定性中期待“新拐點(diǎn)”

      2023-03-10 06:58:40
      出版人 2023年2期
      關(guān)鍵詞:碼洋書(shū)業(yè)機(jī)構(gòu)

      記者|黃 璜

      只有形成“合力”與“共識(shí)”并在風(fēng)暴中存活下來(lái)的企業(yè),才能穿越周期,直面未來(lái)世界。

      書(shū)業(yè)零售市場(chǎng)延續(xù)了疫情以來(lái)的下滑趨勢(shì)。

      北京開(kāi)卷發(fā)布的《2022 年圖書(shū)零售市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示,2022 年圖書(shū)零售市場(chǎng)較2021 年同比下降了11.77%,跌幅相較前三季度有所收窄。

      對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)而言,遭遇到的困境無(wú)疑比數(shù)據(jù)體現(xiàn)的多得多:經(jīng)營(yíng)壓力疊加折扣下壓、物流受阻、回款困難等要素,讓不少出版企業(yè)苦不堪言甚至游走在生存線的邊緣。在書(shū)業(yè)零售市場(chǎng)的悲觀情緒之外,同樣需要看到的是,“出版強(qiáng)國(guó)”“全民閱讀”為書(shū)業(yè)未來(lái)帶來(lái)了更大的想象空間,教育出版、主題出版等領(lǐng)域仍然保持了書(shū)業(yè)壓艙石的定力。

      如今,艱難的2022 年已然過(guò)去。對(duì)于書(shū)業(yè)而言,歷經(jīng)三年疫情,產(chǎn)業(yè)的格局、秩序都發(fā)生了巨大的變化,2023 年會(huì)是復(fù)蘇的“拐點(diǎn)”嗎?在這個(gè)期待背后,或許有一些問(wèn)題值得更進(jìn)一步思考。

      哪些復(fù)蘇即將到來(lái)?

      首先是線下的回暖。我們調(diào)研的多家出版機(jī)構(gòu),不論規(guī)模大小,無(wú)一例外都調(diào)高了2023 年對(duì)線下?tīng)I(yíng)收增長(zhǎng)的預(yù)期,書(shū)店、館配乃至展銷(xiāo)預(yù)計(jì)都將迎來(lái)較大增長(zhǎng),這并非出版機(jī)構(gòu)的盲目樂(lè)觀,而是書(shū)業(yè)線下確實(shí)到了觸底反彈的時(shí)候。

      2020 年3 月,在疫情肆虐之初,曾有媒體發(fā)出呼吁,“疫情離去,春暖花開(kāi),讓我們一起去書(shū)店坐坐”。不承想,這一等便是三年。

      在這三年里,實(shí)體書(shū)店和線下展銷(xiāo)階段性停擺,占比一路下滑,書(shū)業(yè)的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)則加速向線上遷移。中金易云數(shù)據(jù)顯示,2022 年書(shū)業(yè)短視頻電商渠道碼洋占比已達(dá)18%,是實(shí)體零售占比的兩倍。如今,當(dāng)疫情的影響逐漸消弭,不論是書(shū)店還是展會(huì),都有極大可能迎來(lái)一波報(bào)復(fù)性回歸。盡管實(shí)體書(shū)店在疫情期間艱難求生,仍有書(shū)店正在重新思考自己在民眾文娛消費(fèi)和出版產(chǎn)業(yè)鏈中的定位與價(jià)值,更新產(chǎn)品機(jī)構(gòu)、活動(dòng)模式乃至經(jīng)營(yíng)理念,這也將為書(shū)店重啟與進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      版權(quán)市場(chǎng)的活躍度預(yù)計(jì)也將回升。在疫情影響之下,不少中小型圖書(shū)公司、工作室出于企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的考量,放緩了簽約版權(quán)的節(jié)奏,引進(jìn)版權(quán)的數(shù)量也有所下降??梢哉f(shuō),在過(guò)去幾年里,這些出版機(jī)構(gòu)的版權(quán)消化實(shí)際以“去庫(kù)存”為主。而這類(lèi)出版機(jī)構(gòu)又是出版業(yè)創(chuàng)意與活力的重要來(lái)源,當(dāng)市場(chǎng)回暖,企業(yè)現(xiàn)金流狀況轉(zhuǎn)好時(shí),對(duì)優(yōu)質(zhì)版權(quán)的需求自然也將釋放出來(lái)。在生產(chǎn)端,此前受到疫情影響,出版機(jī)構(gòu)的效率大不如前,圖書(shū)的推出效率自然也有所下降,預(yù)計(jì)在企業(yè)擴(kuò)張、編輯業(yè)績(jī)等多方訴求的共同作用下,市場(chǎng)中的出版機(jī)構(gòu)將會(huì)加快新書(shū)上市的節(jié)奏,也將提升出版機(jī)構(gòu)的版權(quán)儲(chǔ)備需求。

      出版業(yè)的人力需求也重新開(kāi)放。在過(guò)去三年里,出版行業(yè)的人力流動(dòng)性大幅度下降,不少出版機(jī)構(gòu)幾乎不開(kāi)放招聘窗口,對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的招聘實(shí)行“有出才有進(jìn)”或者“毛利指標(biāo)提升覆蓋人力成本”的管理方式。一些業(yè)務(wù)大幅收縮、業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重的民營(yíng)圖書(shū)公司,甚至出現(xiàn)了裁員的狀況,產(chǎn)品線、部門(mén)整體裁撤的現(xiàn)象不在少數(shù)。當(dāng)出版機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)回歸良性,業(yè)績(jī)有所提升、業(yè)務(wù)量上升之后必然會(huì)有人力缺口和人才流動(dòng),不僅如此,如今出版機(jī)構(gòu)的人力需求也出現(xiàn)了較大的變化,直播、營(yíng)銷(xiāo)乃至新的業(yè)務(wù)形態(tài)需要出版機(jī)構(gòu)的人力工作有更多的投入,推動(dòng)人力資源配置成熟。

      歸根結(jié)底,這些都是出版產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)秩序恢復(fù)正常的結(jié)果,行業(yè)經(jīng)歷了太多的停滯時(shí)刻,不論是生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo),還是作者與讀者之間、同行之間的交流,都不可避免受到了影響。我們有理由相信,當(dāng)疫情帶來(lái)的影響消失,書(shū)業(yè)短期內(nèi)將迎來(lái)新的春天。

      驅(qū)動(dòng)力的遷移?

      對(duì)于書(shū)業(yè)內(nèi)部而言,三年時(shí)間,也讓結(jié)構(gòu)與驅(qū)動(dòng)力發(fā)生了巨大的變化。

      時(shí)間撥回到疫情前的2019 年,彼時(shí)的書(shū)業(yè)仍保持兩位數(shù)的增長(zhǎng),教育出版維持基本盤(pán),大眾出版盡管開(kāi)始有爆品缺席的跡象,但少兒出版已經(jīng)連續(xù)多年增長(zhǎng),成為零售市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力,主題出版由于政策和重要政治節(jié)點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)開(kāi)始顯現(xiàn)爆發(fā);渠道方面,網(wǎng)店保持超過(guò)20%的增速,抖音則剛剛進(jìn)入書(shū)業(yè)視野之中,用《狼道》《鬼谷子》掀起了一場(chǎng)由算法驅(qū)動(dòng)的渠道變革;在行業(yè)之外,多種要素處于利好:國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn),教育人口仍處于峰值,與學(xué)術(shù)出版密切相關(guān)的R&D 經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度創(chuàng)歷史新高;大眾出版龍頭企業(yè)中信出版成功登陸創(chuàng)業(yè)板,成為資本市場(chǎng)最受關(guān)注的“出版股”之一,也引發(fā)市場(chǎng)對(duì)大眾出版進(jìn)一步關(guān)注……

      如今穿越疫情,書(shū)業(yè)變了天下,但有些伏筆早已埋下。

      首先是教育出版。以教材教輔為主要營(yíng)收來(lái)源的地方出版上市集團(tuán)業(yè)績(jī)作為參考,疫情三年,多數(shù)出版上市集團(tuán)營(yíng)收、利潤(rùn)保持穩(wěn)定,整體略有增長(zhǎng),可以說(shuō),教材教輔依舊是地方出版上市集團(tuán)業(yè)績(jī)最核心的支柱來(lái)源。但是,穩(wěn)定之下也有隱憂(yōu)。

      從人口的角度來(lái)看,2016 年之后,我國(guó)新生人口數(shù)開(kāi)始下滑,2022 年后我國(guó)教育人口將出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),這必然會(huì)對(duì)教育出版產(chǎn)生極大影響,尤其值得注意的是,零售市場(chǎng)的下滑已先一步到來(lái)。2022 年的市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示,教輔類(lèi)碼洋降幅達(dá)22.32%,是所有品類(lèi)中比重降幅最大的。從政策層面,“雙減”政策的出臺(tái)推動(dòng)教育回歸課堂,但是短期內(nèi)卻驅(qū)動(dòng)教培公司大舉進(jìn)入出版業(yè),“雙減”政策落地后的一年,也是教培公司出版業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年,以學(xué)而思、猿輔導(dǎo)為代表的教培機(jī)構(gòu)帶著出版企業(yè)普遍不具備的教研能力、技術(shù)基礎(chǔ)和雄厚資金,用“日投流過(guò)百萬(wàn)”的豪氣撬開(kāi)了教輔圖書(shū)零售市場(chǎng)的大門(mén),并持續(xù)向版權(quán)和渠道進(jìn)發(fā),不可避免地?fù)屨剂藗鹘y(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)。

      教培機(jī)構(gòu)產(chǎn)品沖擊的不僅是教輔市場(chǎng),還有童書(shū),但是相較之下,少兒出版機(jī)構(gòu)有更多值得焦慮的地方。數(shù)據(jù)顯示,2022 年少兒圖書(shū)整體零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模下降超過(guò)10%,細(xì)分板塊中僅有青少年心理自助類(lèi)保持逆向增長(zhǎng),少兒圖書(shū)市場(chǎng)持續(xù)二十余年的增長(zhǎng)就此中止。更為關(guān)鍵的是老生常談的利潤(rùn)問(wèn)題在少兒品類(lèi)上尤為明顯,當(dāng)少兒圖書(shū)的銷(xiāo)售逐步轉(zhuǎn)向線上尤其是短視頻渠道時(shí),童書(shū)原本就因競(jìng)爭(zhēng)激烈而微薄的利潤(rùn)空間更是雪上加霜,頭部主播30%~40%的傭金讓少兒出版機(jī)構(gòu)苦不堪言。不僅如此,由于少兒出版市場(chǎng)參與者眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈,鮮有出版機(jī)構(gòu)能夠在用戶(hù)當(dāng)中建立品牌認(rèn)知,因此不少頭部主播只看同題材產(chǎn)品的折扣力度而非內(nèi)容質(zhì)量,進(jìn)一步壓低了少兒出版機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)空間。

      誰(shuí)能接力市場(chǎng)的增長(zhǎng)引擎?主題出版在最近幾年顯現(xiàn)了火熱的增長(zhǎng)勢(shì)頭。2022 年市場(chǎng)占有率排名飆升的出版社中,不少就是由于單品主題出版大書(shū)極大地提升了碼洋規(guī)模,但是這個(gè)特殊品類(lèi)往往是少數(shù)出版社才有能力涉足。而且,系統(tǒng)采購(gòu)也必然依賴(lài)相關(guān)財(cái)政的預(yù)算安排,短期內(nèi)能否保持高速增長(zhǎng)存在不確定性,這一點(diǎn)對(duì)以圖書(shū)館采購(gòu)和科研經(jīng)費(fèi)為主要來(lái)源的學(xué)術(shù)出版也同樣適用。

      因此,對(duì)于出版機(jī)構(gòu)而言,長(zhǎng)周期的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要考慮如何創(chuàng)新尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),滿(mǎn)足市場(chǎng)不同類(lèi)型、不同層級(jí)的用戶(hù)需求,不然即便春天來(lái)了,也是“春風(fēng)吹過(guò),只是一陣”。

      渠道需要新的出口?

      最近三年,渠道的變化更為明顯,出版機(jī)構(gòu)的感知也更為清晰。

      疫情之初,短視頻電商成為出版業(yè)的救命稻草,極大緩解了書(shū)業(yè)因疫情而遭受的銷(xiāo)售困難,王芳、劉媛媛等圖書(shū)頭部主播也成為出版機(jī)構(gòu)追捧的對(duì)象。此后幾年里短視頻電商碼洋占比年年上升,根據(jù)開(kāi)卷數(shù)據(jù)顯示,2022 年,短視頻電商碼洋占比已經(jīng)達(dá)到16.4%,增速達(dá)42.86%。但是,值得關(guān)注的是,2022 年書(shū)業(yè)渠道中僅有短視頻電商實(shí)現(xiàn)正向增長(zhǎng),實(shí)體店下滑37.22%,平臺(tái)電商下滑16.06%,這并非短視頻直播崛起所帶來(lái)的后果,而是書(shū)業(yè)渠道格局不健康的體現(xiàn)。

      一方面,短視頻電商容量有限。2022 年短視頻電商動(dòng)銷(xiāo)品種數(shù)5.7 萬(wàn),新書(shū)品種數(shù)更是僅有0.7 萬(wàn),與平臺(tái)電商、實(shí)體店所能容納的超百萬(wàn)動(dòng)銷(xiāo)品種數(shù)相去甚遠(yuǎn),這就注定了這一渠道對(duì)爆款的要求。

      除了少部分出版機(jī)構(gòu)內(nèi)容質(zhì)量過(guò)硬、品牌認(rèn)知度高,絕大多數(shù)出版機(jī)構(gòu)在平臺(tái)與大主播面前沒(méi)有任何談判優(yōu)勢(shì),加上多數(shù)出版機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力的薄弱,幾乎僅有“折扣”工具可以利用,面對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不景氣,有的出版機(jī)構(gòu)甚至完全破壞了自身銷(xiāo)售的價(jià)格、折扣體系,頭部主播幾乎予取予求,30%~40%的銷(xiāo)售傭金比比皆是,加上4.2 折的平均銷(xiāo)售折扣,直接結(jié)果就是出版機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)微薄,尤其是競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的少兒品類(lèi)。在定價(jià)增長(zhǎng)困難的前提下,為了能與同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),出版機(jī)構(gòu)也不得不壓縮成本,多數(shù)編輯都要學(xué)會(huì)計(jì)算和壓縮版權(quán)、紙張、印制等成本項(xiàng),但優(yōu)質(zhì)圖書(shū)的成本壓縮是有極限的,長(zhǎng)此以往,必然會(huì)導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。

      寄托于短視頻渠道的溢出效應(yīng),最重要的承接者平臺(tái)電商卻又處于下滑之中。對(duì)于書(shū)業(yè)而言,這將是極大的隱憂(yōu),以當(dāng)當(dāng)、京東為代表的平臺(tái)電商,如今仍然是出版機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售端的基礎(chǔ)設(shè)施,占據(jù)了多數(shù)出版機(jī)構(gòu)重要的份額,最為關(guān)鍵的是,平臺(tái)電商容納了出版機(jī)構(gòu)絕大多數(shù)市場(chǎng)品種,是產(chǎn)品銷(xiāo)售重要的基本盤(pán)。當(dāng)平臺(tái)電商逐漸萎靡,出版機(jī)構(gòu)如何尋找新的蓄水池?

      另外一方面,短視頻電商的不確定性也給出版機(jī)構(gòu)帶來(lái)不少困擾。三年里,多數(shù)出版機(jī)構(gòu)的發(fā)行都在追逐短視頻銷(xiāo)售熱點(diǎn)中疲于奔命,但是這種追逐實(shí)際是由主播和算法所決定的,本質(zhì)是激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)需求而非閱讀需求,意味著這種需求是不定向、不穩(wěn)定的。

      當(dāng)一個(gè)出版機(jī)構(gòu)需要面對(duì)的是一個(gè)個(gè)新崛起的達(dá)人和不可知的算法而非穩(wěn)定的平臺(tái)和系統(tǒng),不可避免地會(huì)陷入“機(jī)會(huì)焦慮”,因?yàn)榇翱谟邢?、時(shí)間有限,任何一個(gè)可能性都不可放過(guò),但是,爆款的出現(xiàn)又近乎“玄學(xué)”。可以說(shuō),這幾年出版機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售從“農(nóng)耕時(shí)代”變成了“游獵時(shí)代”,這如何能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和確定性?當(dāng)然,這種不確定性偶爾會(huì)爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)績(jī),如東方甄選的崛起就用有限的品種托舉出了文學(xué)類(lèi)圖書(shū)碼洋規(guī)模的增長(zhǎng)。

      因此,可以預(yù)見(jiàn)的是,2023 年以抖音為代表的短視頻電商渠道仍舊會(huì)是出版機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的重中之重,是書(shū)業(yè)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)最核心的平臺(tái),但書(shū)業(yè)的銷(xiāo)售需要尋找新的出口。

      一份疑似來(lái)自小紅書(shū)官方的報(bào)告顯示,2022 年1—11 月,兒童讀物/教輔/學(xué)習(xí)繪畫(huà)用品總計(jì)成交1 億+,同比增長(zhǎng)84%,單條筆記引導(dǎo)成交超十萬(wàn)乃至百萬(wàn)的案例不在少數(shù);以社群、拼團(tuán)為核心的快團(tuán)團(tuán)則同樣爆發(fā)出了令人側(cè)目的帶貨能力,成為渠道中不容小覷的力量;出版機(jī)構(gòu)的自營(yíng)店則成為抵御風(fēng)險(xiǎn)的陣地,如何將自營(yíng)營(yíng)收占比提升到30%~50%是不少出版機(jī)構(gòu)正在發(fā)力的重點(diǎn)……

      這些已經(jīng)是行業(yè)熱點(diǎn)但并沒(méi)有形成穩(wěn)定的賣(mài)場(chǎng)和貨架,未來(lái)如何在這些平臺(tái)乃至新的場(chǎng)域中尋找出口和機(jī)會(huì),無(wú)疑將考驗(yàn)出版機(jī)構(gòu)的判斷力與執(zhí)行力。

      出版機(jī)構(gòu)會(huì)一直保守嗎?

      中金易云在2022 年度圖書(shū)市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告中提到,“各大電商平臺(tái)重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)移,不再一味投入資源追求高GMV,變得更為看重CLV”。

      從2022 年的雙十一來(lái)看,拋開(kāi)這個(gè)大促因種種因素而慘淡的銷(xiāo)售不談,各家圖書(shū)電商都有不同程度的調(diào)整以不再?gòu)?qiáng)調(diào)銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng),轉(zhuǎn)而追求利潤(rùn)。這也意味著電商過(guò)去多年以“現(xiàn)金流量和規(guī)模增長(zhǎng)”為主的發(fā)展模式短期內(nèi)已行至盡頭。究其原因,大家都對(duì)零售市場(chǎng)的未來(lái)預(yù)期不樂(lè)觀。

      對(duì)于出版機(jī)構(gòu)而言,同樣都在行業(yè)不確定的預(yù)期中盡可能保住自身的確定性。

      從版權(quán)的角度,流量是確定性,但流量的場(chǎng)域在變,從電視臺(tái)主持人到微博大V、微信公眾號(hào)大號(hào),如今可以看到抖音大V 成為一些頭部出版機(jī)構(gòu)追逐的熱點(diǎn),房琪、金槍大叔的作品都登上了2022 年市場(chǎng)新書(shū)銷(xiāo)量排名前50。

      經(jīng)典同樣是確定性,但是公版書(shū)與童書(shū)一樣,“內(nèi)卷”嚴(yán)重而導(dǎo)致作為一門(mén)穩(wěn)定生意的價(jià)值在下降。因此,頭部的出版機(jī)構(gòu)開(kāi)始爭(zhēng)搶已經(jīng)被市場(chǎng)證明但還在版權(quán)期內(nèi)的“經(jīng)典作品”。一位代理規(guī)模頗大的版代向《出版人》透露,2022 年成交引進(jìn)新書(shū)的數(shù)量近乎腰斬,但是頭部經(jīng)典作品的爭(zhēng)奪非常激烈,他作為版代也更傾向于推薦即將到期的產(chǎn)品,“成交概率高、成交金額高”??梢钥吹?,2022 年多部經(jīng)典引進(jìn)版作品改換門(mén)庭,不少體量規(guī)模小的出版機(jī)構(gòu)開(kāi)始緊張自家的“鎮(zhèn)社之寶”,生怕版權(quán)到期根本對(duì)標(biāo)不起頭部出版公司的報(bào)價(jià)單。

      這種偏向保守的版權(quán)策略與新書(shū)市場(chǎng)號(hào)召力下降不無(wú)關(guān)系,這并不是原創(chuàng)新品遭遇的問(wèn)題,引進(jìn)書(shū)新品的創(chuàng)造力也在下滑,中金易云數(shù)據(jù)顯示,近三年引進(jìn)版新書(shū)品種效率逐年下降,碼洋占比也同樣出現(xiàn)下滑。

      頭部出版機(jī)構(gòu)追逐確定性無(wú)可厚非,但是行業(yè)的創(chuàng)造力應(yīng)該如何保證?

      健康的出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)或許應(yīng)該是頭部企業(yè)作為平臺(tái)提供支撐與資本兌現(xiàn)的通道。有眾多中小型機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者尋求創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)和技術(shù)升級(jí)的商業(yè)機(jī)會(huì),并通過(guò)平臺(tái)獲得相應(yīng)的回報(bào)。但實(shí)際上,資本要素并沒(méi)有在出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)中發(fā)揮作用,投資并購(gòu)也寥寥無(wú)幾,行業(yè)中雖然有20 余家上市公司,但資本市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展并沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)作用,出版業(yè)的人力資本和智力資本都無(wú)法通過(guò)資本兌現(xiàn)。這導(dǎo)致了無(wú)論是企業(yè)擴(kuò)張還是版權(quán)策略上,頭部企業(yè)和中小型企業(yè)都偏向保守與安全。

      因此,站在一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)刻,當(dāng)外部因素很難給予從業(yè)者樂(lè)觀的預(yù)期,我們或許應(yīng)當(dāng)期待頭部出版企業(yè)能夠引領(lǐng)出版商業(yè)模式的創(chuàng)新,并推動(dòng)技術(shù)在行業(yè)得到更深層次、更徹底的應(yīng)用,激發(fā)出版人才的創(chuàng)造力,探索更高效的組織結(jié)構(gòu);也期待會(huì)有越來(lái)越多優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)的出版人投身出版這片期待冒險(xiǎn)者的大陸,探索出有效的產(chǎn)品邏輯,更好地服務(wù)于不同層次、不同需求的讀者。

      這取決于市場(chǎng)主體的選擇。只有形成“合力”與“共識(shí)”并在風(fēng)暴中存活下來(lái)的企業(yè),才能穿越周期,直面未來(lái)世界?!?/p>

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