建筑工程施工中的造價(jià)成本控制研究

沈婉璐

安徽華證鑫誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司 安徽蚌埠 233000

對(duì)于工程施工單位而言, 工程成本核算管理是總設(shè)計(jì)與施工支出的重要部分, 而對(duì)于工程項(xiàng)目成本核算管理則是監(jiān)督成本費(fèi)用、降低工程造價(jià)的最主要措施。所以,對(duì)于公司而言通過(guò)實(shí)施削減的成本行為可以有效的提高公司的更高收益。因此現(xiàn)通過(guò)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)一步探討企業(yè)是如何有效地降低工程成本。

1 建筑工程施工中造價(jià)成本控制的意義

在建設(shè)工程施工的過(guò)程中, 按照工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的施工方針根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的施工狀態(tài), 及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)情況加以監(jiān)管與控制, 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)情況加以適時(shí)調(diào)度, 從而確保了每個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)成本都可以得以合理有效的控制。工程造價(jià)項(xiàng)目存在著相當(dāng)?shù)膶I(yè)性、技術(shù)性,通過(guò)采用動(dòng)態(tài)控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在整個(gè)施工過(guò)程中所出現(xiàn)的情況,并采取有效的處理措施,從而減少了資金損失, 以及外部各種因素對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的干擾,不但節(jié)省了對(duì)施工的資金投入,而且還能夠提高整體建筑的施工效率和安全性,從而確保了整個(gè)建筑施工進(jìn)程的順利開(kāi)展,盡最大力量地給建筑施工公司創(chuàng)造了更高的效益。

2 建筑工程施工造價(jià)所存在的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)的變更隨意性很大

在建筑工程項(xiàng)目施工前，需要全面分析工程特點(diǎn)，整體把控工程的實(shí)際施工情況，經(jīng)過(guò)充分的的分析后制訂工程投資的限額和執(zhí)行方案，只有把施工過(guò)程每個(gè)階段的造假限額進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在實(shí)際施工中才能做到游刃有余。而我國(guó)部分施工單位在實(shí)際的作業(yè)中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工方案跟進(jìn)項(xiàng)目，盲目的對(duì)建筑工程進(jìn)行施工，導(dǎo)致實(shí)際施工情況和投資限額差距較大。在施工過(guò)程中并沒(méi)有提前對(duì)可能發(fā)生的情況制訂有效的方案，在施工中遇到問(wèn)題時(shí)隨意更改造價(jià)預(yù)算，忽略了更改內(nèi)容的可行性，更改并不能切合實(shí)際施工情況，解決不了出現(xiàn)的問(wèn)題。如此也將帶來(lái)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 合同的管理不到位

我國(guó)目前的建筑施工項(xiàng)目中, 由于大部分建設(shè)項(xiàng)目投入資金很大,工程回轉(zhuǎn)的持續(xù)時(shí)間也較長(zhǎng),在整體建設(shè)過(guò)程中所要求的技術(shù)人員也相當(dāng)繁雜。在整體施工過(guò)程中,不少建設(shè)項(xiàng)目都需要政府部門來(lái)提供相應(yīng)的幫助,也需要各個(gè)單位雙方共同配合, 因此合作關(guān)系也顯得相當(dāng)重要且復(fù)雜。在簽訂合同時(shí)所產(chǎn)生的的矛盾現(xiàn)象也較多,進(jìn)而導(dǎo)致所產(chǎn)生的社會(huì)問(wèn)題也較多。正是因?yàn)槿穗H關(guān)系的錯(cuò)綜復(fù)雜,當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí),如果前期無(wú)法得到很好的處理,后期就會(huì)抑制著施工的順利進(jìn)行。

2.3 計(jì)價(jià)的方式較為落后

由于施工招標(biāo)的形式比較簡(jiǎn)單, 計(jì)算方法仍然采取定量計(jì)算的方法。在當(dāng)前施工技術(shù)水平日益提高的背景下,單純的計(jì)算方法無(wú)法展現(xiàn)出項(xiàng)目的所需價(jià)格,更不能給項(xiàng)目帶來(lái)有力的支持。在技術(shù)與內(nèi)容方面具有相當(dāng)?shù)牟顒e,采取傳統(tǒng)的計(jì)量方法,對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行形成了抑制作用。由于各政府部門制定的計(jì)量方法使用了當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速進(jìn)步的今天,必須革新計(jì)量方法,成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),需要能反映整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和利益，這樣才能為施工的順利進(jìn)行提供保障。

2.4 材料價(jià)格不夠規(guī)范

對(duì)建設(shè)裝飾項(xiàng)目而言, 工程施工成本費(fèi)用中不但涉及設(shè)備成本費(fèi)用,同時(shí)材料成本費(fèi)用也占據(jù)了很大比例。而所謂的建設(shè)裝飾材料成本費(fèi)用, 是指在工程的整體實(shí)施活動(dòng)中,各種非完成品和高成本材料的綜合支出,而這些開(kāi)支在總的工程費(fèi)用中,又占據(jù)了七成以上。也就是說(shuō)，建設(shè)裝飾項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)中, 最根本的就是對(duì)建設(shè)裝飾材料有著較大的基礎(chǔ)性要求, 但是不同的材料不但在品質(zhì)方面,也就是在經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面都有著很大區(qū)別。甚至不排除有些工程原材料廠商為了賺取更大的利潤(rùn), 賺取工程建材的巨大差價(jià), 這樣就不能對(duì)施工材料的品質(zhì)做出保障。而這一情況就勢(shì)必會(huì)造成工程施工效率的降低，同時(shí)施工成本上升，安全性也大打折扣。同時(shí),由于建材的實(shí)際售價(jià)還可能受場(chǎng)地的限制，管理施工企業(yè)的人員對(duì)建材的實(shí)際售價(jià)進(jìn)行了管理, 從而失去了對(duì)生產(chǎn)成本的控制。所以,為減少實(shí)際工程造價(jià),經(jīng)營(yíng)者要加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的監(jiān)督,盡最大可能地選擇價(jià)格低、品質(zhì)高、性能優(yōu)良的建筑建筑原材料。

3 建筑工程造價(jià)的管理控制措施

3.1 項(xiàng)目施工階段的成本控制

通過(guò)了審查的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案。從建筑施工實(shí)際作業(yè)效果說(shuō)明,建設(shè)項(xiàng)目施工中的建筑組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)工程項(xiàng)目成本開(kāi)支負(fù)面影響較大,所以在建設(shè)項(xiàng)目施工前期通過(guò)制定合理的建筑組織設(shè)計(jì)和施工方案,能夠有效地減少建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)成本。同時(shí)在建設(shè)項(xiàng)目施工前期,設(shè)計(jì)施工單位等都必須仔細(xì)會(huì)同審核設(shè)計(jì)圖紙,以便于進(jìn)行時(shí)制訂合理施工技術(shù)方法,并確定質(zhì)量目標(biāo),以有效地降低返工現(xiàn)象。也可以通過(guò)在保證質(zhì)量的前提下,根據(jù)項(xiàng)目施工的主客觀要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙仔細(xì)會(huì)同審核,并積極提供有根據(jù)的合理性意見(jiàn),既可以提高建設(shè)項(xiàng)目施工速度、提高質(zhì)量和便于施工,也減少了資料耗費(fèi),并得到項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理方和工程設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可后可以更改項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖樣。會(huì)審時(shí),對(duì)構(gòu)造繁雜、建筑施工困難大的工程項(xiàng)目,更要加倍仔細(xì)。

3.2 強(qiáng)化合同監(jiān)管,遵守合同法

建筑工程施工過(guò)程也是落實(shí)合同內(nèi)容的重要過(guò)程,因此做好合同管理工作對(duì)于提升建筑造價(jià)水平具有舉足輕重的意義。首先,雙方在擬定合同以前,要先對(duì)約定內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核,對(duì)施工進(jìn)度、工程項(xiàng)目、技術(shù)條件、原物料使用、交貨時(shí)間及其方式等內(nèi)容進(jìn)行明確的填寫,不得存在概念模糊不清、時(shí)間錯(cuò)誤等低級(jí)錯(cuò)誤,以確保約定的合理、合法性。其次,業(yè)主嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議規(guī)定履行,避免發(fā)生糾紛。最后,在施工者不遵守合同后,企業(yè)就必須運(yùn)用合同法律的手段向施工方提供反索賠, 以先發(fā)制人,并積極保護(hù)企業(yè)的合法利益。另外,針對(duì)在建筑工程中設(shè)計(jì)變更的特殊情況,應(yīng)適時(shí)改變條款,以切實(shí)提升企業(yè)工程造價(jià)治理和管控的能力。另外,建筑施工業(yè)主要發(fā)揮工程監(jiān)理功能,完善監(jiān)理職責(zé),加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工中各方面的監(jiān)督,并從工程角度和技術(shù)方面對(duì)實(shí)施過(guò)程中不合理的問(wèn)題提出建議,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并采取相應(yīng)方法加以解決, 同時(shí)還要提高工程監(jiān)理的透明度和公正性。此外,還必須提高與造價(jià)管理有關(guān)人員的綜合素養(yǎng),對(duì)工程造價(jià)控制管理內(nèi)容了解, 并嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工程造價(jià)管理,以切實(shí)提升工程造價(jià)水平,增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 打造專業(yè)的造價(jià)管理隊(duì)

施工單位需要建立專門的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì), 培養(yǎng)造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)與綜合素養(yǎng)。在實(shí)踐工作中積極訓(xùn)練造價(jià)管理人員的創(chuàng)新能力,進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲與保障措施,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固性; 另外還應(yīng)主動(dòng)與先進(jìn)的造價(jià)管理工作團(tuán)隊(duì)開(kāi)展溝通協(xié)作,以此汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增強(qiáng)他們的創(chuàng)新能力,并主動(dòng)吸納先進(jìn)的人才到到造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)中,提高企業(yè)造價(jià)水平。造價(jià)管理是影響整體工程的核心工作,要求造價(jià)的管理者具有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí), 對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也有敏銳的觀察。在面對(duì)造價(jià)管理問(wèn)題時(shí),對(duì)所存在的困難,政府必須加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的資金投入,對(duì)造價(jià)管理人員的能力提出嚴(yán)格的要求。政府相關(guān)單位也必須從嚴(yán)的管理造價(jià)管理人員的選擇, 對(duì)參與管理的工程工作人員進(jìn)行培養(yǎng),并進(jìn)行嚴(yán)格的審查,對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作做出完善處理,以提升工程管理者的整體素養(yǎng),為確保造價(jià)工作的合理實(shí)施打造專門的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，施工單位還需要建立了專門的造價(jià)管理工作團(tuán)隊(duì), 以提升造價(jià)管理者的專業(yè)知識(shí)和整體素養(yǎng)。在實(shí)踐工作中積極訓(xùn)練造價(jià)員工的創(chuàng)新能力,提出合理的激勵(lì)機(jī)制與措施,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固性; 另外還應(yīng)主動(dòng)和先進(jìn)的造價(jià)管理工作團(tuán)隊(duì)開(kāi)展溝通協(xié)作,并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力,并主動(dòng)吸納先進(jìn)的人才到到造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)中,提高企業(yè)造價(jià)水平。造價(jià)管理是控制整體工程的主要組成部分,要求造價(jià)的管理者具有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí), 對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也要有敏銳的觀察。在面對(duì)造價(jià)管理問(wèn)題時(shí),對(duì)于所面對(duì)的困難,政府必須加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的資金投入,對(duì)造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)提出嚴(yán)格要求。而相關(guān)單位也必須從嚴(yán)的管理造價(jià)管理人員的選擇, 對(duì)參與管理的工作人員進(jìn)行培養(yǎng),篩選出符合項(xiàng)目要求的人才,對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作做出完善措施,提升管理者的整體素養(yǎng),以確保項(xiàng)目造價(jià)工作的高效開(kāi)展。

3.4 控制工程原料成本

施工時(shí)所用的建筑材料, 在產(chǎn)品質(zhì)量有保障的前提下,可以通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的生產(chǎn)流程,使用價(jià)格合理的原料進(jìn)行施工,不僅降低了資源的使用,還提高了對(duì)資源的控制和循環(huán)的使用,也能夠降低很大的生產(chǎn)成本,對(duì)于控制工程造價(jià)作用明顯。例如: 在保證施工質(zhì)量的前提下，土建工程中所用的混凝土砂石材料中, 采用適當(dāng)?shù)念A(yù)算用量,減少建筑活動(dòng)中原料的用量,就能夠節(jié)省不少資源,減少不必要的水泥和鋼材下料損失。但必須重視物資的管理,防止失火和意外的出現(xiàn),導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失,以便減少工程造價(jià)。

3.5 制訂合理的施工組織方案

一個(gè)合理的施工組織方案是建筑工程施工的重要因素，直接關(guān)系到項(xiàng)目的可完成性。建筑工程施工需要多個(gè)部門協(xié)同，高效的施工組織方案可以減少各個(gè)部門之間的影響，能有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，進(jìn)一步提高了施工的效率和科學(xué)性，從而減低了項(xiàng)目成本。在施工組織方案的引導(dǎo)下，各部門完成作業(yè)并驗(yàn)收合格后，相關(guān)的設(shè)備、人員便可以離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，為后續(xù)的工作提供便利。撤出的人員和設(shè)備轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行施工，提高了人員和設(shè)備的利用率，施工效率也得到了提高。各工序密切銜接,進(jìn)而營(yíng)造出環(huán)環(huán)相扣、安全有序的施工環(huán)境,為優(yōu)化建筑工程造價(jià)成本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外,施工公司還應(yīng)明確劃分造價(jià)成本管理責(zé)任,并將責(zé)任落實(shí)到人,同時(shí)將獎(jiǎng)懲制度納入施工組織方案, 以做到雙方權(quán)責(zé)利益的有機(jī)整合,以便于充分調(diào)動(dòng)工程人員的工作積極性。施工管理人員還要進(jìn)行自查。當(dāng)費(fèi)用偏高時(shí),工程建設(shè)主管部門也必須適時(shí)采用糾偏方法,以便把工程造價(jià)效益限制在適當(dāng)范圍之內(nèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

為提升公司的效益, 建筑施工企業(yè)也應(yīng)該做好在建筑施工過(guò)程中的費(fèi)用動(dòng)態(tài)管控和成本費(fèi)用管控等工作,如此才可以合理提升工程造假管理效率,從而降低在工程中無(wú)謂的損失。在建筑施工過(guò)程中,建筑施工單位必須完善動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系,進(jìn)行建筑施工全過(guò)程的成本控制與費(fèi)用控制管理工作,同時(shí)做好設(shè)計(jì)造價(jià)專業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作,才能從根本上減少建筑施工成本費(fèi)用,從而提高企業(yè)的質(zhì)量管理和控制管理水平,從而擴(kuò)大建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)占有率上的優(yōu)勢(shì),同時(shí)推動(dòng)了建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。