探究新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展

田宜禾

（西寧市第二人民醫(yī)院，西寧 810000）

1 引言

財務(wù)會計是一種常規(guī)的經(jīng)濟管理活動，指的是通過對企業(yè)資金使用情況進行監(jiān)督和核算的形式來了解企業(yè)發(fā)展狀況，并通過財務(wù)報表的形式將企業(yè)在一定時期內(nèi)的盈利指標、資金流動指標等反映出來，幫助管理者更好地進行決策，制定后續(xù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標[1]。管理會計指的是通過對現(xiàn)有資料進行加工、對成果報告進行分析的方式來獲得報表，以此作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)。新經(jīng)濟形勢對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中除了要運用財務(wù)會計手段之外，也要融入管理會計理念，使各個部門在信息、資源、技術(shù)、人才等方面的壁壘被打破，使其在工作中表現(xiàn)出較強的相互關(guān)聯(lián)性。同時，在現(xiàn)代化信息手段和信息系統(tǒng)的支持下，部門之間的溝通與聯(lián)系更為便捷，不同體系之間的合作也更為融洽，這為財務(wù)會計與管理會計之間的融合發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

2 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的差異與聯(lián)系

2.1 差異性

首先，從基礎(chǔ)工作的角度來說，財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重點不同。前者所關(guān)注的主要是事后的核算，需要根據(jù)已經(jīng)形成的財務(wù)信息進行財務(wù)分析和財務(wù)總結(jié)，進而以報表的形式將財務(wù)狀況呈現(xiàn)出來，為各項管理決策提供數(shù)據(jù)支持。后者則以事前核算為主，會對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進行管理，同時，對各部門的需求進行統(tǒng)計，并以此作為依據(jù)開展采購等活動，這可以使企業(yè)的資產(chǎn)變動更為清晰，也使資產(chǎn)使用變動更具條理性。

其次，從管理內(nèi)容的角度來說，財務(wù)會計的信息呈現(xiàn)形式主要是數(shù)據(jù)，即通過數(shù)據(jù)分析的方式來幫助管理者掌握企業(yè)在特定階段的經(jīng)營狀況，避免出現(xiàn)盲目投資和大量負債的問題。管理會計的內(nèi)容呈現(xiàn)形式則更為綜合，目的在于全方位展現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況，并針對特定問題進行有效決策[2]。

最后，從方法體系的角度來說，財務(wù)會計更為謹慎，需要對企業(yè)多項財務(wù)活動進行仔細核算和有效核對，同時，對資產(chǎn)進行統(tǒng)計并形成資產(chǎn)明細，為資產(chǎn)的保護和使用提供了依據(jù)。管理會計則表現(xiàn)出了前瞻性的特點，其立足于企業(yè)當前的財務(wù)狀況，在對相關(guān)財務(wù)問題進行分析的基礎(chǔ)上幫助管理者制定未來的發(fā)展策略。

2.2 聯(lián)系性

財務(wù)會計與管理會計雖然存在差異，但二者在實踐中也表現(xiàn)出了密切的聯(lián)系。企業(yè)需要基于財務(wù)會計將資金的流動狀況和資產(chǎn)管理情況反映出來，管理會計則需要利用這些信息對項目進行合理分配。

第一，無論是財務(wù)會計還是管理會計，都需要立足于特定的經(jīng)濟事項，將經(jīng)濟活動的開展作為前提。二者在工作思路方面表現(xiàn)出了一定的融合性，在工作方法方面則表現(xiàn)出了一定的相似性。

第二，財務(wù)會計的重點在于對企業(yè)中的流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)進行核算，管理會計的重點則在于對這些資產(chǎn)進行管理，二者的最終目的都是反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況，為管理者提供數(shù)據(jù)信息，使他們借助這些信息制定正確的經(jīng)營策略和發(fā)展決策[3]。

第三，在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，財務(wù)會計可以使財務(wù)信息變得更為豐富，而管理會計則可以利用這些信息形成合理化和科學化的管理內(nèi)容，二者在資源共享的基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)信息的充分利用。

3 新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合策略

3.1 強化信息數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)財務(wù)信息共享

從信息數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度來說，為了確保相關(guān)工作的順利開展，很多財務(wù)數(shù)據(jù)信息都要保證公開和透明，而管理會計的工作目標在于為企業(yè)未來發(fā)展提供支持，相關(guān)內(nèi)容關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營方案的制定，因此，難以實現(xiàn)公開透明，而是表現(xiàn)出了排他性和保密性的特征。在二者相互融合的過程中，要制定完善的應(yīng)用策略，并對管理方式進行創(chuàng)新，對部分信息進行公開，同時，要對部分信息進行保密。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)可以通過信息化手段來構(gòu)建智能信息管理平臺，基于該平臺來完成數(shù)據(jù)的備份、存儲與分析工作，同時，可以對用戶信息進行識別，根據(jù)用戶的等級為其提供相應(yīng)的會計信息，并提供相應(yīng)的等級操作權(quán)限和安保屏障，以此來確保信息安全。除此之外，財務(wù)會計與管理會計需要將信息管理平臺作為依托實現(xiàn)融合協(xié)作，并對交易明細、訂單數(shù)據(jù)等重要經(jīng)營信息進行有效處理，實現(xiàn)動態(tài)化管理和一體化管理。

在現(xiàn)代科學技術(shù)不斷發(fā)展與進步的背景下，企業(yè)財務(wù)信息管理工作的智能化水平不斷提升，很多企業(yè)都運用了大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化的技術(shù)手段，這提高了會計管理的效率，同時，為財務(wù)會計與管理會計相互融合提供了平臺和載體。在未來發(fā)展的過程中，企業(yè)要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段打造財務(wù)信息共享系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息的一體化建設(shè)，促進信息資源的共享與共建，使財務(wù)會計工作者和管理會計工作者能夠更好地交流與互動。從會計核算的角度來說，財務(wù)會計與管理會計具有一定的交叉性特征，在融合發(fā)展的過程中要構(gòu)建財務(wù)信息共享機制，并在系統(tǒng)中形成科學的權(quán)限，在實現(xiàn)會計信息共享的同時，加強對信息安全的保障。由于該系統(tǒng)涉及較多的內(nèi)容和項目，功能比較復雜，如果管理不當極易出現(xiàn)漏洞。因此，在系統(tǒng)運行的過程中要做好安全防護，企業(yè)可以聘請專業(yè)的機構(gòu)來設(shè)置個性化的信息安全防護方案，確保財務(wù)信息的穩(wěn)定性和安全性。

3.2 完善制度體系

財務(wù)會計在我國的發(fā)展時間比較長，而管理會計是近年來興起的，在實踐經(jīng)驗方面存在不足，目前還沒有形成統(tǒng)一、完善的制度體系，國家也沒有制定出嚴格的制度規(guī)范[4]。因此，在財務(wù)會計與管理會計相互融合的過程中，要在制度體系方面進行完善，企業(yè)管理人員需要根據(jù)實際發(fā)展需要制定相應(yīng)的規(guī)范。尤其是要對管理會計的特點進行分析，認識到其與傳統(tǒng)財務(wù)會計的關(guān)聯(lián)性和差異性，制定具體的工作要求，明確相關(guān)責任。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要將這些內(nèi)容融入財務(wù)會計的框架和體系中，制定核算標準，實現(xiàn)二者在制度體系方面的有效融合，促進二者職能的有效發(fā)揮。

當前，很多企業(yè)在開展管理工作時都會表現(xiàn)出很多的問題和漏洞。在解決這些問題時，完善會計管理制度是十分重要的，這可以對會計人員的行為進行約束，將財務(wù)會計與管理會計的職能更好地發(fā)揮出來。首先，要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的會計制度。這要求企業(yè)管理者根據(jù)自身發(fā)展狀況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標對各崗位的人員職能進行有效劃分，使各崗位的會計人員都明確自身的職責，樹立起較強的責任意識。其次，部分企業(yè)雖然設(shè)立了會計制度，但這些制度的實施效果不佳，難以在各項經(jīng)濟活動中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要構(gòu)建執(zhí)行監(jiān)督制度，對財務(wù)會計和管理會計工作執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督，確保信息的準確性，提高信息處理的效率和質(zhì)量[5]。最后，企業(yè)在對會計管理制度進行完善的過程中要關(guān)注以下兩個問題：一方面，要充分體現(xiàn)管理會計的價值和優(yōu)勢，在融合過程中合理配置企業(yè)資源，為管理者和決策者提供相關(guān)信息，使他們能夠更好地進行戰(zhàn)略規(guī)劃；另一方面，在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，需要避免職能的混淆，要制定明確的管理制度，明確二者的職能，否則會導致管理混亂，限制企業(yè)的發(fā)展。

3.3 重視人才隊伍建設(shè)

無論是財務(wù)會計還是管理會計，都要依托于專業(yè)的人才。在新經(jīng)濟形勢下，市場經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了多元化的特征。企業(yè)的會計人員要具備更高的專業(yè)化水平，要掌握更為豐富的知識，樹立更為端正的工作態(tài)度，避免因為信息采集失真或者因為數(shù)據(jù)不完整而產(chǎn)生核算不正確的問題。為了實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計在人才隊伍方面的有效融合，企業(yè)要將“人”作為核心，將培育專業(yè)化人才作為目標，加強人才隊伍的培養(yǎng)與建設(shè)。在這個過程中，企業(yè)要從人才的招聘和培養(yǎng)這兩個方面來為融合發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。從人才招聘的角度來說，企業(yè)要利用合理的招聘手段來吸引更多專業(yè)化的人才，除了社會人才招聘之外，可以通過校園招聘或者通過校企合作的形式來引入專業(yè)的會計人才。從人才培養(yǎng)的角度來說，首先，企業(yè)要完善人才評價體系，參考與借鑒國內(nèi)外人力資源管理的先進經(jīng)驗來制定人才評價指標，對會計人才的各方面能力進行綜合衡量。同時，要將評價反饋作為依據(jù)開展針對性的人才培養(yǎng)工作，并在其中落實財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的理念。其次，要對會計人員的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化與調(diào)整。企業(yè)發(fā)展實踐證明，只有那些既能對財務(wù)數(shù)據(jù)進行精準分析，又能高效開展預算管理工作的人才才符合新經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，他們不僅可以為高層決策提供依據(jù)，同時，可以幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險。因此，在人才培養(yǎng)時，企業(yè)要明確重點培養(yǎng)對象，通過輪崗體驗、專業(yè)培訓、會計講座等形式來幫助會計人員了解各部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要職責，使他們在視野層面突破傳統(tǒng)財務(wù)會計核算的限制，基于更高的戰(zhàn)略目標為企業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量和高價值的會計信息[6]。

3.4 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)會計理念

在新經(jīng)濟形勢下，簡單地運用傳統(tǒng)財務(wù)會計模式來開展會計工作已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實際需要，融合管理會計理念成為必然的趨勢，這是增強企業(yè)市場競爭力的重要方式。在二者融合發(fā)展的過程中，要基于理念層面進行改革與創(chuàng)新，使企業(yè)所有工作人員樹立正確的管理理念和會計工作思路，在這個基礎(chǔ)上對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。

首先，企業(yè)要對會計的價值與職能形成正確的認識，同時，要關(guān)注財務(wù)報表的規(guī)范性，增強會計核算的有效性。會計人員要對企業(yè)數(shù)據(jù)進行科學分析和合理列報，確保各項工作的有序開展[7]。

其次，在財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的背景下，企業(yè)要對發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整，根據(jù)市場發(fā)展和自身實際情況調(diào)整會計部門的工作中心和職能范圍，幫助會計人員樹立融合發(fā)展的思想。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理規(guī)范對會計人員進行監(jiān)督與管理，對各項會計工作的開展進行合理優(yōu)化。

最后，企業(yè)管理者要從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，對財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展過程中存在的內(nèi)部問題形成全面認知，在正確看待的基礎(chǔ)上提出針對性的改善措施，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，以此更好地發(fā)揮會計職能。

3.5 加強理論研究，明確融合思路

長期以來，我國企業(yè)在開展會計核算工作時都會將財務(wù)會計數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，管理會計的發(fā)展處于相對滯后的狀態(tài)。在新經(jīng)濟形勢下，管理會計快速發(fā)展，受到了企業(yè)管理者的關(guān)注，但由于國內(nèi)缺乏相應(yīng)的理論和實踐經(jīng)驗，我國企業(yè)主要依托于西方先進思想來開展會計實踐工作，在這個過程中出現(xiàn)了不適用的問題。近年來，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了改變，在進行理論研究時要充分結(jié)合環(huán)境發(fā)展情況，根據(jù)我國企業(yè)的特點和需要來明確財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的思路，將會計工作效能充分發(fā)揮出來。無論是從內(nèi)容還是從功能的角度來說，二者均存在較多的交叉、聯(lián)系和重疊之處，因此，在融合的過程中要秉持合理的理念。企業(yè)相關(guān)管理者在做好理論研究的基礎(chǔ)上要對會計工作進行綜合考量和有效分析，實現(xiàn)會計工作思路的創(chuàng)新，使工作思路與實際發(fā)展需要相契合。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)中，財務(wù)會計主要是對各項經(jīng)濟活動的開展情況進行監(jiān)督與核算，而管理會計的主要功能是基于管理部門對經(jīng)濟活動進行控制和決策，二者雖然存在差異，但也表現(xiàn)出了密切的聯(lián)系性，是相輔相成的關(guān)系。在財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的過程中，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)會計理念，明確融合思路，完善會計管理制度，打造財務(wù)信息共享系統(tǒng)，同時，要加強對會計人才的培養(yǎng)，這可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對新經(jīng)濟形勢下的挑戰(zhàn)。