電力企業(yè)怎么念好財(cái)務(wù)管理“內(nèi)控經(jīng)”

◎文 江澤

為促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，不斷提高電力企業(yè)資產(chǎn)安全性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效開(kāi)展，電力企業(yè)應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的必要性和重要性。這不僅有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，還能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性

有利于貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)法加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部控制有助于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督這項(xiàng)工作，我國(guó)最新的《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行了明確的規(guī)定，需要相關(guān)單位結(jié)合實(shí)際情況，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。而且為保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作順利的實(shí)施，有必要加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度控制，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)非常的重要。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，只有在企業(yè)內(nèi)部制定監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理，才能真正了解到企業(yè)在發(fā)展期間哪個(gè)環(huán)節(jié)還較為薄弱，需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和調(diào)整，從而進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，使其早日達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理電力企業(yè)做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，才能合理地配置資源，避免發(fā)生不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位。這些因素決定了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在電力企業(yè)會(huì)計(jì)工作中處于重中之重的位置。基于此，電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，結(jié)合實(shí)際情況完善制度，既可確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利的實(shí)施，并不斷的提高其信息可靠性，還能提升電力企業(yè)資產(chǎn)安全性。除此之外，在具體工作之中，加大監(jiān)督管理力度，有效監(jiān)督管理會(huì)計(jì)核算涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，就能進(jìn)一步監(jiān)管企業(yè)資金，以提高資金管理安全性。

電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視的程度不夠就當(dāng)前的情況來(lái)看，電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)其重視程度也還不夠，且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有形成全面的認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)此以往會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作如果不能做到與時(shí)俱進(jìn)，最重要的一點(diǎn)影響就是不利于企業(yè)做出正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)重視的程度還不夠，即使有時(shí)為此工作內(nèi)容設(shè)置了相關(guān)的培訓(xùn)人員，但也只是單純復(fù)述制度，難以實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。所以，在今后應(yīng)更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作，并組織有效的實(shí)施，因?yàn)檫@不僅有利于經(jīng)營(yíng)管理的順利進(jìn)行，還有利于做出正確的決策并順利執(zhí)行。

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高從《公司法》相關(guān)定義上來(lái)講，電力企業(yè)是企業(yè)法人組織，企業(yè)內(nèi)部員工中技術(shù)人員占據(jù)比重很大，財(cái)務(wù)工作人員人數(shù)很少。因此，在財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，有的企業(yè)缺少相應(yīng)財(cái)務(wù)工作人員，這種情況難免會(huì)影響到財(cái)務(wù)工作的實(shí)施。與此同時(shí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，雖然對(duì)他們進(jìn)行了培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往流于形式，效果并不顯著。由于以上種種原因，致使規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作難以進(jìn)一步實(shí)施，管理水平難以提升，還不利于提高數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性。此種情況如果一直得不到改善，那么還將直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展。

電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的措施

對(duì)于電力企業(yè)而言要想更快更好發(fā)展，并達(dá)成預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，有必要采取有效的措施來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制工作。因?yàn)樽龊眠@項(xiàng)工作，不僅能提升資產(chǎn)安全性，還能促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展，所以電力企業(yè)應(yīng)尤其注重這項(xiàng)工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的重要性，采取有效的措施并逐一落實(shí)。同時(shí)，還需要強(qiáng)化內(nèi)部控制管理。具體措施如下：

確定財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)內(nèi)容當(dāng)前，電力企業(yè)和企業(yè)會(huì)計(jì)工作仍處于建立的前期階段。但不管是哪個(gè)工作環(huán)節(jié)，如果都采取了有效的措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，并不斷地提升管理水平，那么很有可能保證企業(yè)資金比較充裕，還可另外規(guī)劃投資安排，向其他一些領(lǐng)域進(jìn)行滲透?，F(xiàn)階段我國(guó)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，仍需要發(fā)展和轉(zhuǎn)型，還需要不斷改進(jìn)，使其得到完善，在這一期間還應(yīng)投入更多資金和人力，相對(duì)來(lái)說(shuō)這些都具有挑戰(zhàn)性?？傊瑢?duì)于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，在注重會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)之上，應(yīng)確定工作的重點(diǎn)內(nèi)容，再根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目，從企業(yè)核心部門(mén)出發(fā)，推動(dòng)管理工作轉(zhuǎn)型，確保財(cái)務(wù)管理合理地進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)而再向非核心部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)散。由此，不僅能避免增加電力企業(yè)的成本，還能確保電力企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

完善財(cái)務(wù)管理制度電力企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理，應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理，采取有效方法實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，不管是集權(quán)還是分權(quán)，確保能達(dá)到目標(biāo)統(tǒng)一。與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息管理，還應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的管理崗位，組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員按照相關(guān)要求，來(lái)實(shí)施會(huì)計(jì)信息管理這項(xiàng)工作，以確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，從而便于電力企業(yè)做出正確的決策。除此之外，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，為實(shí)現(xiàn)管理，需要樹(shù)立新的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的相關(guān)會(huì)計(jì)工作應(yīng)用到的硬件設(shè)施，并注意定期進(jìn)行維護(hù)，以降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，保障設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效開(kāi)展，不斷提升工作水平。

制定成本控制制度電力企業(yè)需要采取有效預(yù)算方法，合理預(yù)算企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要投入的各項(xiàng)成本，并加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本控制制度的制定和措施。具體來(lái)講，需要電力企業(yè)做好以下幾個(gè)方面的工作：一方面，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際需求，采取有效預(yù)測(cè)方法，預(yù)算電力企業(yè)在日后發(fā)展和運(yùn)行期間大概還需投入的成本，以便企業(yè)規(guī)劃好日后的發(fā)展；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算準(zhǔn)確性，并進(jìn)一步細(xì)化，向各個(gè)部門(mén)強(qiáng)調(diào)成本管理工作的重要性，使他們對(duì)這項(xiàng)工作形成正確的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)參與其中，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作首先，預(yù)算這一環(huán)節(jié)應(yīng)引起電力企業(yè)的重視，加強(qiáng)預(yù)算管理，采取行之有效的措施，以確保電力企業(yè)資金得到合理使用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理工作順利實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要做好以下工作：第一，采取有效的預(yù)算方法，提前預(yù)算電力企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要的成本開(kāi)支，再根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況明確目標(biāo)，制定戰(zhàn)略；其次，電力企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)所涉及到的內(nèi)容比較多，為更好地分解公司總預(yù)算，需要充分考慮到工作內(nèi)容之間存在的差異性，從而準(zhǔn)確分解預(yù)算并下達(dá)；此外，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加大監(jiān)控力度，通過(guò)有效監(jiān)控以便于了解電力企業(yè)財(cái)務(wù)具體情況，及時(shí)解決存在不足，確保資金合理使用，不斷提升使用率。

制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)于電力企業(yè)而言，在進(jìn)行核算的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)內(nèi)部控制，以便提升控制水平。

資金崗位。針對(duì)這一崗位進(jìn)行分析所涉及到的范圍比較廣，除了有企業(yè)的現(xiàn)金流以外，還有籌融資管理等。在此基礎(chǔ)上，能提前合理地預(yù)測(cè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間需要應(yīng)用的資金，做好資金計(jì)劃，進(jìn)行融資管理并落實(shí)。合理規(guī)劃貸款項(xiàng)目，提前歸還部分項(xiàng)目可節(jié)約的財(cái)務(wù)費(fèi)用，避免增加財(cái)務(wù)上的一些支出。為達(dá)到節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的，還可以充分了解各筆貸款的結(jié)構(gòu)，根據(jù)借款合同，將利率相對(duì)較高的貸款有規(guī)劃性地進(jìn)行置換。

稅務(wù)崗位。做好稅務(wù)管理工作，比如，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)稅務(wù)崗位這項(xiàng)工作應(yīng)形成正確的認(rèn)識(shí)，并參與這項(xiàng)工作中來(lái)。與此同時(shí)，還應(yīng)做好崗位培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免給財(cái)務(wù)部門(mén)增加更多的工作量。

建立財(cái)務(wù)控制的評(píng)價(jià)和檢查機(jī)制評(píng)價(jià)和檢查控制機(jī)制是電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通常來(lái)講，是由電力企業(yè)審計(jì)部門(mén)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定內(nèi)部控制機(jī)制。同時(shí)，還需要進(jìn)一步評(píng)價(jià)和檢查，其主要目的就是評(píng)估企業(yè)在運(yùn)行期間是否存在不足，提出并解決。還應(yīng)加大監(jiān)督力度，有效地監(jiān)督員工工作的情況，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，使制度所起到的作用得到最大發(fā)揮，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)電力企業(yè)為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利的實(shí)施，在實(shí)際管理期間應(yīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，再根據(jù)行業(yè)相關(guān)的一些標(biāo)準(zhǔn)，做出相應(yīng)比較，以找到存在的差異。同時(shí)，還應(yīng)掌握當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)具體情況，及時(shí)處理存在問(wèn)題。為更好地構(gòu)建財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)于新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行充分掌握，根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)打造相應(yīng)的平臺(tái)，收集和整理企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)之上做出相應(yīng)的分析，以便更好地統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還應(yīng)不斷細(xì)化，使其得出準(zhǔn)確的結(jié)果。除此之外，還需要把多種功能合理設(shè)置在管理系統(tǒng)中，尤其是更新功能和信息修改功能，以便錄入相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)信息有誤時(shí)可及時(shí)進(jìn)行修改?？傮w來(lái)講，電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的過(guò)程中，應(yīng)充分利用信息化手段，借此不斷提升控制水平。

總而言之，對(duì)于電力企業(yè)而言應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)工作，并采取有效的措施實(shí)施，以促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，使企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升企業(yè)的工作水平。除此之外，電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理，并制定和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，使其為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。