加速創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

◎文 尹凌

在現(xiàn)代科技的推動(dòng)之下，企業(yè)之間競爭的激烈程度在不斷升溫。為適應(yīng)當(dāng)前的競爭形勢，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理模式上不斷創(chuàng)新。這意味著企業(yè)要對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的需要目前，我國市場經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的階段。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。原有的管理體制和機(jī)制已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。在此背景之下，迫切需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，對原有管理體制進(jìn)行不斷優(yōu)化，改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，使企業(yè)不斷強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的管理。同時(shí)，借助管理模式的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

企業(yè)提升市場競爭力的需要目前，企業(yè)之間競爭的激烈程度在不斷提升。一個(gè)企業(yè)能夠在市場上立足，關(guān)鍵在于自身的市場競爭力能否滿足新形勢的需要。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，能使企業(yè)管理活動(dòng)的科學(xué)性得到穩(wěn)步提升。在此背景之下，企業(yè)就能不斷強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從細(xì)節(jié)處做好把控，為企業(yè)不斷提升市場競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對企業(yè)未來的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

提升企業(yè)整體形象的需要在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就要打造良好的社會(huì)形象，借助經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)充分融入到文化建設(shè)活動(dòng)中，以提升企業(yè)的整體形象。這對于企業(yè)未來的發(fā)展也能發(fā)揮出重要的促進(jìn)作用。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端

自改革開放以來，我國一大批中小企業(yè)如雨后春筍般一夜崛起。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大。但從總體發(fā)展形勢來看，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不健全，內(nèi)部偶爾出現(xiàn)管理問題甚至違法違紀(jì)行為，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來阻礙。雖然小部分企業(yè)建立了經(jīng)濟(jì)管理制度體系。但相關(guān)部門缺乏執(zhí)行力，沒有相應(yīng)的管理監(jiān)督措施，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建不符合自身經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r，不僅浪費(fèi)了資源，降低了已有資源的利用效率，還給企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

為充分適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中，需要從以下幾個(gè)層面來不斷加大探索力度：

完善原有的管理體系經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，能對企業(yè)的健康有序發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。要在積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的進(jìn)程中，不斷完善原有管理體系。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要認(rèn)真梳理原有的管理制度，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要求，對原有制度中不合時(shí)宜的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)修訂，使管理體系能充分滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要，真正起到引領(lǐng)的作用。

引進(jìn)最新經(jīng)濟(jì)管理理念為更好促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要積極引進(jìn)最新的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻競爭形勢，將風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)及戰(zhàn)略管理相關(guān)理念，充分引入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，用最新的理念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的開展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部各職能部門才能圍繞最新的管理理念來開展工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展的過程中，側(cè)重于追求效率和效益。這意味著企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下，要想立于不敗之地，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中，要將創(chuàng)新管理架構(gòu)作為一項(xiàng)重要的工作來開展。這也意味著企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，認(rèn)真梳理內(nèi)部各部門的職能，在壓縮管理層級上進(jìn)行不斷探索。同時(shí)，也要著力打破目前企業(yè)普遍使用的金字塔型的管理體系，構(gòu)建出平行金字塔的管理體系，使企業(yè)員工能夠在新的管理架構(gòu)下開展工作。

借助以上方法的應(yīng)用，改變以往普遍存在的一言堂現(xiàn)象，并以此為背景，在企業(yè)建立反向責(zé)任制時(shí)，做好對公司管理人員的測評，并將測評結(jié)果與管理人員個(gè)人的薪資和崗位調(diào)整掛鉤。同時(shí)，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)的過程中，要特別注意給予一線員工參與組織管理的渠道，圍繞一線員工的訴求來優(yōu)化企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)框架，使員工所提出的各類問題都能在第一時(shí)間得到解決。借助打造平行金字塔管理體系，企業(yè)的綜合管理水平也會(huì)得以穩(wěn)步提升。

不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)面對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新形勢，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展的過程中，也要充分認(rèn)識到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間所開展的競爭，主要體現(xiàn)在人力資源方面的競爭。企業(yè)只有引進(jìn)一流人才，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對人才隊(duì)伍建設(shè)重視不足，沒有建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致人才的價(jià)值無法得以體現(xiàn)。面對當(dāng)前的新形勢，為更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要真正認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)核心工作來抓，建立完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供更好的發(fā)展平臺，使企業(yè)每一名職工都能得到更好的發(fā)展前景。只有這樣，才能使企業(yè)人力資源管理工作取得理想效果，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

建立完善的績效考核制度為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，要建立完善的績效考核制度。在制度建設(shè)過程中，要特別注意結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理念，將激勵(lì)與懲罰措施有機(jī)結(jié)合起來，改變以往的績效考核制度，使每一名員工個(gè)人工作的價(jià)值都能借助績效考核得以體現(xiàn)。對績效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，要在薪資調(diào)整和崗位晉升上予以體現(xiàn)。由此才能適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。加大績效考核力度，使企業(yè)內(nèi)部各部門所開展的管理活動(dòng)能夠形成合力。

為適應(yīng)當(dāng)前的新形勢，企業(yè)要以完善原有管理體系為切入點(diǎn)，引進(jìn)最新的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷加大科技創(chuàng)新投入，并強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；借助完善的考核制度，做好對各崗位工作人員的績效考核；引領(lǐng)企業(yè)充分融入到市場競爭中，使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。