重構(gòu)企業(yè)工商管理模式需要邁幾道坎

◎文 劉寶軍

在企業(yè)工商管理過程中，由于信息和資源配置等方面存在一定問題，造成企業(yè)效率低下，成本居高不下。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，要求企業(yè)家將知識資本、技術(shù)創(chuàng)新與其他生產(chǎn)要素進行整合，并在這個基礎(chǔ)上構(gòu)建起適應市場變化需求，進而能夠促進自身發(fā)展壯大，以及打造具有戰(zhàn)略意義的公司。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型呼喚企業(yè)工商管理

有助于明確企業(yè)財務狀況企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個具有長期性、復雜性的過程。由于經(jīng)營管理模式和財務狀況出現(xiàn)問題，傳統(tǒng)的“家族式”管理已經(jīng)無法適應現(xiàn)代社會發(fā)展需要。在新型經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)要想在激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須建立起現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)。而工商管理能對公司財務等內(nèi)部管理部門進行協(xié)調(diào)與監(jiān)督，并為之提供服務行為規(guī)范，是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性極強的工程。

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)要想獲得更多發(fā)展機會，必須通過有效手段來獲取相應利潤。而傳統(tǒng)意義上的財務管理模式往往是基于資產(chǎn)、負債等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行分析與預測。但這種方法存在一定的缺陷：第一點就是缺乏客觀性和可比性；第二點表現(xiàn)為不能夠根據(jù)環(huán)境變化，調(diào)整自身經(jīng)營方式及戰(zhàn)略目標等；第三點則表現(xiàn)為信息滯后且沒有明確的標準,企業(yè)在實際運營過程中往往會出現(xiàn)很多問題。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，對財務管理提出了更高要求，要完善自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，比如傳統(tǒng)意義上認為的“老三樣”：質(zhì)量、數(shù)量和效率。然而，在新時代的環(huán)境下，競爭更加激烈且復雜多變，使得企業(yè)生存面臨著更多挑戰(zhàn)與機遇。

有助于降低運營成本 提高管理效率企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須提高資源利用率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。同時，也要引進先進技術(shù)和管理方法，通過對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面進行分析發(fā)現(xiàn)這些問題：首先是采購與人力資源部門之間缺乏有效溝通；其次是各個職能部門間存在著信息不對稱情況下，造成的人力浪費和效率低下現(xiàn)象；此外，則是各職能機構(gòu)在職責范圍內(nèi)未能夠形成良好分工合作關(guān)系，而導致資源不能得到最大程度利用，從而影響了管理效果。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，需要投入大量資源。而這些資源包括人力、物力和財力等。其中人力資源是最主要的。隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及產(chǎn)業(yè)升級改造帶來人員流動量加大，將導致管理成本上升及工作效率下降。同時，也會造成信息傳遞不及時甚至失真現(xiàn)象出現(xiàn)等問題。因此，如何有效降低運營成本并提高企業(yè)管理水平就顯得尤為重要。在轉(zhuǎn)型過程中對資源進行合理配置、優(yōu)化和整合利用同樣是非常必要的。

企業(yè)工商管理的普遍現(xiàn)狀

管理水平較低我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，大部分存在管理模式落后、制度不完善、缺乏專業(yè)人才等問題；多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和生產(chǎn)手段來提高市場競爭力、實現(xiàn)自身發(fā)展與社會需求相適應。眾所周知，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，管理水平高低是影響成功與否的重要因素。我國大部分中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段都有一套自己獨特、科學、合理、有效的運營體系。但由于自身規(guī)模小且資源有限等原因，無法建立起系統(tǒng)、完善、成熟、高效的運作模式來支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。同時，缺乏專業(yè)化管理人員與相應人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗，以及團隊管理理念，導致企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，使得轉(zhuǎn)型之路舉步維艱。

管理體系不完善在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，我國企業(yè)工商管理體系依舊不完善，對于管理方式?jīng)]有形成科學有效的創(chuàng)新體系。首先是企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善。我國大部分的中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，由于管理者缺乏先進經(jīng)驗和對市場環(huán)境變化判斷不足等原因，而導致其管理水平有限。同時，很多公司還存在著制度缺失、執(zhí)行力差等問題，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展效率。其次是組織結(jié)構(gòu)不合理，造成信息傳遞滯后，以及資源浪費現(xiàn)象普遍出現(xiàn)于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整之中，從而使得內(nèi)部管理系統(tǒng)不完善。此外，中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，由于自身缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，無法建立健全有效的系統(tǒng)化體系來提升管理水平。

重構(gòu)企業(yè)工商管理模式

加強人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的核心競爭力。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的環(huán)境下，企業(yè)應當充分認識到人力資源管理方面存在諸多不足之處。首先，要完善員工招聘制度。當前很多中小企業(yè)都沒有專門針對人員進行崗位設(shè)置和招聘流程規(guī)劃。其次，企業(yè)內(nèi)部也缺乏相應專業(yè)性高素質(zhì)、能力強的管理者隊伍與工作人員。此外，對新員工缺乏必要的培訓和指導。這是造成人才需求量大而人力資源成本較高等原因之一。

只有提高員工素質(zhì)，才能提升企業(yè)整體競爭實力。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級過程中，要加強對人力資源管理方面進行改革，需要企業(yè)建立健全激勵和約束機制，營造良好的工作氛圍，吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)施展才華。

合理利用資源 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)工商管理的必經(jīng)之路。首先，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中，各個行業(yè)都要與時俱進，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和改革。因此，需要利用網(wǎng)絡平臺、信息共享系統(tǒng)等多種形式實現(xiàn)資源整合配置。其次，充分收集市場信息并對其加以分析研究，根據(jù)不同消費者需求制定相應產(chǎn)品價格體系及服務標準，以滿足特定群體消費心理需求。此外，通過企業(yè)內(nèi)部的信息化管理，提高員工的整體素質(zhì)水平，從而提升整個團隊在工作中所發(fā)揮出來的全部潛能和創(chuàng)造力。

當前我國正處于消費升級和工業(yè)化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展階段。新型城鎮(zhèn)化進程加快，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復雜多變。因此，企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，構(gòu)建工商管理關(guān)系是必然選擇，而加強人才培養(yǎng)和資源整合則是必由之路。