網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的財務(wù)會計發(fā)展與創(chuàng)新方向

閆紫萍 鄭州煤炭工業(yè)（集團）鄭新煤業(yè)有限公司

引言

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用不僅改變了宏觀層面的經(jīng)濟環(huán)境，也改變了財會工作方式、具體而言，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為財會的信息化運行提供了有力支撐，突破了傳統(tǒng)財會管理工作在空間與時間上的限制，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，如財務(wù)報表、審計、核算等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，財會工作以電子貨幣、電子單據(jù)與信息化管理的手段代替了原本以紙質(zhì)貨幣、紙質(zhì)單據(jù)與人工操作，提升了財會工作的質(zhì)量與效率。因此，財會要緊跟時代需求，就要持續(xù)性發(fā)展與創(chuàng)新，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推進財會信息化建設(shè)、深化業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息融合，提升財會在企業(yè)運營管理中的效用，最終促進企業(yè)的全面發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代財會面臨的機遇與挑戰(zhàn)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，財會既面臨機遇，也面臨挑戰(zhàn)。一方面，信息化財管工作不僅更全面高效，還能將企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)等要素結(jié)合起來，客觀地反映企業(yè)經(jīng)營績效與各項業(yè)務(wù)運行情況，為企業(yè)創(chuàng)新、整合業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進企業(yè)運營能力不斷提升。另一方面，在財會信息化轉(zhuǎn)型的過程中，由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗、制度、人才及其他資源而導致其中存在諸多問題。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代財會面臨的機遇

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)管理的信息化水平不斷提升。企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新、原材料的采購、生產(chǎn)與營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中都一定程度上實現(xiàn)信息化，由此推進企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場運行效率的提升。此時，財會人員就要在各環(huán)節(jié)做好賬務(wù)管理、核算等工作，運用財管信息化體系進行采購審批、工資發(fā)放、投融資、賒銷、應(yīng)收賬款、存貨等管理工作。為推進企業(yè)財會信息化建設(shè)，強化企業(yè)的內(nèi)部運營與提升企業(yè)市場競爭力發(fā)揮積極作用。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)必須從自身運營狀況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及企業(yè)實際能力，持續(xù)推進財會的發(fā)展與創(chuàng)新。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代財會面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)財會的發(fā)展與創(chuàng)新依賴于各項資源有效配置，如人力、制度、技術(shù)、軟硬件等資源，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)財會的轉(zhuǎn)型發(fā)展與創(chuàng)新提出了較高要求。在這種情況下，企業(yè)如果不能有效獲取與協(xié)同好上述各類資源，就可能導致財會的發(fā)展與創(chuàng)新受阻，甚至轉(zhuǎn)型后的財會工作水平低于傳統(tǒng)財會工作模式。由此可見，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的企業(yè)財會發(fā)展與創(chuàng)新是一項涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)從各方面進行有效配置、協(xié)同推進，持續(xù)評估財會發(fā)展與轉(zhuǎn)型中存在的問題并及時改進，以此應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財會發(fā)展與創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財會發(fā)展與創(chuàng)新中存在的問題

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財會發(fā)展與創(chuàng)新的目標是構(gòu)建信息化的新型網(wǎng)絡(luò)財會系統(tǒng)，實現(xiàn)財會在企業(yè)運營管理中的全面性，為企業(yè)利益最大化發(fā)揮更大價值。從當前看，一些企業(yè)在財會發(fā)展與創(chuàng)新中存在諸多問題，這些問題嚴重限制了企業(yè)財會的轉(zhuǎn)型。

（一）信息安全工作不到位

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給財會的發(fā)展提供了豐富資源，隨之而來的信息安全問題也較為突出。例如，有的企業(yè)財會系統(tǒng)不設(shè)密碼，或未建立安全防火墻，導致財務(wù)信息被盜取，這可能造成企業(yè)的競爭對手獲取企業(yè)的機密信息而給企業(yè)造成致命打擊。究其原因，一方面，企業(yè)很注重財務(wù)功能與業(yè)務(wù)功能的設(shè)置，在某方面忽視了信息安全，有的企業(yè)因能力有限難以投入足夠的信息安保資金；另一方面，企業(yè)管理層與財務(wù)人員、技術(shù)人員的安保意識薄弱，以上都是造成安全隱患的原因。

（二）財會人員綜合素質(zhì)不足

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的財會人員不僅要有全面、專業(yè)的知識與技能，還要具有信息化素養(yǎng)，能夠深入了解財會信息化理念，且要具備發(fā)展眼光與創(chuàng)新意識，掌握財會信息化知識與操作能力以及財會工作的創(chuàng)新能力，不具有信息化素養(yǎng)與創(chuàng)新能力的財會人員終將被時代淘汰。事實上，一些企業(yè)的財會人員思想落后、財會管理的理念與方法陳舊，不能滿足財會信息化需求，財會人員的綜合能力堪憂是限制企業(yè)財會管理信息化建設(shè)的主要因素之一。造成這一問題的原因，一方面是企業(yè)缺乏具有綜合素質(zhì)的財會人員。忽視對財會人員的教育培訓。另一方面是老員工在財會工作上的理念陳舊。

（三）業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息融合不足

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的財會管理不再是單純地對企業(yè)財務(wù)活動、財務(wù)信息進行管理，更強調(diào)財會管理的覆蓋面向企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)及外部市場擴展，借助財會信息管理系統(tǒng)，在信息共享機制的作用下，將業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息相整合，使得財會管理能夠為企業(yè)評價業(yè)務(wù)運行情況、調(diào)整與創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供有力依據(jù)。當前企業(yè)在財會發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，往往注重財務(wù)而輕業(yè)務(wù)，導致業(yè)務(wù)信息不能全面、及時地整合到財務(wù)信息之中，而財務(wù)信息也難以針對性地反饋業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息之間銜接不暢使得財會難以為業(yè)務(wù)提供充足的反饋與決策信息，造成企業(yè)管理資源的浪費。

（四）財會信息化相關(guān)法律法規(guī)未及時跟進

財會發(fā)展與創(chuàng)新需要在法律的框架內(nèi)進行，需要法律法規(guī)的指導與監(jiān)督。近年來，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國的普及發(fā)展與應(yīng)用取得了巨大成效，信息網(wǎng)絡(luò)理念與技術(shù)向各行業(yè)領(lǐng)域持續(xù)滲透，給企業(yè)的運營管理帶來了便利，同時也使企業(yè)面臨著一些復(fù)雜問題。由于我國整體的財會信息化建設(shè)仍處于初級階段，相關(guān)的法律法規(guī)未及時跟進，導致財會信息化未受到全面有效的保護。導致財會信息化發(fā)展缺乏一定的規(guī)范與標準，還導致工作中出現(xiàn)相關(guān)人員侵害企業(yè)權(quán)益、不積極履行工作義務(wù)的問題，難以適用現(xiàn)行法律解決問題。同時，法律法規(guī)的缺失也導致財會信息化在發(fā)展中亂象叢生，使企業(yè)的運營管理面臨著巨大風險。

（五）財會準則與體制較為落后

近年來，企業(yè)財會的信息化建設(shè)取得了一定成效，但在很大程度上忽視了上層建筑，導致財會發(fā)展與創(chuàng)新缺少戰(zhàn)略性規(guī)劃與完善的運行機制。一些企業(yè)對財會機制建設(shè)的重要性認識不足，有的企業(yè)管理層已經(jīng)認識到建立與完善相關(guān)制度、規(guī)范及標準的重要性，但由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、資本實力及內(nèi)部管理水平等方面有限，導致體制建設(shè)存在欠缺。財會管理機制不足導致企業(yè)的財會管理工作無序且混亂，嚴重則導致財會工作效率低下、企業(yè)發(fā)展緩慢、創(chuàng)新困難的惡性循環(huán)中。同時還有一些企業(yè)缺乏財會信息化建設(shè)資金，財會管理系統(tǒng)仍使用傳統(tǒng)技術(shù)、老舊設(shè)備與過時的軟件，使得企業(yè)財會信息化發(fā)展與創(chuàng)新缺失了根本性基礎(chǔ)。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代推進財會發(fā)展與創(chuàng)新的措施

（一）強化信息安全體系建設(shè)，為財會工作發(fā)展創(chuàng)新提供保障

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財會工作的創(chuàng)新發(fā)展，首先要奠定信息安全基礎(chǔ)。從本質(zhì)而言，企業(yè)財會信息化工作從實際出發(fā)構(gòu)建信息安全體系也是財會工作的一種創(chuàng)新發(fā)展。財會信息涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與市場運行的核心機密，保證財會信息不被丟失、泄露、竊取。企業(yè)的整體運營工作才具有安全保障。因此，企業(yè)在財會信息化建設(shè)與應(yīng)用過程中，要以技術(shù)、制度等手段確保信息的安全。

首先，企業(yè)應(yīng)增加在信息安全上的資金投入，建立防火墻、設(shè)置人員權(quán)限、實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息動態(tài)化備份等方式增強財會系統(tǒng)的信息安全，保證各項技術(shù)、軟件與硬件等能夠安全運行、安全使用。其次，企業(yè)應(yīng)完善信息安全管理機制，制定財會信息化安全工作制度、規(guī)范與標準等，要求財會人員嚴格按照制度、規(guī)范與標準開展工作，保證財會信息的采集、分析、形成報表、存儲、共享等環(huán)節(jié)均處于安全的操作監(jiān)控之內(nèi)。同時以安全培訓、業(yè)務(wù)安全績效考核的方式促使財務(wù)安全人員積極落實信息安全工作，保障企業(yè)的切身利益。再次，企業(yè)要強化財會信息的管理，定期或不定期對財會人員的安全知識、安全操作進行監(jiān)督檢查。

（二）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，為財會模式發(fā)展創(chuàng)新賦能

企業(yè)必須注重財會人員的素質(zhì)建設(shè)，要打造一支思想先進、能力過硬、具有全面專業(yè)知識與能力、高水平的信息化素養(yǎng)與創(chuàng)新意識。為了達到這一目標，企業(yè)可從以下幾方面采取措施。

第一，企業(yè)可以通過招聘的方式引進具有綜合素質(zhì)的財會人員，更新企業(yè)財會人才結(jié)構(gòu)，讓更多年輕且掌握信息技術(shù)的財會人員進入企業(yè)財會隊伍之中，由原有財會人員通過幫、扶、帶使其盡快熟悉企業(yè)財會工作，并在日后的工作中對財會工作進行創(chuàng)新，推進企業(yè)財會工作持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)應(yīng)對財會人員定期開展培訓。一是聘請專家前來為財會人員講解財會信息化建設(shè)內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財會工作要點等，并為企業(yè)財會人員答疑解惑，為財會工作的創(chuàng)新發(fā)展提供一些思路與方法；二是企業(yè)派出財會人員前往其他企業(yè)或講座觀摩學習，將先進的經(jīng)驗帶回企業(yè)，為企業(yè)財會工作的創(chuàng)新奠定理論基礎(chǔ)。同時，在培訓中，要注重培訓內(nèi)容對財會工作的針對性、專業(yè)性以及典型性、創(chuàng)新性，避免參加泛泛而談、內(nèi)容老舊的培訓。

第三，企業(yè)要加強財會人員的監(jiān)督與考核，完善相關(guān)的工作管理規(guī)范，制定全面的績效考核機制與配套的獎懲制度，每一季度對財會人員的工作表現(xiàn)進行考核，重點對其在推進企業(yè)財會信息化、業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息融合、財會工作發(fā)展與創(chuàng)新等方面的成績進行評價。按照考核結(jié)果對員工進行獎懲，如此促使財會人員認真落實崗位責任，提升財會人員推進財會工作發(fā)展與創(chuàng)新的積極性。

（三）促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財會工作不再局限于財務(wù)部門，而是向整個企業(yè)發(fā)散，覆蓋企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。通過財會信息化手段獲取業(yè)務(wù)信息，對業(yè)務(wù)信息進行整理分析，進而形成企業(yè)經(jīng)營績效評價信息、各業(yè)務(wù)運行情況評價信息，以財務(wù)模型與財務(wù)指標對業(yè)務(wù)做出全面客觀的評價，并通過信息共享機制將業(yè)務(wù)分析結(jié)果反饋給管理層與相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，為其優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、整合與創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供有力的依據(jù)。

首先，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，則企業(yè)就要建立信息共享機制，讓企業(yè)業(yè)務(wù)信息能夠高效地傳遞到財務(wù)部門，讓財會信息也能夠順暢地流動到各業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的有效交互，為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供更全面的信息資源。

其次，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部協(xié)同工作機制。財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合不僅要在信息上互聯(lián)互通，還需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在有關(guān)機制的約束與促進下規(guī)范開展。因此，為了推進網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財會的發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)必須建立財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一、協(xié)同的工作機制，使得財會與各業(yè)務(wù)人員能夠基于高效的溝通交流與協(xié)作構(gòu)建信息共享、相互反饋、合作改進的企業(yè)運營管理機制，從而促進企業(yè)財會工作與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

（四）完善財會法律法規(guī)建設(shè)

法律法規(guī)不僅是約束與規(guī)范財會工作思想與行為的強制性力量，也是指導網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中財會發(fā)展與創(chuàng)新的有效根據(jù)。因此，國家相關(guān)部門應(yīng)當在現(xiàn)有的財會相關(guān)法律法規(guī)及準則上及時作出補充和調(diào)整，為規(guī)范財會的創(chuàng)新發(fā)展與指導財會信息化建設(shè)發(fā)揮重要作用。

首先，因相關(guān)法律法規(guī)與會計準則沒有及時跟進，導致當前一些企業(yè)的財會工作缺乏約束與規(guī)范，財會工作混亂、隨意，甚至還存在財務(wù)信息造假、財務(wù)信息化安全性不足導致企業(yè)蒙受嚴重損失的問題。針對這些不足，法律應(yīng)當給出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下財會工作發(fā)展與創(chuàng)新的規(guī)范、標準，促進財會工作合理透明化，強化財會工作的監(jiān)督管理，設(shè)定財會信息化的安全標準，促進企業(yè)財會信息化工作在科學合理的框架內(nèi)完善與發(fā)展。

其次，在完善相關(guān)法律法規(guī)及會計準則時，應(yīng)增加一些適用性強且具有代表性的典型案例，為企業(yè)財會工作的創(chuàng)新提供有力指導。對于中、小、微企業(yè)而言，因其資本有限、人才匱乏、方法與技術(shù)不足等原因，難以高效推進財會信息化建設(shè)，而在相關(guān)的法律法規(guī)與會計準則中列出有關(guān)中、小、微企業(yè)的財會發(fā)展與創(chuàng)新案例，能夠為這些企業(yè)提供有效指導，促使這些企業(yè)從實際出發(fā)逐步推進財會工作的開展與創(chuàng)新。

（五）建立健全財會管理機制

完善可行的財會管理機制是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代財會工作發(fā)展的基礎(chǔ)。為了推動財會工作沿著科學、全面、高效的方向發(fā)展，企業(yè)必須持續(xù)完善相關(guān)管理機制的建設(shè)。

第一，企業(yè)應(yīng)明確財會工作的規(guī)范、流程、標準與信息安全保障等方面的財會管理機制，確保財會工作科學有序、全面高效地開展，并保障數(shù)據(jù)信息的安全。

第二，完善財會工作的績效考核機制。在制定績效考核指標時，企業(yè)應(yīng)通過上下結(jié)合的民主手段構(gòu)建全員認同度高的績效考核體系，由此激發(fā)財會人員積極完成績效指標。在考核過程中，嚴格按照績效考核制度，避免考核流于形式。同時，企業(yè)要利用績效考核結(jié)果“賞優(yōu)罰劣”。督促財會人員改正在工作中的不足之處。

第三，建立財會人員的激勵機制。財會人員在推進企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)與創(chuàng)新的過程中表現(xiàn)良好、取得積極成效的，則應(yīng)當給予適當?shù)莫剟?，由此形成企業(yè)財務(wù)人員積極履職，追求創(chuàng)新的工作局面。

結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中，企業(yè)財會的信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合已然成為財務(wù)體系發(fā)展的必然趨勢。因此，企業(yè)應(yīng)當在法律法規(guī)與會計準則的規(guī)范與指導下，根據(jù)自身實際情況持續(xù)推進財會工作模式的發(fā)展與創(chuàng)新，從而構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財會信息化管理體系，使之為提升企業(yè)運營管理質(zhì)量發(fā)揮積極作用。