談建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理

孫莉華

（四川金亞建設工程有限公司，四川 成都 610041）

近些年來，建筑行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈、市場形勢不斷變化，建筑安裝施工企業(yè)項目成本隨之增加，同時項目利潤又被不斷壓縮。這意味著企業(yè)需要通過追求科學化的成本管理路徑，降低成本增加及利潤減少對企業(yè)經營的沖擊，實現(xiàn)企業(yè)內部資金的有序循環(huán)，同時實現(xiàn)項目的預期利潤。全過程管理區(qū)別于一般成本管理的特性，在于其在注重成本目標引導的基礎上，能夠實施多層次化的成本核算，同時能夠根據(jù)施工生產過程，逐步地改善企業(yè)成本控制情況，確保企業(yè)通過階段化的成本因素分析，達到標準化成本管理的目標。

一、建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的要點

建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的第一要點，是對成本項目進行選擇和確定。確定成本項目的作用，一方面在于幫助企業(yè)構建更為標準的成本控制系統(tǒng)，另一方面有助于優(yōu)化企業(yè)的定價決策，使企業(yè)施工項目的報價，基于具體的成本項目，更加精確地預測實際成本。成本項目的選擇和確定，一是要針對作業(yè)環(huán)節(jié)，了解該作業(yè)環(huán)節(jié)的資源消耗情況；二是確定項目的成本目標，根據(jù)項目規(guī)模大小、成本控制精確度要求，以及施工工藝流程、施工難度等，設定科學的成本目標。

項目成本全過程管理的第二要點，是要多角度地完成成本信息搜集。成本控制所需的信息不僅包含大量的財務信息，同時也需要大量的非財務信息。企業(yè)要從長遠的角度，提升自動化管理程度，降低信息收集難度。通過準確的信息搜集，增加成本核算和管理的準確度，進而確定更為適當?shù)某杀究刂品桨浮?/p>

項目成本全過程管理的第三要點，是轉變管理觀念。成本控制并非一味地壓縮成本，也不是在短期內可以看到收益的管理策略企業(yè)管理者要結合先進的管理理念，優(yōu)化成本控制模式。認識到實施全過程成本管理法的重要作用，從而順利達成成本控制目標。

二、成本全過程管理的優(yōu)勢

（一）根據(jù)生產過程改善成本管理

相比基礎化的成本管理方式，成本全過程管理能夠根據(jù)生產過程，對成本進行綜合化的反應，更加準確地分配生產成本產生的過程。全過程成本管理不是將消耗的資源數(shù)量作為基礎的成本控制因素，而是將成本的計算，深入到每一個生產流程中，這樣每一個生產流程消耗的資源，都能夠更為準確地確認和計量，同時能夠對生產活動進行精確的反應。這種情況下，根據(jù)不同工程項目，可以分別確定該項目在過程中應關注的成本管理控制關鍵點，隨時根據(jù)不同項目的特點及項目實施過程進行成本控制的改進。也就是說，全過程的成本管理方式能夠實施動態(tài)化的成本管理，能夠適應多樣化的生產方式、適應不同的工程項目管理要求。

（二）強化多層次的成本核算

在核算成本時，企業(yè)關注的不能僅僅是資源，更重要的是要關注生產產品的本身。結合建筑安裝施工企業(yè)的實際情況來看，在關注成本時不能夠只關注企業(yè)建筑過程中的資源消耗，更重要的是要對建筑流程、施工過程的前因后果，進行深層次的考慮。在建筑施工過程中，前期的立項、設計、準備，到具體的施工過程、竣工階段，都會產生對應的成本，消耗一定的資源。因此，成本核算要多方面地將每一階段的成本耗費進行細化并確認，并確保各個階段形成連接，直到最終把建筑產品提供給客戶。通過成本全過程管理，成本核算實現(xiàn)了多層次的資源統(tǒng)計，不僅能夠將各個階段的資源耗費進行統(tǒng)計與核算，同時能夠分析產品、原材料、市場、客戶等多個層次，涵蓋建筑施工建設的整個過程。通過分析市場需求、技術因素、客戶處置等多個方面，提供更加科學的成本數(shù)據(jù)。

三、建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的實施

（一）項目立項階段強化成本預測

企業(yè)要在立項階段，就對成本進行科學的規(guī)劃，既要保證成本控制策略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，同時也要保證成本控制策略與項目成本目標一致。

成本預測要以科學的方法，結合中標價格對直接成本、間接成本，以及其他成本進行準確的預測。其目的在于分析項目實施過程中的具體情況，對項目產生的成本進行預先規(guī)劃，并通過科學的方法，與近期項目成本進行對比，判斷不同因素對成本的影響。主要預測的項目包括人工費用、材料費用、機械使用費用以及其他費用等。

在對人工費用進行預測時，除了考量項目施工的實際情況外，還要與整個勞務市場的行情對比，合理分析本次項目應投入的人工數(shù)量。需要注意的是，人工費用的增加盡管會一定程度上影響企業(yè)的收益，但其根本作用在于提升企業(yè)的產量與產能，因此一味地減少人工成本是不明智的。在預測人工費用時，要對所有數(shù)據(jù)指標進行具體化的分析，重點關注市場調研。同時，要注重企業(yè)采取的人工費用控制方法，除約束人工數(shù)量以外，還要統(tǒng)計勞動力的素質與積極性，從而判斷人工成本的高低。要注重工人素質與實際職能之間的協(xié)調性，考慮增加福利待遇對人工產能的影響。此外，項目所采用的施工技術以及設備，也與人工成本的投入有一定關聯(lián)。先進的設備及技術，會提升工作效率，為減少人工費用提供可靠途徑。

材料費用是建筑安裝施工企業(yè)項目成本中占比最高的部分，也是對整個項目成本影響最多的部分。因此，材料費用的預測是成本預測的重點。預測過程中不僅要考慮施工過程中所需的主料、輔料，同時要核定材料的采購價格、運費等。預測應當對每個原材料個體進行逐個分析，強化材料用量與定額用量之間的差異分析；預測同種材料不同品牌、不同檔次的價格差異；預測不同施工工藝對材料用量的差異。

機械使用費用，通常情況下是企業(yè)根據(jù)項目所采用的施工方法，確定所使用的機械后，定額計算得出的。因此，計算得出的機械使用費用與實際費用存在一定的差距。為消除這種差距，提升預測的準確性，企業(yè)預測機械費用時要考慮機械租賃費用以及維修費用，同時需考慮到受項目所在地不同的影響，大型機械的進出場費支出，以及受工序或季節(jié)的影響，租賃機械空置期的費用。

其他費用的預測，主要是根據(jù)施工過程所發(fā)生的處理措施費用進行預測。這部分的費用是將其歸入各項施工成本項目中。因此預測的重點在于事先規(guī)劃好各個施工階段的其他費用支出，并設定相應的數(shù)額，確保將其他費用控制在合理區(qū)間內[1]，充分預測施工過程中受不確定因素的影響而需發(fā)生的各項費用。

（二）項目設計階段強化成本限額

設計會影響項目所選擇的工藝、設備、人工等。因此設計階段對成本的影響是巨大的。在成本全過程管理中，對設計節(jié)點進行管控，是避免成本失控的重要策略。

推廣限額設計是指在設計階段，對項目施工建設的成本設定具體的額度。在后續(xù)設計過程中，完全按照批準的額度，控制設計內容。企業(yè)的施工圖設計，要完全按照批準的初步設計概算來完成。同時在設計過程中，要確定每一項專業(yè)的具體工程量，以及對應的成本投入額度。限額設計的重點在于，要保證每一個專業(yè)都能夠達到預期的使用功能。在這一前提下，按照企業(yè)批準的項目投入限額，來完成各個施工專業(yè)的設計。為強化設計的科學性，一方面在設計前就要做好項目經濟效益的分析，另一方面要根據(jù)項目實際情況，如建筑面積、工程造價、建筑工藝等，完成設計任務書的估算，設定初步設計限額。另外，還要設定一定程度的變動額度，以便在外部因素對造價造成影響時，適當?shù)卣{整限額。施工過程中若出現(xiàn)施工工藝變更或增減項，需準確核算，分析對成本變化的影響。

（三）項目準備階段強化成本歸集與分配

每一項施工流程都是一項成本核算的單元。在這一單元對成本消耗的資源進行統(tǒng)計，并判斷增加資源消耗的原因，能夠提升對成本的控制效果。在項目的準備階段，企業(yè)可針對每一個成本核算單元，進行成本歸集與分配。

首先，企業(yè)要確定項目的施工流程，并對項目中成本產生的因素以及各流程間成本的流動順序，進行細致地分析。只有確認整個項目的施工環(huán)節(jié)，才能夠判斷對應環(huán)節(jié)產生的成本；其次，確定項目施工流程后，根據(jù)流程中的每一步劃分，相應的成本項目。例如，石材鋪設作業(yè)，根據(jù)這一施工流程，確認成本項目包括材料費用及人工費用。這一過程，是將每一項施工過程歸集成具體的成本項目，也是將各個施工過程中產生的成本項目，歸集成統(tǒng)一的成本庫；最后，在確定各流程的成本項目后，即可將整個項目預測的成本，分配至各個成本項目中，通過成本目標的分解，確定單項施工流程的成本消耗。

項目準備階段的成本歸集與分配，既包含了成本的集中處理，同時也包含了按照施工準則和基本操作規(guī)范流程進行的成本分解。因此整個流程較為煩瑣，需要仔細地分析每一項費用，并將其分配至各個施工流程中。歸集與分配的重點在于，充分地了解產生成本的原因，通過產生原因的分析，更好地將費用攤派到各個成本施工流程中。成本歸集與分配也是找尋成本問題的前提。在項目準備階段，重視成本歸集與分配，能夠找到成本控制存在的具體問題，以便通過充分的準備對后續(xù)施工過程中的成本管理進行優(yōu)化與改進，從而實現(xiàn)成本管理效能的提升。

（四）項目實施階段強化成本監(jiān)控

項目實施階段要注重動態(tài)化的成本管理，運用全程化的成本監(jiān)控，最大化地保證工程質量，降低工程成本。

首先，是針對直接與間接費用的監(jiān)控。結合項目立項階段的成本預測，施工階段要根據(jù)各個項目具體的成本預算，采取相匹配的管理措施。例如，針對人工費用管理，企業(yè)要根據(jù)項目實際情況與需求，設立對應的施工班組。重點關注人員的組織、分配，避免人工浪費的情況。同時要注重獎懲制度的支持，激勵員工提升績效。此外，還要結合施工情況，適當壓縮輔助用工、控制非生產用工人數(shù)比例。施工班組的責任人，根據(jù)施工進度定期開具勞務結算單，由企業(yè)財務部門按照實際結算撥付人工費用。在對人工費用進行監(jiān)控的過程中，要不斷尋求勞動力與生產力之間的平衡[2]。企業(yè)要重點監(jiān)管工人數(shù)量、工種與技術之間的匹配情況，同時監(jiān)督崗位責任制度的落實。在保證勞動技能及生產率的同時，堅決杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，是動態(tài)化的預算成本與實際成本監(jiān)控。施工階段要注重成本數(shù)據(jù)的搜集和整理，同時按照施工周期，比對預算成本和實際成本之間的差異。企業(yè)關注的重點是產生成本差異的原因。如果出現(xiàn)引發(fā)返工損失或質量異常的不利影響，要第一時間采取解決措施，盡快糾正。

最后，施工階段的成本監(jiān)控，要與激勵策略有效地結合在一起。企業(yè)要開發(fā)適合的成本評估模型，匹配相應的激勵機制，更好地助力成本管控策略的實施。一是完成班組內的相互評議，根據(jù)成員實際表現(xiàn)進行互動性的討論，評定員工的成本控制情況；二是組長或主管評估組內成員績效，通過上級評估的方式更好地判定員工績效；三是由管理層對部門或班組進行綜合化的評估，將成本控制與員工工作能力、工作水平的評估關聯(lián)到一起；四是將評估結果與激勵機制聯(lián)動，通過薪資福利等激勵措施，認可員工的工作能力及工作水平。

（五）項目竣工階段強化成本審核

竣工階段的主要內容，是對各項成本項目進行嚴格的審核，避免不必要的成本支出。成本審核主要有兩方面的目的，一方面是保證項目竣工和驗收的時間和質量，確保項目順利交付；另一方面是認真地完成成本分析工作，對整個項目的薄弱環(huán)節(jié)進行把控。

首先，項目相關人員要準備好驗收所需的所有信息，如建造圖紙、施工合同、招標文件等等。財務部門作為經濟業(yè)務的直接管理部門，要與項目預算人員同步參與成本審核，避免出現(xiàn)工程結算上的遺漏、成本項目上的遺漏。企業(yè)要對項目的成本估算以及實際成本項目進行仔細且全面的檢查[3]。

其次，為了盡快完成竣工收尾階段，保證竣工階段的時間控制，此時的成本控制工作要關注人力資源的安排。例如，針對本階段不需要的工種，安排到其他的項目，避免人力資源的浪費。同時要合理安排專人進行收尾項目的跟蹤控制，及時辦理工程結算。

最后，要對項目成本控制情況，進行綜合性的評價，說明成本控制體系是否符合實際需求、是否達到預期的成本控制目標。

四、結束語

建筑工程項目的成本組成內容很復雜，且貫穿項目實施的全過程，從項目立項、項目設計、項目實施過程中各工序的銜接、各工種的配合、項目竣工后的維護等等，每個環(huán)節(jié)都有相應的資源投入，都會產生成本。并且有些成本是在設計階段就已固化，有些成本通過設計方案的修改會有很大的變化。所以，建筑工程項目的全過程成本管理是實現(xiàn)項目預定利潤的重要保證。企業(yè)要注重成本的全過程管理，通過優(yōu)化各階段管理措施，實現(xiàn)高效的成本控制，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。