石油企業(yè)成本管理問題研究
——以石油行業(yè)Z 公司為例

李文濤

（延安大學(xué)， 陜西 延安 716099）

0 引言

成本控制是企業(yè)取得經(jīng)濟效益大小的重要因素，只有重視企業(yè)成本管理，建立完善的成本控制體系，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)核心優(yōu)勢[1]。石油作為各國戰(zhàn)略性資源，石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展影響著國家市場經(jīng)濟的發(fā)展，因此必須加強對石油企業(yè)成本管理的研究。本文通過對石油行業(yè)Z 公司的營業(yè)成本進行分析，從而對Z 公司在成本管理活動中所存在的問題進行具體分析[2]，并為石油企業(yè)的成本管理提出合理建議。

1 石油行業(yè)成本狀況——以Z 公司為例

1.1 石油行業(yè)Z 公司概括

Z 公司在1999 年建立，廣泛從事與石油、天然氣有關(guān)的各項業(yè)務(wù)，主要包括：原油和天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售；原油和石油產(chǎn)品的煉制、運輸、儲存和銷售；基本石油化工產(chǎn)品、衍生化工產(chǎn)品及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；天然氣、原油和成品油的輸送及天然氣的銷售。

1.2 石油行業(yè)Z 公司成本管理情況分析

在對石油行業(yè)Z 公司的研究分析中，以Z 公司的成本管理指標(biāo)為核心，同時以數(shù)據(jù)及相關(guān)指標(biāo)為基礎(chǔ)進行成本管理合理性的分析[3]。本文將選擇石油行業(yè)Z 公司2018—2022 年五年數(shù)據(jù)作為主要分析對象，通過營業(yè)總成本、營業(yè)成本和主營業(yè)務(wù)成本三個方面，對Z 公司財務(wù)進行成本管理分析。

1.2.1 石油行業(yè)Z 公司營業(yè)總成本管理情況

從表1 可看出，在Z 公司2018 年到2022 年的發(fā)展中，營業(yè)總成本的變動明顯且不斷增加；2020 年的經(jīng)營發(fā)展較差，利潤減少較多，企業(yè)收入與成本同步降低。2020 年營業(yè)總收入同比降低23.16%，但營業(yè)總成本同比降低只有20.77%，凈利潤同比降低50.04%，2020 年企業(yè)營業(yè)總成本管理狀況出現(xiàn)問題。但同時2021 年營業(yè)總成本迅猛增長，營業(yè)總收入同比增長22.18%，并且2022 年營業(yè)總成本同比增長17.26%，由此可以得出，Z 公司營業(yè)總成本管理狀況較差，成本控制能力有待加強。

表1 2018—2022 年Z 公司利潤情況摘要 單位：百萬元

Z 公司成本總額與收入總額同趨勢變化，營業(yè)總成本、營業(yè)總收入和營業(yè)利潤的變化相關(guān)度較高，并且變化幅度較為相似，有可能是銷售成本的增減變動引起營業(yè)總成本的變動結(jié)果，因此將進一步對銷售成本的管理情況做進一步分析。

1.2.2 石油行業(yè)Z 公司營業(yè)成本管理情況

通過對表2 進行分析，可以得知在2018 年到2022 年的時間段內(nèi)，Z 公司營業(yè)成本總體上不斷增加，并在2022 年同比增長達18.1%，期間費用隨營業(yè)成本變動幅度較大，研發(fā)費用的投入增長較多，由此可以看出，Z 公司成本管理較合理。

表2 2018—2022 年Z 公司營業(yè)成本摘要 單位：百萬元

Z 公司的營業(yè)成本在2020 年有大幅度降低，相應(yīng)的稅金及附加和管理費用也在2020 年有大幅度降低，但銷售費用和財務(wù)費用于2020 年都較為穩(wěn)定。由此可以得出結(jié)論，銷售費用和財務(wù)費用的成本控制有待加強。管理費用在2020 年降低后穩(wěn)定減少，研發(fā)費用穩(wěn)定增加，對于管理費用的成本控制較為合理，同時Z 公司積極進行研發(fā)轉(zhuǎn)型，尋求更合理的公司結(jié)構(gòu)。因此，Z 公司想要降低成本可以通過降低公司稅負(fù)、財務(wù)費用等途徑。

1.2.3 石油行業(yè)Z 公司主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成情況

在Z 公司的財務(wù)報表披露中，Z 公司的主營業(yè)務(wù)成本分成了四個項目：油氣和新能源、煉油化工和新材料、銷售成本、天然氣銷售。

通過表3 可知，Z 公司主營業(yè)務(wù)成本受到銷售費用影響較大，新能源和新材料方面可能受到研發(fā)投入增加的影響，在2020 年成本增加較多。2022 年各項業(yè)務(wù)的成本增加比率都突破了15%，其中銷售和天然氣銷售同比增長分別達到了21.41%和22.52%。因此，Z 公司銷售成本是Z 公司進行成本核算和控制的重中之重。

表3 2018—2022 年Z 公司主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成情況單位：百萬元

2 Z 公司成本管理出現(xiàn)的問題

行業(yè)升級勢在必行，純凈能源的概念不斷沖擊傳統(tǒng)石油行業(yè)，在升級轉(zhuǎn)型過程中，必定存在著挑戰(zhàn)，但同時也具有機遇，只有順應(yīng)時代的潮流，才能在國內(nèi)和國際的市場中占有一席之地。

2.1 銷售成本控制力度有待增強

隨著新型能源的進步與發(fā)展，Z 公司在產(chǎn)品方面的優(yōu)勢越來越小，銷售成本問題成為主導(dǎo)因素。因此Z 公司的成本有驟增現(xiàn)象，產(chǎn)品成本不斷增加，無論是國內(nèi)還是國際市場中的影響力都在不斷下降。

2.2 成本控制體系不夠完善

Z 公司在主營業(yè)務(wù)成本管控方面不夠完善，在生產(chǎn)過程中所花費的成本較高，成本的高額計價使得企業(yè)盈利能力較差、利潤空間較小。

2.3 成本控制方向不夠明確

產(chǎn)品技術(shù)費用較高，使Z 公司業(yè)務(wù)成本控制并不理想，尤其是對Z 公司成本指標(biāo)分析中，其煉油化工和新材料的銷售成本有較大增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制[4]。

3 石油行業(yè)成本管理的建議

3.1 保持研發(fā)投入熱情

石油行業(yè)應(yīng)該保持研發(fā)投入的增加，轉(zhuǎn)變思想，對新能源的利與弊進行分析，從而對產(chǎn)品進行改革升級，使產(chǎn)品不斷適應(yīng)時代，在市場競爭中占據(jù)有利地位。

3.2 加強制造端成本控制

石油行業(yè)的公司應(yīng)積極對產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備、技術(shù)等環(huán)節(jié)進行升級改進，使產(chǎn)品更加精細(xì)化、分級化；同時降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增加公司的可得利潤，從而提升其盈利能力。

3.3 增強銷售成本管控能力

石油行業(yè)應(yīng)重視銷售成本管控能力，保持銷售量大這一市場競爭優(yōu)勢，著眼于市場本質(zhì)需求，對市場進行透徹分析，增加產(chǎn)品銷售對企業(yè)經(jīng)營的影響能力。

3.4 拓寬成本管控內(nèi)容

只有從企業(yè)成本、技術(shù)成本、資源成本等多方面進行管控，才能使石油行業(yè)的公司經(jīng)濟效益最大化，對不穩(wěn)定因素進行改進，提升自己的運營能力，才能在未來的經(jīng)濟競爭鋒中獲得優(yōu)勢[5]。

4 結(jié)語

本文對石油行業(yè)Z 公司成本管理進行了詳細(xì)分析，得到Z 公司近五年來的成本變動狀況，針對其存在的問題，為石油行業(yè)成本管理提出合理建議，從而對Z 公司的穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)參考，促進石油行業(yè)的進步與發(fā)展。