淺談管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

■劉 鎏 盤錦遼河油田金晟達實業(yè)有限公司

一、管理會計概念分析

管理會計方法以現(xiàn)代管理思想為指導，是管理與會計的有機結(jié)合。管理會計方法是指從事財務(wù)工作的人利用一定的技術(shù)手段來完成自己的工作，具有系統(tǒng)性、針對性、實用性等特點。會計有三種類型，即事前會計、過程會計和事后會計。這些會計處理方法構(gòu)成了一個有機的系統(tǒng)，包括多種會計處理方法。這些制度相互影響、相互依賴，保證了管理會計方法在公司管理工作的開展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理會計方法體系是從企業(yè)的經(jīng)營活動中衍生出來的。管理會計方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用是指利用現(xiàn)有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行預測和判斷，并對其進行有效的控制和分析，從而為企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的意義

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，管理會計在企業(yè)中的地位越來越重要。因此，加強管理會計的實踐應(yīng)用，不僅能優(yōu)化配置、節(jié)約資源利用，也能提高財政資金使用效能，從而提高企業(yè)整體管理水平。

管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用可以有效地為預算和決算管理提供數(shù)據(jù)分析和監(jiān)督保障。隨著我國財政資金壓力不斷增大，企業(yè)的內(nèi)部管理模式也需要進一步完善，才能保證財政資金的使用效率。實施管理會計就成為迫切的需求，它可以利用財務(wù)信息與業(yè)務(wù)情況對未來發(fā)展進行綜合預測，能夠更加有效地使用財務(wù)信息，規(guī)范管理流程，落實績效考評結(jié)果應(yīng)用，提高服務(wù)效率。在一定程度上，管理會計可以保證企業(yè)決策的科學性，從而充分發(fā)揮企業(yè)的服務(wù)職能。

首先，管理會計的價值和作用在于對過去的分析。與財務(wù)會計不同，管理會計更強調(diào)對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析。通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)的來源和風險隱患，采取相應(yīng)的措施，幫助企業(yè)制定更科學的日常經(jīng)營戰(zhàn)略和未來戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，企業(yè)可以通過管理會計分析過去的財務(wù)數(shù)據(jù)，了解哪些項目存在高風險，并采取相應(yīng)的措施來降低風險，提高項目的成功率。

其次，管理會計可以幫助企業(yè)進行成本控制和績效評價。通過運用管理會計方法，企業(yè)可以更好地了解各種成本的構(gòu)成和分配，從而找到降低成本的方法和策略。同時，管理會計還可以對企業(yè)的績效進行評價，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進行改進?？傊?，管理會計是一種重要的管理工具，可以幫助企業(yè)分析財務(wù)數(shù)據(jù)、降低風險、控制成本、評估績效。企業(yè)應(yīng)充分認識到管理會計的價值和作用，并將其有效地運用到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.企業(yè)缺乏對管理會計工作的認知

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在各個領(lǐng)域都得到了應(yīng)用，一些企業(yè)也在逐步實現(xiàn)現(xiàn)代信息化建設(shè)，但整體發(fā)展水平難以滿足新時代的實際需求。從企業(yè)管理會計的角度來看，管理會計工作存在局限性，一些管理會計人員還在使用傳統(tǒng)的會計模式。他們對管理會計的認識還不夠深入，對大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會計工作中的作用認識不夠充分。與此同時，一些企業(yè)雖然對大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價值有著深刻的認識，但由于自身的情況，在實踐中難以實施大數(shù)據(jù)技術(shù)。在對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的整合和收集方面，部分管理會計人員還在使用傳統(tǒng)的會計核算方法，這不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)缺乏系統(tǒng)的法律法規(guī)支撐

管理會計是近幾年才引入并應(yīng)用于企業(yè)管理中的，由于其應(yīng)用時間較短，相應(yīng)的法律法規(guī)尚未完善?，F(xiàn)階段，關(guān)于管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，財政部門頒布了相應(yīng)的政策，但從具體內(nèi)容上看，更多偏向于對管理會計概念的闡述與解釋，一些應(yīng)用方法也是借鑒了企業(yè)的管理會計工作方法，導致其在企業(yè)中的實施缺乏有效且有針對性的借鑒，降低了管理會計應(yīng)用于企業(yè)的可操作性，相應(yīng)的制度也無法落實于實際管理工作中。另外，對企業(yè)而言，其相應(yīng)的績效考核工作、全面預算管理工作等都起步較晚，無法為管理會計工作的開展提供有利的條件。企業(yè)中的管理會計工作案例無法為企業(yè)工作提供有效的借鑒，因此，企業(yè)管理會計工作的開展缺乏系統(tǒng)的法律法規(guī)支撐，也缺乏有效的借鑒，進而影響了管理會計在企業(yè)中的有效應(yīng)用。

3.信息化系統(tǒng)應(yīng)用不足

從目前來看，企業(yè)對于信息化系統(tǒng)的建設(shè)整體比較落后，大多處于初級階段，信息化系統(tǒng)應(yīng)用比較簡單，相互之間也缺乏聯(lián)系。比如，預算管理系統(tǒng)主要包括項目預算的審批、申報等流程，核算系統(tǒng)主要包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄，而這些系統(tǒng)之間相互獨立，缺乏關(guān)聯(lián)性，不利于信息數(shù)據(jù)的互通共享，降低了工作的效率。當前企業(yè)的一些數(shù)據(jù)內(nèi)容管理仍然需要人工進行提取和摘抄，這一過程中容易出現(xiàn)錯誤，同時也增加了工作人員的工作量。所以說，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏信息化建設(shè)，無法充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高工作效率，也逐漸使企業(yè)的管理會計與信息化發(fā)展相脫節(jié)。

4.企業(yè)管理會計內(nèi)控體系不完善

所謂內(nèi)部控制制度，是指企業(yè)內(nèi)部為加強各項經(jīng)營活動之間的聯(lián)系而建立的一種制度。內(nèi)部控制制度和制度的完善直接影響到管理會計工作的實施。目前，一些企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制制度，但在具體實施過程中，由于管理制度不完善和內(nèi)部人員的重視不足，內(nèi)部控制制度并沒有發(fā)揮其實際作用，往往流于形式。由于內(nèi)部控制制度的不完善，無法為管理會計工作的開展提供有效的數(shù)據(jù)或信息支持，阻礙了管理會計工作的開展，不能充分在企業(yè)管理中發(fā)揮其作用。此外，內(nèi)部控制制度的有效性還受到內(nèi)部控制管理人員的工作能力和素質(zhì)的影響。企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，對管理會計這一新的管理理念沒有正確或全面的認識，無法制定出完整、配套的內(nèi)部控制制度，在一定程度上也制約了內(nèi)部控制制度的有效性。

四、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

1.加強大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都將信息技術(shù)應(yīng)用到管理工作中，提高了工作效率，降低了人工成本。在企業(yè)的會計管理工作中，也要重視信息系統(tǒng)的建設(shè)，不斷引進先進的技術(shù)和設(shè)備，推動會計管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部也可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點，建立有針對性的管理會計工作模式，進一步推進企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)。需要注意的是，在管理會計信息化建設(shè)中，數(shù)據(jù)是管理和工作的重點。因此，有必要在系統(tǒng)中增加數(shù)據(jù)處理工具的引入，對企業(yè)會計工作中的各種數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析和處理。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行分析處理，優(yōu)化各項管理業(yè)務(wù)價值，優(yōu)化工作節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)工作問題，提高工作效率。注重各種會計制度的整合，如會計制度、預算制度、管理會計制度等，實現(xiàn)資源共享。還可以借鑒和利用企業(yè)ERP 系統(tǒng)整合產(chǎn)財務(wù)的實踐經(jīng)驗，將其應(yīng)用到企業(yè)管理會計工作中，整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源共享，進一步完善數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，提高管理會計工作效率。

管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用較為廣泛，為了促進管理會計工作的順利開展，必須依靠高效的管理會計信息系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新應(yīng)用，為管理會計系統(tǒng)建設(shè)提供了強有力的技術(shù)支撐。企業(yè)財務(wù)人員在推進管理會計工作的過程中，應(yīng)牢固樹立業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合的工作理念。他們需要與系統(tǒng)開發(fā)者保持有效的溝通，共同開發(fā)一個功能齊全、運行順暢的管理會計信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)包括財務(wù)會計模塊、業(yè)務(wù)模塊、內(nèi)控風險管理模塊、人事模塊、資產(chǎn)信息模塊、預算模塊、決算模塊、績效評價模塊、管理會計綜合報告模塊，并將各功能模塊進行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。此外，為了滿足管理決策的需要，管理會計信息系統(tǒng)還需要不斷提高數(shù)據(jù)采集、處理和分析能力。這樣，管理會計人員就可以及時、準確地從系統(tǒng)中查詢和生成有用的信息，為管理決策提供支持。同時，相關(guān)企業(yè)可以充分認識信息共享的重要性，設(shè)置一定的權(quán)限，允許相關(guān)人員查看財務(wù)信息數(shù)據(jù)，有效提高管理會計工作的安全性和穩(wěn)定性，促進相關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.加強培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理會計專業(yè)人才

管理會計是在《會計法》的框架下，以財務(wù)會計的基本知識為基礎(chǔ)，系統(tǒng)、全面地設(shè)計出來的。理論體系既要滿足管理人員決策的需要，又要具有一定的前瞻性和方向性?？梢愿鶕?jù)行業(yè)或經(jīng)濟類型進行分類，使每個經(jīng)濟實體與其理論體系充分融合，達到量體裁衣的效果。通過編寫統(tǒng)一教材，可以提高管理會計本身的實用價值。按行業(yè)或經(jīng)濟類型分類后，企業(yè)相應(yīng)口徑相對統(tǒng)一，減少了獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的差異，便于行業(yè)內(nèi)收集，數(shù)據(jù)利用價值進一步提高，從而提高了管理會計的準確性，為其應(yīng)用提供了堅實的理論基礎(chǔ)。管理會計理論是管理會計形成、完善和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，它需要在實踐中不斷升華，以更好地滿足國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展需求。因此，管理會計理論的編著者需要在各個行業(yè)和標桿企業(yè)中進行調(diào)查研究，遵循科學的方法，才能有更多的發(fā)言權(quán)，準備有價值的理論成果，并將其應(yīng)用到具有自身特點的國內(nèi)企業(yè)中，為管理人員提供重要的參考，促進管理會計價值的提升。

企業(yè)管理會計制度的建設(shè)離不開專業(yè)人才的作用?；诖?，企業(yè)需要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人才，定期組織管理會計人員學習相關(guān)理論知識和專業(yè)技能，能夠充分了解管理會計的演變過程、功能作用等內(nèi)容，發(fā)揮其優(yōu)勢，在分析過去、協(xié)調(diào)未來、控制現(xiàn)在的過程中提供高質(zhì)量的服務(wù)。部分企業(yè)由于人才培養(yǎng)方法不佳，存在管理會計專業(yè)人員綜合素養(yǎng)偏低的現(xiàn)象。為了避免上述情況，企業(yè)需要努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法。例如，企業(yè)可以加強“校企合作”，對專業(yè)教育機構(gòu)提出就業(yè)需求，與人才進行雙向選擇。企業(yè)還需要利用專業(yè)教育條件，為優(yōu)秀員工提供繼續(xù)教育的機會，彌補企業(yè)人才培養(yǎng)的不足，促進企業(yè)管理會計專業(yè)人才不斷提升自身創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、專業(yè)修養(yǎng)等綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)管理會計體系建設(shè)提供人才保障。

3.完善管理會計法規(guī)制度

管理會計的應(yīng)用需要依靠系統(tǒng)的法律規(guī)章制度作為支撐，特別在當前的法治社會下，會計工作的開展需要遵守相關(guān)的政策法規(guī)，以保證經(jīng)濟工作和經(jīng)濟活動的合理性、合法性。這也就要求國家及財政部門依據(jù)企業(yè)會計工作特點，以及市場變化來制定和完善法律法規(guī)政策，為企業(yè)管理會計工作的開展提供依據(jù)，同時借助法律法規(guī)來約束和規(guī)范管理會計工作。例如，可設(shè)置專門的檢舉中心，加強監(jiān)督并加大對于會計工作中違法亂紀行為的處罰管理力度，同時實現(xiàn)法律法規(guī)的完善。在企業(yè)內(nèi)部，也需要依據(jù)企業(yè)工作特點來制定一些規(guī)章制度，以規(guī)范會計人員的工作行為，通過合理完善的法規(guī)制度，為其管理會計工作的開展營造良好的環(huán)境。同時，企業(yè)相關(guān)制度的制定可借鑒企業(yè)管理會計，從其中吸取一些比較成熟的工作經(jīng)驗和理論，如結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、工作特點，來制定符合企業(yè)自身需求的管理會計制度，保證其可行性。

同時，企業(yè)管理人員應(yīng)充分認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，從多個角度加大重視和投入，整合人力資源，建立相關(guān)的管理制度。一方面，需要建立專業(yè)的管理會計部門，解決企業(yè)大數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)；另一方面，要不斷加深各部門人員對管理會計的認識，以保證管理會計工作能夠在各個部門得到有效的實施，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。管理會計的內(nèi)涵決定了管理會計的內(nèi)容涵蓋了所有人、財、物的管理。管理和會計職能的有效實施必須以健全的管理制度為指導。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況，建立能夠反映整個企業(yè)運行情況的多層次管理機構(gòu)，并進行進一步的管理。通過挖掘企業(yè)內(nèi)部各級管理需求，為企業(yè)決策提供可靠的財務(wù)服務(wù)。由于管理會計在不同的經(jīng)營環(huán)境中運作，企業(yè)需要了解和學習其他企業(yè)管理會計的工作方法。只有整合不同的商業(yè)模式，管理會計的內(nèi)容才能更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)的微觀經(jīng)濟效益。

4.完善企業(yè)管理會計工作體系

健全的管理會計制度合理規(guī)范了管理會計工作的開展，促進了管理會計在企業(yè)中的有效性。企業(yè)要完善管理會計制度，首先需要分析國家財務(wù)法律法規(guī)，結(jié)合自身實際經(jīng)營情況，完善財務(wù)管理制度，制定科學的解決方案，全面提高企業(yè)各項財務(wù)管理工作的效率；其次要合理規(guī)范企業(yè)成本管理、財務(wù)管理和管理會計的工作機制，解決這三部分工作中的跨職能問題，在保持足夠獨立性的同時加強相互合作；最后需要建立健全的會計人員組織結(jié)構(gòu)，合理分配各崗位的工作任務(wù)，配備專業(yè)的財務(wù)人員。在明確工作職責的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)對每個工作崗位的有效控制。同時，企業(yè)還應(yīng)加強和完善內(nèi)部控制工作，建立健全信息反饋制度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計工作中存在的各種問題，對會計工作實施全面監(jiān)督，確保企業(yè)資金健康運行。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了不斷提升自身的服務(wù)能力、行政效率、內(nèi)部管理水平和信息處理質(zhì)量，需要將管理會計充分運用其中，在保障傳統(tǒng)會計活動順利開展的同時，有效提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作的可靠性以及高效性，具有重要的現(xiàn)實意義。利用管理會計載體完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以提高內(nèi)部管理水平，有效防范風險，還可以促進企業(yè)會計管理制度發(fā)展。利用管理會計方法可以提高管理部門的決策能力和管理水平，而且可以增強業(yè)務(wù)部門的工作能力，實現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)深度融合，確保各項工作能夠順利完成，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和標準，有利于實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。