企業(yè)經(jīng)濟效益提升途徑研究

■徐 亮 中國紙業(yè)投資有限公司

深化企業(yè)改革已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，面對激烈的競爭，企業(yè)需要打破原有思維，在積極應(yīng)對市場競爭的基礎(chǔ)上，尋找一條適合自身長遠發(fā)展的路徑。而結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟效益增長緩慢甚至下降已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中不容忽視的問題，因此為適應(yīng)行業(yè)與企業(yè)改革發(fā)展需求，應(yīng)創(chuàng)新內(nèi)部經(jīng)營管理模式，消除制約經(jīng)濟效益提升的各種風險因素，通過提升企業(yè)經(jīng)濟效益保證企業(yè)的持續(xù)生存與發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益的實際問題

1.內(nèi)控機制問題

從企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多等特征，導致其內(nèi)部改革難以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，加上企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機制、激勵機制等都存在一定的客觀不足，會嚴重影響員工的工作積極性，這已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要原因之一。雖然部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級取得了一定成績，但是在經(jīng)營管理中依然無法徹底實現(xiàn)理想的科學化模式，在經(jīng)營中所遵循的指令可能與市場經(jīng)濟存在不匹配性，這一現(xiàn)象也會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，表現(xiàn)為企業(yè)在參與市場競爭時，對于所承攬的服務(wù)項目缺乏科學預見性，在部分情況下受決策者的主觀判斷影響，所承接的項目或所采取的措施可能存在虧損風險，且必須承擔這種風險的誘發(fā)后果。同時因為企業(yè)的績效約束不健全，如內(nèi)部績效評價或者激勵機制不夠合理，導致部分員工對績效考核結(jié)果的合理性存在質(zhì)疑，長此以往會導致員工缺乏原動力，難以在企業(yè)生產(chǎn)中投入百分之百的熱情。

2.企業(yè)自主經(jīng)營的財務(wù)風險客觀存在

財務(wù)風險對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，目前企業(yè)所面臨的財務(wù)風險主要集中在以下幾方面：①投資風險。企業(yè)的投資風險居高不下，造成這一現(xiàn)象的主要原因是沖動投資，在投資前缺乏對投資風險的分析與識別，最終造成投資風險失控，尤其是在某些長期投資項目中難以取得預期收益。②債務(wù)風險。債務(wù)風險是企業(yè)普遍存在的財務(wù)風險問題，是指企業(yè)在經(jīng)營中大量舉債，造成負債率偏高?，F(xiàn)階段部分企業(yè)面臨巨大的付息壓力，該問題不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可能造成債務(wù)違約等不良事件。③應(yīng)收賬款風險。應(yīng)收賬款風險越多，意味著企業(yè)面臨的壞賬風險越高，可能造成嚴重的資金損失。目前市場中，部分企業(yè)產(chǎn)品銷售后難以在第一時間回款，導致應(yīng)收賬款數(shù)量逐年累積，且壞賬數(shù)量逐漸增多，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的制約

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中會研發(fā)出大量的成熟技術(shù)，在人才招聘之初就應(yīng)該明確企業(yè)的技術(shù)專利管理，從而保證企業(yè)的技術(shù)投資可以用于自身的發(fā)展壯大。但是，在技術(shù)管理中涉及競業(yè)管理問題，當部分技術(shù)員離職之后，可能帶著原有企業(yè)的技術(shù)方案去了其他公司，可能會對原來的企業(yè)造成相應(yīng)的經(jīng)濟損失。另外，在融資渠道建立的過程中，由于缺乏多元化的融資渠道，致使企業(yè)在融資的過程中方式較為單一，可以利用的資本較少，在進行企劃投產(chǎn)中往往面臨更大的資金壓力。

二、企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素

1.財務(wù)管理因素

對企業(yè)的發(fā)展運作全過程進行分析可知，其最終的經(jīng)營目的是獲取更多的經(jīng)濟收益。當前的市場發(fā)展存在不確定性，因此市場的波動狀況將極大干擾企業(yè)的正常運作，若企業(yè)在發(fā)展過程中與提升經(jīng)濟效益這一根本目標脫節(jié)，出現(xiàn)額定資金預備不充分、資金鏈斷裂等情況，將對企業(yè)的運行、收益、發(fā)展帶來沉重打擊，甚至導致企業(yè)逐漸被市場淘汰。企業(yè)經(jīng)濟收益的流通性充分體現(xiàn)出會計管理工作的重要性以及必要性。在企業(yè)管理機制的實際應(yīng)用中，會計管理工作的主要工作模式是針對當前企業(yè)發(fā)展階段的資金、財務(wù)狀況進行詳細的分析、報告，并給予決策者及管理者較為明確的參考數(shù)據(jù)，以企業(yè)整體狀況科學分析在不影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的情況下，可支持商業(yè)活動的最大規(guī)模，保證資金使用與收入價值的平衡性與統(tǒng)一性，同時定期對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況進行公示，提升財務(wù)管理透明度，提升員工的信任度，打造良好的品牌形象，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟效益的提升提供有利條件。

2.人力資源因素

企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，需要人力資源的有力保障，企業(yè)各項人才管理制度的發(fā)展和完善以及企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)離不開強大的人才隊伍。通常情況下，在對企業(yè)的發(fā)展狀況進行評估時，需要對企業(yè)投入與產(chǎn)出的情況進行分析，人力資源管理是企業(yè)管理人才的主要途徑，也是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要組成部分，并且直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)，因此人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中十分重要的工作環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟效益不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的盈利上，還體現(xiàn)在企業(yè)的潛在經(jīng)濟效益上。所謂的潛在經(jīng)濟效益就是企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)具有高質(zhì)量、高性價比，能夠吸引長期、穩(wěn)定的客戶消費群，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的拉伸效果。這些潛在經(jīng)濟效益則需要企業(yè)發(fā)揮最優(yōu)的人力資源配置作用，使得人力資源布局適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，在一定程度上推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.內(nèi)部管控因素

企業(yè)雖然建立了內(nèi)控制度，但執(zhí)行力度不強，企業(yè)管理者對這方面的研究比較少，認識不夠，將重點放在了企業(yè)的日常經(jīng)營與盈利上，認為內(nèi)控制度會束縛企業(yè)發(fā)展。內(nèi)控人員綜合素質(zhì)不高，組織架構(gòu)有待優(yōu)化，股東、經(jīng)理層、董事之間沒能互相牽制，可能還會出現(xiàn)重疊，使企業(yè)失去凝聚力，企業(yè)各部門過于獨立，甚至會有部門為了個人利益爭奪資源，造成資源浪費。內(nèi)控制度缺少激勵與評價，員工工作不積極，預算管理過于形式化，每年雖然都編制預算，但與計劃相差甚遠。在風險管理上，風險管理意識淡薄，未能設(shè)立專門的風險管理機構(gòu)，大多是憑借自己的經(jīng)驗開展工作，會給企業(yè)經(jīng)營埋下安全隱患。而企業(yè)的決策依據(jù)不足、企業(yè)階段性經(jīng)營計劃或戰(zhàn)略布局失衡，會導致企業(yè)在市場把控和自身資源調(diào)配等方面出現(xiàn)基礎(chǔ)性偏差，由此增加了基礎(chǔ)成本并降低經(jīng)營收益，此時企業(yè)不僅要面臨短期內(nèi)經(jīng)濟效益下滑，還有可能面臨持續(xù)性的內(nèi)部經(jīng)濟紊亂。

4.風險管理因素

經(jīng)濟合同在企業(yè)合約中占據(jù)著重要地位。企業(yè)在進行經(jīng)營管理和開展經(jīng)濟活動的過程中，必須重視經(jīng)濟合同在經(jīng)濟管理過程中的重要地位，尤其要注重經(jīng)濟合同的簽約、履行等環(huán)節(jié)。對于企業(yè)而言，經(jīng)濟合同意味著雙方在開展交易過程中都要具備法律意識，在法律的框架內(nèi)開展一系列經(jīng)濟活動。經(jīng)濟合同的重要意義就是避免任一方在開展活動的過程中違法違規(guī)，違背相關(guān)的合同條約。同時，經(jīng)濟合同還能避免企業(yè)法律風險的發(fā)生，對于保障企業(yè)內(nèi)部正常經(jīng)營、維護企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益都具有重要意義。更重要的是，經(jīng)濟合同受到法律的保護。隨著我國法律體系的不斷完善，經(jīng)濟合同在企業(yè)交易過程中的作用也越來越明顯，但是企業(yè)也要意識到，如果經(jīng)濟合同面臨著法律風險，必定會給企業(yè)合作帶來不良的影響。所以，企業(yè)必須意識到經(jīng)濟合同防范風險的重要意義。

三、企業(yè)經(jīng)濟效益的提升途徑

1.強化企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)想要獲得進一步的發(fā)展，需要強化會計管理改革工作，將其工作重心調(diào)整到?jīng)Q策管理上。對于傳統(tǒng)的會計核算職能而言，最基礎(chǔ)的要求是保障核算作業(yè)的精準性。企業(yè)發(fā)展的全過程都離不開核算工作，會計人員需要就相關(guān)數(shù)據(jù)進行整合與分析，在完善財務(wù)報告時保證每一筆資金的流動有跡可循，確保及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的問題并第一時間進行改正。當核算工作結(jié)束后，會計人員需要進行后續(xù)的對賬工作，對數(shù)目不對的情況要及時查找原因，避免出現(xiàn)嚴重的責任問題，防止背公營私等情況的出現(xiàn)。

在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部管理成效將極大影響員工的向心力以及企業(yè)穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好會計管理及核算之間的關(guān)系，企業(yè)的會計管理及核算作業(yè)的主要目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，主要工作方式是對企業(yè)的運營狀況相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄、核算、整合、分析、監(jiān)管。核算與管理工作存在極為密切的關(guān)系，其基本職能是對生產(chǎn)過程中涉及的數(shù)據(jù)進行精準管理，并為后續(xù)的決策活動提供較為精準的數(shù)據(jù)支撐，因此在進行企業(yè)實際經(jīng)營活動中，需要保證會計核算及管理工作的有效融合，協(xié)調(diào)好核算與管理之間的關(guān)系。

在執(zhí)行階段應(yīng)全面提升工作人員對企業(yè)全面預算問題的了解，堅持以全面預算培訓等方式滲透預算管理核心思想，貫徹落實全面預算管理理念，堅持將企業(yè)的各項業(yè)務(wù)與預算工作整合在一起。全面預算工作要求全體員工積極投入預算編制、分析以及考核等過程中，深入理解全面預算管理理念，充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)發(fā)展中的價值。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源

人力資源管理模式的優(yōu)化與完善能夠確保人力資源管理工作得到系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的管理，確保人力資源管理工作能夠在企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展方面提供助力和支持。因此，企業(yè)需要注重人力資源管理模式的優(yōu)化與升級，做好企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及企業(yè)未來發(fā)展需求的調(diào)研工作，保障人力資源管理和人力資源服務(wù)信息的有效延伸，使其能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力和幫助。還需要注重信息化背景下人力資源管理過程中的風險問題，通過組建專門的部門，對人力資源管理過程中可能存在的風險問題進行有效監(jiān)測，從而有效避免安全風險隱患的出現(xiàn)。提高對信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺的管理，實現(xiàn)兩者的有機融合，科學利用資源，合理分配資源，充分借助大數(shù)據(jù)等計算平臺對企業(yè)人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)支持，使得人力資源管理的決策、指導以及服務(wù)更加科學化、合理化。

在制定考核機制的過程中，企業(yè)人力資源管理部門需要注重融入創(chuàng)新性理念，轉(zhuǎn)變原有的考核機制和方式，滿足企業(yè)發(fā)展要求。除此之外，還需要確?？己藱C制的靈活性，依據(jù)企業(yè)員工的實際需求不斷創(chuàng)新激勵方式和內(nèi)容。通過物質(zhì)獎勵、職位升遷、精神獎勵等方式，以豐富、完善的激勵政策不斷提高員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)員工則應(yīng)樹立正確的責任意識，制定好自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3.創(chuàng)新企業(yè)管控模式

大數(shù)據(jù)是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)也成為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要組成部分，因此工作人員應(yīng)正確評估大數(shù)據(jù)技術(shù)對經(jīng)濟效益的影響，探索新的工作路徑。企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中應(yīng)堅持貫徹落實戰(zhàn)略導向型的發(fā)展要求，堅持推動企業(yè)內(nèi)部“自上而下”的改革升級，從各個部門的實際情況入手進行局部化大數(shù)據(jù)改造，解決部門之間存在的溝通以及信息傳輸不暢問題，保證管理功能實現(xiàn)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動企業(yè)管理模式變革，為增強大數(shù)據(jù)功能，企業(yè)在執(zhí)行階段應(yīng)利用大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)的資金管理、人力資源管理等諸多業(yè)務(wù)模式展開評估，根據(jù)歷年數(shù)據(jù)對比結(jié)果可以精準判斷現(xiàn)有管理方案的缺陷并預測未來發(fā)展方向。以企業(yè)財務(wù)工作預測為例，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可綜合對比近幾年企業(yè)生產(chǎn)成本的變化，并根據(jù)數(shù)據(jù)演變趨勢預測未來一個季度的生產(chǎn)成本波動情況。根據(jù)大數(shù)據(jù)所反饋的信息，工作人員也可以判斷影響成本的因素，如人力資源成本上升、原材料采購成本增加或者時間成本波動等，進而幫助企業(yè)尋找控制成本并提升效益的合理措施。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可以隨時了解自身所處環(huán)境，可以通過監(jiān)控成本、觀察外部市場變化，進而根據(jù)內(nèi)外部條件的改變調(diào)整、優(yōu)化自身管理決策方向。也有研究指出，對于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)深入了解內(nèi)外部環(huán)境情況，進而強化風險控制能力。

4.抑制企業(yè)風險發(fā)生

企業(yè)在與合作伙伴簽訂合同以及在履行合同的過程中，要考慮到諸多事項，并且要有效約束和控制可能存在的法律風險，避免由于法律風險的存在而給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟損失。企業(yè)管理人員必須認識到法律風險對于企業(yè)發(fā)展的巨大危害，從而不斷增強防范法律風險的意識。企業(yè)要積極引進法律風險防范相關(guān)的人才，并成立企業(yè)內(nèi)部專門的法律機構(gòu)，以方便企業(yè)在進行管理和決策時提供法律意見，這對于企業(yè)有效控制法律風險具有重要意義，能夠真正在法律層面給予企業(yè)保護。企業(yè)管理人員要明確自身職責，重視經(jīng)濟合同的重要性，對合同簽訂的各個環(huán)節(jié)嚴格把控，避免合同簽訂過程中出現(xiàn)問題，企業(yè)在開展經(jīng)營合同管理的過程中，要將責任具體到人，以便在出現(xiàn)問題時能夠及時找到相關(guān)負責人，并根據(jù)問題發(fā)生的原因提出有針對性的解決策略。企業(yè)在與合作伙伴簽訂合同之前，要對合作伙伴以及市場進行詳細的調(diào)研，既要調(diào)研合作伙伴的經(jīng)營管理資質(zhì)，也要對市場情況、合作商品以及合同的基本內(nèi)容進行全面的把控。此外，要建立嚴格的合同審批制度，確保合同中的專業(yè)名稱符合法律規(guī)范，確保合同相關(guān)內(nèi)容全面、細致。

四、結(jié)語

新的時代經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展會面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在國際經(jīng)濟形勢和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境快速變化中，企業(yè)經(jīng)濟效益往往難以獲得有效保障。要想提升企業(yè)經(jīng)濟效益，需要把握企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素，從企業(yè)內(nèi)部尋找經(jīng)濟管理方法，通過提升企業(yè)綜合競爭力促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在此過程中需要重點考慮以資源和管理為核心的各方面工作。