淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略

李小敏

(漳州市騰峰建筑工程有限公司)

現(xiàn)階段建筑工程管理工作的實(shí)施難度越來越大，再加上建筑工程施工中存在的人為因素，以至于建筑工程建設(shè)期間會(huì)產(chǎn)生諸多隱患問題，如果沒有及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行處理，必然會(huì)直接影響到建筑工程的整體施工質(zhì)量，甚至還會(huì)限制建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。為此，強(qiáng)化建筑工程建設(shè)管理工作，并采取科學(xué)的策略消除現(xiàn)存的管理問題，是當(dāng)前建筑單位急需解決的問題。

1 工程概述

本工程項(xiàng)目主要為漳州人工智能產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目裝修工程，整個(gè)項(xiàng)目總建筑面積約12090m2，項(xiàng)目選址于金峰開發(fā)區(qū)金塘路西側(cè)、金華路南側(cè)，工程內(nèi)容包括裝修工程、水電安裝工程、室外工程，造價(jià)約2188.9 萬元。主要建設(shè)內(nèi)容包含人工智能研發(fā)中心、智慧管理中心、信息化展覽館、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間、寫字樓、公寓樓、商業(yè)服務(wù)、公共服務(wù)、暑觀配套等[1]。

2 本工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理過程中出現(xiàn)的主要問題

2.1 安全問題得不到有效保障

對(duì)于建筑行業(yè)而言，安全問題是首要問題，同時(shí)也是最難從根本上解決的問題。針對(duì)一些沒有竣工或者處于建設(shè)階段的工程項(xiàng)目而言，其自身的危險(xiǎn)系數(shù)比較高，而使用人員會(huì)自覺的遵守工程中的各項(xiàng)管理規(guī)定，并且對(duì)周邊配套設(shè)施做好建立，但對(duì)投入到使用中的建筑而言，其中的安全問題則很難得到有效處理。本項(xiàng)目工程中，對(duì)已經(jīng)投入使用的處于商務(wù)中心的寫字樓外圍幕墻進(jìn)行改造，由于涉及到的工程范圍為地上4 層，項(xiàng)目施工位置具有一定的特殊性，因此該項(xiàng)目工程存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)于施工周邊的人員而言，項(xiàng)目施工會(huì)對(duì)其進(jìn)出寫字樓帶來不便。

2.2 影響周邊居民的日常生活和辦公

對(duì)本工程項(xiàng)目中已經(jīng)投入使用的建筑進(jìn)行幕墻更換是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作內(nèi)容，項(xiàng)目工程的施工難度比較大，同時(shí)在施工中也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的噪音污染[2]。施工產(chǎn)生噪音污染會(huì)對(duì)周邊居民的日常生活和辦公帶來較為嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致人們的生活幸福指數(shù)下降。

2.3 高空作業(yè)難度增加

工程建設(shè)過程中，導(dǎo)致高空作業(yè)難度增加的原因較多，因?yàn)殡S著高度的增加，施工作業(yè)面臨的高空環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)力、溫度和濕度等因素都會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生影響。例如，在超高層建筑中，風(fēng)力可能加大到影響施工設(shè)備的操作和材料的吊裝，高空溫度較低，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無法正常工作或材料因溫度變化而變形。高層和超高層建筑的結(jié)構(gòu)往往比低層建筑更為復(fù)雜，鋼結(jié)構(gòu)體量大、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，安裝難度大，一些傾斜、偏心構(gòu)件和多分支接頭構(gòu)件的安裝需要更高的技術(shù)和精度。隨著高度的增加，設(shè)備和材料的運(yùn)輸變得更加困難，每一次人員和材料的上下都可能需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。由于高空中作業(yè)的危險(xiǎn)性更高，需要采取更為嚴(yán)格的防護(hù)措施來保障施工人員的安全。

2.4 吊籃位置和材料堆放沒有合理解決

在工程建設(shè)中，如果沒有合理的施工組織和管理，就可能會(huì)導(dǎo)致吊籃位置和材料堆放的設(shè)置不合理。當(dāng)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)不到位，或者對(duì)施工進(jìn)度和細(xì)節(jié)的把控不嚴(yán)格，都可能導(dǎo)致吊籃位置和材料堆放的問題?；蛘呤┕挝恢械母鞣綔贤ú粔蝽槙臣皶r(shí)，也會(huì)導(dǎo)致吊籃位置和材料堆放的問題[3]。在某些情況下，由于工程進(jìn)度的壓力，可能會(huì)為了盡快完成工程而忽略了吊籃位置和材料堆放的合理設(shè)置。

3 解決工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題的有效措施

3.1 施工前做好各項(xiàng)規(guī)劃準(zhǔn)備

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，做好施工前的各項(xiàng)規(guī)劃準(zhǔn)備措施非常重要，在施工規(guī)劃時(shí)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。首先，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，以及進(jìn)行技術(shù)交底等，施工方案應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施等內(nèi)容。其次，在物資準(zhǔn)備方面做好材料和構(gòu)配件、制品和機(jī)具等的采購(gòu)、加工、訂貨、儲(chǔ)存和管理等，選擇好材料和設(shè)備，并檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求，同時(shí)應(yīng)建立物資管理制度。然后，在勞動(dòng)組織準(zhǔn)備方面，包括人員招募、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等，要制定人力資源計(jì)劃，做好人員的組織和培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方面，清理雜物、平整場(chǎng)地、搭建臨時(shí)設(shè)施（如施工棚、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等），確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔，為施工提供良好的條件和環(huán)境。在施工計(jì)劃制定方面，根據(jù)施工方案，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括施工工期、工作任務(wù)、資源配置等，確保施工進(jìn)度可控[4]。這些措施都是在施工前需要做好規(guī)劃準(zhǔn)備的措施，施工前的準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程項(xiàng)目的起點(diǎn)，必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.2 提高工作效率

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，為了提高施工工作效率，在項(xiàng)目開始前應(yīng)做好與利益相關(guān)者討論并明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和期望，了解施工的需求并據(jù)此建立項(xiàng)目計(jì)劃，確定各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)；創(chuàng)建詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括所有相關(guān)的任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間線和資源需求，使幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地了解自己的任務(wù)和項(xiàng)目整體進(jìn)度，從而更好地管理時(shí)間和資源，提高工作效率；確保合理分配資源，包括人力、物資、時(shí)間和預(yù)算等，在項(xiàng)目計(jì)劃中明確每項(xiàng)任務(wù)所需的資源，并盡可能提前進(jìn)行規(guī)劃，以避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)資源短缺或浪費(fèi)的情況；建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與利益相關(guān)者之間的有效溝通機(jī)制，明確信息傳遞的時(shí)間、方式和頻率，確保所有人了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況、自己的任務(wù)和需要配合的部門，有助于減少溝通不暢帶來的延誤。采用科學(xué)的方法和工具，如項(xiàng)目管理軟件、自動(dòng)化工具等，可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度、問題和風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

3.3 加強(qiáng)高空作業(yè)的管理工作

在本工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)高空作業(yè)管理工作的措施中，需要制定完善的安全管理制度，在施工前制定高空作業(yè)安全管理制度，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)和要求[5]。同時(shí)，針對(duì)高空作業(yè)的特殊情況，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠及時(shí)采取措施，保障作業(yè)人員的安全。同時(shí)，對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，包括高處作業(yè)的基本知識(shí)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能水平，特別是對(duì)于特種作業(yè)人員，必須持證上崗，確保具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。高空作業(yè)必須在良好的天氣條件下進(jìn)行，禁止在雨天、雪天、風(fēng)力大于5 級(jí)的天氣進(jìn)行高空作業(yè)，要確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境，排除各種可能影響安全的因素，如雜物、積雪、積液等。為高空作業(yè)人員提供合格的安全帽、安全帶、腳手架等必備的個(gè)人防護(hù)用具，并教育作業(yè)人員正確佩戴和使用，同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)這些防護(hù)用具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。建立高空作業(yè)安全檢查制度，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備和防護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，應(yīng)定期組織安全檢查活動(dòng)，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的安全檢查和評(píng)估。除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，管理人員應(yīng)密切關(guān)注作業(yè)人員的安全狀況，及時(shí)糾正不規(guī)范的行為和操作，同時(shí)，要建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全管理職責(zé)和任務(wù)，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。

3.4 設(shè)置防護(hù)欄，以此確保人員的安全

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，設(shè)置防護(hù)欄能夠確保人員的安全，在具體的防護(hù)欄設(shè)置中，在基準(zhǔn)面超過2m 以上即安裝防護(hù)欄。臨邊防護(hù)欄桿應(yīng)由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿離地高度1.2m，下桿離地高度0.6m，橫桿長(zhǎng)度大于2m 時(shí)，必須加設(shè)欄桿柱，欄桿柱間距不應(yīng)大于2m，欄桿柱應(yīng)埋入地下50cm，確保豎直，固定件應(yīng)牢固可靠,這些步驟是為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目中人員的安全。除此之外，每隔10m 應(yīng)設(shè)一道斜支撐桿，斜支撐桿與水夾角應(yīng)為45°～60°之間，這些防護(hù)欄應(yīng)保證連續(xù)設(shè)置、橫平豎直、端頭標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，還要刷紅白警視油漆，在欄桿底部設(shè)置不小于180mm 的踢腳板，這樣能夠有效地防止人員從高處跌落，確保工程建設(shè)項(xiàng)目中人員的人身安全。

3.5 強(qiáng)化人員管理能力

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，強(qiáng)化人員管理能力需要從以下幾個(gè)方面展開。首先，建立明確的管理機(jī)制和管理制度，優(yōu)選專業(yè)素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并對(duì)項(xiàng)目人員定崗定編。針對(duì)不同的管理方面，比如施工技術(shù)管理和施工安全管理等，應(yīng)建立不同的管理制度，以確保員工在工作時(shí)能夠有明確的規(guī)章制度可遵循，保證工作的正常進(jìn)行[6]。其次，為了提升相關(guān)人員的素養(yǎng)和工作積極性，建立有效的考核制度是十分必要的，可以定期或不定期地對(duì)執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行工作狀況、工作成果和能力等方面的檢查或暗查，對(duì)于在工作中表現(xiàn)積極、取得執(zhí)業(yè)資格證書并在崗位上積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的人員，應(yīng)給予一定的物質(zhì)和精神激勵(lì)。然后，在考核制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的制度，可以更好地激發(fā)員工的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是有效的管理手段，但需要注意，獎(jiǎng)勵(lì)一定要多于懲罰，否則可能會(huì)引起員工的反感，從而失去積極性和工作效率。隨后，為了提升工程管理人員的綜合素養(yǎng)和工程建設(shè)管理的水平，建立持證上崗制度是非常必要的，通過推行各種執(zhí)業(yè)資格制度，讓從業(yè)人員可以依據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合自己的職業(yè)資格認(rèn)證。這樣可以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。最后，為了提升人員的管理能力，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育是十分必要的，可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部研討會(huì)、在線課程等方式，為管理人員提供持續(xù)的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助他們提升管理技能和知識(shí)。而良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提升人員管理能力的重要手段，通過定期的會(huì)議、報(bào)告和溝通渠道，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)他們提出建議和意見，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理能力的提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工管理過程中，建筑施工的質(zhì)量、成本等要素管控效果受到施工監(jiān)督工作的直接影響，因此需要施工單位立足于建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，并結(jié)合施工前的規(guī)劃、提高施工效率、加強(qiáng)高空作業(yè)管理、設(shè)置防護(hù)欄等多項(xiàng)措施，以此確保建筑工程的高效率和高水平施工。