加強資源管理對煤礦經(jīng)濟效益的促進作用探討

賈秀娟

（山西焦煤集團有限責任公司官地礦，山西 太原 030022）

引言

煤炭行業(yè)屬于資源密集型行業(yè)，煤企資源儲備資金與物資管理效率，對煤企經(jīng)濟效益有著較大影響。若煤企資源管理不善，特別是出現(xiàn)過多物資儲備的問題后必然出現(xiàn)大量物資閑置，導致煤企資金周轉不良。因此，全面加強對煤企資源的管理工作，對于提升煤企經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。

1 資源管理對煤礦經(jīng)濟效益促進的重要作用

1）有助于提升煤企工作效率。煤礦屬于勞動密集型企業(yè)，在生產(chǎn)的過程中需要勞動力較大，為了有效提升煤企整體生產(chǎn)和經(jīng)營效率，必須全面強化對各方面資源的管理工作，將各個方面資源作用充分發(fā)揮出來。特別是從當前部分煤礦的經(jīng)營情況來看，存在一定程度的付出和收入不成比例的問題，影響到員工特別是一線員工的積極性。因此，通過強化對煤企各個方面資源管理，有助于推動煤企資源配置更為科學合理。

2）有助于減低煤企生產(chǎn)成本。通過強化資源管理工作，可實現(xiàn)對各個方面資源的有效整合，對比成本實際支出和成本管理計劃進行對比，找出其中出現(xiàn)超支的問題，深入分析原因，并通過對各方資源進行重新優(yōu)化和提升的方式，實現(xiàn)對煤企財務活動的有效監(jiān)控，將煤企資源作用充分發(fā)揮出來，最終實現(xiàn)煤企生產(chǎn)成本的有效控制[1]。

3）有助于推動煤企實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。隨著“碳中和”“碳達峰”的不斷深入推進，對煤企發(fā)展的影響是深層次的，煤企必須全面適應新形勢和新任務，將各個方面資源充分利用起來，通過提升煤企經(jīng)濟效益，為煤企發(fā)展注入更多的動力和活力。

2 加強資源管理提升煤礦經(jīng)濟效益的相關措施

2.1 全面做好礦產(chǎn)資源管理

1）要做好對煤礦資源的開發(fā)與利用。煤炭資源屬于不可再生資源，必須全面提升煤礦資源的管理效果，提高煤炭資源利用率。在煤礦資源管理的過程中，煤礦資源利用效果如何，是煤企資源管理水平的直接體現(xiàn)。在具體實施中，煤企應當全面引進更多現(xiàn)代化裝備，將專業(yè)人才作用充分發(fā)揮出來，推動煤炭資源得到深度加工，延伸煤礦生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。同時，注重做好對能源的回收和利用，最大限度使用煤矸石等廢物廢渣，提升煤炭資源的利用率。對煤礦開發(fā)區(qū)進行全面合理調整，推動煤礦生產(chǎn)和礦上利用開發(fā)實現(xiàn)有效銜接。

2）對礦山資源進行優(yōu)化配置。為了持續(xù)提升經(jīng)濟效益，煤企需要對生產(chǎn)過程進行合理規(guī)劃，特別是隨著煤企開采儲量的不斷減少，在“碳中和”“碳達峰”政策的深度實施的背景下，煤礦企業(yè)在開采的過程中，也需要緊跟時代和政策措施的要求及規(guī)定，注重從推動煤企轉型發(fā)展的角度入手，對煤企資源管理工作開展統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。

2.2 全面強化物資消耗管理

材料消耗是煤企生產(chǎn)經(jīng)營的重要內容，也是煤企資源管理的重要一項。在具體管理的過程中，必須全面減少各種類型材料的消耗，從而最大限度地控制煤企生產(chǎn)成本，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。在具體實施中，煤企應當從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，對辦公、電及水等物資的消耗進行科學合理調整，選擇使用點對點的管理方式，循序漸進開展管理[3]。同時，對具體的工作制度與標準進行細化，明確獎勵和懲罰，嚴防出現(xiàn)員工消極應對的問題。秉持節(jié)約能源的工作理念，通過對物質資源進行科學合理利用的方式，最大限度地降低工作成本，對材料的庫存與結算系統(tǒng)進行優(yōu)化，特別是水電使用標準進行完善，嚴防發(fā)生浪費。在各種類型的生產(chǎn)經(jīng)營結束后，使用到的設備、物料等應當及時回收，并嚴格細致進行記錄，嚴防出現(xiàn)物料浪費的問題發(fā)生，全面提升煤企經(jīng)濟優(yōu)勢。同時，煤礦企業(yè)還需要全面強化成本管理，特別是資金管理方面，應當全面強化成本管理理念，制定完善的成本管理計劃，構成成本管理體系。例如，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營中，需強化對運輸成本的管理，強化對各個環(huán)節(jié)成本資源消耗，提升煤企經(jīng)濟效益。

2.3 全面強化對煤企財務資源管理

財務資源管理是煤企資源管理的重頭戲，必須全面提升煤企財務資源管理水平。從當前企業(yè)財務資源管理來看，財務管理工作作用發(fā)揮不夠充分，這與煤企財務管理工作信息化水平較低有著直接的關系。雖然提升煤企財務管理工作整體信息化水平有著較高的要求，但是規(guī)模相對較小的信息化建設，可以在有效控制企業(yè)成本的基礎上，實現(xiàn)財務資源管理整體工作質效的明顯提升。

在具體實施中，煤企應當研發(fā)符合企業(yè)特點的財務資源管理軟件，注重形成“大財務”工作格局，推動煤企各個方面的財務信息，全面納入到煤企財務信息系統(tǒng)中，讓每個部門均明確財務管理工作的重點，凝聚成本控制工作合力。同時，全面加快企業(yè)財務制度改革，對煤企財務管理工作進行全面優(yōu)化和提升。在具體實施中，首先需要全面強化成本預算管理，對成本核算的程序進行簡化，明確和細化成本控制目標，增強企業(yè)成本控制意識。其次，對財務工作分工進行細化，明確具體人員的權利和責任，持續(xù)提升財務管理質效。

2.4 全面強化煤企人力資源管理

人力資源是煤企資源管理工作的重要組成部分，在煤企資源管理中必須全面重視。

1）對當前煤企人資管理制度進行調整和優(yōu)化。結合煤企當前經(jīng)營實際，對人資管理部門進行全面優(yōu)化和整合，將人資部門作用充分發(fā)揮出來。

2）全面提升煤企人資管理人員的整體素質和能力，打造煤企復合型人資管理團隊，不僅懂現(xiàn)代人資管理要求，同時也懂煤炭專業(yè)知識。在具體操作時，可選擇使用內挖和外培相結合的方式，打造一支過硬的工作團隊。

3）對于煤企績效考核體系應當健全和完善，堅持公平、公開、公正，推動定量考核與定性考核相結合，不僅要考核員工的工作質量，同時還需要考核各個崗位的投入和產(chǎn)出，全面展現(xiàn)出煤企職工的能力、素質及業(yè)績。此外，對于考核的結果與員工的晉升、薪酬福利等相聯(lián)系，從而將人資管理工作的效用最大限度的發(fā)揮出來，全面實現(xiàn)對煤企人力資源的高質量管理[4]。

3 結語

全面提升煤企資源管理實效對于增強煤企經(jīng)濟效益有著非常重要的作用。但是從當前煤企資源管理工作來看，雖然整體相對于先前有了明顯的提升，但實際效果相對于實際需求還有著較大的差距，特別是在煤企轉型升級過程中，資源管理工作內容和形勢相對于先前出現(xiàn)了較大的變化，需要全面優(yōu)化和提升資源管理的方式方法，才能更好提升煤企經(jīng)濟效益，推動煤企實現(xiàn)高質量發(fā)展。