基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制方式

張莉

廣州開發(fā)區(qū)交投建設(shè)有限公司 廣東 廣州 510000

引言

工程造價(jià)工作是后續(xù)工程順利施工的重要前提，建筑單位是否對(duì)工程造價(jià)工作展開了系統(tǒng)、詳細(xì)的研判和分析，是否對(duì)各施工環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控對(duì)策，在第一程度上直接影響著最終的建筑造價(jià)工作成果。由于以往的造價(jià)管理手段較為死板，缺少機(jī)動(dòng)性，倘若出現(xiàn)問題，便會(huì)造成工作之后，難以充分發(fā)揮造價(jià)管理的真正作用。然而，在動(dòng)態(tài)管控模式下，建筑企業(yè)所投入的物力、人力資源能夠取得高效利用，不僅可確保工程預(yù)算平衡，同時(shí)還可進(jìn)一步提升工程施工的整體質(zhì)量與效率。因此，在建筑施工過程中，建筑單位應(yīng)科學(xué)運(yùn)用造價(jià)動(dòng)態(tài)管控方式，以避免資金的不必要浪費(fèi)。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概念分析

針對(duì)工程造價(jià)而言，其是反映項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)，在建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)均發(fā)揮著十分重要的作用。近年來，伴隨我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此情況下，則對(duì)工程造價(jià)管控工作提出了更為嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)研究，建筑工程的施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所涉及的人工成本、材料價(jià)格以及政策導(dǎo)向等也會(huì)跟隨市場(chǎng)的變化而不斷改變，因此，動(dòng)態(tài)化管理方式的運(yùn)用不僅更加契合客觀現(xiàn)實(shí)，而且還有益于工程造價(jià)控制工作的順利、高效開展，可為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提供充足保障。鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)自身傳統(tǒng)的造價(jià)管理手段、觀念展開科學(xué)調(diào)整與優(yōu)化，最大限度發(fā)揮出動(dòng)態(tài)化管理的真正優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理手段開展建筑造價(jià)工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)綜合考量工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收及施工工藝等一系列方面，保證工程施工質(zhì)量和施工周期可以充分符合有關(guān)規(guī)定要求，借此讓建筑企業(yè)能夠?qū)⒊杀就度肟刂圃谝?guī)定好的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算情況，使建筑企業(yè)能夠通過工程施工而獲取到預(yù)期設(shè)想的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理原則

2.1 多要素管理

在對(duì)建筑工程造價(jià)展開動(dòng)態(tài)化管理與控制環(huán)節(jié)，大部分造價(jià)工作人員常常將自身側(cè)重點(diǎn)放置在量化成本方面，通常只是依據(jù)工程量來展開管理與規(guī)劃，并未綜合考量其他因素所為建筑工程造價(jià)帶來的影響，因此使得造價(jià)管控效果與預(yù)期設(shè)想之間存在一定差距。在具體實(shí)施建筑工程造價(jià)管理工程時(shí)，只有兼顧各種設(shè)計(jì)管理與生產(chǎn)的要素，其中包含質(zhì)量成本、安全成本等方面，盡可能做到具體、全面地分析問題，才能夠全面發(fā)揮出造價(jià)管理工作的真正作用，避免施工中資源、能源不必要浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。鑒于此，在對(duì)建筑工程造價(jià)展開規(guī)劃時(shí)，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)多要素的影響進(jìn)行精確把握與深入分析，積極協(xié)調(diào)好各個(gè)施工環(huán)節(jié)間的關(guān)系，對(duì)存在的不足與問題加以及時(shí)優(yōu)化，以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)各要素的動(dòng)態(tài)化控制。

2.2 全過程控制原則

就目前我國(guó)建筑工程造價(jià)工程開展現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)均會(huì)將自身側(cè)重點(diǎn)放置在前期運(yùn)算環(huán)節(jié)、后續(xù)竣工結(jié)算階段，雖然這樣可以實(shí)現(xiàn)一定的審核與控制效果，但是卻會(huì)嚴(yán)重忽視建筑施工過程中的造價(jià)管控工作。倘若施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控工作尚未得到有效、全面的落實(shí)，不僅會(huì)為整個(gè)施工成本帶來影響，甚至還會(huì)造成工程施工難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)想的目標(biāo)，從而大幅度降低工程施工質(zhì)量。由此可見，造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理及成本管理應(yīng)貫穿于建筑施工全過程之中，持續(xù)提升相關(guān)人員的動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)及成本管控意識(shí)，使他們能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的工作進(jìn)行科學(xué)把控，如此一來，便可進(jìn)一步提高工程施工的整體質(zhì)量。

3 基于動(dòng)態(tài)管理的建筑工程造價(jià)控制方式

3.1 前期準(zhǔn)備階段

在建筑工程項(xiàng)目的全過程管理環(huán)節(jié)中，前期準(zhǔn)備工作有著非常重要的作用，尤其是與工程造價(jià)管理相關(guān)的準(zhǔn)備工作內(nèi)容，能夠在一定程度上直接影響到項(xiàng)目的全壽命周期管理效果。因此，建筑單位負(fù)責(zé)人以及造價(jià)部門主要負(fù)責(zé)人必須在此期間進(jìn)行高效管理，對(duì)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容以及相關(guān)招投標(biāo)事宜進(jìn)行精準(zhǔn)把控，并且在分析項(xiàng)目是否具有可行性后，再來展開投資決策，從而確保造價(jià)管理工作的順利、高效開展。同時(shí)，造價(jià)管理人員還需要在此階段對(duì)施工方案及設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化意見，借此讓造價(jià)管理行為更深入地融入項(xiàng)目管理之中，要保證項(xiàng)目實(shí)施階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠建立在公平、公正的基礎(chǔ)之上，對(duì)工程每個(gè)階段所形成的造價(jià)因素進(jìn)行有效分析，不斷優(yōu)化造價(jià)數(shù)據(jù)，從而通過對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化，來更好地提升項(xiàng)目的總體成本控制效果，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的顯著提升，如此一來，便可使建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 規(guī)范設(shè)計(jì)工作

在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化過程中，建筑企業(yè)需要時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)控制。首先，建筑工程會(huì)在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目展開具體的設(shè)計(jì)分析與研究，此階段主要是為了促進(jìn)項(xiàng)目的整體成本控制更加科學(xué)、合理；其次，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目平面規(guī)劃進(jìn)行合理優(yōu)化，這能夠讓建筑工程依據(jù)平面規(guī)劃來合理地開展各項(xiàng)工作，并將成本的大致范圍進(jìn)行有效確定，給后期的成本控制定義基本輪廓；最后，造價(jià)管理人員需要對(duì)項(xiàng)目的概算編制進(jìn)行有效把控，對(duì)建筑工程規(guī)劃范圍內(nèi)的所有建筑物進(jìn)行細(xì)部分析，尤其是涉及復(fù)雜構(gòu)成的建設(shè)內(nèi)容，更要對(duì)每一處建筑結(jié)構(gòu)最大限度計(jì)算概算精度，以便進(jìn)一步提升建筑工程后期的造價(jià)管理效果。因此，對(duì)于建筑工程概算編制工作，要進(jìn)行周密的管理安排，借此促進(jìn)項(xiàng)目造價(jià)方案的合理性得到顯著提高，使其為后期施工環(huán)節(jié)的成本控制工作，提供有力指導(dǎo)。例如，當(dāng)建筑工程存在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和調(diào)整時(shí)，相關(guān)工作人員可以參考造價(jià)控制文件，從而最大限度避免工程造價(jià)成本過于超出控制范圍，影響建筑工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。另外，建筑企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)方案選擇提出行嚴(yán)格要求，精準(zhǔn)把控設(shè)計(jì)方案所為造價(jià)帶來的影響，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)計(jì)改動(dòng)都要編制概算文件，以規(guī)范整體設(shè)計(jì)工作行為，不斷提高項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)工程施工材料與設(shè)備的控制力度

施工材料、設(shè)備是成本管理的主要部分，造價(jià)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)施工環(huán)節(jié)的材料及設(shè)備管理進(jìn)行有效管控[1]。首先，要制定出一套科學(xué)、合理的施工材料及設(shè)備造價(jià)管理制度，保證工程實(shí)施環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格依據(jù)成本管理文件進(jìn)行有效控制，從而優(yōu)化施工過程中的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等環(huán)節(jié)，全面排除其中存在的不利因素，如此一來，便可在源頭上最大限度避免因材料、設(shè)備等因素而為工程進(jìn)度帶來的影響，引發(fā)窩工、停工等現(xiàn)象，減少不必要的成本損失。同時(shí)，造價(jià)負(fù)責(zé)人員還需要積極與物資采購(gòu)部門進(jìn)行溝通與交流，對(duì)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量影響進(jìn)行全面分析，并與實(shí)際情況相結(jié)合，積極引進(jìn)時(shí)下先進(jìn)的施工材料和設(shè)備，從而有效降低材料及設(shè)備的整體損耗；其次，由于建筑工程整體環(huán)境極為復(fù)雜，極易為施工成本帶來一定影響，因此造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目綜合環(huán)境進(jìn)行深入了解，全面考慮可能會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響的因素，并且將施工環(huán)境對(duì)材料設(shè)備的影響也包含在造價(jià)管理控制之中，借此讓材料與設(shè)備的管理水平得到有效加強(qiáng)和提高。在此過程中，各個(gè)部門相關(guān)管理人員需要給予造價(jià)部門提供一定的支持，幫助造價(jià)管理人員對(duì)設(shè)備及材料使用情況有一個(gè)充分的了解與掌握，并時(shí)刻約束施工作業(yè)人員的施作行為，盡可能減少一線工作的材料浪費(fèi)情況。另外，工程造價(jià)管理人員還要協(xié)同物資采購(gòu)人員進(jìn)行階段性的市場(chǎng)勘察，及時(shí)了解市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)，從而保證自身與供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同能夠具有一定的合理性、科學(xué)性，如此便可以為施工過程材料供應(yīng)提供更多保障。

3.4 施工階段的動(dòng)態(tài)管理

在工程管理工作具體實(shí)施過程中，施工階段的管理難度相對(duì)較大，且是整個(gè)管理過程中周期最長(zhǎng)、影響因素最多的一個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)管理來說，需得到相關(guān)工作人員的高度重視，以一個(gè)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度開展此項(xiàng)工作，動(dòng)態(tài)控制施工過程中的每一項(xiàng)問題。通常情況下，由于施工過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理影響因素相對(duì)更多，在進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制環(huán)節(jié)，不可避免會(huì)涉及各種細(xì)節(jié)問題，因此需要輔以其他文件進(jìn)行細(xì)致分析。例如，結(jié)合簽訂的合同條款、中標(biāo)通知書、協(xié)議書、設(shè)計(jì)文件等，來確保所實(shí)施的管理行為都能夠做到有據(jù)可依。同時(shí)，在施工過程中，造價(jià)管理人員還需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)管可能會(huì)對(duì)施工過程造成影響的各種因素，通過對(duì)影響因素的精準(zhǔn)分析，來進(jìn)一步提升施工成本的控制效果，從而最大限度減少成本造價(jià)管理環(huán)節(jié)的各種缺陷問題。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部必須做好對(duì)造價(jià)工作人員的良好培養(yǎng)，積極提升造價(jià)工作人員的綜合能力，階段性展開項(xiàng)目交底會(huì)議，對(duì)造價(jià)工作人員實(shí)施培訓(xùn)與考核，讓造價(jià)管理負(fù)責(zé)人員，能夠不但提高對(duì)于各項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)對(duì)能力，以確保他們能夠科學(xué)、合理的分析和判斷施工過程中的細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而將成本控制工作做到最佳。

3.5 采用先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理理念

建設(shè)企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理造價(jià)控制過程中，不僅需要與實(shí)際情況相結(jié)合，采用更科學(xué)、合理的成本控制方案，而且還要吸納傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念中的精髓，積極引進(jìn)和應(yīng)用時(shí)下更為先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理辦法，以真正意義上實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理理念的創(chuàng)新與優(yōu)化。例如：通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，來促進(jìn)造價(jià)管理工作的整體質(zhì)量與效率的顯著提升。同時(shí)，造價(jià)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)和管理理念，并結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際開展情況，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力得到有效提升，進(jìn)而能夠高效完成企業(yè)對(duì)造價(jià)管理的目標(biāo)要求，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。另外，由于建設(shè)工程體系通常都較為龐大，成本預(yù)算在精確性和準(zhǔn)確性上有著硬性要求，這時(shí)便可科學(xué)利用BIM技術(shù)，借此來充分確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，最大程度減少核算的失誤，從而對(duì)施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本支出以及資源利用情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并根據(jù)監(jiān)管數(shù)據(jù)來不斷優(yōu)化管理方案，如此便可使建筑企業(yè)有效減少資源消耗和成本支出。

3.6 完善工程管理制度

在建筑工程管理工作開展過程中，造價(jià)管理工作占據(jù)著十分重要的地位，有關(guān)建筑企業(yè)若是想要充分保證動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的全面落實(shí)，就應(yīng)當(dāng)與工程實(shí)際情況相結(jié)合，不斷完善與優(yōu)化工程管理制度，并且將企業(yè)發(fā)展需求作為基礎(chǔ)前提，構(gòu)建一套科學(xué)、合理的管理機(jī)制，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，提高造價(jià)管理的整體水平，從而確保動(dòng)態(tài)造價(jià)管理能夠在建筑工程施工全過程中得以有效落實(shí)[3]。另外，在建筑造價(jià)管理活動(dòng)具體開展過程中，建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員必須要和施工單位之間展開密切溝通，針對(duì)工程項(xiàng)目固有機(jī)制的實(shí)際實(shí)施情況，來構(gòu)建一個(gè)完善、科學(xué)的工程施工方案，并對(duì)造價(jià)管理內(nèi)容展開相應(yīng)優(yōu)化與完善，借此保證建筑單位能夠和施工單位形成利益統(tǒng)一體，保障建筑施工能夠?qū)崿F(xiàn)如期保質(zhì)保量的完工，從而使建筑單位獲取到最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[4-5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，資金因素極為關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用有效、恰當(dāng)?shù)膶?duì)策，加大對(duì)于工程造價(jià)的管控力度。但是，因?yàn)槭艿街T多因素的直接影響，導(dǎo)致造價(jià)管理工作中時(shí)常發(fā)生各種各樣的問題，這不但會(huì)大幅度降低工程造價(jià)的總體水平，而且還會(huì)使建筑企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此，建筑企業(yè)需科學(xué)開展工作造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理工作，以更好地節(jié)省資金成本，降低費(fèi)用支出，真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源、資金的合理配置及靈活應(yīng)用，從而幫助建筑企業(yè)獲取到預(yù)期設(shè)想的經(jīng)濟(jì)效益。