問題導(dǎo)向強(qiáng)管理

文／陳怡杉

中國石油四川綿陽銷售按照“準(zhǔn)確把握核心競爭力、核心功能的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵”“多從主觀上查不足、少在客觀上找借口”的要求，聚焦破解“六個有差距”，從黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、規(guī)范管理、量效管理等10個方面剖析問題33 個，有針對性地安排部署下一步重點(diǎn)工作。

“干，馬上就干，干出成效！”“多勞多得，干好多得！”每天早上8 時30 分，綿陽銷售的加油站在交接班時都會組織員工齊喊口號。

“制度執(zhí)行有差距，黨業(yè)融合不到位……”這是綿陽銷售涪城片區(qū)黨支部結(jié)合工作實(shí)際擬定的整改清單。綿陽銷售黨委聚力“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，廣泛開展“找差距、補(bǔ)短板、定措施”主題活動，組織黨支部對標(biāo)公司黨委重點(diǎn)工作，從精益管理、創(chuàng)新管理、隊伍管理、品牌管理等多個方面，自查問題、剖析原因、制定措施，針對性地開展幫扶工作，并通過打造、考評、定級三把抓手，把黨員組織起來、員工動員起來，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。

“‘綿陽商務(wù)+中國石油’品質(zhì)生活體驗(yàn)館值得信賴！我們家的洗碗機(jī)和燕窩都是在這里買的?！辫F粉吳阿姨正在向其他顧客熱情推介。

綿陽銷售始終把非能源業(yè)務(wù)作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，設(shè)定50 座站外店的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)新六種模式，即15 分鐘便民生活圈社區(qū)店、雙品牌資源共享店、關(guān)鍵點(diǎn)位特色店、昆侖惠農(nóng)鄉(xiāng)村綜合服務(wù)站、“綿品甄選”店中店、自助售貨機(jī)，建設(shè)“百站千店”39個，全面打造品牌生態(tài)，全方位滿足客戶需要。

品質(zhì)生活體驗(yàn)館從客戶需求入手，與68 家企業(yè)深度對接，引進(jìn)產(chǎn)品4018 種，通過線上商城、直播帶貨、達(dá)人探店、社群營銷、客戶團(tuán)購多輪驅(qū)動，搭建品質(zhì)優(yōu)、種類全、價格美、發(fā)貨快、體驗(yàn)好的業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)銷售額728 萬元。

“加油站不僅可以加油，而且可以充電。真的很方便！”高新加油站的老客戶李先生一邊為新購入的新能源汽車充電一邊說。

綿陽銷售按照加快發(fā)展充電、有效發(fā)展換電、穩(wěn)健發(fā)展加氫、合理發(fā)展光伏的原則，通過自建、租賃等方式，與政府部門、國有企業(yè)、地方企業(yè)等就新能源項目開展深入合作。截至目前，綿陽銷售累計開發(fā)新能源項目10 個，已投運(yùn)6 個，實(shí)現(xiàn)年度開發(fā)任務(wù)完成率300%、落地任務(wù)完成率166.67%。

綿陽銷售主動融入地方新能源產(chǎn)業(yè)布局，與綿投等9 個單位結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，儲備二環(huán)路、鐵路物流園等10 余個綜合能源項目。