石油鉆井成本管理研究

蔡磊(中石化江鉆石油機(jī)械有限公司，湖北 武漢 430223)

0 引言

近年來，我國石油企業(yè)的鉆井成本管理面臨新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能滿足石油鉆井行業(yè)發(fā)展的需求，迫切需要研究一種更有效的成本管理模式。石油鉆井成本管理體現(xiàn)了現(xiàn)代信息化管理理念，越來越多地應(yīng)用于石油企業(yè)的管理中，并取得了良好的效果?？傊?，石油鉆井成本管理采用多種方法計算單井成本，結(jié)合生產(chǎn)過程中的直接成本和間接成本。采用石油鉆井成本管理模式，可以改變由于預(yù)算不到位、控制不到位、考核不嚴(yán)、成本管理細(xì)化等原因?qū)е聠尉@井成本扭曲的現(xiàn)狀。成本管理的核心是通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。石油鉆井成本管理要求鉆井成本預(yù)算和成本過程控制，精確記錄鉆井成本的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，使其具有可操作性和可控性，并制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)。

1 石油鉆井成本管理

1.1 概述

石油鉆井作業(yè)各方面的管理非常重要，但也會有一些低成本的工作需要開展，這就要求員工樹立正確的意識，嚴(yán)格遵循規(guī)定的原則，運(yùn)用工作理念，進(jìn)行定性和定量研究，細(xì)化管理和實(shí)施成本管理，實(shí)現(xiàn)更高水平的利潤獲取。在最重要的管理操作中，所有流程都應(yīng)遵循每位員工的意見，并對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評估，以確保員工能夠持續(xù)完成工作，讓每位員工參與完成相應(yīng)的工作，提高相關(guān)工作的效率和水平。在一定程度上遵循和量化管理的內(nèi)容和目標(biāo)，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢和相關(guān)職能的作用。嚴(yán)格遵循工作原則，按照規(guī)定的方法做好每一個工作過程，因地制宜，兼顧內(nèi)外因素：各要素要整合，各級管理要重視和加強(qiáng)。最后，在成本管理過程中，還應(yīng)貫徹以下原則，做好一些預(yù)算、核算和分析工作，理順賬目，有序發(fā)展，建立更高層次的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面掌握各環(huán)節(jié)和內(nèi)容。在這種情況下，可以開展相應(yīng)的管理工作，從而合理控制成本體系。

1.2 特點(diǎn)

結(jié)合石油鉆井行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理的重要成果體現(xiàn)：首先，在經(jīng)濟(jì)新體制下，隨著市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)競爭壓力加大，對石油行業(yè)影響較大。能源產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展得更好，就必須重視降低成本的問題。其次，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的綜合效益直接決定企業(yè)發(fā)展的動力。

2 石油鉆井成本管理體系建設(shè)目標(biāo)和原則

2.1 構(gòu)建石油鉆井成本管理體系的目標(biāo)

鉆井成本管理是指對鉆井項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)的鉆井成本和利潤管理。鉆井成本管理的主要功能是對單個鉆井成本和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行后統(tǒng)計核算。早期決策和預(yù)警控制具有現(xiàn)有項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)的不良影響和系統(tǒng)兼容性差。滿足精細(xì)化成本規(guī)劃和預(yù)警要求，實(shí)現(xiàn)鉆井生產(chǎn)運(yùn)行全過程動態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)鉆井區(qū)塊、部門分析，滿足精細(xì)化生產(chǎn)管理要求，建設(shè)鉆井成本管理系統(tǒng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。該系統(tǒng)與其他鉆井技術(shù)管理系統(tǒng)緊密配合，從根本上提高管理水平。

2.2 石油鉆井成本管理體系建設(shè)原則

(1)全員制原則。鉆井工程是一個復(fù)雜的工程，涉及人工和鉆井成本的方方面面，計算也涉及到數(shù)據(jù)的方方面面。因此，它需要將不同部門的人員聚集在一起進(jìn)行協(xié)調(diào)，每個部門的工作能力都需要非常高的成本控制。每個員工都能夠控制鉆井的成本作為他們的首要任務(wù)并承擔(dān)管理角色。盡量以最小的效益完成每次鉆井改造，并滿足主管部門甚至員工自身的成本目標(biāo)，以便所有員工都能建立成本控制。

(2)完整性原則。鉆井結(jié)合本項(xiàng)目，從初始位置開始，平整后面的地面，修建道路和運(yùn)輸設(shè)備，然后選擇正確的鉆井方法進(jìn)行鉆井、測井。為了使整體建設(shè)成本盡可能低，需要進(jìn)行整體計算和計劃。

(3)可變性原則。在鉆井設(shè)計過程中可能會出現(xiàn)各種復(fù)雜情況。完全按照鉆井作業(yè)設(shè)計成功完成鉆井作業(yè)設(shè)計是非常罕見的，特別是非常規(guī)井和探井。因此，鉆井成本和預(yù)算之間的差異不能是由于地層條件導(dǎo)致的爆發(fā)、泄漏或地層太硬造成的。鉆井成本的變化應(yīng)及時適應(yīng)實(shí)際情況。

(4)市場原則。市場原則是按照市場規(guī)律行事。所有行為必須符合市場法的要求，所有行為必須以利潤為導(dǎo)向。在市場上實(shí)現(xiàn)最大利潤的最簡單方法是以最簡單的方式實(shí)現(xiàn)最高的財務(wù)回報。技術(shù)不一定是最先進(jìn)的，設(shè)備也不一定是最好的，但結(jié)果是市場原則在各個方面要求的最好的。

3 石油鉆井成本管理存在的問題

3.1 石油鉆井成本預(yù)算存在的問題

在石油鉆井成本預(yù)算編制過程中，不僅預(yù)算編制方法落后，而且動態(tài)預(yù)算控制不完善。目前，工業(yè)單位成本預(yù)算采用增量預(yù)算法，但這種方法核算效果好，成本低，容易造成浪費(fèi)。此外，沒有將預(yù)算控制活動擴(kuò)展到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)和流程，成本預(yù)算缺乏動態(tài)控制。成本管理作為石油鉆井項(xiàng)目管理的重要組成部分，很大程度上體現(xiàn)了人力、物力、財力資源的高度協(xié)調(diào)利用。但是，在一些鉆井過程中，由于成本管理部門考核不力，對成本管理人員缺乏激勵，成本管理整體水平較低。

3.2 成本控制問題

通過對相關(guān)鉆井工程案例的分析，了解到我國石油鉆井往往伴隨著高昂的成本，主要原因是對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用不夠重視，不能解決現(xiàn)場安全質(zhì)量管理問題。鉆井企業(yè)對成本控制意識淡薄，部分企業(yè)對鉆井作業(yè)的重要性認(rèn)識不深，導(dǎo)致成本管理與生產(chǎn)技術(shù)分離，難以實(shí)施全面成本管理，無法通過成本管理實(shí)現(xiàn)更高效率。另一方面，鉆井企業(yè)對成本管理的認(rèn)識存在偏頗，注重短期效益，在施工過程中忽視環(huán)保技術(shù)和材料的使用，導(dǎo)致工程成本增加。

3.3 鉆井成本分析不包括總成本消耗

在目前的鉆井成本分析中，往往只集中在鉆井生產(chǎn)成本分析領(lǐng)域，在鉆井成本、材料采購等環(huán)節(jié)考慮過多，不注重外部價格。在公司投資、生產(chǎn)、經(jīng)營決策中，成本可控的鉆井企業(yè)范圍較小。成本分析的內(nèi)涵應(yīng)該從有形產(chǎn)品的成本到無形產(chǎn)品的成本，例如市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人員成本、資金成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。應(yīng)建立成本控制體系，將鉆井作業(yè)成本分析理解為一個系統(tǒng)，工程思維側(cè)重于對鉆井成本管理的主體、內(nèi)容和方法進(jìn)行綜合分析和研究。

4 完善石油鉆井成本管理措施

4.1 建立和完善成本管理體系

首先，在激烈的市場競爭環(huán)境中，要明確具體的工作目標(biāo)。為了提高競爭力，石油鉆井企業(yè)必須確保嚴(yán)格的成本管理。計劃的制定和完善是公司可持續(xù)發(fā)展的保障。也就是說，精細(xì)化管理體系一旦完成，成本管理的作用就必須充分發(fā)揮。其次，精細(xì)化成本管理體系的建立要結(jié)合石油鉆井技術(shù)的需求和特點(diǎn)，確保體系的有效實(shí)施，并在適當(dāng)?shù)墓芾眢w系中體現(xiàn)精細(xì)化成本管理的效益。最后，要遵循經(jīng)濟(jì)原則，按照工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)要求執(zhí)行任務(wù)，要求全體員工遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施有效的成本控制。

4.2 執(zhí)行成本預(yù)算

在正常情況下，預(yù)算和細(xì)致的工作，首先要做的是端正觀念和意識，計算固定費(fèi)用，方便時嚴(yán)格處理，同時還要管理相關(guān)的專項(xiàng)費(fèi)用和運(yùn)營成本，如原材料和電力運(yùn)輸?shù)膿p耗和收支問題，關(guān)鍵要素明確，推動各方面工作做好。其次要圍繞工作基礎(chǔ)，將基本預(yù)算劃分為主要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的管理活動。根據(jù)當(dāng)前情況開展工作，在審批過程中作出努力，以便將來能夠更好地開展相關(guān)管理活動。最后，要樹立正確的認(rèn)識，更好地組織成本預(yù)算的內(nèi)容，努力向成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，做更準(zhǔn)確的計算。

4.3 實(shí)現(xiàn)成本管理和考核措施的細(xì)化

石油鉆井公司行業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理的原則貫徹到工作的全過程，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)制定并優(yōu)化各種解決方案，以確保合理控制成本范圍。責(zé)任部門要加強(qiáng)精細(xì)化管理，制定各級精細(xì)化成本管理目標(biāo)，了解鉆井全過程成本差異，深入分析原因，確保管理活動合理開展。此外，鉆井企業(yè)在實(shí)際工作中，組織相關(guān)人員簽訂內(nèi)部責(zé)任追究制度，在成本控制目標(biāo)明確前與責(zé)任人保持密切聯(lián)系，拓寬精細(xì)化管理范圍，確保嚴(yán)格成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在效率方面，要細(xì)化管理，將各部門績效考核與成本管理有效結(jié)合，提高成本控制效果。

4.4 建立以精細(xì)成本管理為目標(biāo)的企業(yè)制度

面向成本管理的企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)的重大工程，是建立完善的鉆井公司企業(yè)制度的開端。要建立以成本精細(xì)化管理為目標(biāo)的良好企業(yè)文化，必須樹立其配套的企業(yè)形象和企業(yè)精神，如鉆井公司配合項(xiàng)目宣傳，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。同樣，作為一個企業(yè)系統(tǒng)，目標(biāo)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部也不是孤立存在的，必須與其他企業(yè)管理系統(tǒng)相結(jié)合，相互補(bǔ)充。只有在與企業(yè)制度完美結(jié)合的基礎(chǔ)上，才能將各種手段的運(yùn)用結(jié)合起來，來達(dá)到管理企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的?？傮w而言，在鉆井公司確定將行業(yè)精細(xì)化管理作為企業(yè)文化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)后，對企業(yè)制度和政策進(jìn)行了修訂。這樣，鉆井公司就可以在以成本管理為目標(biāo)的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，按照公司的發(fā)展管理體系建立一套實(shí)踐，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.5 創(chuàng)造良好的系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境

(1)完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。公司成立以作業(yè)部為成本管理核心的責(zé)任部門，配備組織嚴(yán)密的專業(yè)人員，確保鉆井成本管理體系的實(shí)施。建立獨(dú)立的成本管理機(jī)構(gòu)有利于及時、準(zhǔn)確的成本信息和決策。

(2)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)在傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，深入探索和研究，構(gòu)建適合中國現(xiàn)代石油企業(yè)未來的管理文化。這是鉆井成本管理的一個非常重要的方面。通過企業(yè)文化，為企業(yè)管理營造良好的管理氛圍，形成良好的人文環(huán)境，從而提高企業(yè)參與成本管理的積極性和主動性，從而促進(jìn)單井成本管理的良性發(fā)展。一個企業(yè)有了良好的成本管理文化，其成本管理工作就會順利推進(jìn)并取得豐碩成果。

(3)積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代成本管理手段?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展很快，稍有疏忽就可能跟不上時代的發(fā)展。因此，公司管理人員必須重視自身的積極地位，積極與世界接軌，引進(jìn)新技術(shù)、新管理知識，完善自身管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理手段?，F(xiàn)代成本管理能夠更好地融入快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)對自身成本有更好地理解和理解，更合理地運(yùn)用自己的計劃。

(4)以人為本，建立健全科學(xué)的成本管理體系。從根本上說，人是成本管理的主體，是成本管理的執(zhí)行者，而不僅僅是企業(yè)的管理者。全體員工應(yīng)本著降低成本、提高效率的理念，挖掘潛力，提高效率，有效落實(shí)強(qiáng)化成本管理的措施，合理降低和避免各種不合理的間接成本。目前，社會提倡以人為本，注重全體員工的利益，在員工充分發(fā)揮效率的前提下，建立全面、科學(xué)的成本管理體系。只有這樣，員工才能將最大的情感奉獻(xiàn)給公司的發(fā)展，這是相輔相成的。通過成本管理激勵機(jī)制加強(qiáng)對責(zé)任單位和個人的考核，將責(zé)任單位預(yù)算成本的執(zhí)行與單位和個人的利益緊密結(jié)合，迫使上級管理部門使成本的歸集和分配更加合理，從而調(diào)動全體員工參與成本管理的積極性和主動性。

5 結(jié)語

石油企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營過程中不斷完善經(jīng)營模式，安排相應(yīng)的管理人員履行職責(zé)，加強(qiáng)成本管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本管理的精細(xì)化程度，從而提高企業(yè)管理水平，全面有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展。