財(cái)務(wù)共享中心人才隊(duì)伍建設(shè)的探索與實(shí)踐

劉清華 北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，為財(cái)務(wù)共享中心帶來(lái)了全新的發(fā)展路徑，同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心的人才隊(duì)伍建設(shè)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵信息支持。為了全面促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的功能發(fā)揮，必須重視現(xiàn)代化人才隊(duì)伍建設(shè)，解決以往人才管理和培訓(xùn)不規(guī)范等問(wèn)題，最大化地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人才價(jià)值，從而有效促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心職能發(fā)揮。

一、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)人才管理的重要性及影響

（一）財(cái)務(wù)共享中心對(duì)人才管理的重要性

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面發(fā)展與推進(jìn)下，我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心也迎來(lái)了全新的轉(zhuǎn)機(jī)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。基于當(dāng)前各大企業(yè)飛速發(fā)展背景分析，許多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化轉(zhuǎn)型，并處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)很早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)的運(yùn)用，然而當(dāng)前由于內(nèi)部管理工作較為混亂，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也迫切需要加強(qiáng)構(gòu)建科學(xué)化與規(guī)范化的內(nèi)部管理模式，以財(cái)務(wù)共享中心建立為基礎(chǔ)，能幫助企業(yè)順利度過(guò)當(dāng)前面臨的困境，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供諸多優(yōu)越條件。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要從多層面作出考慮，確保財(cái)務(wù)工作能夠有效推進(jìn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享中心，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)資金集中化管控，達(dá)到內(nèi)控水平提升和縮減成本的目的，財(cái)務(wù)共享中心的建立給企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠帶來(lái)較大影響。

（二）財(cái)務(wù)共享中心對(duì)人才管理的影響

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)很大的影響，具體包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1.集中化管理。據(jù)筆者所在的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部分析，當(dāng)前公司正出現(xiàn)著一系列財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，其中突出的是公司上下財(cái)務(wù)管理規(guī)范仍缺乏系統(tǒng)化建立，但通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建立，將可以為公司各分部建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理流程和指標(biāo)。而通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)現(xiàn)，將逐步推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理集中化管理水平建設(shè)，在進(jìn)一步擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，既適應(yīng)公司多元化發(fā)展需要，也將為公司各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理工作設(shè)定更多權(quán)限，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)政管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高，也將為公司健康發(fā)展提供科學(xué)保證。財(cái)務(wù)共享中心的建立也可以為企業(yè)內(nèi)部集中化管理提供支持，構(gòu)建合理共建與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的環(huán)境，從整體上提高企業(yè)的社會(huì)影響力，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際需求；

2.財(cái)務(wù)流程。除了在集中化管理中起到積極作用，在建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí)就要制定一套規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程，幫助企業(yè)走上規(guī)范化的企業(yè)管理道路，摒棄原本雜亂無(wú)章的財(cái)務(wù)管理工作，提高人員工作的主動(dòng)性，明確各項(xiàng)工作職責(zé)，充分解決繁雜工作帶給財(cái)務(wù)人員的困擾，也做好內(nèi)部財(cái)務(wù)體系整合，達(dá)到一人一崗的工作模式，遵循新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作原則，利用科學(xué)的職能劃分，簡(jiǎn)化整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作流程，也縮減冗雜的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，使企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作更加流暢；

3.運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)共享中心建立能幫助企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用以達(dá)到財(cái)務(wù)整合的目的，將各分支結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)合并起來(lái)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作架構(gòu)，節(jié)約人力資源，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理分配的重要手段，能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部資金利用率，將運(yùn)營(yíng)成本縮減到最低，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升；

4.內(nèi)部管理制度。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，可以對(duì)公司的內(nèi)部管理產(chǎn)生正面影響，通過(guò)全面展示財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，公司能夠進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)化的分支機(jī)構(gòu)服務(wù)，把內(nèi)部業(yè)務(wù)人員從繁瑣的財(cái)務(wù)管理工作中抽離出來(lái)，從而有效提高公司內(nèi)部人員的職業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能水準(zhǔn)，保證公司內(nèi)所有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展，并提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和規(guī)范性。

二、現(xiàn)階段人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的重要途徑，企業(yè)必須重視環(huán)境構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)人才凝聚力提升，制定完善的管理機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)制度激發(fā)人才能動(dòng)性，同時(shí)保障人才靈性發(fā)展，也通過(guò)事業(yè)成就企業(yè)人才。此外，企業(yè)也要重視創(chuàng)新培訓(xùn)與輪崗制度的建設(shè)。但是在當(dāng)前的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中依然存在許多問(wèn)題，以筆者所在的北京市某某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司為例，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展中人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的困境。在新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)目標(biāo)都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的人才隊(duì)伍建設(shè)依舊無(wú)法滿足戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，具體問(wèn)題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）專(zhuān)業(yè)勝任能力與中心專(zhuān)業(yè)化管理不足

當(dāng)前企業(yè)具備專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)職稱(chēng)的人數(shù)共計(jì)24 人，占總公司財(cái)務(wù)人數(shù)的50%以下。通常情況下，企業(yè)管理層中擔(dān)任會(huì)計(jì)職務(wù)的人員普遍不超過(guò)5年，由于缺少會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)支持，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)也有待提升，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建對(duì)于人才要求較高，不僅要求人員能夠明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，還要明確財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)分析情況。但是就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)看，普遍對(duì)各項(xiàng)財(cái)稅數(shù)據(jù)和報(bào)表的分析能力有效，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)審核存在許多問(wèn)題，如果財(cái)務(wù)共享中心全面實(shí)施，必定無(wú)法滿足實(shí)際需求，也會(huì)影響財(cái)務(wù)共享中心的效果發(fā)揮，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

（二）復(fù)合型人才數(shù)量與財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展不符

從當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展情況來(lái)看，普遍趨于年輕化，部分人才的理論與實(shí)踐結(jié)合能力并不強(qiáng)，及出國(guó)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基層的人員并不多，而且缺乏專(zhuān)業(yè)的信息化人才。此外，由于企業(yè)更傾向于業(yè)務(wù)處理，對(duì)于系統(tǒng)建設(shè)的重視程度依舊不足，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心需要建立在復(fù)合型人才引進(jìn)和培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極引入一批數(shù)據(jù)分析和信息挖掘人才，可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度完成財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)配套機(jī)制與財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展不協(xié)調(diào)

當(dāng)前企業(yè)在人才的發(fā)展中缺乏一套完善的配套人才隊(duì)伍建設(shè)體系，人才的培育、管理以及調(diào)用都沒(méi)有得到合理優(yōu)化，人才隊(duì)伍管理也缺乏可靠依據(jù)。然而在教育培訓(xùn)工作中，雖然企業(yè)定期都會(huì)開(kāi)展人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)內(nèi)容較為單一，而且培訓(xùn)形式也都各自獨(dú)立，導(dǎo)致人才培訓(xùn)缺乏統(tǒng)籌安排與體系設(shè)計(jì)。此外，對(duì)于人才培養(yǎng)上，由于一些人才缺乏創(chuàng)新與鉆研意識(shí)，對(duì)于自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也較為緩慢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和運(yùn)用無(wú)法有效前行。在人才交流層面上，企業(yè)當(dāng)前也制定了僅限于單向交流的模式，缺乏財(cái)務(wù)共享中心人才融入基層學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用會(huì)很難發(fā)揮實(shí)際業(yè)務(wù)，并且在企業(yè)內(nèi)部人員使用時(shí)，也缺乏挖掘人才優(yōu)勢(shì)，無(wú)法充分利用人才的價(jià)值，人才缺乏適合的舞臺(tái)，不僅影響企業(yè)人才健康發(fā)展，也造成企業(yè)人力資源浪費(fèi)。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)

（一）人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)思想

企業(yè)必須深入觀察新時(shí)代背景下習(xí)近平總書(shū)記的指導(dǎo)思想，明確中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)的人才引入、人才培養(yǎng)以及人才輸送三個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)的人才隊(duì)伍建設(shè)與創(chuàng)新制度，為人才提供更多發(fā)展和創(chuàng)新舞臺(tái)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)水平，幫助企業(yè)人才快速成長(zhǎng)，同時(shí)也達(dá)到人盡其才的作用，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力、高財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平的人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和發(fā)展提供可靠支持，也保障企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)

1.全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍組織架構(gòu)。截至目前，企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人才總量不斷提升，為了達(dá)到最理想的人才隊(duì)伍建設(shè)工作效果，也要設(shè)立完善的人才隊(duì)伍目標(biāo)，組織構(gòu)建高素質(zhì)人才引入，打破高級(jí)職稱(chēng)“零”的局面，使中高級(jí)職稱(chēng)的財(cái)務(wù)人員達(dá)到80%以上，同時(shí)培養(yǎng)3 名注冊(cè)會(huì)計(jì)職業(yè)資格人員。在企業(yè)內(nèi)部全面推進(jìn)輪崗制度，保證所有會(huì)計(jì)人員都能夠具備資金管理、資金核算以及財(cái)務(wù)分析等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，為今后的財(cái)務(wù)共享中心工作提供良好服務(wù)；

2.拓展復(fù)合型人才。企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)設(shè)立中，也要緊密聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才引入途徑，設(shè)立階段性目標(biāo)，建立常態(tài)化人才溝通機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)習(xí)與任職共享；

3.完善人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系。企業(yè)還要在內(nèi)部構(gòu)建一套人才量化模式，通過(guò)人才系統(tǒng)化培訓(xùn)、人員績(jī)效考評(píng)和人員晉升機(jī)制的建設(shè)，設(shè)立完成整的財(cái)務(wù)共享中心管理模式，滿足人才引入和培養(yǎng)需求，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化人才培訓(xùn)基地，強(qiáng)化企業(yè)的品牌信用，也可以為企業(yè)源源不斷地提供創(chuàng)新人才。

四、財(cái)務(wù)共享中心人才隊(duì)伍建設(shè)的路徑

為了滿足財(cái)務(wù)共享中心人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)還要將財(cái)務(wù)共享中心的人才隊(duì)伍建設(shè)以“兩項(xiàng)工程”為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”創(chuàng)新，其中“兩項(xiàng)工程”主要包括人才輸送工程以及人才培養(yǎng)工程，“三項(xiàng)機(jī)制”主要包括企業(yè)內(nèi)部建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制、完善企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展人才隊(duì)伍運(yùn)用機(jī)制。通過(guò)人才的理論深造、實(shí)踐培訓(xùn)以及激勵(lì)等手段，將財(cái)務(wù)共享中心作為人才素質(zhì)培養(yǎng)的集中化平臺(tái)，打造一支業(yè)務(wù)專(zhuān)精、職業(yè)素質(zhì)優(yōu)良、工作積極性高的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理，推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心培訓(xùn)管理水平。培訓(xùn)管理是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要工作治理，在此項(xiàng)工作中，企業(yè)要充分針對(duì)企業(yè)人才對(duì)知識(shí)的實(shí)際需求情況，為人才隊(duì)伍構(gòu)建一套科學(xué)的培訓(xùn)方案與實(shí)施計(jì)劃，確保企業(yè)的人才教育培訓(xùn)具備可行性與針對(duì)性，也要遵循前瞻性原則，比如可以在企業(yè)內(nèi)部組織“輕松閱讀”活動(dòng)，要求企業(yè)人員在每周五的下午開(kāi)展自主輕閱讀，養(yǎng)成良好的自我補(bǔ)充和學(xué)習(xí)能力，督促所有員工合理規(guī)劃工作，并空余閱讀時(shí)間，提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也能夠達(dá)到修養(yǎng)提高與凈化心靈的作用，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，將各部門(mén)的人員培訓(xùn)和績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，制定人員培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合培訓(xùn)質(zhì)量，學(xué)習(xí)成果、成績(jī)考核等多個(gè)方面設(shè)置積分制度，同時(shí)根據(jù)階段性積分排名發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不積極參與培訓(xùn)的人員給予一定處罰，必要時(shí)可以采取調(diào)崗或輪換手段；

2.改變財(cái)務(wù)共享中心人才隊(duì)伍培訓(xùn)方式。從人才差異角度來(lái)看，不同的人員處在不同時(shí)期都會(huì)具備不同的需求，企業(yè)想要取得培訓(xùn)效果全面提升的目標(biāo)，可以通過(guò)送教上門(mén)、集中化培訓(xùn)、發(fā)放資料以及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種手段靈活運(yùn)用的方式，將最有效的培訓(xùn)方式和創(chuàng)新途徑將知識(shí)進(jìn)行傳遞?？梢匝?qǐng)專(zhuān)業(yè)學(xué)者結(jié)合信息發(fā)展和智能財(cái)務(wù)為主題，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)講座，豐富企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)新思維。企業(yè)還要重視校企聯(lián)動(dòng)，積極參與課題研究工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)理論與實(shí)踐工作有效融合，對(duì)企業(yè)日常工作進(jìn)行細(xì)致化思考與探究。通過(guò)內(nèi)部講師結(jié)合基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與職稱(chēng)考試，構(gòu)建全新的內(nèi)容授課系統(tǒng)，有效提高企業(yè)職工崗位適應(yīng)能力，強(qiáng)化企業(yè)職工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)，整合企業(yè)各層次的學(xué)習(xí)資源，將其融入財(cái)務(wù)共享中心的培訓(xùn)平臺(tái)上，通過(guò)信息化功能，掌握企業(yè)所有參與培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度，從而確保教育培訓(xùn)質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，營(yíng)造人才輩出發(fā)展環(huán)境

1.構(gòu)建人盡其才使用機(jī)制。每一個(gè)人才所能夠適應(yīng)的發(fā)展環(huán)境也都各不相同，所以企業(yè)要積極吸取直接發(fā)展通道的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)行政通道外部構(gòu)建專(zhuān)業(yè)講座、業(yè)務(wù)咨詢等技術(shù)數(shù)段，確保每個(gè)通道都具備專(zhuān)家崗位，積極開(kāi)拓課題研究與教育培訓(xùn)，結(jié)合不同的貢獻(xiàn)為人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)，保證人才能夠在應(yīng)有的環(huán)境下創(chuàng)造更高價(jià)值；

2.構(gòu)建脫穎而出的人才培養(yǎng)體系。企業(yè)要積極建立以“早壓膽子早成才”為目標(biāo)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)人才實(shí)踐能力培養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)積累，不斷激發(fā)企業(yè)人才勇于承擔(dān)重任，克服困難，具備良好的業(yè)務(wù)能力，做好崗位重點(diǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的共享培訓(xùn)，提高企業(yè)人才從實(shí)踐中磨煉意志，豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身更好的發(fā)展；

3.構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)還要制定全員考評(píng)與崗位晉升機(jī)制，量化企業(yè)人才績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，最大程度地創(chuàng)造企業(yè)人才機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的工作積極性。同時(shí)，企業(yè)還要做好內(nèi)部工資待遇體系改革，對(duì)人員收入按照崗位進(jìn)行重新分配與重組，使貢獻(xiàn)突出的人才得到應(yīng)有的福利待遇。

（三）推進(jìn)人才體制改革，營(yíng)造人才輩出發(fā)展環(huán)境

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)要樹(shù)立人力資源的重要發(fā)展觀念，提高企業(yè)人才意識(shí)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)，完善人才培養(yǎng)和管理制度，分階段制定任務(wù)，合理規(guī)劃人才布局，全面落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，追求積極務(wù)實(shí)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)人才選拔與考核，確保企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)得到有效發(fā)展；

2.建庫(kù)立檔，強(qiáng)化管理。企業(yè)還要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心人才信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息化人才檔案管理，重視人才的動(dòng)態(tài)化考核與跟蹤評(píng)價(jià)，掌握企業(yè)內(nèi)部人才管理水平，也明確人力資源發(fā)展?fàn)顩r。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著新時(shí)期的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求不斷提高，在財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)下，也能夠充分解決以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的困境。但財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與功能發(fā)揮都離不開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)，所以，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，也要重視人才隊(duì)伍的科學(xué)化建設(shè)，制定完善的人才培訓(xùn)與考核體系，實(shí)現(xiàn)人盡其才制度，滿足企業(yè)健康發(fā)展需求。