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    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究

    2023-02-23 18:30:28王亞男黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司勤得利分公司
    環(huán)球市場(chǎng) 2023年3期
    關(guān)鍵詞:電算化財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    王亞男 黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司勤得利分公司

    網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)產(chǎn)生新的變革,整個(gè)過程中不僅給企業(yè)管理者帶來了新契機(jī),而且還讓一部分創(chuàng)業(yè)者、管理者開始思考科學(xué)經(jīng)營管理理念怎樣完成,以什么樣的方式面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在全面地進(jìn)行企業(yè)管理過程,要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),財(cái)務(wù)工作人員更要結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景,提出有效的財(cái)務(wù)管理方式,幫助企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展步伐。

    一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

    部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性,電子化工作不規(guī)范等情況。尤其企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏合理性的問題相對(duì)較為突出。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門,可以說是整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ),通過高效、合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置,能夠更好指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)人員完成工作,為企業(yè)提供更有內(nèi)容、更有價(jià)值的企業(yè)會(huì)計(jì)審核報(bào)表,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策、運(yùn)營任務(wù)提供最為有力的支持。然而,受限于企業(yè)的意識(shí)不足、發(fā)展程度不夠完善、思維僵化沒有調(diào)整等客觀因素的影響,目前我國絕大多數(shù)的企業(yè)或多或少存在會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。使得相關(guān)的工作人員在完成任務(wù)的過程中表現(xiàn)出迷茫,重復(fù)性的勞動(dòng)或缺乏高效的管理也是常見的問題。這樣低效率的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作,不僅沒有正向推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,還會(huì)不同程度上制約企業(yè)的各項(xiàng)決策,帶來負(fù)面的效果。電算化是會(huì)計(jì)工作未來的主要趨勢(shì),因此會(huì)計(jì)電算化資料管理非常重要,這些資料中記錄了企業(yè)內(nèi)部的重要信息,也能夠?yàn)槿蘸蟮臅?huì)計(jì)工作提供參考和支持,一旦丟失或者泄露后果會(huì)非常嚴(yán)重。但是從現(xiàn)階段會(huì)計(jì)電算化資料管理的情況來看,其中還存在不規(guī)范的問題,比如電算化軟件不完善,導(dǎo)致資料缺失;網(wǎng)絡(luò)安全防范不足,會(huì)計(jì)信息存在泄漏和被盜取的危險(xiǎn)等等,這些都非常不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化建設(shè)。

    二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

    (一)符合時(shí)代發(fā)展的要求

    如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,有著重要作用的就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,推動(dòng)著企業(yè)各個(gè)部門之間的有效聯(lián)系,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為運(yùn)營發(fā)展過程中不能缺少與不能被替代的環(huán)節(jié)。所以在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要提上日程的首要任務(wù)就是開拓創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給財(cái)務(wù)管理工作帶來了相應(yīng)挑戰(zhàn)與新要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要熟悉掌握,并運(yùn)用軟件對(duì)會(huì)計(jì)集中核算加以完善化,財(cái)務(wù)決策分析等,促使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容能夠被大幅度突破和創(chuàng)新,如此才能讓電子商務(wù)辦公實(shí)現(xiàn),推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的可靠性和便捷性,這與時(shí)代發(fā)展相符合。除此之外,企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下依據(jù)財(cái)務(wù)信息,讓管理層人員能夠支持企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營,準(zhǔn)確定位與決策,從而促使財(cái)務(wù)管理能夠成為企業(yè)的核心發(fā)展力量。

    (二)符合企業(yè)發(fā)展的要求

    隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)意義上企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的方式逐漸被打破。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展下去,企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代,如此才能實(shí)現(xiàn)最大利益的持續(xù)發(fā)展。為了企業(yè)的更好發(fā)展,財(cái)務(wù)管理要盡最大努力積極展開創(chuàng)新,以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏。網(wǎng)絡(luò)在迅速發(fā)展和普及的過程中,企業(yè)面臨了一些挑戰(zhàn)。此時(shí)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)改革創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,比如實(shí)施網(wǎng)絡(luò)銷售。業(yè)務(wù)的創(chuàng)新要在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上不斷加大,因此,為讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)背景下能夠穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展下去,財(cái)務(wù)管理必須要加強(qiáng)創(chuàng)新程度,財(cái)務(wù)管理人員也要積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟練掌握,將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合,促使財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化,對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)有詳細(xì)掌握,充分了解市場(chǎng)基本情況,為企業(yè)狀態(tài)分析和企業(yè)發(fā)展提供有力參考。

    三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

    (一)建立財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)

    在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與眾多領(lǐng)域,大數(shù)據(jù),云計(jì)算等信息技術(shù)已經(jīng)廣泛被應(yīng)用,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的發(fā)展。為讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠有效實(shí)現(xiàn),企業(yè)要對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征與優(yōu)勢(shì)加以了解,當(dāng)然對(duì)不足的地方也要掌握和優(yōu)化,應(yīng)根據(jù)有效共享平臺(tái)的構(gòu)建與運(yùn)用,形成完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系,將企業(yè)各個(gè)部門加入其中,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效管理,保證財(cái)務(wù)集約化管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與各個(gè)部門之間的有效聯(lián)系,突破傳統(tǒng)限制,提高財(cái)務(wù)管理深度與廣度,從而保證財(cái)務(wù)管理工作開展效率。進(jìn)行財(cái)務(wù)工作集約化管理時(shí),企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與特征的基礎(chǔ)上,小范圍內(nèi)給財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀建立財(cái)務(wù)管理共享的專業(yè)平臺(tái)。共享平臺(tái)借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高財(cái)務(wù)管理操作水平,財(cái)會(huì)人員可以運(yùn)用遠(yuǎn)程手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。例如,通過一體化管理模式的運(yùn)用,對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合,加快對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的處理,實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化。實(shí)施財(cái)務(wù)管理是通過財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái),除了能夠讓財(cái)務(wù)管理工作能力提高以外,還能對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀加以了解,深入挖掘有價(jià)值的信息內(nèi)容,給經(jīng)營管理者提供科學(xué)化決策的依據(jù),還要規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和活動(dòng)中較為薄弱的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)建設(shè)的前提下,企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的深化,新舊平臺(tái)相互作用能夠形成,促使全面財(cái)務(wù)管理在互相補(bǔ)充中實(shí)現(xiàn)。比如,利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),對(duì)財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)問題進(jìn)行解決,再把企業(yè)和客戶的信息匯總放在管理共享的平臺(tái),展開處理并利用財(cái)務(wù)信息,保證財(cái)務(wù)工作能夠順利實(shí)施。

    (二)建立動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式

    動(dòng)態(tài)在線管理模式迎合了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展,企業(yè)通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,構(gòu)建了新型的財(cái)務(wù)管理體系,通過云技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)高效管理。通過這種模式能有效解決財(cái)務(wù)問題,借助動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理方式也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息以及報(bào)告及時(shí)上傳,整理分析后可優(yōu)化處理財(cái)務(wù)信息,讓財(cái)務(wù)信息價(jià)值得到真正發(fā)揮。平時(shí)工作時(shí)企業(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式,全面管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息,對(duì)部門的財(cái)務(wù)情況隨時(shí)了解,并依據(jù)實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,強(qiáng)化控制各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),從而讓財(cái)務(wù)管理水平不斷提高,也讓財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)能夠降低。另外,企業(yè)可以利用動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式,遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)管理財(cái)務(wù)工作,就算在不同的地方也能鏈接讓財(cái)務(wù)工作得到完成。

    (三)建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化模式

    財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)化模式建立是利用財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)化處理,讓生產(chǎn)資金流同步生成,也讓信息流與物流信息形成,在較短時(shí)間內(nèi)就能獲得需要的信息內(nèi)容,切實(shí)也讓優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理高效完成。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化處理模式的特征和優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的處理,促使財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系都能夠增強(qiáng),有利于重要信息與客戶信息的迅速獲取,從而對(duì)市場(chǎng)及時(shí)加以了解。另外,利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同化處理模式,內(nèi)部數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)高效分析與整理,深入挖掘有價(jià)值的信息內(nèi)容,充分掌握企業(yè)的資源狀態(tài),包括人力資源、財(cái)務(wù)資源和物力資源等。在整合應(yīng)用中讓信息價(jià)值得到最大限度發(fā)揮,再加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的力度,切實(shí)滿足經(jīng)營管理者的多方面需要。

    (四)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

    有的企業(yè)沒有制定科學(xué)化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,為讓財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效果增強(qiáng),確保運(yùn)行的實(shí)際效率,企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展入手,制定適合的財(cái)務(wù)管理制度,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益和積累財(cái)務(wù)的能力。第一,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要科學(xué)定位,確保質(zhì)量與成效,為財(cái)務(wù)管理人員任務(wù)的積極開展提供全方位支持。在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式下,企業(yè)要將原來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)改變,讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力提高,以此將監(jiān)管目標(biāo)與監(jiān)管要求明確下來。第二,財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上都缺乏科學(xué)性與合理性,而且較為混亂的是工作流程。為讓財(cái)務(wù)管理控制效果得到保證,企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理過程中讓工作流程不斷減少,也讓運(yùn)行機(jī)構(gòu)得以簡(jiǎn)化,有效降低財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力。企業(yè)需要在財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)和決策的流程上不斷優(yōu)化,對(duì)部門之間的界限要加以改變,為財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)制定清晰化的目標(biāo)。

    (五)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化水平

    會(huì)計(jì)電算化離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持,通過會(huì)計(jì)信息錄入的方式保證了財(cái)務(wù)信息化管理效率,在開展會(huì)計(jì)電算化工作過程,要全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,選擇更加適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)會(huì)系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)的維護(hù)與管理,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在此過程中,若出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題,要及時(shí)進(jìn)行處理,加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)的維護(hù)。電算化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)過程,要全面保證財(cái)務(wù)管理安全,包括財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)數(shù)據(jù),都要提高管理水平。作為會(huì)計(jì)工作人員,也要樹立安全意識(shí),應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)能力,不斷學(xué)習(xí)電算化管理方式,提高企業(yè)財(cái)務(wù)電算化水平,助力企業(yè)全面發(fā)展,保證企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

    (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

    財(cái)務(wù)管理與其他行業(yè)管理相類似,都需要擁有一支具有創(chuàng)新能力的高效管理團(tuán)隊(duì)。目前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不高,為了讓這樣的狀態(tài)得到全面改善,就需要在財(cái)務(wù)管理工作上不斷加強(qiáng)創(chuàng)新。第一,財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)施專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn),企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)人員講解財(cái)務(wù)管理和信息技術(shù)的知識(shí)內(nèi)容,讓會(huì)計(jì)人員能夠在實(shí)踐過程中應(yīng)用學(xué)習(xí)的知識(shí)。第二,引入專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才,企業(yè)要科學(xué),合理地建立好人員結(jié)構(gòu),為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ),并注入全新的力量。第三,企業(yè)要建立員工激勵(lì)機(jī)制。隊(duì)伍約束效果要加強(qiáng),確保正確的職業(yè)定位和立場(chǎng)。要為財(cái)務(wù)工作人員提供參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),促使他們的計(jì)算知識(shí)和文化知識(shí)都能得到深化,切實(shí)不斷提高職業(yè)技術(shù)能力,促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)一步積累。

    (二)科學(xué)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位

    網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到各種各樣的問題。企業(yè)除了要將財(cái)務(wù)管理中各個(gè)部門的連接處理好以后,還要在財(cái)務(wù)管理中搭建良好內(nèi)部信息交流平臺(tái),把企業(yè)的支持與調(diào)整都落實(shí)好。第一,管理創(chuàng)新的科學(xué)實(shí)現(xiàn),目的是提高財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)能力,讓以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的舊觀念影響能夠有效避免。利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)讓管理的內(nèi)容,管理的形式和管理的流程突破得以實(shí)現(xiàn),真正把企業(yè)戰(zhàn)略布局做好。第二,財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)發(fā)展的需要加以明確化,也要讓自身綜合能力提高,利用各種高水平的財(cái)務(wù)軟件讓工作效率,工作質(zhì)量提高,以此對(duì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求形成適應(yīng)。第三,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,目的是提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力,也讓企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng),為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

    (三)財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新的發(fā)展時(shí)期,有很多問題需要得到解決,復(fù)雜的問題要想把內(nèi)部矛盾沖突處理好,需要把信息綜合利用做好,對(duì)工作非結(jié)構(gòu)化處理的重視不能忽略。第一,企業(yè)財(cái)力管理人員在新技術(shù)的影響與帶動(dòng)下,財(cái)務(wù)管理人員逐漸開始運(yùn)用現(xiàn)代信息工具,積極開展每一項(xiàng)工作內(nèi)容,利用整合財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,財(cái)務(wù)監(jiān)控管理的環(huán)節(jié)不僅得到強(qiáng)化,而且運(yùn)營成本管理也在不斷降低,工作效率更是在較大程度上有所提高。第二,非結(jié)構(gòu)化處理可以引導(dǎo)企業(yè)管理者明白企業(yè)數(shù)據(jù)確認(rèn)后的真正價(jià)值,利用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中的問題加以全面檢測(cè),促使信息管理的同時(shí),大量人力成本節(jié)約能夠?qū)崿F(xiàn)。第三,財(cái)務(wù)信息掌握在決策權(quán)多的人手中,對(duì)市場(chǎng)條件的精準(zhǔn)協(xié)調(diào)有利,充分滿足了企業(yè)發(fā)展的各種需求。

    五、結(jié)束語

    網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新的生產(chǎn)要求在市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都有體現(xiàn),唯有對(duì)相關(guān)因素的市場(chǎng)情況進(jìn)行深入挖掘,市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇才能夠被抓住,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增速。因此,企業(yè)要全面提高財(cái)務(wù)管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,從而才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作有效開展,為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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