財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)存在的問題及對策分析

王譽(yù)潔 萊州市疾病預(yù)防控制中心

在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理愈加專業(yè)化的當(dāng)下，將財(cái)務(wù)會計(jì)與信息化手段相融合已成為該項(xiàng)發(fā)展的必然趨勢，相關(guān)部門應(yīng)合理觀察財(cái)務(wù)會計(jì)信息化的實(shí)施過程，利用對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化控制，確認(rèn)信息化建設(shè)中的各種現(xiàn)象，并增加對該類問題的規(guī)劃解決力度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)人員工作技能得到提升

當(dāng)前企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)信息化的過程中，在信息化業(yè)務(wù)開展環(huán)境的影響下，更多財(cái)務(wù)人員使用了全新的財(cái)務(wù)會計(jì)管理系統(tǒng)，其工作內(nèi)容增加了一定的計(jì)算機(jī)知識，其財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)技能得到根本性提升，對目前規(guī)模不斷增大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)擁有了適宜的應(yīng)對方式，工作效率得到切實(shí)加強(qiáng)。

（二）財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作效率獲得提高

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都利用會計(jì)信息化發(fā)展來搭設(shè)出信息數(shù)據(jù)的共享平臺，而該項(xiàng)平臺的應(yīng)用則能使企業(yè)管理層精準(zhǔn)掌握更多業(yè)務(wù)部門的運(yùn)行信息，極大提升財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會計(jì)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的一致性，有效緩解此前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息差等問題。

（三）財(cái)務(wù)管控空間更大

在實(shí)行了財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)后，各企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門擁有了更大的管控空間。一般來講，信息化形態(tài)下的財(cái)務(wù)會計(jì)可高效實(shí)行審計(jì)核算與遠(yuǎn)程管理，便于管理層對財(cái)務(wù)信息的查詢、閱讀，使財(cái)務(wù)會計(jì)資源的獲取渠道得到極大拓展，財(cái)務(wù)管理空間也得到增強(qiáng)。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)存在的主要問題

（一）缺乏完整的信息建設(shè)管理制度

當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)期間，其管理層未能認(rèn)識到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的地位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)控制任務(wù)的制定過程沒能恰當(dāng)融合信息技術(shù)手段，降低了企業(yè)工作流程與財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容的一致性，其生成的數(shù)據(jù)信息難以為目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供恰當(dāng)依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)管理層在開展經(jīng)營活動時(shí)，也需對財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)控制，而沒能融合信息技術(shù)的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)缺乏對正常管控活動的控制，企業(yè)管理層較難對該項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行持續(xù)性信任，影響更多經(jīng)營活動的開展，因而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作擁有適宜的信息建設(shè)管理制度就顯得較為重要。

（二）信息技術(shù)投入量不大

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都成立了專門的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，依照該平臺中的數(shù)據(jù)信息可為企業(yè)更多的經(jīng)營活動帶去一些支持。部分企業(yè)仍未對財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，在資金與精力投入并不完善的情況下，其財(cái)務(wù)會計(jì)的信息化建設(shè)仍處在發(fā)展階段，財(cái)務(wù)信息管理中的計(jì)算、存檔、管理與收集環(huán)節(jié)缺少專業(yè)的信息技術(shù)，對財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理平臺的建設(shè)發(fā)展形成了更大問題。部分企業(yè)在實(shí)行會計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，受管理層思想觀念影響，無形中縮減對信息技術(shù)手段的投入度，即財(cái)務(wù)信息工作內(nèi)的技術(shù)投資為企業(yè)總投資的1%，在該類投資狀態(tài)的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的信息化發(fā)展較難達(dá)到較高水平[1]。

（三）人員隊(duì)伍素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)會計(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用效果與企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)存有緊密關(guān)系，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員雖然多數(shù)擁有從業(yè)資格，但受管理經(jīng)驗(yàn)影響，其沒有將信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)中的能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)的專業(yè)性遭受極大影響。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)活動時(shí)，仍采用手動核算形式，即人工完成報(bào)表制作的全過程，該過程不僅降低財(cái)務(wù)會計(jì)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)性，還極易生出更多的計(jì)算問題，而財(cái)務(wù)管控人員也難以利用該項(xiàng)數(shù)值信息來完成經(jīng)濟(jì)市場信號的挖掘，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的決策。在實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)管理時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員將直接降低該項(xiàng)管控工作的有效性，極難保證財(cái)務(wù)會計(jì)管理內(nèi)容的實(shí)踐效果。

（四）財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)流程不完善

在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)控制中，若想采用較為高效的信息技術(shù)手段，則要對管控業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不完善。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管控中雖然設(shè)立了信息化的財(cái)務(wù)管理體系，但沒能精準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)的組織框架，其業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行將遭遇到較多阻礙。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員在執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)活動時(shí)，其工作流程仍遵照傳統(tǒng)模式，財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息將難以保持精準(zhǔn)狀態(tài)，財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)的執(zhí)行效果難以達(dá)到理想狀態(tài)[2]。信息化手段在使用時(shí)需合理規(guī)避更多風(fēng)險(xiǎn)，即只有借助對更多風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)控制才能切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，切實(shí)改善財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行中的各項(xiàng)問題，在不完善的財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)流程影響下，其提出的財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息將較難保證準(zhǔn)確性。

（五）數(shù)據(jù)共享平臺組建不科學(xué)

在實(shí)行信息化的財(cái)務(wù)會計(jì)工作時(shí)，若想增強(qiáng)該類技術(shù)的使用效果，要利用對應(yīng)的信息技術(shù)來組建數(shù)據(jù)共享平臺。當(dāng)前部分企業(yè)在推行財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)共享平臺時(shí)，未能及時(shí)挑選出規(guī)范的信息技術(shù)設(shè)備，而在該類設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題后，直接降低數(shù)據(jù)共享平臺應(yīng)用的合理性，使財(cái)務(wù)會計(jì)中的各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)出現(xiàn)更大問題，難以完成不同部門數(shù)據(jù)信息的共享性。若數(shù)據(jù)共享平臺的組建使用不科學(xué)，其還會引發(fā)更多財(cái)務(wù)管控模塊間的功能重疊，即多數(shù)部門未能依照數(shù)據(jù)共享平臺來完成信息數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)，使財(cái)務(wù)會計(jì)中的信息數(shù)據(jù)缺乏應(yīng)有規(guī)劃，部分?jǐn)?shù)據(jù)信息未形成橫向或縱向聯(lián)系，在該類數(shù)據(jù)信息的影響下，數(shù)據(jù)共享平臺的應(yīng)用狀態(tài)將出現(xiàn)太多問題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會計(jì)信息化的執(zhí)行效果。

三、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)問題的有效對策

（一）搭建信息化建設(shè)管理制度

若想更好地改善財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)問題，相關(guān)部門要為財(cái)務(wù)會計(jì)搭設(shè)出適宜的信息化建設(shè)管理制度。一般來講，在建設(shè)專門的信息化管理制度前，應(yīng)明確財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，對各項(xiàng)細(xì)節(jié)可能出現(xiàn)的對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)防與控制，增強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的運(yùn)行效率。在正式建設(shè)信息化的管理制度前，要真正明確企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，將具體管理情況與財(cái)務(wù)會計(jì)管控形式相結(jié)合，及時(shí)改進(jìn)不同部門的工作職責(zé)，即利用對各項(xiàng)業(yè)務(wù)職責(zé)的合理規(guī)范來確保財(cái)務(wù)會計(jì)制度的執(zhí)行效果，為財(cái)務(wù)管理制度增設(shè)更多具體內(nèi)容。在完成財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度的整體設(shè)計(jì)后，還要對會計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，合理觀察財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息的對應(yīng)變化，借助對該項(xiàng)信息的精準(zhǔn)控制，有效解決其內(nèi)部形成的各項(xiàng)問題，增強(qiáng)信息化形態(tài)內(nèi)容的執(zhí)行效果[3]。在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的監(jiān)督時(shí)，需對各項(xiàng)工作行為采用恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，對私自挪用資金或違反企業(yè)紀(jì)律的更多行為進(jìn)行合理處罰，使財(cái)務(wù)活動的執(zhí)行變得更為規(guī)范，切實(shí)改善財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效果。此外，良好的信息化財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度還能為企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營活動提供合適的數(shù)據(jù)支持。比如，在正式執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)營活動前，財(cái)務(wù)會計(jì)管理者需利用信息化管理制度來完成經(jīng)營活動風(fēng)險(xiǎn)、背景的分析，及時(shí)了解該經(jīng)營活動存有的風(fēng)險(xiǎn)隱患，通過對該項(xiàng)隱患與經(jīng)營成本的分析，確認(rèn)該經(jīng)營活動的執(zhí)行范圍。

（二）增加信息技術(shù)的投入量

在開展財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)期間，相關(guān)部門還應(yīng)增加信息技術(shù)的投入量，利用對該項(xiàng)技術(shù)手段的合理改善，有效規(guī)范企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)容。通常來講，若想改善財(cái)務(wù)管控活動的執(zhí)行效果，要在財(cái)務(wù)會計(jì)建設(shè)中增加信息化手段的使用頻率，提升信息化建設(shè)管理的人力投入與資金投入。企業(yè)管理層在日常經(jīng)營中可增加與軟件運(yùn)營商的合作力度，適時(shí)外包財(cái)務(wù)管控體系的技術(shù)開發(fā)工作，并借助軟件公司來完成對應(yīng)的系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)。相關(guān)部門在規(guī)劃信息技術(shù)投入量時(shí)，要適時(shí)搭設(shè)出信息技術(shù)管理平臺，對內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)軟件進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，及時(shí)控制其內(nèi)部隱藏的數(shù)據(jù)信息運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。比如，在處理財(cái)務(wù)會計(jì)信息時(shí)，可利用適宜的信息技術(shù)軟件來進(jìn)行專業(yè)分析，找出財(cái)務(wù)會計(jì)執(zhí)行時(shí)存在的各項(xiàng)問題，再將該類問題的出現(xiàn)與經(jīng)營活動的實(shí)踐狀況相結(jié)合，及時(shí)探索出有效的處理方式，借助對財(cái)務(wù)管理信息的適宜規(guī)劃，無形中增加信息技術(shù)的使用量，有效更新財(cái)務(wù)會計(jì)中的信息數(shù)據(jù)，保障財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)效果。值得一提的是，在增加信息技術(shù)手段的投入度時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)增加財(cái)務(wù)會計(jì)與信息技術(shù)的融合把控度，在財(cái)務(wù)會計(jì)活動業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，再將該類數(shù)據(jù)信息投放到對應(yīng)的經(jīng)營活動分析中，提升各項(xiàng)經(jīng)營活動的處理效果。

（三）改善人員隊(duì)伍素質(zhì)

財(cái)務(wù)管控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)將直接影響財(cái)務(wù)會計(jì)信息化的執(zhí)行效果，對財(cái)務(wù)會計(jì)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適宜控制。在改善財(cái)務(wù)會計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)的過程中，要合理改進(jìn)該類人員的認(rèn)知水平與專業(yè)能力，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的整體效率也會得到適時(shí)提升。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場在發(fā)展過程中受多重要素影響，會形成不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，而該類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)也會給企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的運(yùn)行管理帶去極大危險(xiǎn)，因而企業(yè)在招收財(cái)務(wù)會計(jì)人員時(shí)，要全方位考察該類人群，為其招收的財(cái)務(wù)會計(jì)管理者制定了一定的招聘原則，即擁有CPA等級證書、多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員優(yōu)先，再為該類人才搭設(shè)出合適的職業(yè)晉升通道、薪酬待遇等，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)操作的積極性[4]。同時(shí)，企業(yè)管理層還應(yīng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中添加業(yè)務(wù)技能、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、財(cái)務(wù)知識與計(jì)算機(jī)知識等，利用對該項(xiàng)知識理論的適宜強(qiáng)化，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的技術(shù)操作效果，并在該項(xiàng)技能培訓(xùn)的影響下，有效提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)管理層還可將技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果與薪資水平相掛鉤，即全面強(qiáng)化該類人群的工作管理狀態(tài)，使其在日常工作與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)擁有更為積極的態(tài)度，并在該項(xiàng)態(tài)度的影響下，提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，更好地運(yùn)用信息技術(shù)平臺。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員在日常工作中，要合理使用信息技術(shù)設(shè)備，對其內(nèi)部的各項(xiàng)功能與軟硬件進(jìn)行恰當(dāng)了解，并對設(shè)備器械開展定期維護(hù)，有效保障財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)值的測算效果。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)流程

在控制財(cái)務(wù)會計(jì)信息管理期間，應(yīng)增加信息技術(shù)的開展頻率，及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)流程。具體來看，在執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營活動時(shí)，若想讓該類活動達(dá)成信息化的財(cái)務(wù)管理要求，應(yīng)適時(shí)改變內(nèi)部組織架構(gòu)，即與信息化技術(shù)手段相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理建設(shè)要恰當(dāng)完善此前的人工核算模式，利用更多不同類型的信息技術(shù)設(shè)備可適時(shí)縮減財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作量，恰當(dāng)調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)該結(jié)構(gòu)與信息化建設(shè)的適應(yīng)性。在進(jìn)行信息化的財(cái)務(wù)管理建設(shè)時(shí)要合理突出其全民參與特征，將企業(yè)內(nèi)部的所有部門都納入專業(yè)的信息化管理中。在改善財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)流程時(shí)，要統(tǒng)一規(guī)劃不同類型的經(jīng)營活動，將更多的經(jīng)營業(yè)務(wù)與信息化手段相融合，在完成對不同經(jīng)營活動的合理分析后，恰當(dāng)找出各項(xiàng)經(jīng)營活動開展可能存有的安全隱患，繼而增強(qiáng)對該項(xiàng)問題的處理力度，改善財(cái)務(wù)會計(jì)信息處理狀態(tài)[5]。相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的開展順序，適時(shí)搭設(shè)出財(cái)務(wù)共享報(bào)賬系統(tǒng)，加大資金管理力度，利用各項(xiàng)信息技術(shù)設(shè)備的合理使用來完善信息數(shù)據(jù)共享，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，使不同部門的資金賬戶得到專門的集中管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)賬平臺內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享性。在精準(zhǔn)確認(rèn)了財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)流程內(nèi)容后，應(yīng)對該內(nèi)容實(shí)行不同程度的信息技術(shù)管理，繼而合理規(guī)范不同部門的業(yè)務(wù)資金，增進(jìn)不同賬戶管理的專業(yè)性。

（五）組建數(shù)據(jù)共享平臺

一方面，在正式組建數(shù)據(jù)共享平臺前，要利用合適的信息技術(shù)手段強(qiáng)化軟件平臺建設(shè)應(yīng)用效果。為加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的共享質(zhì)量，要合理找尋合適的技術(shù)軟件，打造數(shù)據(jù)交換平臺，并借用其內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的科學(xué)控制來加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的共享性。若想切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息建設(shè)中的數(shù)據(jù)信息兼容問題，要科學(xué)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控系統(tǒng)，有效統(tǒng)一對應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相融合，強(qiáng)化該項(xiàng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用分析效果。另一方面，在搭設(shè)與應(yīng)用數(shù)據(jù)共享平臺的過程中，可將企業(yè)內(nèi)部的所有部門都納入該項(xiàng)數(shù)據(jù)管理工作中，及時(shí)分析各部門可能遇到的數(shù)據(jù)管理問題，并利用對各項(xiàng)問題的有效規(guī)劃，恰當(dāng)解決不同部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)問題，提升財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)管理層在執(zhí)行相關(guān)經(jīng)營活動前，為增強(qiáng)該項(xiàng)活動設(shè)計(jì)應(yīng)用的整體效果，需對該類活動的開展過程實(shí)行合理分析，及時(shí)找出相關(guān)活動存有的各項(xiàng)隱患，并將呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)會計(jì)問題投放到對應(yīng)的數(shù)據(jù)共享中心內(nèi)，在完成對該類數(shù)據(jù)信息的合理分析后，切實(shí)明確該經(jīng)營活動的執(zhí)行效果。企業(yè)管理層在日常經(jīng)營中，還要對數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)進(jìn)行恰當(dāng)保護(hù)，在該平臺內(nèi)部設(shè)置一定的準(zhǔn)入機(jī)制，利用對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的控制來加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的把控，提升財(cái)務(wù)會計(jì)操作的安全性。

四、總結(jié)

綜上所述，在完善財(cái)務(wù)會計(jì)信息化內(nèi)容形態(tài)的過程中，相關(guān)部門需為該項(xiàng)內(nèi)容搭設(shè)出合適的信息管理平臺，借助信息化手段及時(shí)分析其內(nèi)部形成的各項(xiàng)隱患，在信息化建設(shè)平臺的影響下，適時(shí)改善信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)效果，解決財(cái)務(wù)會計(jì)信息化中的更多問題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的持續(xù)性發(fā)展。