建筑工程成本造價(jià)控制中的問(wèn)題及解決方法

張志婷

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

工程建設(shè)行業(yè)是我國(guó)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成部分，是發(fā)展過(guò)程中的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升人民的生活水平來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。在整個(gè)工程施工活動(dòng)管理的過(guò)程中，做好整項(xiàng)管理活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、確保施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)有重要的意義。施工成本控制屬于施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支環(huán)節(jié)，在整個(gè)管理活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，是施工單位計(jì)算自負(fù)盈虧的標(biāo)尺，同時(shí)也是施工招標(biāo)投標(biāo)工作，應(yīng)當(dāng)充分考慮的重要因素。在當(dāng)前階段發(fā)展的背景下，做好施工成本控制工作，對(duì)于促進(jìn)施工單位管理，提升經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)具有重要的作用，尤其是當(dāng)前成本控制深入研究的背景下，如何做好施工單位成本控制工作，是每一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)深入思考的問(wèn)題。

1 建筑工程成本造價(jià)控制的意義

1.1 有利于提升管理水平

在整個(gè)建筑工程成本造價(jià)控制活動(dòng)開展的過(guò)程中，有利于讓整項(xiàng)管理的體系變得更加完善，在成本控制體系的約束下，保證工程建設(shè)活動(dòng)每一道工序都能夠擁有可靠的成本造價(jià)，確保所有的資金都能夠得到合理的應(yīng)用。這樣一來(lái)，有利于提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，同時(shí)，施工單位也可以更加科學(xué)合理地做好資金規(guī)劃，利用確保項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中能夠合理的控制成本。對(duì)提升管理效率、提升管理的水平來(lái)說(shuō)都具有十分重要的作用。整個(gè)管理過(guò)程中，做好科學(xué)合理的控制工作，可以有效地降低成本，不斷對(duì)整項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行更好的優(yōu)化[1]。

1.2 有利于降低施工成本

施工成本在整個(gè)施工活動(dòng)開展的過(guò)程中屬于關(guān)鍵的內(nèi)容，在整個(gè)施工管理過(guò)程中，造價(jià)成本管理需要不斷地降低施工的成本。在原材料控制方面，在整個(gè)管理活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，能夠隨時(shí)地掌握原材料的動(dòng)態(tài)，對(duì)于原材料的漲價(jià)或跌價(jià)提前做好預(yù)判工作，確保在價(jià)格最低時(shí)可以購(gòu)買到最合適的原材料，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。同時(shí)，做好造價(jià)成本管理，可以促進(jìn)所有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，能夠有效地做到就近的原則，充分的分析各類不同的因素，爭(zhēng)取做到變廢為寶，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。要結(jié)合工程施工的具體情況展開深入的分析，盡可能的提高機(jī)械化操作的水平，這樣一來(lái)，可以降低人工的成本還可以確保的質(zhì)量，對(duì)于提升整體工作效率來(lái)說(shuō)具有重要的意義[2]。在具體施工活動(dòng)管理的過(guò)程中，降低施工成本要從施工規(guī)劃區(qū)域以及專項(xiàng)施工工作安排活動(dòng)入手，確保所有的施工人員和施工的機(jī)械都能夠充分的利用，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，做到不浪費(fèi)人力物力，不閑置機(jī)器，推動(dòng)施工活動(dòng)的順利實(shí)施，以此來(lái)有效地降低施工過(guò)程中的成本[2]。圖1 為建筑工程成本造價(jià)控制的意義。

圖1 建筑工程成本造價(jià)控制的意義

1.3 有利于提升資金合理利用率

通常來(lái)看，在整個(gè)建筑工程成本造價(jià)管理的過(guò)程中，做好管理活動(dòng)，有利于提升工程資金的利用效率，減少資金浪費(fèi)和資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。這樣一來(lái)，有利于為整個(gè)施工單位的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在具體實(shí)施的過(guò)程中，需要結(jié)合具體的工程項(xiàng)目展開深入的分析，做好資金使用問(wèn)題的研究，規(guī)劃結(jié)合實(shí)際情況提前做好預(yù)算工作。整個(gè)管理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，相關(guān)的管理工作人員，需要提前做好市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，提升管理的有效性和科學(xué)性。應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好結(jié)算方面的工作，將成本管理工作落實(shí)到位，以此來(lái)降低在施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，能夠整體的提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。

2 建筑工程成本造價(jià)控制中的問(wèn)題分析

2.1 施工單位缺乏成本管理規(guī)范

施工單位在成本控制活動(dòng)管理的過(guò)程中，缺乏規(guī)范的管理體系，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系不夠完善。很多施工單位無(wú)法及時(shí)的獲取有關(guān)于成本管理方面的信息，造成管理內(nèi)容與實(shí)際現(xiàn)狀相脫離的現(xiàn)狀。在管理的過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)性的市場(chǎng)理念，成本控制的指標(biāo)不夠完善，不管是內(nèi)部控制還是外部投標(biāo)價(jià)格，都缺乏規(guī)范的體系，對(duì)于管理活動(dòng)有很大的制約，導(dǎo)致成本控制措施不明顯或出現(xiàn)失效情況發(fā)生。很多單位在整個(gè)成本考核管理的過(guò)程中，缺乏完善的考核制度，對(duì)于一些獎(jiǎng)懲措施并不明確，出現(xiàn)權(quán)利和職責(zé)不對(duì)等情況的發(fā)生，不利于成本控制工作活動(dòng)的順利實(shí)施。由此可以看出在，今后必須要盡快落實(shí)成本管理規(guī)范，建立科學(xué)的管理制度，以此來(lái)促進(jìn)管理活動(dòng)的順利實(shí)施[4]。

2.2 缺乏市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)

在整個(gè)建筑施工管理的過(guò)程中，要想做好成本造價(jià)控制工作，就必須緊密地結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，做好市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。需要詳細(xì)分析當(dāng)前市場(chǎng)原材料的價(jià)格走向，確保用最低的價(jià)格來(lái)購(gòu)買品質(zhì)最好的原材料。但是，通過(guò)分析當(dāng)前成本造價(jià)管理工作實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員缺乏及時(shí)有效的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，往往只會(huì)按照既定的經(jīng)驗(yàn)開展材料的購(gòu)買工作，缺乏與市場(chǎng)之間的溝通與聯(lián)系。在購(gòu)買原材料的過(guò)程中，大都會(huì)選擇通過(guò)老客戶進(jìn)行購(gòu)買，對(duì)于一些新客戶大都不會(huì)考慮，在一定的程度上縮小了可選擇的范圍，整體管理效果不夠理想。

2.3 成本控制措施得不到有效實(shí)施

通常來(lái)看，施工單位在管理的過(guò)程中，只是按照市場(chǎng)同行的做法來(lái)展開管理，在工作之前，先計(jì)算有關(guān)于投標(biāo)項(xiàng)目的造價(jià)，然后再開展招標(biāo)工作。很多施工單位并沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際現(xiàn)狀展開分析，缺乏詳細(xì)的目標(biāo)成本，并且缺乏科學(xué)有效的管理。在整個(gè)過(guò)程中，成本管理措施無(wú)法得到有效的實(shí)施。另外，所設(shè)計(jì)的成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性和合理性，因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)人員沒(méi)有參與到整個(gè)成本控制管理活動(dòng)中來(lái)，只是由管理工作人員盲目地進(jìn)行制定，無(wú)法與工程實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合。除此之外，施工單位無(wú)法對(duì)實(shí)際的管理活動(dòng)來(lái)展開實(shí)時(shí)的跟蹤工作，對(duì)整個(gè)計(jì)劃成本控制階段的監(jiān)督管理力度不足，無(wú)法及時(shí)比較計(jì)劃和實(shí)際之間的差異，導(dǎo)致管理效率很低，達(dá)不到預(yù)計(jì)的要求。

2.4 人員素質(zhì)有待提升

在整個(gè)建筑工程成本造價(jià)控制活動(dòng)開展的過(guò)程中，管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，將直接的影響到整個(gè)管理的質(zhì)量。分析當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，很多管理人員技術(shù)水平不高，并不是專業(yè)的管理人員，在管理的過(guò)程中缺乏專業(yè)的知識(shí)，采用的管理理念相對(duì)陳舊，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，整體的管理效率低下。在具體施工活動(dòng)開展的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，管理層與一線施工之間對(duì)接工作不到位，再加上由于施工時(shí)間相對(duì)緊迫等情況，整個(gè)過(guò)程中很容易就會(huì)產(chǎn)生矛盾。再加上施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，很多管理活動(dòng)缺乏監(jiān)督管理，無(wú)法有效地落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致施工過(guò)程中難度不斷加大，進(jìn)而影響到施工的進(jìn)度，給整個(gè)企業(yè)管理工作帶來(lái)了很大的壓力。很多工作人員不遵守相關(guān)的規(guī)章制度，施工過(guò)程不夠規(guī)范，對(duì)于項(xiàng)目管理的要求更是應(yīng)付了事，導(dǎo)致整體上項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在不合格的情況，各方人員管理力度不足，整體的管理效率很低，實(shí)施過(guò)程中存在很多問(wèn)題[5]。

3 加強(qiáng)建筑工程成本造價(jià)控制的解決策略

3.1 優(yōu)化成本控制體系

在整個(gè)管理活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，必須建立科學(xué)的成本控制體系，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展情況以及承包工程的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化成本控制的體系，做好成本控制。體系優(yōu)化工作是做好工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素，應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制管理部門，對(duì)單位內(nèi)部的施工成本來(lái)開展合理有效的規(guī)劃和控制，保證單位的所有員工都能夠積極的參與，做到全員參與、全過(guò)程管理。成本控制部門可以適當(dāng)?shù)墓_部分成本信息，集合廣大工作人員的智慧，充分整合員工提出來(lái)的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化成本控制的管理模式，達(dá)到最優(yōu)管理效果。

3.2 完善成本監(jiān)督機(jī)制

在管理工作活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，必須要建立健全完善的監(jiān)督體系，這樣一來(lái)，才能夠確保成本管理工作可以順利地實(shí)施。要清楚地認(rèn)識(shí)到完善的監(jiān)督體系，屬于成本管理工作活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵的組成部分，施工單位要及時(shí)做好監(jiān)督管理，對(duì)相關(guān)工作人員工作的具體情況，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，積極完善監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)成本控制措施都能夠在既定的計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行，即使出現(xiàn)部分偏差，但是總體不理偏離實(shí)際的目標(biāo)，以此對(duì)成本管理工作開展有效的監(jiān)督與管理。在設(shè)置監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，可以從具體的獎(jiǎng)懲責(zé)任制度、績(jī)效考核制度等各個(gè)不同的方面入手，利用一系列的規(guī)章制度來(lái)充分激發(fā)成本控制工作人員的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升本單位內(nèi)部全體員工的執(zhí)行力，促進(jìn)成本控制措施更好地實(shí)行。

3.3 提升管理人員素質(zhì)

在整個(gè)建筑工程成本造價(jià)控制的過(guò)程中，必須有針對(duì)性地提升管理工作人員的綜合素質(zhì)。做好造價(jià)工作人員的整體綜合素養(yǎng)以及對(duì)于預(yù)算編制的總體掌握能力，將直接決定到工程建設(shè)造價(jià)預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。因此，在今后建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的過(guò)程中，要想保障成本控制工作順利實(shí)施，就必須做好成本控制管理相關(guān)的知識(shí)技能學(xué)習(xí)，確保造價(jià)工作人員在上崗之前擁有專業(yè)的合格證書，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)接受專業(yè)性的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，有針對(duì)性地提升造價(jià)管理工作人員的知識(shí)水平以及相關(guān)的技能和技術(shù)，確保造價(jià)管理工作人員的個(gè)人能力符合總體需求。對(duì)于當(dāng)前在崗的人員開展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，提升成本造價(jià)控制的能力，結(jié)合經(jīng)典案例展開分析，提升能力的適用性（圖 2）。

圖2 培訓(xùn)工作活動(dòng)

3.4 創(chuàng)新施工活動(dòng)

施工單位在整個(gè)成本控制的過(guò)程中，既需要不斷優(yōu)化成本控制的體系，建立健全監(jiān)督管理的機(jī)制，同時(shí)還要提升管理人員的綜合素質(zhì)。但是，歸根結(jié)底做好成本控制工作，還需要應(yīng)用到實(shí)踐的過(guò)程中去，應(yīng)當(dāng)不斷地創(chuàng)新施工活動(dòng)，在施工活動(dòng)的過(guò)程中，做好成本控制工作。創(chuàng)新施工活動(dòng)包含不同的方面可以從人力、物力和施工技術(shù)方面開展，在人力選擇時(shí)，可以用部分機(jī)械化的方式代替人力的方式，既能夠節(jié)約人工的成本，同時(shí)還可以提升機(jī)器工作的強(qiáng)度，對(duì)提升工作質(zhì)量、縮短工期來(lái)說(shuō)具有重要的意義。對(duì)于物料的選擇，盡可能地選擇節(jié)約環(huán)保的材料，做好材料的市場(chǎng)調(diào)研分析工作，用最合理的資金購(gòu)買品質(zhì)最高的材料。針對(duì)于施工技術(shù)要對(duì)施工技術(shù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，采用先進(jìn)的施工技術(shù)展開施工，以此來(lái)提升工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在整個(gè)建筑工程施工管理工作活動(dòng)開展的過(guò)程中，造價(jià)成本管理控制屬于重要的內(nèi)容。當(dāng)前越來(lái)越多的施工單位都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理控制工作的重要性，采取了很多實(shí)際行動(dòng)來(lái)進(jìn)行改善和管理。在這項(xiàng)工作活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，必須清楚地認(rèn)識(shí)到，做好建筑工程成本造價(jià)控制管理的重要意義。比如，能夠不斷提升管理的水平、降低施工的成本，同時(shí)還可以有效地提升資金利用的合理性。深入分析在整個(gè)管理控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。在今后，做好成本造價(jià)控制工作，要不斷地優(yōu)化成本控制體系、加大監(jiān)督和管理、不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)、積極的創(chuàng)新施工活動(dòng)，以此來(lái)做好成本造價(jià)控制工作。