管人不是“控制人”

編輯/唐超 圖/付常青

如果管人不是“控制人”，那應(yīng)該是什么？那就回到管理的初衷找答案。管人的目的，是讓別人按照自己的意愿做事，是經(jīng)過(guò)不同個(gè)體的手，完成集體想做的事。在這個(gè)過(guò)程中，如果用“控制”，其中則暗含著管理者和員工之間等級(jí)與身份的差異，而“激發(fā)”中卻不會(huì)體現(xiàn)這種層級(jí)差異。以“激發(fā)”為初衷，通過(guò)引導(dǎo)，讓人的主觀能動(dòng)性得到釋放，讓員工意識(shí)到自己行為的意義和價(jià)值，員工將會(huì)更積極主動(dòng)、更有創(chuàng)造性、更自發(fā)地完成目標(biāo)。