為什么團(tuán)隊(duì)大反而效率低

羅振宇

投資家瑞達(dá)里歐講過一個(gè)現(xiàn)象，就是三五個(gè)人團(tuán)隊(duì)的效率，往往要高于20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。請問這是為什么？

原因當(dāng)然很多了。比如說，有創(chuàng)造力的人其實(shí)很少，團(tuán)隊(duì)人多，反而壓制了有創(chuàng)造力的人的發(fā)揮。再比如說，團(tuán)隊(duì)人數(shù)多了，內(nèi)部協(xié)同的工作量就多了，大量的精力被耗費(fèi)在內(nèi)部組織事務(wù)上了。

我在工作中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)可能還有一個(gè)原因。就是團(tuán)隊(duì)一旦到了20個(gè)人的規(guī)模，它必然出現(xiàn)清晰的內(nèi)部分工。分工這東西看起來能提高效率，但這只是針對確定性的事務(wù)而言，比如生產(chǎn)一個(gè)具體的產(chǎn)品。而如果是面對一項(xiàng)不確定性的任務(wù)，分工有時(shí)候不僅不提高效率，反而會降低效率。

（摘自“羅輯思維”微信公眾號）