管理會計(jì)在企業(yè)單位的應(yīng)用及其探討

于立帥

(山東省教育發(fā)展服務(wù)中心，山東 濟(jì)南 250012)

1 引言

新時代，在經(jīng)濟(jì)全球化已成為世界發(fā)展的時代潮流影響下，經(jīng)濟(jì)市場競爭的日趨激烈和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，加之?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)等“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)形成發(fā)展，國內(nèi)各類企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與經(jīng)營壓力。企業(yè)若要力求平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須找準(zhǔn)定位，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)質(zhì)量的硬實(shí)力與軟實(shí)力，可應(yīng)用管理會計(jì)來提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，推動企業(yè)優(yōu)化市場經(jīng)營，這被越來越多的企業(yè)單位受重視，充分發(fā)揮管理會計(jì)的企業(yè)價值和作用，整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資源，改善與優(yōu)化企業(yè)市場經(jīng)營，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。正面表明了管理會計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，同時，2014年國家財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要加強(qiáng)與推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)，更明確管理會計(jì)在企業(yè)單位的必要性。但因企業(yè)對管理會計(jì)理解有差異、管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)混為一談和企業(yè)財務(wù)管理制度體系薄弱等因素，導(dǎo)致管理會計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作用性不突出，其工作推進(jìn)不佳，為何提升管理會計(jì)工作水平已成為企業(yè)管理者關(guān)注重點(diǎn)。

2 管理會計(jì)概論

管理會計(jì)定義為：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需求為目標(biāo)，對企業(yè)資金財務(wù)活動中所有數(shù)據(jù)及相關(guān)信息進(jìn)行整合分析、預(yù)決算等系統(tǒng)化、全面性的核算與監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需求提供會計(jì)信息、企業(yè)預(yù)測、經(jīng)營計(jì)劃等相關(guān)報告，輔助企業(yè)管理層決策制定與財務(wù)管控等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)過去解析、企業(yè)現(xiàn)在管理和未來規(guī)劃的計(jì)劃、執(zhí)行、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)的全過程管理。又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)等企業(yè)指標(biāo)有效統(tǒng)籌，這是一種通過特定完整系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動。

在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)范疇內(nèi)，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)并列，但管理會計(jì)根據(jù)記錄、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，整合、計(jì)算、編制相關(guān)管理信息來參與企業(yè)計(jì)劃編制、決策等，為企業(yè)提供可靠決策，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。也決定管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)有相似和差異，具體如下。

管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的相似處為，在企業(yè)內(nèi)部兩者都隸屬于財務(wù)管理部門，可專人專責(zé)，亦可一人多職負(fù)責(zé)管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)工作。兩者都要統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，把控企業(yè)資金收支動態(tài)，分析企業(yè)經(jīng)營情況，兩者相輔相成為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。

管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的差異體現(xiàn)在：一是服務(wù)對象有所不同。財務(wù)會計(jì)主要通過財務(wù)原始票據(jù)憑證進(jìn)行審查和核算，提供如企業(yè)員工工資報表、企業(yè)生產(chǎn)原材料支出報表、企業(yè)經(jīng)營收支報表等財務(wù)報表供企業(yè)管理層決策，服務(wù)對象從下至上涵蓋企業(yè)員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等；而管理會計(jì)通過數(shù)據(jù)分析、計(jì)劃建議等為企業(yè)管理層決策服務(wù)。二是涉及財務(wù)范圍不同。財務(wù)會計(jì)涉及范圍多為企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)支出費(fèi)用、企業(yè)經(jīng)營收入等具體金額形成報表，能直觀反映企業(yè)在某階段內(nèi)的資料增減情況；管理會計(jì)則更加全面性，對企業(yè)資金規(guī)劃、預(yù)算、決算等均知悉，并制訂資金計(jì)劃等最大化利用企業(yè)資金。三是工作重點(diǎn)與時間不同。財務(wù)會計(jì)工作重點(diǎn)是按月、季度、年進(jìn)行報表填報、財務(wù)票據(jù)審核存檔等，管理會計(jì)則是根據(jù)過去解析和現(xiàn)在狀況來預(yù)測企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃企業(yè)未來和資金計(jì)劃，無時間限制要隨時編制、修改管理會計(jì)材料。

3 管理會計(jì)對于企業(yè)單位的企業(yè)價值

3.1 提升企業(yè)決策的科學(xué)性及合理化

管理會計(jì)工作的核心在于給予企業(yè)管理層決策建議和未來規(guī)劃等，而科學(xué)、合理的企業(yè)決策就對企業(yè)經(jīng)營收益和市場競爭力有著促進(jìn)和提升作用，這也是企業(yè)管理層的管理核心。管理會計(jì)應(yīng)能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)時掌握財務(wù)報表和經(jīng)營信息，運(yùn)用管理會計(jì)系統(tǒng)來編制企業(yè)發(fā)展評估報告、決策方案、企業(yè)規(guī)劃等，企業(yè)管理層更直觀地知曉企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、選擇更好的企業(yè)發(fā)展方案等，進(jìn)而確保企業(yè)決策的科學(xué)性及合理化，更好地為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 提升企業(yè)財務(wù)管理水平，有效管控企業(yè)業(yè)績

管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)兩者相輔相成，將促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施，提高企業(yè)財務(wù)信息處理與分析效率，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理途徑，為企業(yè)經(jīng)營、決策提供可靠的財務(wù)參考，避免企業(yè)發(fā)展的盲目性與規(guī)避發(fā)展的不確定性。再通過企業(yè)成本核算與企業(yè)規(guī)劃，來建立科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展評價機(jī)制，及時修正企業(yè)發(fā)展中的不良趨向，實(shí)現(xiàn)有效管控企業(yè)業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 企業(yè)核心競爭力得以提升

不論是提升企業(yè)決策的科學(xué)性及合理化，還是提升企業(yè)財務(wù)管理水平，有效管控企業(yè)業(yè)績，歸根結(jié)底是為了企業(yè)的市場核心競爭力。企業(yè)重視管理會計(jì)工作的開展，發(fā)揮管理會計(jì)的職能與企業(yè)價值，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，完善企業(yè)經(jīng)營模式，盡可能地降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)營收入，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

4 管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

雖說管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中有著顯而易見的企業(yè)價值，但因企業(yè)管理層對管理會計(jì)概念與工作范圍理解不徹底，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)混為一談，以及管理會計(jì)人員匱乏或管理會計(jì)專業(yè)知識薄弱等原因?qū)е鹿芾頃?jì)在企業(yè)管理中存在如下三方面應(yīng)用現(xiàn)狀，制約企業(yè)發(fā)展。

4.1 有關(guān)管理會計(jì)的企業(yè)體系建設(shè)不健全

因企業(yè)管理層對管理會計(jì)意識薄弱和管理會計(jì)職能設(shè)立不夠?qū)I(yè)化，往往是安排財務(wù)會計(jì)身兼數(shù)職，又缺乏管理監(jiān)管，更無法談起有關(guān)管理會計(jì)的企業(yè)體系建設(shè)。一般而言，關(guān)于管理會計(jì)的企業(yè)體系有管理會計(jì)的職能范圍規(guī)定、管理會計(jì)的工作程序及流程、管理會計(jì)的企業(yè)監(jiān)管制度等，只有這樣才能從管理會計(jì)的職能設(shè)立、工作范圍、企業(yè)監(jiān)管等全角度來健全管理會計(jì)的企業(yè)體系，進(jìn)而發(fā)揮管理會計(jì)的職能和工作目標(biāo)，為企業(yè)管理層提供管理和決策信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

4.2 管理會計(jì)專業(yè)技能薄弱或?qū)I(yè)人才缺乏

現(xiàn)今，注冊管理會計(jì)師(certified management accountant)，是管理會計(jì)及財務(wù)管理領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。因管理會計(jì)專業(yè)技能薄弱或?qū)I(yè)人才缺乏，企業(yè)財務(wù)人員多數(shù)未考取這類證件，卻從事企業(yè)管理會計(jì)，雖知曉企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)知識和理論，但缺乏企業(yè)管理會計(jì)體系約束和管理會計(jì)工作指導(dǎo)，其具體實(shí)踐操作和工作執(zhí)行并不專業(yè)和不細(xì)化，形成的企業(yè)決策報告和管理意見就不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，有誤導(dǎo)企業(yè)管理層決策管理，這就無法將管理會計(jì)的職能發(fā)揮最大化，其企業(yè)價值更無從談起。

4.3 管理會計(jì)工作職責(zé)不清晰，工作效率低

因管理會計(jì)為企業(yè)管理層提供管理和決策信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動,但若因管理會計(jì)工作職責(zé)不清晰以及工作效率低就無法完成上述工作任務(wù)，同時將財務(wù)報表、資金原始票據(jù)審核等日常財務(wù)工作劃為管理會計(jì)，無形中將財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作混為一談，加之無專業(yè)管理會計(jì)人才和管理會計(jì)體系，管理會計(jì)僅為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向，不可落實(shí)落地。

5 管理會計(jì)在企業(yè)管理的優(yōu)化策略

若想解決管理會計(jì)的企業(yè)體系建設(shè)不健全、管理會計(jì)專業(yè)技能薄弱或?qū)I(yè)人才缺乏、管理會計(jì)工作職責(zé)不清晰、工作效率低等問題，必須先將管理會計(jì)在企業(yè)的業(yè)務(wù)體系明確化，這樣企業(yè)管理層、企業(yè)財務(wù)人員才能有的放矢。一般而言，管理會計(jì)業(yè)務(wù)體系如圖1所示，其工作重點(diǎn)為：計(jì)劃與預(yù)算、核算、分析、績效與評價，這與財務(wù)會計(jì)工作重點(diǎn)有著明顯區(qū)別。此外，若要提升企業(yè)管理水平，也需對管理會計(jì)進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，具體策略可參考如下三方面。

5.1 強(qiáng)化與提升企業(yè)管理層的管理會計(jì)意識

企業(yè)管理層的管理意識與經(jīng)營思維直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，當(dāng)管理會計(jì)這一財務(wù)名詞出現(xiàn)在企業(yè)管理層的腦海時，需讓其知曉管理會計(jì)于企業(yè)的企業(yè)價值，加深管理會計(jì)思想認(rèn)知，形成管理會計(jì)意識是為管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的先決條件。所以通過管理會計(jì)概述、管理會計(jì)的企業(yè)價值、管理會計(jì)的工作重點(diǎn)，使得企業(yè)管理層真正認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，主動而為，積極推動管理會計(jì)工作在企業(yè)管理工作的落實(shí)落地。此外，借助2016年財政部《管理會計(jì)基本指引》、2018年財政部《管理會計(jì)應(yīng)用指南第204號——作業(yè)預(yù)算》《管理會計(jì)應(yīng)用指引第404號——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價》等5項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引等相關(guān)國家政策、企業(yè)間財務(wù)學(xué)習(xí)等，不斷強(qiáng)化與提升企業(yè)管理層的管理會計(jì)意識，真正發(fā)揮管理會計(jì)的職能與企業(yè)價值。

圖1 管理會計(jì)業(yè)務(wù)體系架構(gòu)

5.2 建立健全企業(yè)管理會計(jì)體系

建立健全企業(yè)管理會計(jì)體系，是管理會計(jì)工作開展的前提和支撐，而科學(xué)、完善的管理會計(jì)體系是企業(yè)管理體系的重要部分，更能提升企業(yè)內(nèi)部管理控制水平。在建立健全企業(yè)管理會計(jì)體系時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需求和經(jīng)營情況，因地制宜地編制科學(xué)合理的企業(yè)管理會計(jì)體系，如管理會計(jì)職能范圍規(guī)定、管理會計(jì)的工作程序及流程、管理會計(jì)的企業(yè)監(jiān)管制度、關(guān)鍵財務(wù)比率指標(biāo)分析與KPI、績效報表等，從體系制度、工作報表、財務(wù)指標(biāo)等方面較為全面地制定。同時，制定管理會計(jì)目標(biāo)，并圍繞此目標(biāo)開展管理會計(jì)工作和參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，為企業(yè)管理層提供管理和決策信息來把控企業(yè)發(fā)展方向。

5.3 重視財務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)，提升管理會計(jì)效能

財務(wù)人才、管理會計(jì)專業(yè)人才或財務(wù)復(fù)合型人才是企業(yè)財務(wù)管理的必要條件，針對管理會計(jì)所需的注冊管理會計(jì)師是比較難考的，人才培養(yǎng)難與薪酬大，若配有專門的注冊管理會計(jì)師無形中增加企業(yè)資金投入，所以多數(shù)企業(yè)采用財務(wù)復(fù)合型人才來一人多職是可取的，但需有體系監(jiān)管，更需重視財務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)，對此就需要對財務(wù)人員進(jìn)行管理會計(jì)專業(yè)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以管理會計(jì)理論知識與實(shí)踐操作相結(jié)合，有效地促使財務(wù)人員掌握管理會計(jì)工作核心要點(diǎn)；還需對財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)鍛煉和風(fēng)險監(jiān)管，規(guī)避財務(wù)違法行為和嚴(yán)控財務(wù)人員的職業(yè)行為，確保管理會計(jì)職責(zé)履行。此外，因管理會計(jì)工作需借助計(jì)算機(jī)、各類財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)政策，財務(wù)人員應(yīng)熟知國家財務(wù)政策、企業(yè)財務(wù)規(guī)定，熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)和各類財務(wù)管理系統(tǒng)編制企業(yè)預(yù)算、決算、績效與評價報告等，進(jìn)而提升企業(yè)管理會計(jì)工作效率和工作水平。

6 結(jié)論

綜上所述，管理會計(jì)是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，更是企業(yè)為迎合經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展潮流采取的一項(xiàng)企業(yè)財務(wù)管理手段，備受企業(yè)重視。但因管理會計(jì)的企業(yè)體系建設(shè)不健全、管理會計(jì)專業(yè)技能薄弱或?qū)I(yè)人才缺乏、管理會計(jì)工作職責(zé)不清晰、工作效率低等問題導(dǎo)致管理會計(jì)存在諸多受限因素，為此企業(yè)應(yīng)從強(qiáng)化與提升企業(yè)管理層的管理會計(jì)意識、建立健全企業(yè)管理會計(jì)體系重視財務(wù)復(fù)合型人才培養(yǎng)、提升管理會計(jì)效能等措施，來優(yōu)化與改進(jìn)管理會計(jì)工作，進(jìn)而將管理會計(jì)的企業(yè)價值和職能效用發(fā)揮最大化，完善企業(yè)市場經(jīng)營，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。