化工工程質(zhì)量控制的主要保證措施實(shí)踐

＊谷 俊

（福建合盛氣體有限公司 福建 350512）

隨著化工行業(yè)的發(fā)展，化工工程項(xiàng)目向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，化工工程投資較大、規(guī)模大、工期長、焊接安裝調(diào)試的難度大，化工工程質(zhì)量控制在化工企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)突出。因此，項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，需要做好工程質(zhì)量控制工作，增強(qiáng)管理水平，為化工企業(yè)順利投產(chǎn)開車，穩(wěn)定運(yùn)行提供支持。但是，在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)質(zhì)量控制時(shí)，管理人員需要應(yīng)對(duì)的問題較多，很可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量控制工作效果并不理想，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)拗破髽I(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，化工行業(yè)必須要明確當(dāng)前質(zhì)量控制較為常見的問題，并制定適宜的措施進(jìn)行優(yōu)化，確?；すこ藤|(zhì)量控制效果可以符合要求。

1.化工工程特征

（1）對(duì)于質(zhì)量有著較高要求?；すこ虒?duì)于專業(yè)性有著較高要求，并且比較危險(xiǎn)，在現(xiàn)實(shí)施工過程中為了推動(dòng)工程的有序開展，需要有質(zhì)量作為保障。同時(shí)因?yàn)楣こ碳夹g(shù)復(fù)雜程度較高、包含工藝、土建、電氣、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、暖通、總圖、SIS安全等多個(gè)專業(yè)知識(shí)，而隨著技術(shù)水平的提升及化工技術(shù)的進(jìn)一步改進(jìn)，化工企業(yè)工程管理對(duì)于質(zhì)量有了更高要求。

（2）技術(shù)難度較高。由于化工生產(chǎn)高溫高壓、強(qiáng)腐蝕導(dǎo)致化工工程施工過程中需要使用大型、超大型壓力容器、長距離的壓力管道等設(shè)備，在化工工程中較為困難的是對(duì)于大規(guī)模設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，特別是在對(duì)于復(fù)雜管道開展安裝、挑選特殊材料時(shí)，難度較大。隨著焊接工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更新，特殊材料焊接工藝的選擇，對(duì)于工程施工質(zhì)量有了更高需要，從某種角度來說，提高了技術(shù)難度[1]。

（3）對(duì)于資金需求量較大并且要花費(fèi)較長時(shí)間?；すこ绦枰谐渥愕馁Y金作為保障，和常規(guī)建筑工程進(jìn)行對(duì)比，其在進(jìn)行整體規(guī)劃、廢物處理等工作時(shí)要求較高。并且，化工工程具有一定立體性，要盡可能的防止交叉，這從某種角度來說，提高了施工復(fù)雜程度，增加了施工壓力。從整體規(guī)劃的角度來看，工程施工需要花費(fèi)較長的時(shí)間，并不是短時(shí)間可以完成的工作。

2.化工工程質(zhì)量控制存在的問題

當(dāng)前，化工工程項(xiàng)目施工在近些年來取得了一些成績，并受到了政府部門和社會(huì)群眾的關(guān)注，技術(shù)水平得到了一定提高。但是，從整體角度來說，仍然存在著管理人員缺乏認(rèn)識(shí)、無法將管理工作落實(shí)到位等問題。部分管理人員并沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，所用的方式較為落后，這就導(dǎo)致管理效果并不理想。在這一情況下，需要管理人員在現(xiàn)實(shí)管理過程中有針對(duì)性的增強(qiáng)自身管理能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)和觀念?？梢詫⒒すこ藤|(zhì)量控制存在的問題總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

（1）沒有將監(jiān)督工作落實(shí)到位。工程質(zhì)量管理是需要系統(tǒng)開展的，復(fù)雜程度較高。工作人員在開展管理工作時(shí)需要花費(fèi)較多時(shí)間，并加大力度對(duì)于各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管控。在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，存在管理制度并不完善、所用管理手段較為死板等問題，甚至?xí)驗(yàn)樗_展的管理較為隨意，導(dǎo)致其公正性和規(guī)范性下降，阻礙化工工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，部分化工企業(yè)很可能會(huì)為了謀取自身經(jīng)濟(jì)收益，而違反市場要求，運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行工作，導(dǎo)致化工工程質(zhì)量管理效果并不理想，這從某種角度來說，提高了化工工程質(zhì)量管理壓力。除此之外，工程質(zhì)量和管理部門很可能會(huì)由于功能雜亂，導(dǎo)致整體工作問題較多，各部門之間很可能會(huì)存在沖突，推卸責(zé)任，這阻礙了化工工程質(zhì)量控制工作的進(jìn)行。

（2）尚未形成健全的監(jiān)督制度。在傳統(tǒng)模式下，化工企業(yè)開展工程質(zhì)量管理工作，會(huì)運(yùn)用雙重管理這一管理手段。這一管理手段已經(jīng)無法為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供支持。工作人員很可能會(huì)由于傳統(tǒng)管理思維所約束，無法結(jié)合現(xiàn)實(shí)合理的進(jìn)行管理工作，甚至并未對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督制度進(jìn)行補(bǔ)充，這就導(dǎo)致所進(jìn)行的管理工作并不具有實(shí)用性，不但不利于相關(guān)工作的開展，還會(huì)降低工作人員管理熱情[3]。

（3）并不重視監(jiān)理工作。在開展工程質(zhì)量管理時(shí)，監(jiān)理人員需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，分析出現(xiàn)的問題，會(huì)對(duì)于工程整體質(zhì)量產(chǎn)生較為直觀的影響。但是大部分工程在進(jìn)行施工時(shí)，并未認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，沒有安排專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，難以展現(xiàn)出監(jiān)理工作最大化作用。即使部分工程設(shè)置了監(jiān)理崗位，但是監(jiān)理人員的專業(yè)程度較低、整體水平并不高、缺乏監(jiān)理觀念等，導(dǎo)致工作人員所進(jìn)行的管理較為隨意，很可能會(huì)互相推卸責(zé)任，在進(jìn)行工作時(shí)缺乏責(zé)任感，無法保障工程建設(shè)質(zhì)量控制效果。

3.提高化工工程金項(xiàng)質(zhì)量保證措施實(shí)踐

（1）組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。組建一個(gè)多專業(yè)、專業(yè)化的項(xiàng)目組隊(duì)伍。在化工工程建設(shè)可研階段，建立一支懂產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂建設(shè)、懂環(huán)保、懂安全、懂能源、懂信息的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目初期深度研究建立項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)策劃措施。同時(shí)前期植入全過程咨詢的理念，由專業(yè)的項(xiàng)目管理公司在精通各項(xiàng)手續(xù)條件、提升現(xiàn)場管理的專業(yè)化水平提供質(zhì)量保障，能夠縮短手續(xù)的反復(fù)時(shí)間，為后期加快項(xiàng)目有序推進(jìn)提供前期保障。

（2）強(qiáng)化工程質(zhì)量控制措施?；すこ添?xiàng)目施工需要主動(dòng)的對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。并在施工、設(shè)計(jì)、采購各環(huán)節(jié)，明確會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素，在符合投資環(huán)境要求的基礎(chǔ)上，選擇最為恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)規(guī)劃，提高化工工程的安全程度。強(qiáng)化前期現(xiàn)場勘察，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，改善設(shè)計(jì)成果，委派專業(yè)性高，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)技術(shù)和內(nèi)容進(jìn)行分析，確保設(shè)計(jì)圖紙切實(shí)可行，保障設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量[4]，防止現(xiàn)場不停變更設(shè)計(jì)圖紙，以及變更帶來的其他風(fēng)險(xiǎn)，明確工程管理的關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)的創(chuàng)新能力，并在具有一定條件作為支持的基礎(chǔ)上，運(yùn)用模塊化、信息化設(shè)計(jì)手段，減少施工需要花費(fèi)的時(shí)間，提高工程施工安全性，將出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低[5]。企業(yè)在化工工程策劃階段，需要通過自身專業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理公司增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，了解各階段可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及造成的不利影響，并制定應(yīng)急方案，消除各環(huán)節(jié)存在的問題，在較短的時(shí)間內(nèi)高效傳遞信息。

4.施工階段質(zhì)量控制

（1）推行首件樣板制度，高質(zhì)量、高效率落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。確保首件施工質(zhì)量的規(guī)范性。對(duì)首件的施工人員進(jìn)行把控，挑選技術(shù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的技能操作人員執(zhí)行首件的施工，并明確每道工序的驗(yàn)收要求和驗(yàn)收方法，堅(jiān)決杜絕“低、老、壞”問題的發(fā)生。

做好首件的自檢和業(yè)主、監(jiān)理、總包的審核。首件施工完成后，施工員對(duì)照施工圖紙和規(guī)范嚴(yán)格對(duì)首件進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后，組織業(yè)主、監(jiān)理和總包進(jìn)行最終檢查。

做好首件推廣工作。首件經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和總包審查合格后，施工員及時(shí)組織相關(guān)工序的施工人員進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并再次技術(shù)交底，交底后對(duì)應(yīng)工序方可全面實(shí)施。

（2）做好現(xiàn)場焊接的工藝評(píng)定確認(rèn)?；すこ态F(xiàn)場焊接設(shè)備和管線較多，焊接材料、焊接工藝、焊接方法、焊接檢驗(yàn)多樣性和復(fù)雜性嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

①焊接技術(shù)方案的確認(rèn)

施工單位要有完善焊接管理體系，編制適合現(xiàn)場作業(yè)條件和不同材料的焊接技術(shù)方案并由焊接工程師批準(zhǔn)實(shí)施，焊接接頭設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)用在所有焊接工藝規(guī)程之中。

②現(xiàn)場的焊接工藝評(píng)審

現(xiàn)場焊接作業(yè)前選擇有經(jīng)驗(yàn)和能力的焊工對(duì)現(xiàn)場特定條件、特定材料、選擇適當(dāng)工藝進(jìn)行現(xiàn)場焊接確認(rèn)，由焊接工程師進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審和確認(rèn)，保證整體的焊接工程質(zhì)量。

③焊接質(zhì)量檢驗(yàn)

通過焊接前檢驗(yàn)和過程中檢驗(yàn)確保焊接質(zhì)量。

焊接前檢驗(yàn)包括：檢查焊接設(shè)備狀況及其適宜性；檢查母材和焊接材料的一致性；檢查焊接接頭的定位；檢查焊接接買準(zhǔn)備和裝配；檢查焊接接頭對(duì)準(zhǔn)公差；檢查預(yù)熱溫度[6]。

焊接過程檢驗(yàn)包括：焊縫外觀檢查；焊縫尺寸檢查；焊接件尺寸檢查；執(zhí)行或監(jiān)視/評(píng)定無損檢測；監(jiān)視任何焊后熱處理后和后續(xù)焊接工作；最后完成和整理檢驗(yàn)文件。

（3）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。①根據(jù)關(guān)鍵性ABC等級(jí)控制原則，相關(guān)人員加大力度開展技術(shù)監(jiān)督，分析安全措施是否到位[7]。

A級(jí)：為重要質(zhì)量控制點(diǎn)，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。該控制點(diǎn)的工程質(zhì)量需經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理單位、承包人等五方確認(rèn)，確認(rèn)方案、確認(rèn)施工技術(shù)線路、確認(rèn)現(xiàn)場的材料符合性、確認(rèn)施工驗(yàn)收方法及共同驗(yàn)收。明確化工工程的驗(yàn)收分部分項(xiàng)劃分依據(jù)和單元?jiǎng)澐?，?duì)實(shí)測數(shù)據(jù)采用多種方式進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。

B級(jí)：為較重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)的工程質(zhì)量需經(jīng)項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理單位和承包人確認(rèn)，B級(jí)控制點(diǎn)按《工程監(jiān)理規(guī)范》要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收單位嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)中的劃分、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，建設(shè)單位定期抽查，防止集中驗(yàn)收、集中補(bǔ)充資料，防止隱蔽工程驗(yàn)收的缺失。

C級(jí)：為承包人控制的質(zhì)量控制點(diǎn)。

以靜設(shè)備單元?jiǎng)澐譃槔?/p>

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：GB50461-2008《石油化工靜設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。

表1 驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范

如設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，由五方共同驗(yàn)收，進(jìn)場設(shè)備資料齊全，嚴(yán)格按照采購技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)材料實(shí)施驗(yàn)收，特別重點(diǎn)關(guān)注壓力容器壓力管道的材質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)和資質(zhì)能力的驗(yàn)收，防止低串高用。建設(shè)單位嚴(yán)格按試車條件對(duì)現(xiàn)場權(quán)限設(shè)備進(jìn)行單體試車驗(yàn)收，保留單體試車過程任何過程信息，為項(xiàng)目開車編制設(shè)備操作規(guī)程提供基礎(chǔ)資料。

②項(xiàng)目質(zhì)量飛行檢查

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的飛行檢查，必要時(shí)聘請(qǐng)外部技術(shù)專家參與飛行檢查，飛行檢查“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場”，對(duì)現(xiàn)場施工和安裝設(shè)備的實(shí)測實(shí)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

③定期組織工程質(zhì)量大檢查

為保證從宏觀和整體上對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控，依據(jù)工程難點(diǎn)和重要性制定檢查計(jì)劃，不定期和重大節(jié)日前組織專家、安檢站、監(jiān)理等多方位的工程質(zhì)量隱患排查，由監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督整改并由監(jiān)理組織對(duì)工程隱患進(jìn)行驗(yàn)收。

5.總結(jié)

對(duì)化工工程質(zhì)量優(yōu)劣分析以及化工工程質(zhì)量管理水平對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的影響重要性，依據(jù)化工工程質(zhì)量管控實(shí)踐，通過化工人、建設(shè)人的共同努力，提高化工工程質(zhì)量水平，增加化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，為造福人類做貢獻(xiàn)。