化工企業(yè)物流成本財(cái)務(wù)控制

文/夏師云

文章從化工企業(yè)物流工作實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)成本控制角度，分析其中存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出優(yōu)化方式，保障企業(yè)正常運(yùn)行，節(jié)約企業(yè)管理成本和經(jīng)營(yíng)成本。

1.化工企業(yè)物流成本控制中存在的問(wèn)題

1.1 管理意識(shí)有待優(yōu)化。物流成本和管理人員專業(yè)素質(zhì)掛鉤，企業(yè)需對(duì)工作人員工作意識(shí)給予相應(yīng)重視。

1.2 企業(yè)不同部門之間沒(méi)有和諧共進(jìn)?；て髽I(yè)物資管理工作中，需要不同部門之間相互溝通，合作推進(jìn)。

2.化工物流成本費(fèi)用影響因素

化工企業(yè)對(duì)物流要求逐漸提升，增加了成本，其主要影響因素在以下幾個(gè)方面?；て吠ǔ＞哂锌扇伎杀裕槍?duì)化工材料的不同特性，需對(duì)物流過(guò)程提出不同要求，從而確保物流自身過(guò)程更加安全?；て愤\(yùn)輸過(guò)程中有許多不可控因素，造成化工物流成本不斷提高，給化工企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的壓力?；ぎa(chǎn)品和普通工業(yè)品之間有明顯的差別，而且具有一定危險(xiǎn)性，化工物流經(jīng)營(yíng)面對(duì)的門檻比較高，各項(xiàng)費(fèi)用也比較多，化工品生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中，還需繳納各項(xiàng)費(fèi)用，并且在嚴(yán)格法律約束下開(kāi)展工作，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本提高。

3.化工企業(yè)物資管理工作成本控制措施

3.1 提高重視程度，應(yīng)用信息技術(shù)。針對(duì)化工企業(yè)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)需提高對(duì)物流管理工作的認(rèn)識(shí)程度，首先需加強(qiáng)對(duì)物流工作的重視，提高管理能力，提高信息技術(shù)在管理工作中所占的比重，建立化工企業(yè)物流信息系統(tǒng)，使不同部門之間溝通更加和諧，不會(huì)因?yàn)樾畔鬟f問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

3.2 精細(xì)化工作環(huán)節(jié)。化工企業(yè)物流管理工作中包括的環(huán)節(jié)過(guò)于復(fù)雜，影響工作質(zhì)量和工作效率。過(guò)多的手續(xù)對(duì)于管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性提升，因此要對(duì)物流管理和相應(yīng)內(nèi)容安排合理化。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)重要組成部分，會(huì)計(jì)核算可以有效改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，了解企業(yè)發(fā)展中弱勢(shì)部分。因此需重視并制定出會(huì)計(jì)規(guī)章制度內(nèi)容，監(jiān)督化工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作，同時(shí)管理人員需賦予會(huì)計(jì)人員權(quán)利，使其他部門相互配合，保障數(shù)據(jù)精準(zhǔn)真實(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

引用出處

[1]李云清,黃艷.物流運(yùn)輸運(yùn)作成本控制研究分析——以某化工公司為例[J].物流科技,2010(12):3.