煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及控制措施

王瑋瑋

江蘇省煙草公司淮安市公司

在全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，政策調(diào)整及空間變化，給我國(guó)煙草行業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提出了考驗(yàn)。對(duì)于煙草企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，需要從內(nèi)部管理角度入手，做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作。煙草企業(yè)應(yīng)該從加大財(cái)政創(chuàng)收、提高企業(yè)效益等方面，促進(jìn)內(nèi)部資源最大化使用，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，掌握審計(jì)工作要點(diǎn)，綜合分析內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范和處理，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)基本概述

通常情況下，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般劃分為固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、檢查風(fēng)險(xiǎn)等。其中固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)在控制難度上比較大，而檢查風(fēng)險(xiǎn)主要是受到人為因素影響，可以通過內(nèi)部審計(jì)管理進(jìn)行防范和控制。檢查風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)人員在工作中采取的對(duì)策和方法有著直接關(guān)系。因?yàn)槲覈?guó)煙草企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)管理中，多多少少會(huì)存在一些問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率較高。風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，我們只有從各個(gè)方面入手，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響降至最低。

二、煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置因素

作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要部分之一，審計(jì)部門在煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用。但是從目前情況來看，我國(guó)部分煙草企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)了解不全面，在審計(jì)權(quán)限設(shè)定上缺少合理性，不管是審計(jì)權(quán)限，還是審計(jì)獨(dú)立性都遠(yuǎn)不如外部審計(jì)，審計(jì)范疇也比較局限，無法讓審計(jì)部門對(duì)實(shí)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)估。并且，部分煙草企業(yè)沒有結(jié)合內(nèi)部審計(jì)工作要求，在企業(yè)內(nèi)部成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)部門和人員分配不合理，內(nèi)部審計(jì)威嚴(yán)性無法保證，為內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)提供了條件。

內(nèi)部審計(jì)工作在開展時(shí)需要和財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)作配合，工作上和其他部門的牽扯比較多，如果內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并不是獨(dú)立的，那么在協(xié)作配合時(shí)就可能形成風(fēng)險(xiǎn)。比如很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，或是在財(cái)務(wù)部門中成立審計(jì)工作組，甚至直接在財(cái)務(wù)部門中指派人員負(fù)責(zé)審計(jì)工作。上述這些情況，就常出現(xiàn)執(zhí)行審計(jì)的人員和被審計(jì)人員可能是下級(jí)和上級(jí)關(guān)系，甚至直接就是同一個(gè)人，那么這就存在暗箱操作的空間，難以審計(jì)出問題。所以煙草企業(yè)必須意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置的必要性，審計(jì)工作組一旦從財(cái)務(wù)部門中劃出來，就不要頻繁合并、分開，要始終堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。但從實(shí)際情況來看，很多煙草企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并不是獨(dú)立的，或只是臨時(shí)獨(dú)立，這都不利于內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展。

（二）審計(jì)人員因素

內(nèi)部審計(jì)工作的主要執(zhí)行者就是審計(jì)人員，他們的工作水平直接決定了審計(jì)工作的開展質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，需要審計(jì)人員具備足夠的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容有一定了解。且當(dāng)前煙草行業(yè)內(nèi)審提出審計(jì)全覆蓋要求，不僅要開展財(cái)務(wù)、專賣等部門的審計(jì)工作，還要對(duì)信息化、物流等部門進(jìn)行審計(jì)，這就進(jìn)一步提升了對(duì)審計(jì)人員的能力要求。此外，對(duì)于審計(jì)人員的道德品質(zhì)也有極高的要求標(biāo)準(zhǔn)，需要有一絲不茍的工作態(tài)度，以及剛正不阿的職業(yè)道德，即便審計(jì)人員各項(xiàng)審計(jì)工作知識(shí)都很過硬，但只要其工作態(tài)度不認(rèn)真、道德品質(zhì)低下，那么也無法取得理想的審計(jì)效果。很多煙草企業(yè)缺乏具備上述能力的綜合型審計(jì)人才，也深知企業(yè)在這方面的缺陷，因此會(huì)委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)一些重要項(xiàng)目開展審核，但外部審計(jì)工作者畢竟對(duì)企業(yè)的了解有限，也需要內(nèi)部審計(jì)人員的配合，如果內(nèi)部審計(jì)力量薄弱，即便聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)口碑極佳的審計(jì)機(jī)構(gòu)，也會(huì)因內(nèi)部審計(jì)人員配合不利，影響審計(jì)工作質(zhì)量。可見，內(nèi)部審計(jì)人員的工作能力對(duì)企業(yè)審計(jì)工作質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，但當(dāng)前很多煙草企業(yè)都缺乏高素質(zhì)綜合型審計(jì)人才，導(dǎo)致審計(jì)部門力量薄弱，影響了內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

（三）審計(jì)管理因素

當(dāng)前我國(guó)大部分煙草企業(yè)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制管理體系，內(nèi)容方面涉及業(yè)務(wù)操作、財(cái)務(wù)核算、審批流程、監(jiān)督管理等。各個(gè)單位都要根據(jù)行業(yè)慣例和要求對(duì)內(nèi)部管理流程進(jìn)行規(guī)范規(guī)定。但就從目前情況來看，我國(guó)部分煙草企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)管理工作時(shí)，缺少統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理體系也不完善、流于形式，使得企業(yè)內(nèi)部控制管理工作較為混亂，加劇內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（四）審計(jì)范疇因素

很多煙草企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)只停留在財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方面，覆蓋面較小，而且主要是事后審計(jì)。另外，審計(jì)憑證獲取也受到一定限制，審計(jì)憑證通常包含內(nèi)部審計(jì)憑證和外部審計(jì)憑證兩方面，而由于內(nèi)部審計(jì)工作人員受到身份限制，無法獲得更多的外部審計(jì)憑證，審計(jì)報(bào)告形成主要依賴于被審計(jì)部門或者人員提供的審計(jì)憑證，而這些憑證均以內(nèi)部審計(jì)憑證為主，這些審計(jì)憑證數(shù)據(jù)的真實(shí)性無法利用外部審計(jì)憑證進(jìn)行考核，從而給審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性和完整性帶來影響，引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）審計(jì)信息化因素

利用信息化技術(shù)有助于提高審計(jì)工作效率，控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前我國(guó)部分煙草企業(yè)審計(jì)信息化水平相對(duì)較低，審計(jì)軟件和財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有得到充分連接，信息也沒有實(shí)現(xiàn)傳遞和共享，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息缺失。除此之外，部分審計(jì)人員信息化操作水平相對(duì)較低，在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理過程中，不能及時(shí)找出財(cái)務(wù)或者其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化問題，影響審計(jì)工作效果，容易產(chǎn)生內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）建立獨(dú)立、健全的內(nèi)審機(jī)構(gòu)

煙草企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)有助于保證審計(jì)結(jié)果的公正、可靠，減少干擾因素。實(shí)際上審計(jì)署早已提出要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但事實(shí)上很多煙草企業(yè)都沒有重視這方面工作，最多也就是在開展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，臨時(shí)成立一個(gè)名義上獨(dú)立的內(nèi)審工作組，在平時(shí)這些審計(jì)人員還是隸屬于其他部門，并沒有真的實(shí)現(xiàn)獨(dú)立。因此，各地?zé)煵萜髽I(yè)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，專門成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，無論是內(nèi)審工作期間還是平時(shí)都要脫離其他部門。在成立獨(dú)立內(nèi)審部門時(shí)，可以從財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門中挑選具備專業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有一定了解、工作態(tài)度認(rèn)真、道德品質(zhì)良好的人才加入到內(nèi)審部門中，但需要注意，一旦確定好人選，就不要反復(fù)跳轉(zhuǎn)，或和其他部門反復(fù)合并、分開，要始終保持該部門的獨(dú)立性，最大程度減少和其他部門的牽扯。

（二）優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)部門提升審計(jì)人員素質(zhì)

在煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的審計(jì)管理計(jì)劃，對(duì)煙草企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)估，實(shí)現(xiàn)合理審計(jì)。通過在內(nèi)部成立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有人才培訓(xùn)，從思想上讓所有人員都能意識(shí)到審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。與此同時(shí)，煙草企業(yè)還要實(shí)事求是，根據(jù)國(guó)家頒布的最新政策及行業(yè)發(fā)展情況，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作方案，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合考量，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部審計(jì)要求和目標(biāo)，確定內(nèi)部審計(jì)部門工作職責(zé)，將審計(jì)工作落實(shí)到位，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提高煙草企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平。

近年來，煙草行業(yè)內(nèi)審提出審計(jì)全覆蓋要求，不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)、專賣等部門進(jìn)行審計(jì)，還要對(duì)信息化、物流等部門審計(jì)。因此煙草企業(yè)必須提升審計(jì)人員的素質(zhì)，保證審計(jì)工作質(zhì)量，擴(kuò)充審計(jì)監(jiān)督深度和廣度，找到企業(yè)管理中存在的問題，及時(shí)防范和處理。要求審計(jì)人員必須做到工作嚴(yán)肅認(rèn)真、杜絕弄虛作假，遇到存在疑點(diǎn)的地方，要立即對(duì)該疑點(diǎn)進(jìn)行深入挖掘。此外要求審計(jì)人員能夠了解當(dāng)前工作方向和重點(diǎn)，在審計(jì)之前就能了解哪個(gè)地方最容易出現(xiàn)問題，是最容易做出貓膩的地方，抓住這樣的地方重點(diǎn)審查。審計(jì)人員需要掌握規(guī)范的審計(jì)工作流程，明確審計(jì)工作重點(diǎn)，多面取證，能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題給出準(zhǔn)確的定性，并給出整改意見，此外，在整改過程中也要進(jìn)行跟蹤審查?；趯徲?jì)工作的重要性，審計(jì)部門務(wù)必要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督管理。此外，還要增強(qiáng)審計(jì)人員的門檻，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的工作考核，除審計(jì)工作能力考核外，還要監(jiān)督人員的思想政治、職業(yè)道德，必須保證審計(jì)人員是職業(yè)道德素質(zhì)過硬、品質(zhì)高尚的人員，這點(diǎn)甚至更為重要。一個(gè)審計(jì)工作者的審計(jì)能力薄弱，但道德品質(zhì)高尚，那么可以通過增強(qiáng)培訓(xùn)來提升其能力，成為一個(gè)優(yōu)秀的審計(jì)工作者。但如果其道德品質(zhì)差，工作上投機(jī)取巧、利用權(quán)職之便中飽私囊，這種人員僅通過增強(qiáng)培訓(xùn)也起不到明顯效果，哪怕其審計(jì)工作能力再強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)再豐富也難堪重用，因此一旦發(fā)現(xiàn)這類人員，必須嚴(yán)肅處理，逐出審計(jì)人員隊(duì)伍?？傊?，內(nèi)部審計(jì)部門必須兼顧審計(jì)工作能力和道德品質(zhì)，培養(yǎng)綜合型人才，為內(nèi)部審計(jì)部門提供強(qiáng)有力的人才支撐。

（三）完善審計(jì)管理體系，規(guī)范審計(jì)工作流程

通過建立完善的內(nèi)部審計(jì)管理體系，能夠有效減少內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。煙草企業(yè)在建立內(nèi)部審計(jì)管理體系過程中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建設(shè)完整的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)管和控制，讓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)均能得到充分落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，從根源上減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。與此同時(shí)，獨(dú)立性作為內(nèi)部審計(jì)工作客觀展現(xiàn)，依據(jù)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，不但展現(xiàn)為保障內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)開展的客觀獨(dú)立性，也體現(xiàn)為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)獨(dú)立于其他部門，直接向企業(yè)管理層匯報(bào)。所以，煙草企業(yè)需要從職能轉(zhuǎn)變、權(quán)責(zé)明確等方面入手，保證煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和威嚴(yán)性，避免內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

審計(jì)管理體系是推動(dòng)內(nèi)審工作有效開展的約束手段，同時(shí)還應(yīng)設(shè)置明確的制度，使審計(jì)人員明確內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范流程，以及明確在審計(jì)工作中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)權(quán)限，使審計(jì)工作流程盡可能細(xì)化、明確，這樣才能使審計(jì)人員在開展內(nèi)審工作時(shí)能夠有章可循，避免工作混亂。此外，對(duì)于一些外包的審計(jì)項(xiàng)目，也應(yīng)當(dāng)通過管理制度，使內(nèi)部審計(jì)人員明確自己在這類審計(jì)項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么工作，和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員做好配合。國(guó)家局、省煙草公司都出臺(tái)了內(nèi)部審計(jì)工作準(zhǔn)則，也涉及到了審計(jì)流程、審計(jì)評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容，各地方煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)以上級(jí)單位制定的準(zhǔn)則作為藍(lán)本，結(jié)合自身情況加以調(diào)整補(bǔ)充，形成更貼近企業(yè)自身的審計(jì)管理規(guī)定，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)做到操作規(guī)范有序、審計(jì)前有規(guī)劃、審計(jì)時(shí)有參考、審計(jì)中有記錄，最后形成規(guī)范且具有參考價(jià)值的審計(jì)報(bào)告。建立完善的煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理制度，定期制定審計(jì)工作計(jì)劃、開展審計(jì)工作、做好審計(jì)結(jié)果的公示。尤其比較敏感、直接關(guān)乎企業(yè)利益、國(guó)有資產(chǎn)安全的審計(jì)內(nèi)容，必須將審計(jì)結(jié)果公開、透明，堅(jiān)定原則，有問題就是有問題，沒有問題就是沒有問題，沒有曖昧不清的中間道路。煙草企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行所制定的管理制度，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)方案進(jìn)行改革和優(yōu)化。審計(jì)人員需要對(duì)審計(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，讓審計(jì)方案更加獨(dú)立和透明。結(jié)合煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求，執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作，保證企業(yè)各部門之間充分配合，完成企業(yè)制定的運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。在審計(jì)工作中不僅要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，還能夠針對(duì)存在的問題，提出處理建議，保證企業(yè)資金運(yùn)用的合理性和安全性，促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)價(jià)值的全面發(fā)揮。最后還要做好審計(jì)結(jié)果公開制度，并能夠根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行工作整改，審計(jì)人員還要跟蹤審查整改效果，保證審計(jì)工作發(fā)揮實(shí)效。

（四）合理拓寬內(nèi)部審計(jì)范圍提升內(nèi)部審計(jì)的深度

煙草企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作可以適當(dāng)拓寬內(nèi)審覆蓋面，充分利用現(xiàn)有審計(jì)資源，將審計(jì)內(nèi)容延伸，并改變以往以事后監(jiān)督評(píng)價(jià)為主的被動(dòng)式審計(jì)模式，將審計(jì)關(guān)口前移，開展事前審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)等多種審計(jì)模式相結(jié)合的方式，使內(nèi)部審計(jì)工作貫穿到煙草企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全過程，從而減少審計(jì)工作死角，拓寬審計(jì)覆蓋面。除了常規(guī)的日常收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)之外，還應(yīng)當(dāng)將審計(jì)工作覆蓋到煙草企業(yè)的各主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上，側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益、國(guó)有資產(chǎn)安全等方面。比如面對(duì)重大投資項(xiàng)目，可以從事前審計(jì)的角度入手，提前對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)期收益、項(xiàng)目的合規(guī)性，如果需要融資負(fù)債，更需要對(duì)企業(yè)的收益率、負(fù)債損益等進(jìn)行審計(jì)，最終形成具有價(jià)值的審計(jì)報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供參考，制定更加合理的經(jīng)營(yíng)決策。此外，還要號(hào)召各部門保留對(duì)外業(yè)務(wù)活動(dòng)形成的各項(xiàng)憑證，為審計(jì)工作提供便利，審計(jì)人員在審計(jì)時(shí)也要全面入手，結(jié)合賬面和實(shí)物的盤點(diǎn)，內(nèi)部和外部取證等，并和被審人員建立良好的合作關(guān)系，取得被審人員的配合，得出更加可靠的審計(jì)結(jié)果，如果被審人員始終不愿積極配合，這表明該名人員很可能存在問題，就需要集中力量對(duì)該名人員相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深挖，且不能安排和該名人員存在利益牽扯的內(nèi)審人員負(fù)責(zé)其審查。在審計(jì)報(bào)告方面，還要更具深度，在找出問題的同時(shí)，還應(yīng)站在審計(jì)專業(yè)的角度分析問題的成因，提出改進(jìn)建議，將成因及建議都寫入到審計(jì)報(bào)告中，為企業(yè)管理層管理決策的制定提供參考。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的來臨，煙草企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，把信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，通過整合大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作要求，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部硬件和軟件系統(tǒng)定期維護(hù)，及時(shí)升級(jí)改造。深入了解內(nèi)部審計(jì)工作中的要點(diǎn)和難點(diǎn)，深化系統(tǒng)平臺(tái)中的監(jiān)督管理功能，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、資產(chǎn)管理，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與各個(gè)層級(jí)業(yè)務(wù)的對(duì)接。在管理過程中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息水平，讓企業(yè)管理者可以根據(jù)信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)信息進(jìn)行追蹤和管理，及時(shí)找出內(nèi)部審計(jì)過程中存在的問題，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作模式，提升煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，從根源上規(guī)避內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，從而促進(jìn)煙草企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在煙草企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，緊跟潮流，從時(shí)代發(fā)展角度入手，掌握煙草行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求，對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行深入改革，在完善基礎(chǔ)的情況下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)管理，明確審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率，從而保證煙草企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？傊?，在推進(jìn)煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋的背景下，煙草企業(yè)為提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，結(jié)合審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素加以改進(jìn)，提升內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門的人力建設(shè)、增強(qiáng)審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)、健全內(nèi)部審計(jì)的管理制度，并積極引入信息化技術(shù)提升效率，從而全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，為我國(guó)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。