試析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策

朱 蕾

無(wú)錫靈山私募基金管理有限公司

市場(chǎng)體系深入改革給企業(yè)提供良好發(fā)展條件的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)提出一系列考驗(yàn)。隨著企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)因素增多，如果企業(yè)沒(méi)有做好管控工作，將會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管控中比較重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理效果將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響，為了強(qiáng)化管理成果，要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，讓每個(gè)人員都能了解財(cái)務(wù)管理必要性，確定管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，保證管理成果。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，常見的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主，也就是在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，在不確定因素影響下，可能會(huì)造成經(jīng)營(yíng)失敗，讓企業(yè)面臨巨大經(jīng)濟(jì)損失。大部分企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度入手，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造規(guī)范化的管理環(huán)境，定期對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知，精準(zhǔn)識(shí)別和評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中容易受到不確定性因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際存在明顯差別，使得企業(yè)效益受到一定影響，不利于企業(yè)整體發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境變革，尤其是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面，內(nèi)容調(diào)整給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求，如果財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)新準(zhǔn)則內(nèi)容了解，思想認(rèn)識(shí)水平偏低，阻礙后續(xù)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。為了改變這種狀況，要求管理人員樹立正確意識(shí)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控角度入手，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從根源上減少風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

二、企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。從中取得更高的效益，企業(yè)通常會(huì)開展籌資活動(dòng)，幫助自身及時(shí)獲取所需的資金。企業(yè)籌資以資金借入和投資為主，對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)而言，也就是企業(yè)在資金借入過(guò)程中，由于自身償債能力不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的根本因素就是企業(yè)沒(méi)有建立完善的治理體系，內(nèi)部管理不嚴(yán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)充，無(wú)節(jié)制舉債，導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸失衡，如果管理不當(dāng)，可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，企業(yè)現(xiàn)有融資方式比較單一，缺少合理的融資體系，導(dǎo)致資金運(yùn)行效率不斷降低，占用企業(yè)大量資金，從而引發(fā)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，也就是在項(xiàng)目投資過(guò)程中，缺少對(duì)項(xiàng)目投資可行性的調(diào)查，使得投資效益與預(yù)期不符，讓企業(yè)面臨一定經(jīng)濟(jì)損失的可能性。大部分企業(yè)參與項(xiàng)目投資活動(dòng)的主要目標(biāo)就是獲得最大的投資效益，眾所周知，高收益和高風(fēng)險(xiǎn)并存，如果在企業(yè)投資過(guò)程中，政策調(diào)整、投資決策失誤等，可能引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投資過(guò)程中，通常會(huì)通過(guò)銀行貸款方式來(lái)進(jìn)行，如果投資效益與預(yù)期之間偏差明顯，或者投資失敗，將會(huì)增加企業(yè)償債壓力，使得資金鏈斷裂，從而加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收指的是企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，把內(nèi)部閑置資金投放其中，為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益，形成結(jié)算資金。資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到無(wú)法預(yù)測(cè)因素影響，資金不能順利回收，讓企業(yè)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，一些企業(yè)為了增加銷售業(yè)績(jī)，采取賒銷方式，產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，如果企業(yè)沒(méi)有注重應(yīng)收賬款回收與管理，可能會(huì)產(chǎn)生呆賬或者壞賬。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作過(guò)程中，人員思想認(rèn)識(shí)將會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)管理效果帶來(lái)直接影響。部分企業(yè)管理人員不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，選擇的風(fēng)險(xiǎn)防控方法不科學(xué)，無(wú)法取得理想的工作成果。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理者更注重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，沒(méi)有注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，確定管理目標(biāo)，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控流程，為后續(xù)管理工作開展帶來(lái)一定影響。例如部分企業(yè)管理者過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在開展投資活動(dòng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資可行性調(diào)查不深入，主要是按照以往工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估不到位，從而面臨投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和綜合能力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，把資金管理當(dāng)作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，管理人員沒(méi)有做好防范和處理工作，容易受到風(fēng)險(xiǎn)因素影響而制約企業(yè)更好發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失

結(jié)合目前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求建立一套規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，相應(yīng)的管理方法缺少現(xiàn)代性，比較落后。例如，部分企業(yè)沒(méi)有建立和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的工作機(jī)制，沒(méi)有從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等方面入手制定一套一體化的管理機(jī)制，占用企業(yè)大量資金，不利于資金流動(dòng)，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。部分企業(yè)在應(yīng)收賬款方面管理不嚴(yán)，應(yīng)收賬款催收不及時(shí)，存貨管理不規(guī)范，缺少明確的管理要求和機(jī)制指導(dǎo)，加劇風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，一些企業(yè)受到自身規(guī)模的影響，在資本結(jié)構(gòu)制定上缺少合理性。例如部分小規(guī)模的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，主要是通過(guò)自有資金和負(fù)債資金來(lái)維持自身經(jīng)營(yíng)，企業(yè)投資者比較重視短期效益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手制定計(jì)劃，在發(fā)展決策上缺少合理性，容易造成決策失誤，使得資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)承受范疇，讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中。部分企業(yè)自身資金數(shù)量不足，在項(xiàng)目投資中，通常比較重視投資效益，缺少對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的考量，可能面臨資金數(shù)量不充足而不能正常償債的狀況。由于資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)資金壓力比較大，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不科學(xué)

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，預(yù)算管理質(zhì)量將會(huì)給財(cái)務(wù)管理成果產(chǎn)生一定影響。預(yù)算管理要求全員參與，是一項(xiàng)全過(guò)程管理工作，各個(gè)環(huán)節(jié)需要在各個(gè)部門的支持與配合下，引導(dǎo)預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。然而，部分企業(yè)預(yù)算管理不太合理，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)問(wèn)題。如在預(yù)算管理中，部分企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行不到位，無(wú)法及時(shí)找到預(yù)算管理中常見的一些問(wèn)題，影響預(yù)算目標(biāo)的完成。雖然從預(yù)算管理角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并落實(shí)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但是在具體操作上，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定預(yù)算管理方案，預(yù)算目標(biāo)不合理，沒(méi)有從企業(yè)戰(zhàn)略角度入手編制預(yù)算方案，無(wú)法為后續(xù)預(yù)算執(zhí)行工作開展提供指導(dǎo)，預(yù)算管理問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，影響預(yù)算管理效能發(fā)揮，無(wú)法為企業(yè)改革發(fā)展提供指導(dǎo)。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，但是當(dāng)前一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估不到位，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面將會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，缺少對(duì)項(xiàng)目整體情況的調(diào)查，判斷不準(zhǔn)確，過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期效益，沒(méi)有注重長(zhǎng)期發(fā)展，決策失敗。

（六）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平有待提高

信息時(shí)代下，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以從時(shí)代發(fā)展角度入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化改革，引進(jìn)信息化技術(shù)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。但是部分企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，主要是以會(huì)計(jì)電算化為主，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平低，沒(méi)有積極引進(jìn)各種現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，企業(yè)開發(fā)的軟件不夠先進(jìn)，與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作要求不符，實(shí)用性不強(qiáng)，在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理成果，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

意識(shí)決定行為，只有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到位，從而取得良好的管理效果。在實(shí)際中，企業(yè)為了防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，定期組織培訓(xùn)，引導(dǎo)所有人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要樹立良好的思想認(rèn)知，以身作則，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的現(xiàn)代化方法和技能，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，獲取更多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為制定管理決策提供依據(jù)。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，才能帶領(lǐng)各個(gè)部門人員參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，保證財(cái)務(wù)管理成果。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，其專業(yè)水平和能力在一定程度上直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況和工作能力，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容滲透進(jìn)來(lái)，讓財(cái)務(wù)人員在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)更多和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，提高自身綜合能力與素養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出合理的防控處理措施，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展提供支持。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

對(duì)于任何管理工作來(lái)說(shuō)，要想將其落實(shí)到位，應(yīng)制定一套比較規(guī)范且完善的工作體系，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。為了防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，引導(dǎo)后續(xù)管理工作落實(shí)到位，并取得良好的管理效果。在企業(yè)中，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以正常進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成果和戰(zhàn)略發(fā)展要求，調(diào)整財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，優(yōu)化現(xiàn)有工作機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，細(xì)化管理目標(biāo)，將其分配到各個(gè)部門，讓每個(gè)人員都能了解自己的工作職責(zé)，認(rèn)真防控與處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)完善責(zé)任機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分配到具體人員身上，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證問(wèn)題可以在第一時(shí)間得到處理，避免影響企業(yè)后期發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

通過(guò)調(diào)查，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因就是資本結(jié)構(gòu)不合理，所以企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化改革，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在調(diào)整與優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)過(guò)程中，應(yīng)把降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率作為根本，在企業(yè)資金統(tǒng)籌環(huán)節(jié)中，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，選擇最合適的資本結(jié)構(gòu)，并把籌集的資金應(yīng)用到具體活動(dòng)中，防止資金閑置或者隨意消耗，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理

要想防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)把預(yù)算管理滲透到財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)宣傳教育，讓每個(gè)人員都能意識(shí)到全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用作用，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，確定預(yù)算管理指標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算計(jì)劃，引導(dǎo)預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)追蹤調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提高預(yù)算管理實(shí)效性。在編制預(yù)算方案時(shí)，可以采取書面方式傳遞到各個(gè)部門中，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，設(shè)定明確的預(yù)算管理目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化處理，落實(shí)到職能部門中。在預(yù)算編制中，從企業(yè)實(shí)際情況入手，確定預(yù)算編制方向，選擇合理的編制方法，或者將不同預(yù)算編制方式結(jié)合使用，充分發(fā)揮其應(yīng)用效能，讓預(yù)算編制變得更加科學(xué)。在結(jié)束預(yù)算編制工作以后，需要將其實(shí)施到具體位置，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行成果的評(píng)估，和預(yù)期目標(biāo)比較分析，如果存在偏差，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，提高預(yù)算有效性。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度建設(shè)，可以幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整預(yù)算管理模式，保證財(cái)務(wù)管理效果。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度過(guò)程中，應(yīng)提前做好相關(guān)信息采集工作，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，通過(guò)采取財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式、比例分析方式等，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，便于企業(yè)管理者及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，防止對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因有很多，無(wú)法提前預(yù)測(cè)，而是要在日常工作中不斷察覺(jué)，提前預(yù)警和防控，把風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)期范疇內(nèi)，降低影響，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)

當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，促進(jìn)工作水平和提升，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持。通過(guò)把信息技術(shù)積極應(yīng)用在企業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)力增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中，為了取得預(yù)測(cè)管理效果，可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，引進(jìn)信息化技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的信息化網(wǎng)絡(luò)格局，為各部門信息傳遞提供平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解及時(shí)情況，制定可行性的發(fā)展策略。在信息化時(shí)代中，把信息化技術(shù)全面覆蓋，滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革創(chuàng)新，不但可以滿足時(shí)代發(fā)展要求，也能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高，幫助企業(yè)更好防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與之對(duì)應(yīng)的是，人為因素將會(huì)影響財(cái)務(wù)信息化管理效果。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，把信息化融入其中，從信息化系統(tǒng)基本組成、操作要求、運(yùn)行維護(hù)等多方面入手，提高財(cái)務(wù)人員技術(shù)能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)改革推動(dòng)著各個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生明顯改變，在帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加劇各個(gè)行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量不斷增多，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，發(fā)生率高，影響大，一旦發(fā)生，必然讓企業(yè)遭受嚴(yán)重影響和損失?；诖?，企業(yè)管理人員應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性，樹立正確思想認(rèn)知，從實(shí)際入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估工作，識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提前防控，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響。