體育企業(yè)科技創(chuàng)新的路徑研究

葉梓周建亞

（1.上海體育學院體育教育訓練學院 上海 200082；2.江蘇大學管理學院 江蘇 鎮(zhèn)江 212013）

1、引言

國家在“十四五”規(guī)劃中提到創(chuàng)新仍是推動發(fā)展的核心動力，創(chuàng)新能力的提高可以幫助企業(yè)破除發(fā)展乏力的困局，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。習近平總書記在二十大報告中提到，要通過新發(fā)展理念實現(xiàn)我國的高質(zhì)量發(fā)展。在高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)路途中，體育企業(yè)也是不可缺失的一環(huán)。對于體育企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展意味著可以更好地幫助居民的消費升級，進一步推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。體育企業(yè)科技創(chuàng)新就是通過創(chuàng)新性應用新興技術(shù)，新式工藝和生產(chǎn)方式，發(fā)展體育企業(yè)高科技產(chǎn)品，滿足人民對于體育健身層面的產(chǎn)品、服務需求，從而開辟出新市場，獲得企業(yè)發(fā)展的新動能。隨著我國主要社會矛盾的變化，人民對于更好生活的向往愈益顯著。為了充分滿足人民的需求，體育企業(yè)需要立足人民，創(chuàng)新發(fā)展自身業(yè)務，在后疫情時代滿足廣大群眾對于運動健身的需求。在這一過程中，需要體育企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動性，大力推進相關科技創(chuàng)新的實現(xiàn)，引領群眾運動愛好走向兼具運動和健康的康莊大道，而不是片面的整合新興技術(shù)，一味堆疊功能，喪失體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立的初衷。

借助《2020年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告》可知，2020年我國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出相比較2019年下降7.2%達到2.73萬億元，體育服務業(yè)增加值為7374億元，超過體育用品及相關產(chǎn)品制造4230億元，說明體育服務內(nèi)容的增長已經(jīng)大幅超過體育用品及相關產(chǎn)品制造的增長速度。疫情的存在限制了群眾戶外體育運動，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的體育服務內(nèi)容類產(chǎn)品成為了居民居家健身新的體育消費熱點。而隨著數(shù)字時代的降臨，傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)難以滿足全民健身和體育消費需求的變化，新冠疫情的爆發(fā)只是推進了這一危機的出現(xiàn)，并不是因為疫情的存在而導致傳統(tǒng)體育企業(yè)的沒落，只有充分認識到這一點，體育企業(yè)才能在數(shù)字時代獲得生存的權(quán)力。產(chǎn)品創(chuàng)新性不足，產(chǎn)品附加值低下，核心技術(shù)缺乏等創(chuàng)新能力問題成為制約體育企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。尤其在新時代背景下，如何與數(shù)字經(jīng)濟結(jié)合發(fā)展體育企業(yè)科技創(chuàng)新成為所有體育企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實問題。

新的時代新的發(fā)展理念為體育企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提出了新的要求，在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，體育企業(yè)需要緊跟國家大略方針，秉持雙碳發(fā)展目標，發(fā)展創(chuàng)新能力助力國家高質(zhì)量發(fā)展，在這一過程中，科技創(chuàng)新將成為體育企業(yè)擺脫發(fā)展泥潭的核心驅(qū)動力。科技創(chuàng)新可以保障體育企業(yè)開辟發(fā)展的新賽道，摒棄西方國家在傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)中的專利制約，在新的發(fā)展領域中獲得獨屬于我國體育企業(yè)的核心科技競爭力。從某一程度而言，只有通過科技創(chuàng)新才能實現(xiàn)體育企業(yè)的低碳發(fā)展，保障體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，有效把握體育消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的機遇期。

2、體育企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀

隨著新發(fā)展理念的提出和國家對創(chuàng)新戰(zhàn)略的大力支持，體育企業(yè)同樣無法置身時代潮流之外，只有緊跟國家發(fā)展規(guī)劃，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能不被時代所拋棄。經(jīng)過多年的發(fā)展，體育企業(yè)的科技創(chuàng)新能力有了一定程度的進步。

第一，體育企業(yè)積極與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相結(jié)合，發(fā)展線上體育數(shù)字服務。數(shù)字服務是體育企業(yè)科技創(chuàng)新的重點發(fā)展方向。受新冠疫情影響，居民戶外活動受到限制，而枯燥的疫情封閉管理期間亟需運動來調(diào)節(jié)個人身心健康。基于此，體育企業(yè)大力發(fā)展線上體育服務項目，借助B站、抖音、快手以及自家線上平臺，進行體育健身直播，帶動居民在家健身。后疫情時代，更多的人選擇線上健身培訓作為戶外活動的補充，原因在于封閉管理期間大量體育企業(yè)所提供的線上體育服務培養(yǎng)了用戶的室內(nèi)健身習慣。此外，通過線上健身可以減少民眾的出行和交易成本。體育企業(yè)通過這種商業(yè)模式在改善了資源利用率的同時提高了服務質(zhì)量。同時，為了滿足民眾對于體育賽事活動的關注，以騰訊體育部為代表的內(nèi)容服務型體育企業(yè)強勢收購賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，利用體育愛好者對于體育賽事的關注獲得大量的用戶并從中獲得流量經(jīng)濟。處于互聯(lián)網(wǎng)時代，體育企業(yè)充分認識到只有結(jié)合數(shù)字網(wǎng)絡才能更好地發(fā)展體育經(jīng)濟，單純的線下體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無法滿足消費者日益拓展的消費需求。通過與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，體育企業(yè)獲得了更加雄厚的發(fā)展?jié)摿Γ~進了深受宅文化影響的新世代青年的消費視野，創(chuàng)新了體育企業(yè)發(fā)展理念；

第二，利用現(xiàn)代科技對體育產(chǎn)品進行數(shù)字化改造。數(shù)字化改造是指通過對原有產(chǎn)品進行升級，改裝各類檢測傳感器后，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)物品與網(wǎng)絡的聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)對人體運動的全方位檢測。這種產(chǎn)品改造廣泛應用于機械產(chǎn)品重加工領域以及家裝領域，體育行業(yè)對于檢測傳感器的使用正在大面積展開，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始在體育產(chǎn)品領域受到重視。此外，數(shù)字化改造可以幫助體育企業(yè)獲得新的技術(shù)積累，利用當前產(chǎn)品改造獲得的經(jīng)驗鋪平后續(xù)新一代產(chǎn)品的研發(fā)。數(shù)字化改造對于體育企業(yè)而言可以具有深刻的意義，5G時代的帶來使得物聯(lián)網(wǎng)成為必須，動態(tài)檢測技術(shù)可以幫助使用者及時了解自身運動姿態(tài)并進行針對性改進，該技術(shù)運用的基礎在于基礎產(chǎn)品的數(shù)字化改造。對于體育企業(yè)而言，數(shù)字化改造并不僅僅局限于運動器材，場地同樣可以進行數(shù)字化，北京冬奧會會館大量采用了新式傳感技術(shù)從而為體育企業(yè)的科技創(chuàng)新打開了思路，大型體育場館的技術(shù)可以通過改造進行推廣使其更具有普適性。當前的體育企業(yè)已經(jīng)愈發(fā)重視數(shù)字技術(shù)，通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的改造，使得產(chǎn)品銷量獲得大幅上升的同時，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更便于打造企業(yè)的產(chǎn)品生態(tài)圈，占據(jù)競爭優(yōu)勢；

第三，大力發(fā)展新型體育科技用品，培育消費者新型消費理念。當前體育企業(yè)科技創(chuàng)新的主要方向除了發(fā)展線上體育服務意外，研發(fā)新型科技用品也是其中之一。目前應用范圍最廣的體育生態(tài)科技新品是運動手環(huán)以及運動手表，作為對人體健康監(jiān)控的重要設備，這類產(chǎn)品的推出獲得了市場的積極響應，并引起眾多企業(yè)的爭相效仿。得益于多元主體的參與，體育領域獲得了來自不同市場企業(yè)的關注，合作研發(fā)的成果就是體育產(chǎn)品逐漸擺脫了固有的單一運動屬性，在整合功能多樣性的基礎上更加偏向人性化服務，提升了現(xiàn)有運動產(chǎn)品的使用舒適性。而這種產(chǎn)品創(chuàng)新的改變引導了消費者的消費觀念，有力地促進了供需雙方的互動，消費者可以根據(jù)自身訴求進行模塊化定制運動產(chǎn)品，而體育企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)反饋進行針對性產(chǎn)品研發(fā)，雙向奔赴下實現(xiàn)了體育企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識的提升以及消費者對個人消費需求的認知。產(chǎn)品創(chuàng)新反向推動了體育企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，得益于創(chuàng)新要素在體育企業(yè)間的流動，各類創(chuàng)新性產(chǎn)品打破了原有研發(fā)人員僵化的研發(fā)思路，促使體育企業(yè)向智能化數(shù)字技術(shù)發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力大幅提升；

第四，體育企業(yè)科技創(chuàng)新能力存在發(fā)展危機，無法滿足深入發(fā)展的需要。當前體育企業(yè)科技創(chuàng)新并不是真正意義上的行業(yè)創(chuàng)新，而是對于其他領域內(nèi)的技術(shù)進行借用，拿來主義的盛行對于本行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展無異于飲鴆止渴，無助于企業(yè)的未來發(fā)展。這種行為同樣助長了其他公司模仿創(chuàng)新的行為，研發(fā)成本的上升加劇了體育企業(yè)的機會主義行為，“搭便車”現(xiàn)象絡繹不絕，嚴重破壞了體育行業(yè)的創(chuàng)新氛圍。對于體育企業(yè)而言，打造產(chǎn)品服務生態(tài)是其未來發(fā)展方向，但這一目標的實現(xiàn)需要借助高端數(shù)字人才進行網(wǎng)絡生態(tài)建設，而目前企業(yè)內(nèi)儲備人才并不能實現(xiàn)該意圖。除此之外，體育企業(yè)發(fā)展科技創(chuàng)新亟需科研資金的支持，由于社會面對于體育企業(yè)科技發(fā)展并不重視，致使企業(yè)難以從外界籌集研發(fā)資金，而企業(yè)內(nèi)部資金無法全部投入到單一項目中，高昂的研發(fā)成本以及成果的不確定性嚴重阻礙了企業(yè)科技創(chuàng)新積極性。體育企業(yè)本身所具有的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合性可以消除與其他領域企業(yè)合作的障礙，獲得多元化發(fā)展的潛力，但是多元主體的參與帶來了主權(quán)危機，削弱了聯(lián)合研發(fā)的有效性。長遠而言，體育企業(yè)科技創(chuàng)新能力很大程度上決定了企業(yè)的生存基礎，只有厚重了根基才能確保體育企業(yè)這顆大樹能夠茁壯成長。因此，體育企業(yè)需要統(tǒng)籌外界力量不斷增強自身的科技創(chuàng)新能力，實現(xiàn)新時代背景下的高質(zhì)量發(fā)展。

3、體育企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的困境分析

我國體育企業(yè)在新發(fā)展理念下已經(jīng)開始走出科技創(chuàng)新的發(fā)展之路，并結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展出了具有本地特色的產(chǎn)品和服務體系。但對于當前市場發(fā)展需求而言，面對新時代人民對體育健身的需求，現(xiàn)有的產(chǎn)品體系并不能完全滿足。此外，由于體育行業(yè)發(fā)展較慢，其科技創(chuàng)新能力尚有不足亟需解決。

第一，體育企業(yè)創(chuàng)新融資困難。自新冠肺炎疫情始，我國經(jīng)濟面臨供需萎靡，經(jīng)濟增長不復預期的壓力，企業(yè)的生存壓力愈益嚴峻。與此同時，企業(yè)面對自主創(chuàng)新所帶來的高風險和結(jié)果嚴重不確定性，影響了企業(yè)對科技創(chuàng)新的投資力度。這種經(jīng)濟困境嚴重損害了企業(yè)科技創(chuàng)新能力和效率，而企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新能力的提升。對于體育企業(yè)而言，融資難度更加嚴峻，由于行業(yè)的特殊性，前期國家政策對于該行業(yè)發(fā)展驅(qū)動效應逐漸削弱，未充分發(fā)展的體育行業(yè)相比較于成熟行業(yè)所需的資金量更大，風險更高，故在金融資源競爭領域中缺乏競爭力。金融市場對于體育企業(yè)科技創(chuàng)新的關注較少，現(xiàn)有資金更加青睞投向成熟技術(shù)而缺少對技術(shù)創(chuàng)新的關注。同時，政府資金支持力度并不足以滿足科技創(chuàng)新的需求，資金期限錯配問題更是加劇了體育企業(yè)創(chuàng)新融資的困境。企業(yè)的科技創(chuàng)新需要外界資金的支持，單靠企業(yè)本身資金無法完成改變創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效的戰(zhàn)略目標，體育企業(yè)相比于其他領域的公司，急需走出融資困境，從而實現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展目標；

第二，協(xié)同創(chuàng)新主權(quán)配置不明晰。在創(chuàng)新日益復雜的時代背景下，精細化的社會分工增加了個體企業(yè)創(chuàng)新的難度，因此需要借助不同主體的參與實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新是體育企業(yè)在自身金融資源有限、研發(fā)力量不足以及風險規(guī)避條件下，利用知識時代知識要素市場化背景下實現(xiàn)科技創(chuàng)新的有效途徑。協(xié)同創(chuàng)新主體既包括高校等科研機構(gòu)也包含不同的體育企業(yè)，協(xié)同組織的目標在于統(tǒng)籌全體資源研發(fā)更具市場競爭力和符合市場需求的創(chuàng)新型產(chǎn)品。危機潛藏在機會之下，盡管協(xié)同創(chuàng)新可以集合更多主體的力量，保證研發(fā)資源順利到位，但多元主體的參與帶來是知識主權(quán)配置危機。不同主體有不同的主權(quán)訴求，資源調(diào)配過程中同樣帶來份額分配的問題，最終矛盾將集中在創(chuàng)新成果主權(quán)分配，不平衡的配置方案將無法滿足，參與主體的利益訴求。當參與者無法滿足個人利益目標時，將打擊其協(xié)同創(chuàng)新的積極性，進而引發(fā)整個研發(fā)項目的創(chuàng)新效率，甚至導致該項目的流產(chǎn)。因此，體育企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新項目需要關注最終主權(quán)配置方案和不同主體間利益訴求，避免合作危機；

第三，模仿創(chuàng)新模式盛行，創(chuàng)新生態(tài)破壞嚴重。體育企業(yè)作為追逐利潤的公司，同樣避免不了利潤至上的階級性質(zhì)，而科技創(chuàng)新作為高投入高風險的項目，很難保證體育企業(yè)能夠堅持初心，發(fā)展企業(yè)自身的科技創(chuàng)新能力。相比較產(chǎn)品創(chuàng)新，模仿創(chuàng)新能能獲得體育企業(yè)的認可，由于不需要過多的資源投入以及市場反饋較為明顯，體育企業(yè)可以迅速調(diào)整自家產(chǎn)品線進行仿造，抓住其他企業(yè)所創(chuàng)造出的市場紅利，及時攫取產(chǎn)品利潤。這種情況下體育企業(yè)的收獲大于付出，助長了這種企業(yè)經(jīng)營方式。對于堅持科技創(chuàng)新的企業(yè)而言，自身產(chǎn)品獲得市場積極響應后便會在短時間內(nèi)被模仿，前期研發(fā)投入無法及時得到彌補，后續(xù)產(chǎn)品市場由于被同類產(chǎn)品迅速擠占而無法達到預期效益。因此，創(chuàng)新積極性被消磨，乃至奉行相似的模仿創(chuàng)新經(jīng)營模式。長此以往，行業(yè)內(nèi)科技創(chuàng)新勢力被嚴重打壓，行業(yè)生態(tài)遭受毀滅性打擊。當借鑒他人創(chuàng)新就能獲得更多的市場利益時，將無人腳踏實地認真進行科技創(chuàng)新，看似繁榮的體育科技市場宛如空中樓閣，觸之即塌。

4、新時代背景下體育企業(yè)科技創(chuàng)新的培育策略

當前的體育企業(yè)科技創(chuàng)新能力并沒有得到有效發(fā)揮，創(chuàng)新績效并不顯著，創(chuàng)新生態(tài)同樣無法滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求。那么如何在黨的二十大后充分激發(fā)科技創(chuàng)新活力，滿足人民精神文明層面的需求，進一步實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，將是體育企業(yè)亟需拓展的領域，從而實現(xiàn)新時代背景下企業(yè)業(yè)務的新突破。

第一，創(chuàng)新融資方式。傳統(tǒng)融資對于企業(yè)而言非常困難，市場熱錢更傾向與能夠快速取得投資收益的項目，而體育企業(yè)創(chuàng)新項目持續(xù)時間長、收益預期不明顯且投資風險大，故體育企業(yè)不能單純的依靠天使投資進行項目研發(fā)。首先，可以通過內(nèi)部員工融資。相比于外界人員，體育企業(yè)內(nèi)部員工對于科技創(chuàng)新項目具有更深的認知，同樣擁有更多信息的員工可以更好的監(jiān)督資金用途，確保項目研發(fā)進度。而作為使用內(nèi)部員工資金的科研項目組則具有一種使命感，相比較外部資金，將承擔更多的道德責任，故會更好的推進產(chǎn)品研發(fā)；其次，采用眾籌融資方式。眾籌項目已經(jīng)在科技企業(yè)廣泛使用，小米公司曾利用眾籌資金快速的提升自家產(chǎn)品的研發(fā)進程和后續(xù)市場化效果。體育企業(yè)同樣可以利用這一融資模式，通過將科技創(chuàng)新項目向公眾介紹，在獲得融資的同時實現(xiàn)了產(chǎn)品的前期推廣，節(jié)省大部分廣告費用的同時，鎖定了產(chǎn)品用戶。既能實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品項目融資的需求，也能快速獲得市場份額，提升企業(yè)影響力；最后，結(jié)合政府向金融機構(gòu)進行共同擔保，開展金融扶持計劃。相比與追求經(jīng)濟效益的社會企業(yè)，政府更推崇全民福祉的改善，而體育企業(yè)作為服務大眾的企業(yè)，可以得到政府的關注。體育企業(yè)通過政府的擔保進行金融融資，則需要接受政府相關部門更深層次的監(jiān)督，那么將可以保證資金的正確使用以及后續(xù)償還問題，有效達成政府、體育企業(yè)和金融機構(gòu)三方目標；

第二，明晰科技創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)，做好產(chǎn)權(quán)激勵制度。產(chǎn)權(quán)問題是影響最終科技創(chuàng)新成效的重要因素，對于體育企業(yè)同樣如此。相比于其他行業(yè)，體育企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較為封閉，產(chǎn)業(yè)集成度較高，科技創(chuàng)新通常需要外界力量的幫助。面對協(xié)同創(chuàng)新，體育企業(yè)需要在科技創(chuàng)新項目立項前做好市場調(diào)查，在咨詢相關專家后，制定合理的股權(quán)分配制度，并明確規(guī)定科技合作方只享受股份分紅而不承擔決策權(quán)力，這樣可以避免后期出現(xiàn)主權(quán)危機。由于知識等無形科技資源難以通過具體標準進行衡量，則可以創(chuàng)造性的根據(jù)研發(fā)效率和后期市場反饋與科技資源提供方設置對賭合約，雙方約定根據(jù)研發(fā)成果市場表現(xiàn)進行相應的產(chǎn)權(quán)分配，如此，雙方皆有動力持續(xù)推進科技創(chuàng)新項目。對于產(chǎn)權(quán)激勵制度，可以根據(jù)科研人員工作成果，按期進行績效評比，對排名靠前人員進行股權(quán)分紅獎勵，并注明該期權(quán)只享受分紅而無決策權(quán)，且公司具有優(yōu)先收購權(quán)。利用這種產(chǎn)權(quán)激勵制度激發(fā)研究人員的創(chuàng)新熱情，可以保證研發(fā)效率，盡快將新產(chǎn)品推向市場；

第三，優(yōu)化企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)，發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)文化。首先，調(diào)整企業(yè)員工組成，精簡組織結(jié)構(gòu)。當前的體育企業(yè)組織構(gòu)成較為復雜，下轄部門較多，浪費人才資源的同時，無法發(fā)揮創(chuàng)新能力。體育企業(yè)應該精簡組織層級，提升員工平均素質(zhì)，將普通活動下放至合作機構(gòu)乃至產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，保留研發(fā)部門等核心機構(gòu)，實現(xiàn)體育企業(yè)組織高效化和員工高層次化；其次，與高校等培訓機構(gòu)進行合作。由于知識時代的來臨，體育企業(yè)員工所擁有的知識體系難以更新，繁重的企業(yè)工作無法幫助員工獲取新的知識，知識溢出效應在新員工到來后被迅速磨滅無法持續(xù)發(fā)揮作用。因此，體育企業(yè)需要不斷將企業(yè)員工送到專門機構(gòu)進行知識培訓，開拓宏觀視野，更新自身知識內(nèi)容，進而幫助企業(yè)獲取更多更前沿的技術(shù)，從而助力后續(xù)科技創(chuàng)新活動；最后，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化將決定著該企業(yè)的綜合表現(xiàn)，只有利用創(chuàng)新型企業(yè)文化，引導企業(yè)員工發(fā)展創(chuàng)新意識，摒棄刻意模仿他人科研成果，才能幫助企業(yè)獲得綜合科技創(chuàng)新實力的提升。以員工共同價值觀來培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新理念，拋棄急功近利的想法，認認真真搞創(chuàng)新，從而樹立企業(yè)科技創(chuàng)新的精神內(nèi)核，形成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂。