構(gòu)建五大體系 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

文/孫增輝 戚 震

構(gòu)建管理制度體系，強(qiáng)化創(chuàng)新體系頂層設(shè)計(jì)；構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)體系，強(qiáng)化創(chuàng)新體系陣地建設(shè)；構(gòu)建科研攻關(guān)體系，強(qiáng)化創(chuàng)新體系技術(shù)支撐；構(gòu)建管理創(chuàng)新體系，強(qiáng)化創(chuàng)新體系降本作用；建設(shè)人才工程體系，強(qiáng)化創(chuàng)新體系組織保障

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。2022年以來(lái)，山東能源集團(tuán)魯西礦業(yè)公司唐口煤業(yè)認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，深入實(shí)施“科技興企、技術(shù)強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，致力于“敢”字當(dāng)頭、“擔(dān)”在前面，集“智”研發(fā)、聚“力”攻關(guān)，探索構(gòu)建科技創(chuàng)新五大體系，儲(chǔ)備了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，破解了一批重大發(fā)展難題，突破了一批制約瓶頸，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。

一、構(gòu)建管理制度體系，強(qiáng)化創(chuàng)新體系頂層設(shè)計(jì)

唐口煤業(yè)以制度建設(shè)、投入保障和成果評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全全員創(chuàng)新增效制度體系，推動(dòng)全員創(chuàng)新增效工作規(guī)范有序、富有成果的開(kāi)展。

1.著力完善創(chuàng)新制度

圍繞創(chuàng)新成果的產(chǎn)生與應(yīng)用，重點(diǎn)抓好創(chuàng)新課題立項(xiàng)、分工負(fù)責(zé)與實(shí)施、成果考核與評(píng)價(jià)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)與分配、科研投入與支出、技術(shù)裝備與保障、職工成長(zhǎng)與成才等方面的制度建設(shè)，建立全流程、全覆蓋的全員創(chuàng)新增效制度體系。充分體現(xiàn)尊重人才、尊重創(chuàng)新的理念，切實(shí)在經(jīng)濟(jì)利益、政治地位和晉級(jí)晉職上向創(chuàng)新人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)創(chuàng)新激情。建立創(chuàng)新成果內(nèi)部產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化制度，通過(guò)成果命名、轉(zhuǎn)讓提成等方式，進(jìn)一步彰顯創(chuàng)新人才的貢獻(xiàn)。2022年以來(lái)，唐口煤業(yè)通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)增效5000萬(wàn)元。

2.著力完善創(chuàng)新投入機(jī)制

創(chuàng)新投入是價(jià)值最大、增值最快的投入。唐口煤業(yè)積極完善創(chuàng)新和科研經(jīng)費(fèi)提取使用辦法，加大對(duì)各類(lèi)創(chuàng)新平臺(tái)和各項(xiàng)創(chuàng)新課題的科研經(jīng)費(fèi)支持，特別是提高災(zāi)害研究所、勞模和高技能人才創(chuàng)新工作室建設(shè)和創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)支持力度。積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，建立創(chuàng)新投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，使創(chuàng)新研發(fā)投入隨著營(yíng)業(yè)收入的增加而增加。2022年，唐口煤業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)突破1億元。

3.著力完善創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制

針對(duì)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)但良莠不齊的實(shí)際，唐口煤業(yè)強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新成果的鑒定評(píng)價(jià)工作，對(duì)各類(lèi)創(chuàng)新成果實(shí)際完成的工作量、創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)水平、增效額度、推廣價(jià)值等要素進(jìn)行公開(kāi)、科學(xué)的評(píng)估認(rèn)定，形成專(zhuān)家鑒定意見(jiàn)，確保創(chuàng)新成果的真實(shí)性、先進(jìn)性、有效性和推廣應(yīng)用價(jià)值。

二、構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)體系，強(qiáng)化創(chuàng)新體系陣地建設(shè)

唐口煤業(yè)緊盯行業(yè)前沿、緊貼企業(yè)實(shí)際、緊靠科研院校、緊扣創(chuàng)新課題，著力構(gòu)建優(yōu)勢(shì)明顯、門(mén)類(lèi)齊全、層次多樣的創(chuàng)新平臺(tái)，為創(chuàng)新增效提供強(qiáng)有力的平臺(tái)支撐。

1.加強(qiáng)雙創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)

充分發(fā)揮公司22個(gè)創(chuàng)新工作室的體量?jī)?yōu)勢(shì)，結(jié)合重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)立課題攻關(guān)組，提高創(chuàng)新平臺(tái)的工作效能。著力提升創(chuàng)新平臺(tái)的層次，構(gòu)建“科技創(chuàng)新平臺(tái)—研究室—?jiǎng)?chuàng)新課題”三級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)管理體系，加大設(shè)施、研發(fā)、平臺(tái)資金投入，建立及時(shí)響應(yīng)、及時(shí)評(píng)價(jià)、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)“三及時(shí)”機(jī)制，強(qiáng)化組織、政策、資金、人才“四大保障”，建成了市級(jí)“技術(shù)創(chuàng)新中心”和“企業(yè)技術(shù)中心”。

2.加強(qiáng)創(chuàng)新工作室建設(shè)

以建立各類(lèi)“勞模創(chuàng)新工作室”“高技能人才創(chuàng)新工作室”“大學(xué)生創(chuàng)新聯(lián)盟”為載體，充分釋放勞模、首席技師、大學(xué)生在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)潛力、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際難題等方面的作用，把創(chuàng)新工作室打造成為職工素質(zhì)提升的“新陣地”、群眾性創(chuàng)新的“孵化器”和解決生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻堅(jiān)站”。

3.加強(qiáng)合創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)

充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與中煤科工、山東科技大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名科研院所在新技術(shù)開(kāi)發(fā)、智能化應(yīng)用等方面的合作，建立互動(dòng)、互利、互惠的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)平臺(tái)，形成開(kāi)放式的科研長(zhǎng)效機(jī)制，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工藝，及時(shí)了解掌握先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，促進(jìn)多學(xué)科的交叉、融合和滲透，加快技術(shù)和知識(shí)更新，儲(chǔ)備了一批關(guān)鍵性技術(shù)，被濟(jì)寧市授予“專(zhuān)利大戶(hù)”稱(chēng)號(hào)。

三、構(gòu)建科研攻關(guān)體系，強(qiáng)化創(chuàng)新體系技術(shù)支撐

煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新的核心就是技術(shù)攻關(guān)，唐口煤業(yè)以項(xiàng)目為抓手、以平臺(tái)為支撐、以攻關(guān)為導(dǎo)向，組織各領(lǐng)域前沿技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)協(xié)同攻關(guān)。

1.加強(qiáng)智能化研究

堅(jiān)持“高效率、高可靠性”原則，著力把智能化建設(shè)研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到優(yōu)化裝備配套、提高生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性上來(lái)，以開(kāi)采設(shè)計(jì)優(yōu)化、采掘工藝優(yōu)化、安全系統(tǒng)優(yōu)化、人員組織優(yōu)化、災(zāi)害治理優(yōu)化“五個(gè)優(yōu)化”為攻關(guān)方向，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)智能化設(shè)備運(yùn)行效率，著力攻關(guān)智能掘進(jìn)、智能采煤、智能防災(zāi)等“卡脖子”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)煤礦智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行。截至目前，唐口煤業(yè)通過(guò)智能化建設(shè)累計(jì)減員155人。

2.加強(qiáng)災(zāi)害課題研究

充分發(fā)揮各級(jí)創(chuàng)新工作室職能，圍繞沖擊地壓、防治水、“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)進(jìn)行災(zāi)害性課題攻關(guān)研究，深入開(kāi)展智能探測(cè)、大數(shù)據(jù)監(jiān)控預(yù)警、智能防控等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用研究，切實(shí)提高礦井科技保安水平。構(gòu)建“技術(shù)支撐、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管控、系統(tǒng)治理、應(yīng)急保障”的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升專(zhuān)業(yè)保安能力和治理質(zhì)效，做到“治理在生產(chǎn)之前，措施在治理之前”，有效防范遏制了重大災(zāi)害事故發(fā)生。

3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化研究

突出抓好礦井各類(lèi)工作面設(shè)計(jì)和措施審查、編制，逐步延長(zhǎng)工作面寬度，科學(xué)降低煤柱尺寸，提升有效回采量。以降低噸煤電耗、單位電價(jià)為目標(biāo)，實(shí)施供電系統(tǒng)和用電管理優(yōu)化，降低噸煤綜合電耗；以提高皮帶負(fù)荷率為重點(diǎn)，實(shí)施運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化，最大化減少功率浪費(fèi)；以降阻、堵漏、提高有效風(fēng)量利用率為方向，減少增阻調(diào)風(fēng)，增加降阻調(diào)風(fēng)，實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，提高通風(fēng)效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本；以提升水泵效率、降低排水阻力為抓手，實(shí)施排水系統(tǒng)優(yōu)化，保證在谷段時(shí)間排放水，降低能耗。

四、構(gòu)建管理創(chuàng)新體系，強(qiáng)化創(chuàng)新體系降本作用

唐口煤業(yè)堅(jiān)持把精益化、市場(chǎng)化“兩化融合”作為降成本、提效率的有力手段，以精益化為主、市場(chǎng)化為輔，發(fā)揮“兩化融合”的磁力效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)。

1.強(qiáng)力推進(jìn)融合創(chuàng)效

聚力實(shí)施精益生產(chǎn)與產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)與精益成本、精益管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、精益管理與物資供應(yīng)、提案改善與創(chuàng)新創(chuàng)效“五大工程”，抓實(shí)全要素管理、全流程管理、全員性管理、全節(jié)點(diǎn)管理、全鏈條管理“五全管理”，采用立項(xiàng)及分析、評(píng)選、實(shí)施、固化、評(píng)價(jià)“1+5”精益項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)改善、成本管控、效率提升、流程優(yōu)化等方面的成效考核，實(shí)現(xiàn)了提效、降本、減人的目標(biāo)，提高了“兩化融合”對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)度。

2.強(qiáng)力推進(jìn)降本提效

推行控材料費(fèi)、控修理費(fèi)、控電費(fèi)、控外委費(fèi)、控人工費(fèi)、控管理費(fèi)“六控行動(dòng)”，保證噸煤成本不上漲。深入開(kāi)展“非必要無(wú)價(jià)值”浪費(fèi)點(diǎn)排查活動(dòng)，聚焦“八大浪費(fèi)”主線(xiàn)，實(shí)行量化考核機(jī)制，做到“細(xì)水長(zhǎng)流”。加強(qiáng)政策研究，在研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、煤礦專(zhuān)用設(shè)備抵免等優(yōu)惠政策方面做文章，將政策帶給企業(yè)的紅利“用盡榨干”。加大設(shè)備、廢舊物資等存量資產(chǎn)盤(pán)活，提高物資循環(huán)利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。

3.強(qiáng)力推進(jìn)煤質(zhì)創(chuàng)效

把提高供給側(cè)質(zhì)量作為主攻方向，牢固樹(shù)立“粗糧細(xì)做、細(xì)糧做精”理念，深入開(kāi)展原煤入洗率和精煤產(chǎn)出率雙向研究，逐步提高選煤廠智能化水平，強(qiáng)化煤泥壓濾和重介系統(tǒng)應(yīng)用，最大化實(shí)施干煤泥、電煤摻配銷(xiāo)售，徹底消滅濕煤泥產(chǎn)品。制定品牌培育計(jì)劃，加大“煤質(zhì)過(guò)剩就是浪費(fèi)”管控體系建設(shè)，全力實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)挖潛創(chuàng)效研究，探索優(yōu)流程、減手續(xù)，優(yōu)發(fā)運(yùn)、減時(shí)間，優(yōu)監(jiān)督、減風(fēng)險(xiǎn)的“三優(yōu)三減”營(yíng)銷(xiāo)策略。利用信息化手段科學(xué)調(diào)整洗選參數(shù)，加大精煤質(zhì)量分級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)量、增銷(xiāo)量，提服務(wù)、增客戶(hù)，提產(chǎn)品、增利潤(rùn)“三提三增”目標(biāo)。

五、建設(shè)人才工程體系，強(qiáng)化創(chuàng)新體系組織保障

人才是創(chuàng)新的根基。唐口煤業(yè)牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念，把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)放在創(chuàng)新增效的優(yōu)先位置，著力做好人才的培養(yǎng)和使用。

1.打造一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

智能防沖沉浸式教育長(zhǎng)廊

以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、技術(shù)專(zhuān)家為重點(diǎn)，利用好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才通道，選拔任用一批創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、理論水平高、思路開(kāi)闊、能夠站在科技和產(chǎn)業(yè)前沿引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。全面加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘期考核，凡是創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核達(dá)不到要求的一律停止聘任，形成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才“能進(jìn)能出”的格局。加強(qiáng)對(duì)高技能人才的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)“爭(zhēng)星晉級(jí)”“雙師帶徒”“崗位練兵”等機(jī)制做好“傳幫帶”，不斷錘煉和提高職工的操作技能和解決技術(shù)難題、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果的能力，培養(yǎng)出一支工種齊全、愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛的首席技師和技師級(jí)高技能人才隊(duì)伍。

2.打造一支經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍

以提高現(xiàn)代企業(yè)管理能力和職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，打開(kāi)人才管理上的枷鎖，拓寬人才成長(zhǎng)空間，做到重學(xué)歷但不唯學(xué)歷、更重能力，重職稱(chēng)但不唯職稱(chēng)、更重實(shí)績(jī)，不拘一格選拔和使用人才。注重做好優(yōu)秀青年人才的選拔和使用，加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)合，實(shí)施“借腦借智工程”，做到了“不為我有、但為我用”。

3.打造一支大學(xué)生創(chuàng)新人才隊(duì)伍

切實(shí)關(guān)心大學(xué)生的成長(zhǎng)成才，把全員創(chuàng)新增效作為實(shí)現(xiàn)大學(xué)生人生價(jià)值的重要契合點(diǎn)，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。加強(qiáng)引導(dǎo)和培養(yǎng)，讓大學(xué)生想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新，充分釋放這一群體的創(chuàng)新活力。高度關(guān)注大學(xué)生的工作和生活，幫助他們解決遇到的各類(lèi)難題，讓他們心無(wú)旁騖、無(wú)后顧之憂(yōu)地開(kāi)展工作。對(duì)創(chuàng)新增效成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，進(jìn)行大力宣傳，樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)榜樣，形成了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍。